Geum.ru

Утверждено «13» июля 2007 г

Вид материалаДокументы

Содержание


5.4. Сведения о политике и расходах эмитента в области научно-технического развития, в отношении лицензий и патентов, новых разр
5.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента
Общая оценка результатов деятельности эмитента в данной отрасли
Группы потребителей
Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента
Действия, предпринимаемые эмитентом, и действия, которые эмитент планирует предпринять в будущем для эффективного использования
Конкуренты эмитента
Подобный материал:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   56

5.4. Сведения о политике и расходах эмитента в области научно-технического развития, в отношении лицензий и патентов, новых разработок и исследований


Эмитент не проводит разработок и исследований в области научно-технического развития и не осуществляет научно-технической деятельности. Эмитент не имеет объектов интеллектуальной собственности (изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков и знаков обслуживания).

Эмитент не создавал и не имеет правовой охраны объектов интеллектуальной собственности, не получал патенты на изобретение, на полезную модель, на промышленный образец, лицензии на использование товарных знаков и знаков обслуживания, наименования места происхождения товара.

5.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента


Основные тенденции развития отрасли экономики, в которой эмитент осуществляет основную деятельность, за завершенный финансовый год, а также основные факторы, оказывающие влияние на состояние отрасли

В связи с запуском принципиально новой модели оптового рынка электроэнергии с 1 сентября 2006 года в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании.

До сентября 2006 года оптовый рынок электроэнергии состоял из двух секторов — регулируемого государством (где цена на электроэнергию определялась Федеральной службой по тарифам) и свободной торговли. В результате реформы запущен полноценный либеральный рынок, выстроенный на классических принципах соотношения спроса и предложения.

Ранее действовавший регулируемый сектор преобразован в систему двусторонних договоров между покупателем (потребителем) и производителем. В 2006 году эти договоры являлись краткосрочными. А с начала 2007 года контракты на поставку электроэнергии заключаются уже на более долгий срок - от года и более, в зависимости от категории потребления покупателя и его предпочтений. Кроме регулируемых договоров в новой модели существует либерализованный сектор рынка, работающий в режиме свободных двусторонних договоров, а также в рамках единого аукциона "на сутки вперед" и реального времени (балансирующий рынок).

Теперь на рынке на сутки вперед в рамках договоров реализуется 95% электроэнергии, цена которой определена тарифом. Плюс к этому действует рынок реального времени — балансирующий, определяющий цену в часовом разрезе. Здесь участники конкурируют за объем продажи или покупки на основе поданных ими ценовых заявок. В результате формируется настоящая цена электрической энергии.

Актуальность реформирования электроэнергетики обусловлена рядом факторов негативно влияющих на функционирование и развитие отрасли, таких как:
  • существенный износ основных фондов. По мнению аналитиков, к 2020 году объем выбывших генерирующих мощностей может составить 75% установленной мощности;
  • острая нехватка инвестиций в отрасли. Потребность в инвестициях до 2020 года, по мнению аналитиков, составляет 147 млрд. долларов. При этом, государство не способно вложить такие средства в развитие энергетики;
  • ухудшение финансового состояния компаний из-за неплатежей потребителей энергии;
  • неэффективная тарифная политика, ведущая, как к занижению финансовых показателей, так и к реальной убыточности ряда энергокомпаний;
  • отставание производственного потенциала отрасли от мирового научно-технического уровня;

Приведенные выше проблемы предопределили необходимость реформирования российской электроэнергетики. Ключевыми целями реформирования выступили:
  • обеспечение условий для привлечения инвестиций;
  • разделение монопольных и конкурентных секторов бизнеса;
  • рост капитализации компаний электроэнергетического комплекса России;
  • надежное и бесперебойное энергоснабжение платежеспособных потребителей;
  • прекращение перекрестного субсидирования различных групп потребителей электрической и тепловой энергии.

В ходе реформы меняется структура отрасли: осуществляется разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.

С появлением нового рынка возникают, конечно, и новые риски. И задача государства — управлять этими рисками, создавая систему государственного контроля и регулирования, которая позволит формироваться рыночной цене электроэнергии без злоупотребления монопольной силой поставщиков.

Общая оценка результатов деятельности эмитента в данной отрасли

ОАО «Алтайэнергосбыт» учреждено РАО «ЕЭС России» в результате реформирования ОАО «Алтайэнерго» путем обособления видов энергосбытовой деятельности. Создание Общества проводилось в рамках реформирования отрасли на основании пакета законов о реформировании электроэнергетики, принятого Государственной Думой и подписанного Президентом РФ в марте 2003 г., нормативных актов Правительства РФ, решений Совета директоров РАО «ЕЭС России», Приказов Председателя Правления РАО «ЕЭС России» (Распоряжение от 22 июня 2006г. № 155р).

В общем объеме поставки энергоресурсов в части электрической энергии для территорий Алтайского края и Республики Алтай в 2006 году доля ОАО «Алтайэнергосбыт» составила 70% (7,37 млрд. кВт.ч).

