Приказ № ргм-11-П019 от 26 мая 2011 г. Годовой отчет открытого акционерного общества «русал саяногорский алюминиевый завод»
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «русал саянал», 254.26kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «выксунский металлургический завод», 978.42kb.
- Годовой отчет Открытого акционерного общества «Красноярский электровагоноремонтный, 1448.47kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Муромский стрелочный завод», 412.3kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Муромский стрелочный завод», 233.09kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Демиховский машиностроительный завод», 1554.22kb.
- Годовой отчет за 2010 год г. Санкт-Петербург 2011 год, 1275.49kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1101.83kb.
Открытое акционерное общество «РУСАЛ Саяногорский Алюминиевый Завод»
Предварительно утвержден
Управляющей организацией ОАО «РУСАЛ Саяногорск»-
ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
(RUSAL Global Management B.V.)
Приказ № РГМ-11-П019 от 26 мая 2011 г.
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
«РУСАЛ САЯНОГОРСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД»
ЗА 2010 ГОД
Управляющий директор ОАО «РУСАЛ Саяногорск» А.Ю.Савченко
Главный бухгалтер ОАО «РУСАЛ Саяногорск» Г.Г.Савельева
Содержание
| № | Наименование раздела | Стр. |
| 1 | Сведения об акционерном обществе | 3 |
| 2 | Положение акционерного общества в отрасли и информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов | 4 |
| 3 | Приоритетные направления деятельности акционерного общества | 5 |
| 4 | Перспективы развития акционерного общества | 6 |
| 5 | Основные факторы риска, связанные с деятельностью акционерного общества | 8 |
| 6 | Отчет Совета Директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности | 8 |
| 7 | Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления общества, принявшего решение о ее одобрении | 8 |
| 8 | Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», в совершении которых имеется заинтересованность, существенных условий и органа управления общества, принявшего решение о ее одобрении | 17 |
| 9 | Состав Совета Директоров общества, включая информацию об изменениях в составе Совета Директоров общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах Совета Директоров общества, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями общества в течение отчетного года | 23 |
| 10 | Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа (управляющем, управляющей организации) акционерного общества | 23 |
| 11 | Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов), управляющей организации, членов Совета Директоров общества, выплаченного по результатам отчетного года | 23 |
| 12 | Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения | 23 |
| 1 | Сведения об акционерном обществе |
Полное фирменное наименование.
Открытое акционерное общество «РУСАЛ Саяногорский Алюминиевый Завод»
На английском языке: Open Joint Stock Company «Sayanogorsk Aluminium Smelter»
Сокращенное фирменное наименование.
ОАО «РУСАЛ Саяногорск»
На английском языке: OJSC «RUSAL Sayanogorsk»
Место нахождения и почтовый адрес.
Место нахождения: Республика Хакасия, 655600, г. Саяногорск, Промплощадка
Дата государственной регистрации и государственный номер:
Дата государственной регистрации эмитента: 29.07.1999 г.
Номер свидетельства о государственной регистрации: 803
Орган, осуществивший государственную регистрацию: Администрация г. Саяногорск
Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1021900670758
Дата регистрации: 12.08.2002 г.
Наименование регистрирующего органа: Межрайонная инспекция МНС России № 2 по Республике Хакасия
Сведения об уставном капитале.
Размер уставного капитала общества: 4 073 380 954,73 руб.
Количество обыкновенных акций: 59 902 661 099
Номинальная стоимость: 0,068 руб.
Сведения об акционерах общества.
Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре на 31.12.2010 г.: 3
Информация об аудиторе.
Наименование: Закрытое акционерное общество «КПМГ»
Место нахождения: 129110, город Москва, Олимпийский проспект, дом 18/1, комната 3035
Номер лицензии: Е 003330
Дата выдачи: 17.01.2003 г.
Срок действия: до 17.01.2013 г.
Орган, выдавший лицензию: Министерство финансов Российской Федерации
Информация о реестродержателе.
Реестродержатель, осуществлявший ведение реестра владельцев ценных бумаг эмитента до 20.12.2010:
Наименование: Закрытое акционерное общество «Компьютершер Регистратор»
Место нахождения: Россия, 121108, Москва, ул. Ивана Франко, д.8
Номер лицензии: 10-000-1-00252
Дата выдачи: 06.09.2002
Срок действия: без ограничения срока действия
Орган, выдавший лицензию: ФКЦБ России
Единственным акционером ОАО «РУСАЛ Саяногорск» 21.10.2010 г. принято решение о расторжении договора на ведение реестра владельцев ценных бумаг с Закрытым акционерным обществом «Компьютершер Регистратор» (наименование до 16.08.2010 г. – Закрытое акционерное общество «Национальная регистрационная компания») и утвержден регистратор – Открытое акционерное общество «Межрегиональный регистраторский центр» (ОАО «МРЦ»).
