Дипломной работы сформулирована как «Пути и средства повышения эффективности управления фирмой (на примере ООО «Волговятстройкомплект»)

Вид материала

Диплом

Содержание 1.1. Сущность и функции управления Вторая функция управления

Подобный материал:

• Дипломной работы сформулирована как «Управление денежными потоками компании (на примере, 556.26kb.
• Сформулирована как «Система показателей рентабельности и внутрихозяйственные резервы, 497.54kb.
• Тема дипломной работы, 109.61kb.
• Генераторы стратегий управления (гсу) программные средства, предназначенные для повышения, 7.48kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Экономика городского хозяйства» Все темы должны, 100.87kb.
• «Совершенствование информационного обеспечения системы управления на примере ООО «Электропоставка», 60.42kb.
• «Пути и средства повышения эффективности и качества урока как формы учебной деятельности», 13.76kb.
• План проведения лизинговых операций > Понятие и расчёты лизинговых платежей в ООО «Дивес», 142.41kb.
• Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее, 107.56kb.
• Дипломной работы сформулирована как «Управление конкурентоспособностью турагентства, 483.1kb.

1.1. Сущность и функции управления

Управление — весьма сложный, постоянно действующий процесс, который носит многофункциональный характер и со­вершается как в рамках каждого подразделения, так и предпри­ятия в целом. Цель такого процесса — обеспечение определен­ных результатов деятельности предприятия в соответствии с принятым критерием в рамках принятого временного интервала (месяц, квартал, полугодие, год или долгосрочный период, включающий несколько лет). [9, с.4]

Основные функции управления сводятся к следующим.

1. Учет (статистика) управленческой информации.

2. Анализ учетно-статистической информации.

3. Планирование деятельности фирмы.

4. Принятие ВЫРЕЗАНОкак и всякая общественная деятельность, нуждается в управлении. [8, с.5]

В той или иной степени все перечисленные функции исполь­зуются в организации независимо от характера деятельности, размеров, отрасле­вой принадлежности, организационно-правовой формы и прочих признаков. Однако наполнение этих функций конкретным со­держанием и технология управленческой ВЫРЕЗАНОкоторых представлена на рис. 1.

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО


Рис. 1. Организация управления предприятием


Прежде всего, отметим, что само управление предприятием необ­ходимо рассматривать в двух аспектах: внешнее управление (внешний контур управления, представленного на рисунке) и внутрифирменное управление (внутренний контур управления). [14, с.32]

Начнем с рассмотрения ВЫРЕЗАНО. [41]

Вторая функция управления анализ учетно-статистической информации. Он содержит следующие управленческие операции:

2.1 — выявление резервов повышения эффективности предприятия (резервы повышения чистой прибыли фирмы за счет уве­личения количества продаж товара и ВЫРЕЗАНОрасчетов и разработка не­скольких альтернативных вариантов плана (обоснование крите­рия принятия решения, получение многовариантных оценок ре­зультатов деятельности фирмы в плановом отрезке);

3.2 — экономическая оценка каждого варианта плана и раз­работка предложений по обоснованию лучшего варианта.

Четвертая функция управления — принятие решения и его исполнение. Она предполагает выполнение таких управленче­ских операций, как:

4.1 — выбор планово- ВЫРЕЗАНО:

6.1 — координация деятельности производственных подразде­лений и производственных процессов во времени и пространстве;

6.2 — мониторинг производственно-хозяйственной деятель­ности предприятия;

6.3 — оценка отклонений от плана по временным интерва­лам и по отдельным структурным подразделениям.

Заключительная, седьмая функция управления — учет (статистика) управ­ленческой информации. Без ВЫРЕЗАНОпроизводственных ресурсов, показатели финансового состояния предприятия, информация о конкурентах, об их товарах и пр.);

1.2 — переработка всей собранной информации и подготов­ка ее к последующему анализу.

Однако, как показывает многолетний обширный производ­ственный опыт, даже если менеджмент фирмы находится на очень высоком квалификационном уровне, получить хорошие, а иногда просто минимально необходимые положительные результаты производства фирмам не удается. В их деятельности наблюдаются ВЫРЕЗАНОДума, губернаторы регионов и прочие территориальные органы управления. Они издают законы, постановления, указы, распоряжения, которые должны выполняться предприятиями, но гро­зят им тяжелыми последствиями.

1.2. Системный и процессный подходы к управлению предприятием

Недостатками существующих линейно-функциональных систем управления являются:

• сложность в осуществлении координации и согласованности решений специалистов;
  
• длительность ВЫРЕЗАНОкомплексное применение системного и процессного подходов к управлению предприятием.
  

При построении системы управления, основанной на процессном подходе, основной упор делается на проработку механизмов взаимодействия в рамках процесса как между структурными единицами внутри предприятия, так и с внешней средой. ВЫРЕЗАНОпривлекать и использовать ресурсы, необходимые для достижения цели, то процесс управления является ключевым фактором эффективности.

Сторонники применения системного подхода утверждают, что этот подход позволит обеспечить предприятию его выживание на рынке в современных экономических условиях, поскольку предполагает комплексное решение проблем предприятия как открытой системы, «живущей» во внешней среде. Он применяется как способ упорядочения управленческих проблем, благодаря которому осуществляется их структурирование, определяются цели, решения, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и зависимости элементов проблем, а ВЫРЕЗАНОи процессы предприятия должны образовывать систему. Следовательно, от эффективности управления процессами зависит эффективность существования системы в целом и, наоборот, от эффективности системы зависит эффективность работы процессов.

Системный и процессный подходы, их взаимовлияние и взаимопроникновение позволят обеспечить предприятиям необходимую гибкость, быструю реакцию, ориентирование на потребности внешней среды и постоянную четкую связь с клиентом.