Целью реформирования ОАО «Алтайэнерго» и учреждения ОАО «Алтайэнергосбыт» является повышение эффективности бизнесов энергосистемы и формирование на территории Алтайского края элементов структуры будущего регионального энергетического комплекса, готового к работе в условиях конкурентного рынка.

В целом за отчетный период прослеживается устойчивая динамика сохранения и даже прироста потребления электроэнергии.

Основным фактором, повлиявшим на рост потребления электроэнергии в 2006 г., явилось увеличение объемов перевозок Западной - сибирской железной дорогой.

По остальным категориям снижение обусловлено передачей потребителей оптовым потребителям – перепродавцам.

Группы потребителей
2006 г. млн. кВт.ч

Промышленность
1 837

Транспорт
692

Непромышл. потребители
642

Производственные сельскохозяйственные потребители
394

Население
736

ОПП
3 025

Итого:
7 326

В качестве основных факторов конкурентоспособности ОАО «Алтайэнергосбыт» перед другими энергосбытовыми компаниями можно выделить:
  • разветвленная и достаточная региональная сеть обслуживания потребителей;
  • квалифицированный штат сотрудников и менеджеров;
  • опыт работы на оптовом рынке электроэнергии;
  • упрощенные критерии доступа на оптовый рынок;
  • полное удовлетворение заявленного потребителями объема потребления электроэнергии;
  • право на поставку электроэнергии в рамках предельных тарифов;
  • исключительное право выступать контрагентом на организованных торгах розничного рынка;
  • наличие достаточного по размеру собственного капитала;
  • возможность включать в сбытовую надбавку расходы, связанные с обслуживанием кредитов, необходимых для поддержания достаточного размера оборотного капитала;
  • единое информационно-коммуникационное пространство;
  • возможность принятия на обслуживание потребителей, находящихся на бесхозяйных сетях.

Мнения органов управления эмитента относительно представленной информации совпадают.

Отдельные члены совета директоров эмитента не имеют особого мнения относительно представленной информации, отраженного в протоколе заседания совета директоров эмитента, на котором рассматривались соответствующие вопросы.
      1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента

Факторы и условия, влияющие на деятельность эмитента и результаты такой деятельности. Прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий

К факторам и условиям, влияющим на деятельность эмитента, относятся:
  • значительная степень государственного регулирования в отрасли, в том числе в части регулирования тарифов на электроэнергию;
  • рост энергопотребления в регионе базирования эмитента;
  • повышение платежной дисциплины потребителей электроэнергии;
  • сокращение уровня перекрестного субсидирования;

Реформа энергетики может рассматриваться также как фактор неопределенности при прогнозировании вариантов развития эмитента.

Действие данных факторов будет оказывать влияние на деятельность эмитента на протяжении ближайших нескольких лет.

Действия, предпринимаемые эмитентом, и действия, которые эмитент планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий:
  • увеличивать объемы реализации;
  • не допускать нарушений платежной дисциплины со стороны потребителей энергии;
  • обеспечивать постоянный рост эффективности всех структурных подразделений эмитента.

Способы, применяемые эмитентом, и способы, которые эмитент планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента:
  • снижение потерь электроэнергии;
  • усиление финансового контроля и введение программы по снижению издержек.

Существенные события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, а также вероятность наступления таких событий (возникновения факторов).

К существенным событиям/факторам, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем высоких результатов, относятся:
  • падение уровня жизни населения;
  • рост конкуренции;
  • рост стоимости сырья и оборудования.

Вероятность наступления данных факторов оценивается эмитентом как невысокая.

Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента, и вероятность их наступления, а также продолжительность их действия.

Существенными событиями / факторами, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента, могут стать:
  • расширение абонентской базы за счет приема на обслуживание абонентов оптовых потребителей-перепродавцов и др. организаций;

Для этого необходима работа с регулирующими органами по установлению гибких тарифов, по снижению перекрестного субсидирования для удержания потребителей от ухода на оптовый рынок.

Вероятность наступления указанных событий / факторов эмитент расценивает как среднюю.
      1. Конкуренты эмитента

Конкуренция в энергосбытовой деятельности на территории Алтайского края и Республики Алтай рассматривается обществом на внутреннем и внешнем направлениях.

Внутренняя конкуренция или формирование на базе оптовых предприятий-перепродавцов сбытовых компаний в связи с законодательным ограничением права совмещать деятельность по купле-продаже и транспортировке электроэнергии (ст. 6 ФЗ №36 «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период…»).

