Дипломной работы сформулирована как «Пути и средства повышения эффективности управления фирмой (на примере ООО «Волговятстройкомплект»)

Вид материала

Диплом

Содержание 2.3. Анализ показателей эффективности и качества управления D 2006 = (вырезано.) * 100 % = 4,38 В связи с выявленными фактами представляется целесообразным ГЛАВА 3. ПУТИ И СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ВОЛГОВЯТСТРОЙКОМПЛЕКТ» 3.1. Совершенствование организационной с Таблица 8. Соответствие потребностей управляющих возможностям ИУС Продолжение табл.8 3.3. Создание системы грейдов Грейд Название уровня Модернизировать организационную структуру управления.

Подобный материал:

• Дипломной работы сформулирована как «Управление денежными потоками компании (на примере, 556.26kb.
• Сформулирована как «Система показателей рентабельности и внутрихозяйственные резервы, 497.54kb.
• Тема дипломной работы, 109.61kb.
• Генераторы стратегий управления (гсу) программные средства, предназначенные для повышения, 7.48kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Экономика городского хозяйства» Все темы должны, 100.87kb.
• «Совершенствование информационного обеспечения системы управления на примере ООО «Электропоставка», 60.42kb.
• «Пути и средства повышения эффективности и качества урока как формы учебной деятельности», 13.76kb.
• План проведения лизинговых операций > Понятие и расчёты лизинговых платежей в ООО «Дивес», 142.41kb.
• Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее, 107.56kb.
• Дипломной работы сформулирована как «Управление конкурентоспособностью турагентства, 483.1kb.

2.3. Анализ показателей эффективности и качества управления

Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются следующие обобщающие показатели:

Эффективность ресурсная: (1)

Эффективность затратная: (2)


Рассчитаем ресурсную эффективность управления ООО «Волговятстройкомплект» в 2006 году.

ВЫРЕЗАНО

+ 11841200 руб.) = 20263000/51791200 = 0,39 ед.

Рассчитаем ресурсную эффективность управления ООО «Волговятстройкомплект» в 2007 году.

ВЫРЕЗАНО

руб.) = 38143000/113746300 = 0,33 ед.

Сравнение показателя ресурсной эффективности 2007 года по сравнению с аналогичным показателем 2006 года показывает, что ресурсная ВЫРЕЗАНОуправления ООО «Волговятстройкомплект» в 2006 году.


Эз 2006 = ВЫРЕЗАНОруб. = 1,045 ед.


Рассчитаем затратную эффективность управления ООО «Волговятстройкомплект» в 2007 году.


Эз ВЫРЕЗАНОруб. = 1,11 ед.

ВЫРЕЗАНО

, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т.д.

Рассчитаем основные из них в табл.7.


Таблица 7.

Основные показатели экономической эффективности деятельности ООО «Волговятстройкомплект»


Сравнение ВЫРЕЗАНОамортизационных отчислений, приходящихся на один рубль готовой продукции или амортизационной емкости.

Проанализируем также показатели движения рабочей силы.

Коэффициент оборота по приёму:

ВЫРЕЗАНО

₍₃₎

Кn ВЫРЕЗАНОчел. = 0,17

Кn ВЫРЕЗАНО47 чел. = 0,17

Сравнив показатели оборота по приему, мы не наблюдаем положительной тенденции в снижении данного коэффициента, коэффициенты оказываются равными.

Коэффициент оборота по выбытию:


о
₍₄₎

Кв ВЫРЕЗАНО. = 0,073

Кв ВЫРЕЗАНОчел. = 0,042

Сравнивая показатели оборота по выбытию, наблюдается снижение данного коэффициента с 0, ВЫРЕЗАНОазатель (5):

Обобщающий показатель:

ВЫРЕЗАНО

управления)

Рассчитаем данный показатель для рассматриваемого предприятия.

Эу 2006 = 20 263 000 руб./ 238 000 руб. (заработная плата управленческого персонала ВЫРЕЗАНО) = 20 263 000 руб./ 888 000 руб. = 22,81

Эу 2007 = 38 143 000 руб. / 225 000 руб. (заработная плата управленческого персонала) + 160 000 руб. (командировочные расходы) + 400 000 (ВЫРЕЗАНОвятстройкомплект» за 2006 и 2007 год, можно сделать вывод о повышении эффективности данной деятельности, так как обобщенный показатель эффективности управления в 2007 году по сравнению с аналогичным показателем в 2006 году увеличился в 1,78 раза.

Рассчитаем частные показатели эффективности управления:

1. доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия

D 2006 = (ВЫРЕЗАНО.) * 100 % = 4,38 %

D 2007 = (935 000 руб ВЫРЕЗАНО% = 2,45 %

Как показывает сравнение полученных показателей, доля административно-управленческих ВЫРЕЗАНОалификационный уровень кадров и т.п.

Проведем анализ уровня нагрузки на руководителей ООО «Волговятстройкомплект».

Уровень нагрузки определяется количеством сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении.

1. Директор – 1 человек;
   
2. Исполнительный директор – 6 человек;
   
3. Главный бухгултер ВЫРЕЗАНОна руководителей показал, что близкий к среднему уровень нагрузки имеет только начальник коммерческого отдела. Директор и заведующий складами менее всего загружены. Наибольшее беспокойство вызывает уровень загрузки главного бухгалтера, не использующего делегирование на заместителя, и многофункциональная нагрузка на исполнительного директора.
   

В связи с выявленными фактами представляется целесообразным рассмотреть следующие мероприятия совершенстования системы управления:

1. Модернизировать организационную структуру управления.
   