Наименование: Отрытое акционерное общество «Межрегиональный регистраторский центр»
Место нахождения: Россия, 105062, Москва, Подсосенский переулок, д.26, строение 2
Номер лицензии: 10-000-1-00274
Дата выдачи: 24.12.2002
Срок действия: без ограничения срока действия
Орган, выдавший лицензию: ФКЦБ России
Дата, с которой регистратор осуществляет ведение реестра владельцев ценных бумаг эмитента: 21.12.2010
| 2 | Положение акционерного общества в отрасли и информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов |
Открытое акционерное общество «РУСАЛ Саяногорский Алюминиевый Завод» (ОАО «РУСАЛ Саяногорск») является одним из крупнейших производителей алюминия в России. Завод был построен в 1985 годы и рассчитан на производство 300 000 тон алюминия в год.
Производственные мощности завода включают:
● алюминий товарный;
● аноды обожженные.
Поставки сырья на ОАО «РУСАЛ Саяногорск» осуществляются из России (кокс, пек), Украины, Австралии (глинозем).
Таблица 1. Производственные показатели ОАО «РУСАЛ Саяногорск» в 2010 г.
-
Производство алюминия товарного (тыс. тонн)
Аноды обожженные
457 774
Товарный алюминий
833 138
ПДС,
501 878
в том числе сплавы
310 769
Технологические показатели (кА)
Сила тока
272,25
Данные приведены с учетом арендуемого оборудования ООО «ХАЗ»
Завод использует технологию обожженных анодов в производстве алюминия.
Комплекс мероприятий, направленных на повышение ТЭП, позволил в 2010 году увеличить силу тока, выпуск сплавов, экономию сырья, материалов и электроэнергии, улучшить экологическую обстановку.
Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов:
Таблица 2. Использование энергетических ресурсов на ОАО «РУСАЛ Саяногорск» в 2010 г.
| наименование | ед.изм | кол-во | тыс.руб |
| Бензин автомобильный | тн | 22 | 18 |
| Дизельное топливо | тн | 2 890 | 47 988 |
| Мазут | тн | 37 520 | 346 977 |
| Тепловая энергия | Гкал | 395 295 | 149 979 |
| Электроэнергия | тыс.кВт/час | 13 270 563 | 11 469 034 |
| 3 | Приоритетные направления деятельности акционерного общества |
Основная продукция, выпускаемая заводом:
Алюминий сырец, обожженные аноды, алюминий первичный и сплавы на его основе, следующей номенклатуры:
- слитки плоские сплава 1ххх группы, фольгового и литографического качества для анодирования, сечением 340-600мм. х 990-2200мм.;
- слитки цилиндрические сплава 6ххх серии, диаметром 152, 178, 203, 228, 254 мм.;
- слитки Т-образные алюминия первичного;
- слитки малогабаритные алюминия первичного и колёсных сплавов.
Основным направлением деятельности общества является:
- закрепление достигнутых организационно-технических рубежей и их дальнейшее развитие;
- повышение конкурентоспособности товарной продукции и достижение минимальной себестоимости производства металла за счет:
- снижения операционных затрат (переход на принцип «открытая книга» при закупке сырья, оборудования, закупка электроэнергии на свободном рынке на основе долгосрочных контрактов;
- оптимизации транспортных издержек за счет выбора оптимальных маршрутов и привлечения перевозчиков на конкурсной основе;
- повышения качества товарной продукции;
- повышения эффективности производства и управления, более активного внедрения заводской производственной системы.
Развитие производственной системы «РУСАЛ Саяногорск» осуществляется в следующих направлениях:
- Повышение уровня охраны труда и производственной безопасности. Создана и развивается система выявления и устранения опасных ситуаций в рамках проекта «Шахматная доска».
- Обучение персонала для обеспечения предприятия высококвалифицированным персоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи, определяемые, в соответствии со стратегией Компании. Модульное обучение персонала, реализуемое на заводе, позволит выполнить следующие задачи:
- Повысить индивидуальную ответственность работников за качество труда;
- Стандартизировать выполнения операций (КПВО);
- Повысить уровень взаимодействия работников в коллективе;
- Возможность постоянного профессионального совершенствования;
- Потребность в новых знаниях связанных с изменениями технологии производства.
