Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского

Экономический факультет

УТВЕРЖДАЮ

___________________________

"__" __________________20__ г.

Рабочая программа дисциплины

Методы принятия управленческих решений

Направление подготовки

080200 «Менеджмент»

Профиль подготовки

Менеджмент организации

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Форма обучения

очная

Саратов,

2011 год

1. Цели освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины: сформировать у будущего бакалавра готовность к профессиональной деятельности, умение использовать современные приемы и методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений в условиях конкурентной среды, риска и неопределенности.

Задачи дисциплины:

теоретическое освоение студентами знаний в области разработки и принятия управленческих решений.
приобретение систематических знаний о закономерностях, правилах и процедурах в изучаемой области.
приобретение систематических знаний в области теории и практики разработки и принятия управленческих решений;
изучение прогрессивных теорий в области разработки и принятия управленческих решений;
изучение опыта зарубежных организаций по принятию управленческий решений и определение возможности его использования в работе российских компаний.
понимание механизмов разработки и принятия управленческих решений, соответствующих реальной социально – экономической действительности.
приобретение практических навыков сбора, обработки и анализа информации о факторах внешней и внутренней среды для разработки и принятия управленческих решений на уровне бизнес – организации, органов государственного и муниципального управления.
приобретение навыков творческого осмысления постоянно изменяющейся социально - экономической действительности и поиска самостоятельного решения нестандартных управленческих проблем.

2.Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина относится к базовой части математического и естественно-научного цикла ООП Б2.Б3. Для изучения курса требуется знание базовой части курса математики, статистики, экономической теории, эконометрики.

В свою очередь, данный курс, помимо самостоятельного значения, является предшествующим для таких дисциплин как теория менеджмента, учет и анализ, корпоративное управление

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Методы принятия управленческих решений».

В результате освоении содержания дисциплины «Методы принятия управленческих решений» студент по направлению подготовки «Менеджмент» с квалификацией (степенью) «бакалавр» должен обладать следующими компетенциями:

ОК-5 владеет культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;

ОК-8 способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность;

ОК- 15 владеет методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

ОК-20 способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;

ПК-8 способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;

ПК-9 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

ПК-31 умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;

ПК-42 способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений;

ПК-47 способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

В соответствии с ФГОС ВПО:

-виды управленческих решений и методы их принятия;

-основные математические модели принятия решений;

уметь:

В соответствии с ФГОС ВПО:

-решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений;

-использовать математический язык и математическую символику при построении организационно-управленческих моделей;

-применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;

владеть:

В соответствии с ФГОС ВПО:

-математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач;

-методами реализации основных управленческих функций (принятия решений).

4. Структура и содержание дисциплины «Методы принятия управленческих решений»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единиц 144 часа.

№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)				Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Формы промежуточной аттестации (по семестрам)
№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Всего	Лекции	Сем.зан	Сам.раб
1	Тема 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений.	6	1		4		8
2	Тема 2. Модели и моделирование в теории принятия решений.	6	2-5		6	4	8	Опрос, контрольная работа
3	Тема 3. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений.	6	5-7		5	3	8	Опрос, тестирование
4	Тема 4. Методы контроля реализации управленческих решений.	6	8-10		5	3	8	Опрос, практическая работа, тестирование
5	Тема 5. Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений.	6	11-13		6	3	8	Опрос, контрольная работа, кейс-стади.
6	Тема 6. Эффективность управленческих решений.	6	14-15		6	3	8	Опрос, тестирование, решение задач.
7	Итоговая аттестация	6	16	54				Экзамен
8	Итого			54	32	16	42	144

Содержание разделов дисциплины

Тема 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке. Типология и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Формы принятия и реализации управленческих решений.

Тема 2. Модели и моделирование в теории принятия решений.

Моделирование процессов разработки управленческих решений. Моделирование и анализ альтернатив действий. Виды моделей теории принятия решений (экономико-математические модели, теория массового обслуживания, управление запасами, линейное программирование и др.). Основная модель принятия решений. Факторы решения (детерминанты) как целевые компоненты управления.