В этом секторе рынка наиболее серьезными конкурентами являются ОАО «Барнаульская горэлектросеть», АКГУП КЭС «Алтайкрайэнерго». На данные оптовые предприятия-перепродавцы приходится около 37% полезного отпуска ОАО «Алтайэнергосбыт» в натуральном выражении.
  • ОАО «Барнаульская горэлектросеть». Поставляет электроэнергию, в основном, жителям и предприятиям г. Барнаула. Полезный отпуск I квартала – 394 877 тыс. кВт.ч; имеется лицензия на продажу электроэнергии гражданам и сертификат соответствия качества электроэнергии; внедрена АСКУЭ на 17 подстанциях с охватом 75% «покупной» электроэнергии. Может стать серьезным конкурентом в борьбе за промышленный сектор г. Барнаула.
  • АКГУП КЭС «Алтайкрайэнерго»: полезный отпуск I квартала – 374 160 тыс. кВт.ч; имеется лицензия на продажу электроэнергии гражданам и сертификат соответствия качества электроэнергии по зоне Новоалтайских МЭС; внедрена АСКУЭ в зоне Рубцовских МЭС. Зарегистрировано ОАО Сбытовая компания «Алтайкрайэнерго» (30.05.2006), начало операционной деятельности – 01.01.07 г. Сильную конкурентную позицию АКГУП КЭС «Алтайкрайэнерго» обеспечивают поддержка краевой администрации и наличие в собственности распределительных сетей в населенных пунктах края.

Внешняя конкуренция представлена следующими компаниями:
  • ООО «Русэнергосбыт» (снабжает более 100 000 потребителей, включая крупнейшие российские компании - ОАО «Газпром», ОАО «РЖД» (по Алтайскому краю полезный отпуск – 215 718 тыс. кВт.ч), (10,4% полезный отпуск «Алтайэнергосбыт); ОАО «НК Роснефть», другие промышленные предприятия, бюджетные организации и бытовых потребителей. Компания «Русэнергосбыт» входит в группу «ЕСН», которую возглавляет Григорий Березкин. С 2002 года она является субъектом ФОРЭМ, с 2004 года – член НП «АТС». Объем поставок электроэнергии в 2005 году составил 11,8 млрд. кВт.ч, а в 2006 году «Русэнергосбыт», совместно с итальянским энергетическим концерном ENEL, владеющим 49,5% долями компании, планировали довести объем поставок до 22,3 млрд. кВт.ч.).
  • ЗАО «МАРЭМ+» (входит в группу «Базовый элемент») является независимой энергоснабжающей организацией, участник оптового рынка. Основные виды деятельности: электроснабжение предприятий, внедрение АИИСКУЭ и оптимизация режимов электропотребления, энергоаудит.
  • Объектом заинтересованности данного потребителя в Алтайском крае является одно из системообразующих предприятий ОАО ХК «Барнаултрансмаш».
  • ЗАО «Сибэнерготрейд» - с 1 сентября 2005 г. работал в ССТ Сибирской ценовой зоне (на территории Кузбасской энергосистемы); партнер ООО «Химпром», ОАО «Кокс». Основными видами деятельности является оптовая торговля электрической энергией и оказание услуг по выводу предприятий на ОРЭМ. Предлагает комплексную услугу по созданию, регистрации, сопровождению и обслуживанию АСКУЭ на предприятиях - как за счет предприятий, так и с финансированием конкретного бизнес-проекта. На территории Алтайского края для данного оператора представляет интерес ОАО «Алтайвагон», которому направлено соответствующее предложение по выводу на оптовый рынок электроэнергии.

В качестве основных факторов конкурентоспособности ОАО «Алтайэнергосбыт» перед другими энергосбытовыми компаниями можно выделить следующие:
  • разветвленная и достаточная региональная сеть обслуживания потребителей, покрывающая всю территорию Алтайского края и Республики Алтай.

Наличие в структуре Общества 10 филиалов, которые в свою очередь разделены на 76 участков, улучшает качество обслуживания и позволяет привлечь потребителей.
  • квалифицированный, опытный штат сотрудников и менеджеров.

ОАО «Алтайэнергосбыт» создано на базе филиала «Энергосбыт» ОАО «Алтайэнерго» в результате реформирования ОАО «Алтайэнерго» путем обособления функции энергосбытовой деятельности. Персонал филиала «Энергосбыт» ОАО «Алтайэнерго», работающий в настоящее время в ОАО «Алтайэнергосбыт», имеет квалификацию и опыт работы в данной сфере, что позволяет минимизировать издержки эмитента.
  • наличие опыта работы на оптовом рынке электроэнергии.

В настоящее время эмитент является единственной энергосбытовой компанией на территории Алтайского края и Республики Алтай, работающей на оптовом рынке электроэнергии. Накопленный опыт позволяет оперативно решать возникающие проблемы, снижать издержки Общества за счет эффективной грамотной работы на оптовом рынке электроэнергии.
  • возможность включать в сбытовую надбавку расходы, связанные с обслуживанием кредитов, необходимых для поддержания достаточного размера оборотного капитала.

В связи с тем, что эмитент является гарантирующим поставщиком, у него имеется возможность включать в сбытовую надбавку расходы, связанные с обслуживанием кредитов, необходимых для поддержания достаточного размера оборотного капитала, что в свою очередь положительно влияет на энергосбытовую деятельность эмитента.
  • наличие достаточного по размеру собственного капитала, удовлетворяющего требованиям правил функционирования розничных рынков электрической энергии, позволяет успешно работать как на оптовом, так и на розничном рынке.

Эмитент конкурентов за рубежом не имеет.