- Стандартизация операций, с точки зрения повышения уровня взаимодействия с РИК - процесса проведения планового и оперативного ремонта оборудования предприятия. Это система становления, всеобщего распространения и соблюдения стандартных способов выполнения операций: в определённое время; с определённым интервалом, отведённым на операцию; с составлением графика работ и дефектной ведомостью, как технологического, так и ремонтного персонала.
| 4 | Перспективы развития акционерного общества |
Одним из приоритетных направлений развития компании является внедрение Производственной Системы «РУСАЛ». В соответствии с основными целями развития, поставленными ОАО «РУСАЛ Саяногорск» необходимо решить следующие ключевые задачи в 2011 году:
- всеобщее вовлечение персонала «РУСАЛ Саяногорск» в развитие Производственной Системы;
- развитие активной кайзен-деятельности;
- стандартизация процессов и операций;
- повышение эффективности работы оборудования (внедрение программы «Управление ремонтами» на заводе и в РИК, программы ТОПК);
- развитие системы «Клиент-Поставщик» (направленное на совершенствование системы внутренних и внешних отношений между подразделениями);
Развитие и совершенствование производственной системы
Вовлечение персонала промплощадки в развитие производственной системы завода основанной личной и командной эффективностью каждого сотрудника в решении возникающих проблем производства.
Дальнейшее развитие системы подачи предложений по улучшению (кайзен), которая позволяет рабочим совместно с руководством решать производственные проблемы, реализовать возможности человека и показать, что работать можно эффективнее, качественнее и безопасней.
Эффективное решение проблем на ОАО «РУСАЛ Саяногорск» будет осуществляется проектами улучшений «А3» по любым направлениям и процессам, влияющих на:
- улучшения условий труда и снижения рисков травматизма;
- утилизация и вовлечение отходов в производство;
- улучшение качества продукции;
- оптимизацию численности и рост производительности труда, как следствие повышения заработной платы;
- увеличение срока службы оборудования и межремонтного периода;
- снижение расхода сырья, материалов и энергоресурсов;
- снижение расхода инструмента, его ассортимент при производстве и использовании материалов;
- снижение расходов при технической эксплуатации и обслуживания оборудования;
- сокращение сроков ремонта.
Открытие проектов направленных на повышение производительности, повышением качества выпускаемой продукции есть и будет перспективным направлением развития производства, технологии.
Развитие кайзен системы, постоянных улучшений, направленных на устранение непродуктивных потерь, затрат материалов, усилий и времени, не приносящих пользы, ожидаемо принесет свои результаты.
Система направлена на активизацию творческой деятельности и повышения материальной заинтересованности работников в решении технических, технологических, экологических, организационных проблем.
Экономия от внедрения проектов по оптимизации численности и повышению производительности труда определяется принципом «сэкономил-заработал».
Результатом Стандартизация процессов и операций технологических процессов производства, посредствам разработки КПВО, станет определенный, наилучший способ и последовательность выполнения рабочих элементов, при которых рабочие процессы организованны в соответствии с базовыми принципами ПС «РУСАЛ», разработаны все необходимые документы по стандартизации (комплект заполненных бланков СР, КПВО, рабочие стандарты, паспорт рабочего места), а так же:
- исключены потери в работе;
- элементы операции выполняются без нарушения техники безопасности;
- оператор выполняет работу в соответствии со стандартом.
При этом особое внимание уделяется безопасности и качеству выполняемых операций, все элементы, требующие особого внимания, визуализированы. В течение 2011 г. планируется стандартизировать порядка ста рабочих мест в соответствии с требованиями методики «Стандартизация рабочих мест».
Повышение эффективности работы оборудования, развитием программы «Управление ремонтами» на всей промышленной площадке ОАО «РУСАЛ Саяногорск»
Внедрение системы осуществляется при совместной работе производственными подразделениями завода и ремонтными подразделениями филиала ООО «РУС Инжиниринг». Информационная система позволяет координировать действия рабочих и РСС во время ремонта, повысить качество проводимых ремонтов, что, в свою очередь, увеличивает производительность оборудования.
Ключевым направлением развертывания системы TОПК является самостоятельное обслуживание оборудования оператором. При этом ремонты оборудования носят планово-предупредительный характер.
ТОПК – это такой порядок работы, при котором оператор, помимо выпуска продукции, осуществляет чистку, смазку устранение мелких неисправностей закрепленного за ним оборудования
Развитие взаимодействий подразделений завода по принципу «Клиент-Поставщик», направленно на совершенствование системы внутренних и внешних отношений между подразделениями, анализ выполнения требований функциональных договоров между внутренними поставщиками и потребителями, а также порядок оценки удовлетворенности внутренних потребителей.
Оценка степени удовлетворенности потребителя проводится с целью объективного определения текущего состояния системы взаимодействия по оказанию услуг и поставки ресурсов между подразделениями предприятия и своевременной выработки действий, направленных на постоянное улучшение этого взаимодействия.
Оценку степени удовлетворенности потребителей осуществляют с помощью ежесменного мониторинга, встроенного в электронный рапорт мастеров и бригадиров смен, показатели результативности проведенной оценки служат источником разработки действий направленных на постоянное улучшение.
Планируемый выпуск в 2011 году алюминия товарного 831 240 тн.
| 5 | Основные факторы риска, связанные с деятельностью акционерного общества |