Тема 3. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Классификация методов принятия управленческих решений. Методы, применяемые на этапе диагностики проблем и формирования критериев и ограничений. Методы генерирования альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки и выбора альтернатив. Методы реализации решения и оценки результата. Среда принятия решений. Концепции определенности, риска и неопределенности среды. Методы принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности среды (предельный анализ, линейное программирование, матрица решений, «дерево решений», критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа). Методы многокритериальной оценки альтернатив, метод анализа иерархий, экспертные методы.

Тема 4. Методы контроля реализации управленческих решений.

Методология и организационные аспекты контроля управленческих решений; системы контроля; виды контроля. Особенности выбора типа контроля разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Тема 5. Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений. Необходимость, формы, мера и виды ответственности за реализацию управленческих решений и их последствия. Дифференциация ответственности. Нравственные аспекты ответственности. Реализация ответственности за управленческие решения в системе корпоративной социальной ответственности.

Тема 6. Эффективность управленческих решений. Решения как акт изменений в организации; изменения в формировании управляемой системы. Методы оценки эффективности управленческих решений.

Практические занятия (семинары)

№ п/п	№ раздела дисциплины	Тематика практических занятий (семинаров)	Трудоемкость (час.)
1.	Менеджмент как процесс принятия управленческих решений	Основные элементы процесса принятия управленческих решений. Практические задания и ситуации к теме 1.
2.	Модели и моделирование в теории принятия решений	2.1. Виды моделей теории принятия решений (нормативная, административная, политическая). 2.2. Математические модели разработки и принятия управленческих решений (ТМО, теория запасов, линейное программирование). Практические задания и ситуации к теме 2.	4
3.	Методы разработки принятия и реализации управленческих решений	3.1. Методы диагностики проблем (методы декомпозиции: построение «дерева» проблем, схемы Ишикавы, дерева задач). 3.2. Методы генерации альтернатив (матричное структурирование, метод Дельфи, метод мозговой атаки, метод номинальной групповой техники, латеральное мышление). 3.3. Методы оценки и выбора (экспертные методы, методы многокритериальной оценки, каузальное моделирование). 3.4. Методы реализации управленческих решений (матрица распределения ответственности, сетевое моделирование). Практические задания и ситуации к теме 3.	3
4.	Методы контроля реализации управленческих решений	Методы контроля по результатам; по срокам выполнения. Анализ гибких бюджетов. Экономический анализ (метод цепных подстановок). Практические задания и ситуации к теме 4.	3
5.	Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений	Ответственность за принятие и реализацию управленческих решений. Виды ответственности. Практические задания и ситуации к теме 5.	3
6.	Эффективность управленческих решений	Методы оценки эффективности управленческих решений. Практические задания и ситуации к теме 6.	3
	Итого		16

5. Образовательные технологии

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО подготовка обучающихся по данной дисциплине предусматривает использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения как лекционных занятий с рассмотрением реальных рыночных ситуаций, так и практических занятий. На практических занятиях осуществляется совместный разбор в интерактивном режиме конкретных ситуаций, возникающих на рынке, для принятия соответствующих управленческих решений.

Большое внимание уделено изучению современных технологий выработки, принятия и реализации управленческого решения, позволяющих осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. В учебном процессе применяются интерактивные практические задания по изучаемым темам, тестами, контрольными вопросами для закрепления пройденного материала, ситуациями для анализа и задачами, которые ориентированы на развитие навыков разработки и принятия управленческих решений.

Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью (миссией) программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием конкретных дисциплин, и в целом в учебном процессе составляет не менее 50% аудиторных занятий (определяется требованиями ФГОС с учетом специфики ООП). Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов не составляет более 50% аудиторных занятий (определяется соответствующим ФГОС)).

6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

Варианты заданий для контрольной работы

Контрольная работа выполняется в форме письменной теоретико-практической работы.

Вариант 1

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (смотреть список в Приложении 1). На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

2. Почему принятие решений рассматривается, как основа любого процесса управления в организации. Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Вариант 2

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (смотреть список в Приложении 1). На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

2. В чем проявляются особенности личностных характеристик ЛПР при принятии государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе).