Одной из перспективных органических структур, соответствующей рыночным условиям хозяйствования ООО «Волговятстройкомплект», является матричная структура управления, отличительной чертой которой является наличие у работников ВЫРЕЗАНО его квалификации, мотивирующее работника на дальнейшее повышение квалификационного статуса. Такой программой обучения персонала и повышения его квалификации может стать система грейдов.

ГЛАВА 3. ПУТИ И СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ВОЛГОВЯТСТРОЙКОМПЛЕКТ»

3.1. Совершенствование организационной структуры

Проведенный анализ структуры управления на предприятии строительной отрасли ВЫРЕЗАНО


ии матричной структуры обоснуем продуктовые направления:

1. группа формиата натрия;
   
2. группа цементов;
   
3. группа сухих смесей;
   
4. группа прочих материалов.
   

Таким образом, основой формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией реализуются за счет взаимодействия руководителей команд с руководителями функциональных и линейных подразделений (см. рис.6).

ВЫРЕЗАНО


Рис.6. Матричная организационная структура управления ООО «Волговятстройкомплект»

Программа внедрения матричной структуры на ООО «Волговятстройкомплект» включает в себя следующие этапы:

1. Аналитическое обоснование на основе оценки результатов хозяйственно-финансо ВЫРЕЗАНО направлений;

• достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления;
  
• сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми стратеги-ческими решениями на высшем уровне, усиление личной ответственности конкретного руководителя как за направление в целом, так и за его элементы;
  
• значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования межфункциональных команд, непрерывно взаимодействующих с функциональными и линейными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;
  
• вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации стратегических целей по товарным направлениям.
  

3.2. Система информационного обеспечения подготовки и повышения квалификации управленческих кадров

Перейдем к автоматизированной компьютерной поддержке подготовки и повышения квалификации управленческих кадров.

На ООО «Волговятстройкомплект» в отсутствии собственной службы по работе с персоналом кадровый учет, учет рабочего времени и расчет заработной платы ведет бухгалтер. ВЫРЕЗАНОВ таблице 8 проанализировано соответствие потребностей различного уровня управленческих кадров возможностям информационной системы.

Таблица 8.

Соответствие потребностей управляющих возможностям ИУС

Продолжение табл.8


Успешное внедрение системы зависит от многих факторов. Изначально система представляет собой некий шаблон. Дальше начинаются обсуждение с заказчиком ВЫРЕЗАНОругими факторами. Но выгоды, получаемые после внедрения комплексных ИТ-систем, несоизмеримо выше. Такие системы вполне могут быть рекомендованы ООО «Волговятстройкомплект».

3.3. Создание системы грейдов

Обучение управленческого персонала предприятия должно осуществляться не только в аудиториях учебного центра головной организации «НБЗ», но и ВЫРЕЗАНО Грейд (от лат. gradus - шаг, ступень, положение) – это степень квалификации работника, включающая комплексную оценку его квалификации. Повышение грейда несет за собой увеличение тарифной ставки и персональной надбавки работника.

Грейды полезны в тех сферах бизнеса, где важную роль играют умственные способности работника. Данной характеристике как раз и соответствует ООО «Волговятстройкомплект».

Определим цели, ВЫРЕЗАНО новых работников к производственным и организационным условиям;

• повышение контроля за эффективностью обучения.
  

При внедрении данной системы необходимо определить задачи прохождения стажировки, необходимые для профессионального соответствия работника занимаемой должности. Эти задачи должны быть строго индивидуальны и адаптированы под каждого отдельного работника. Так же необходимо определить требования к каждому грейду, правила перехода с одного грейда на другой, поощрения, которые несет с собой каждый последующий грейд и т.д. Данные правила должны быть документально закреплены и заверены руководителем предприятия.

Главное ВЫРЕЗАНОвенному персоналу предприятия. Она может заменить ставшую традиционной тарифную сетку, которая не дает комплексной характеристики ступени развития сотрудника.

Структура программы повышения квалификации с помощью грейдов представлена на рис. 7.


Грейд Название уровня

ВЫРЕЗАНО


Рис.7. Структура повышения квалификации работников до работников с управляющими функциями


Представляется целесообразным на протяжении всей практики оформлять «Паспорт ВЫРЕЗАНОкомиссии;

• общие итоги аттестации молодого специалиста;
  
• итоговая оценка работы наставника;
  
• ВЫРЕЗАНО
  

нги, которые в условиях организационных изменений выступает как инструмент преобразований, направленный на поддержку развития организации и обслуживает потребности руководства организации в управлении изменениями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несмотря на положительную динамику основных экономических показателей, характеризующих эффективность управления ООО «Волговятстройкомплект», есть серьезные опасения, удастся ли и в последующих периодах сохранить данную положительную динамику при наличии выявленных ВЫРЕЗАНОая нагрузка на исполнительного директора.

В связи с выявленными фактами представляется целесообразным рассмотреть следующие мероприятия совершенстования системы управления:

1. Модернизировать организационную структуру управления.
   

На мой взгляд, основными достоинствами матричной структуры управления станут:

• получение высококачественных результатов и достижение стратегических целей по товарным направлениям;
  
• интеграция различных функций и целей подразделений в рамках стратегических товарных ВЫРЕЗАНОцессы, исключить двойной ввод данных и т.д., что весьма важно для ООО «Волговятстройкомплект». Но все же, для среднего рынка (ООО «Волговятстройкомплект») перспективными являются решения на основе Microsoft Dynamics и отечественные системы, например "1С: ВЫРЕЗАНОпри индексации заработной платы и определении допустимого размера вознаграждения на новых должностях, кадровой службе - упростить администрирование системы материального стимулирования.
  

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВЫРЕЗАНО

41 источник

ПРИЛОЖЕНИЯ