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Вариант 3

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (смотреть список в Приложении 1). На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

2. Характеристика преимуществ и недостатков применения различных методов разработки управленческих решений для разработки государственных управленческих решений (экспертный метод, метод сценариев, метод «дерева решений», метод мозгового штурма, эвристические методы) Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Вариант 4

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (смотреть список в Приложении 1). На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

2. Характеристика преимуществ и недостатков коллективных и индивидуальных решений для сферы государственного управления. Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Вариант 5

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (смотреть список в Приложении 1). На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

2. Проблема централизации и децентрализации власти при разработке, принятии и реализации государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Вариант 6

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (смотреть список в Приложении 1). На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки , принятия и реализации решений.

2. Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии государственных управленческих решений. Структура рисков органа государственной власти. Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе).

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Вариант 7

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (смотреть список в Приложении 1). На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

2. Роль и значение влияния внешней среды системы государственного управления на разработку, принятие и реализацию управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Вариант 8

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (смотреть список в Приложении 1). На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

2. Характеристика факторов, препятствующих разработке и принятию эффективных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Вариант 9

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (смотреть список в Приложении 1). На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

2. Какие меры необходимо предпринять, чтобы создать эффективную систему контроля государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Вариант 10

1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных.

2. Характеристика стратегических решений в области государственного управления. Ответ проиллюстрировать на примерах. ( Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)

3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.

Перечень контрольных вопросов к экзамену

Природа процесса принятия управленческого решения: необходимость,

общественная обусловленность.

Общие сведения о теории принятия решений.
Понятие «управленческая проблема», «управленческое решение».
Основные сферы принятия управленческих решений.
Отличительные особенности принятия решений в бизнес-организациях.
Отличительные особенности принятия решений в системе

государственного и муниципального управления.

Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческого решения.
Современные концепции и принципы выработки решения.
Типы менеджмента и особенности принятия управленческого решения.
Функции управленческого решения.
Основные типы управленческих решений.
Понятие «ситуация», «проблема».
Ситуационные концепции принятия управленческого решения.
Классификация ситуаций и проблем возникающих в деятельности

организации.

Классификационные признаки управленческих решений.
Классификация управленческих решений.
Современные подходы к классификации управленческих решений.
Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческого

решения.

Характеристики личности ЛПР, влияющие на принятие управленческого решения.
Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих решений.
Правила принятия коллективного решения.
Роль и ответственность руководителя при принятии решения.
Характеристика внутренней системы информации в организации.
Информационная структура управленческого решения.
Понятие «информационная асимметрия».
Характеристика основных этапов процесса принятия управленческого решения.
Этап идентификации проблемы.
Проблемы выбора критерия принятия управленческого решения.
Развитие, анализ и выбор альтернатив принятия управленческого решения.
Обоснование и проверка реализуемости альтернатив.
Процесс согласования, принятия и утверждения управленческого решения.
Сравнительная характеристика современных типовых процессов принятия решения.
Особенности разработки управленческого решения в корпорациях.
Основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и

реализации управленческого решения.

Характеристика методов анализа внешней среды.
Преимущества и недостатки привлечения консультантов при принятии

управленческого решения.

Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в

условиях риска и неопределенности.

Понятие «метод», «модель», «алгоритм», «моделирование».
Ограниченность использования моделирования при принятии

управленческого решения.

Характеристика этапов процесса моделирования.
Характеристика методов принятия управленческого решения.
Характеристика моделей, используемых при принятии управленческого

решения.

Взаимодействие участников выбора управленческого решения.
Власть, влияние при разработке и принятии управленческих решений – источники их формирования.
Проблемы централизации и децентрализации процесса разработки решения.
Влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия решения.
Власть и организационная иерархия как внерыночные средства принятия управленческого решения.
Характеристика методов достижения взаимодействия при принятии

управленческих решений.

Управление конфликтными ситуациями в процессе принятия и реализации управленческого решения.
Причины возникновения конфликтов в процессе принятия и реализации управленческого решения.
Организация исполнения принятого управленческого решения.
Мотивация и кадровое обеспечение реализации управленческого решения.
Значение, функции и виды контроля реализации управленческого решения.
Методы контроля и оценки исполнения решения.
Ответственность за выполнение решений: сущность и виды.
Подходы к оценке эффективности управленческого решения.
Понятие «качество управленческой деятельности» и «качество

управленческого решения».

Понятие «супероптимальное решение».
Роль синергетического эффекта в формировании супероптимального

решения.

Уровень требований и критерии оценок

Текущий контроль осуществляется в ходе учебного процесса по результатам выполнения самостоятельной работы и контрольной работы.

Основными формами текущего контроля знаний являются:

обсуждение вынесенных в планах практических занятий лекционного материала и контрольных вопросов;
решение тестов и их обсуждение с точки зрения умения формулировать выводы, вносить рекомендации и принимать адекватные управленческие решения;
выполнение контрольной работы и обсуждение результатов;
участие в дискуссии в качестве участника и модератора групповой дискуссии по темам дисциплины;
написание и презентация доклада, оценка качества проведенной научно – исследовательской работы;
написание эссе;
участие в разработке, ведении и участии тренингов.

Промежуточная аттестация проводится в форме экзамена.

Оценка знаний студентов осуществляется в баллах с учетом:

оценки за работу в семестре (оценки за выполнение тестовых заданий, написания и презентации докладов, написания эссе, участие в дискуссии на семинарских занятиях)
оценки итоговых занятий в ходе экзамена.

Примерная тематика письменных работ

по учебной дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений. Принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Берга А.И., Богданова А.А, Гвишиани Д.М., Райфа X., Райфа Г., Цыгичко, Саймона Г. и др.
Диагностика и идентификация проблем (построение дерева проблем).
Методы и приемы анализа альтернатив действий.
Экономико-математические методы и модели принятия решений.
Методы ситуационного моделирования; область и необходимость использования.
Методы снижения уровня сложности процесса принятия решения: необходимость, основные формы и проблемы.
Методы организации выполнения управленческих решений.
Методы контроля выполнения решений.
Организация мониторинга за процессом выполнения управленческих решений.
Ответственность в системе разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Эффективность управленческих решений и её составляющие.
Методы расчета экономической эффективности подготовки и реализации управленческих решений.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) основная литература

Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2009. 383 с.
Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 368 с.
Дудов С.И., Мещерякова Е.А. Математическая экономика ссылка скрыта 2008.

б) дополнительная литература

Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М. Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / Пер. с англ. под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2009, 344 с.
Гертер Гите. Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье? / Пер. с нем. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008.
Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 288 с.
Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордвина. – СПб.: Питер, 2009. – 800 с.
Кирхлер Э., Шротт А. Принятие решений в организациях // Психология труда и организационная психология. т.4 – 2-еизд., испр. / пер. с нем. – Харьков: Изд-во «Гуманитарный Цент», 2009. – 176 с.
Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения: учеб.пособие. - М.: Эксмо, 2009.
Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. - М.: Эксмо, 2008.
Мендель А.В. Модели принятия решений. М.: Юнити-Дана, 2010.
Малыхин В.И. Математика в экономике. М.: ИНФА-М, 2002.
Орлов А.И. Теория принятия решений. М.: Экзамен, 2005.
О’Коннор Дж., Макдермот И. Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / Пер с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 254 с.

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы

ссылка скрыта - Межбанковская фондовая биржа.
Электронная библиотека Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов. Адрес в Интернет: ссылка скрыта
Информационно-правовая база «Кодекс» или «Гарант».

MS Office, Internet Explorer, Power Point, MS Excel.
ссылка скрыта — Официальный сайт Центрального банка России (аналитические материалы).
ссылка скрыта - РосБизнесКонсалтинг (материалы аналитического и обзорного характера).
ссылка скрыта - Мониторинг экономических показателей.
0020ссылка скрыта – Официальный сайт Правительства Российской Федерации.

Материально-техническое обеспечение дисциплины «Методы принятия управленческих решений»

Лекционные аудитории и аудитории для проведения практических занятий с установленной OC Linux, графической системой KDE 4 и программным обеспечением: PostgreSQL, pgAdmin111, Kate, OpenOffice.org, Python, Umbrello.

Устанавливаемое программное обеспечение является свободно распространенным.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и Примерной ООП ВПО по направлению 080200 «Менеджмент» и профилю подготовки «Менеджмент организации».

Автор: к.э.н., доцент Вавилина А.В.

Программа одобрена на заседании кафедры менеджмента и маркетинга

от 31.08.2011 года, протокол № 1.

Подписи:

Зав. кафедрой Л.И. Дорофеева

Декан факультета О.С. Балаш

Blog

Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа

Содержание