Формирование системы внутрифирменного и стратегического планирования На предприятиях мясоперерабатывающей промышленности
| Вид материала | Автореферат |
- 1 Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности, 1908.71kb.
- Задачи профиля: дать теоретические знания в области макроэкономического стратегического, 46.83kb.
- Понятие внутрифирменного планирования. Планирование как экономическая категория, 35.27kb.
- Развитие системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного, 457.89kb.
- Стратегическое планирование как наука. Методология стратегического планирования, 101.92kb.
- Программа семинара Сильное мышление для стратегического планирования Знакомство, 16.24kb.
- Клочков В. В. Крель, 211.65kb.
- Реформа Местных Органов Публичной власти Ассоциация примаров и местных сообществ Республики, 738.02kb.
- Формирование системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности, 285.28kb.
- Финансовый план и элементы финансового анализа. Значение и основные понятия финансового, 587kb.
Таблица 4 – Сбалансированная система критериев, используемых для оценки планируемых результатов деятельности мясоперерабатывающих предприятий
| Стратегические задачи | Показатель | Коэффициентные критерии, % |
| Увеличение темпов роста прибыли | Чистая прибыль | Темп прироста прибыли |
| Увеличение объемов продаж по всем продуктовым группам | Объем продаж | Темп прироста продаж |
| Доля рынка | Удельный вес объемов продаж предприятия в общем объеме продаж на рынке | |
| Снижение издержек | Себестоимость продукции | Издержки по различным продуктовым группам |
| Привлечение новых региональных клиентов | Прибыль от новых клиентов | Темп прироста |
| Повышение лояльности существующих клиентов | Прибыль от существующих клиентов | Темп прироста |
| Управление запасами ресурсов и готовой продукции | Совокупное время простоя производства по причине нарушения графика поставок сырья и реализации продукции | Темп сокращения |
| Стратегические задачи | Показатель | Коэффициентные критерии, % |
| Эффективный мониторинг клиентов | Дебиторская задолженность | Темп сокращения |
| Количество рекламаций | Темп сокращения | |
| Улучшение координации взаимной работы подразделений | Количество жалоб коллег | Темп сокращения |
| Выполнение плана | Отклонение фактических показателей от плановых | |
| Повышение производительности труда | Повышение квалификации персонала (количество человек) | Удельный вес по категориям работников |
| Повышение квалификации персонала (затраты предприятия) | Темп изменения | |
| Текучесть кадров | Темп сокращения | |
| Выработка продукции | Темп роста | |
| Совершенствование организационной системы управления | Реализация проектов по совершенствованию системы управления (сроки) | Проблемы в реализации проекта |
| Дополнительные критерии при реализации любой стратегической альтернативы: | ||
| Выгода для акционеров | Доход в расчете на одну акцию | Темп роста |
| Соотношение курса акции/доход | Темп сокращения | |
| Изменение курсовой стоимости акции | Темп роста | |
| Выгода для потребителей | Соотношение цен на товары фирмы с ценами конкурентов | Темп сокращения |
| Качество товаров | Темп роста | |
| Удовлетворенность покупателей товарами фирмы | Темп роста | |
| Выгода для работников | Уровень заработной платы, премии, льготы | Темп роста |
| | Развитие персонала, возможности карьерного роста | Темп роста |
| | Наличие социальных программ (социального пакета) | Темп роста |
| Выгода для общества | Сумма платежей в бюджеты | Темп роста |
| | Рост занятости | Темп роста |
- Заключительными этапами формирования системы внутрифирменного планирования на примере мясоперерабатывающих предприятий являются разработанные на базе системы сбалансированных показателей стратегические, тактические и оперативные планы, а также показатели соответствующих плановых бюджетов.
Таблица 5 – Предлагаемая система стратегических, тактических и оперативных планов для ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат»
| Стратегические планы | Тактические и оперативные планы |
| Сводный стратегический план:
Функциональные стратегии развития по направлениям:
Планы по развитию бизнеса:
| Планирование маркетинга:
Планирование сбыта:
Планирование производства:
Планирование снабжения:
Планирование труда и заработной платы:
Планирование себестоимости:
Финансовое планирование:
|
На основании проведенного исследования автор считает, что предложенная в таблице 5 система стратегических, тактических и оперативных планов наилучшим образом отражает цели и задачи функционирования предприятия апробации, учитывая задачи формирования эффективной системы внутрифирменного планирования на базе данного предприятия и отраслевую специфику его деятельности.
Рисунок 4 – Структура взаимодействия бюджетов разных уровней на предприятии ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат»
Количественным воплощением представленных планов будут служить соответствующие бюджеты, характеризующие доходы и расходы на определенный период, а также капитальные ресурсы, которые необходимо привлечь для достижения заданных планом целей.
На базе существующей в теории и предпринимательской практике типовой бюджетной структуры, которая может использоваться всеми аналогичными предприятиями отрасли, автор разрабатывает функциональную систему взаимодействия планов и прогнозов в системе внутрифирменного планирования для мясоперерабатывающих предприятий (рис. 4).
На основании предлагаемой структуры бюджетов и состава плановых показателей приводится расчет бюджета производственных затрат на предприятии апробации ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» с применением предложенной детализированной формы бюджетов и без нее (табл.6).
Таблица 6 – Прогнозные бюджеты затрат на производство продукции на ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» на 2012 г.
| Показатели | Учет затрат без применения предлагаемой системы бюджетирования | Учет затрат в результате применения предлагаемой системы бюджетирования | ||
| Абсолютное значение | % | Абсолютное значение | % | |
| Товарная продукция тыс.руб | 7632502 | | 8569380 | |
| Производственная себестоимость тов. прод.: | 7018827 | 100 | 7665469 | 100 |
| в т.ч. сырье, материалы и покупные | 5261918 | 75,0 | 45992281 | 60,0 |
| Топливо | 74003 | 1,1 | 52378 | 1,1 |
| Электроэнергия | 83281 | 1,2 | 93468 | 1,2 |
| Затраты на оплату труда | 942164 | 13,2 | 1379784 | 18,0 |
| Единый социальный налог и обязательное медстрахование | 374980 | 5,3 | 613238 | 8,0 |
| Резерв на выплату годового вознаграждения с учетом начислений | 11672 | 0,2 | 45990 | 1,0 |
| Амортизация | 60762 | 0,9 | 613238 | 7,7 |
| Арендная плата за оборудование | 2952 | 0,04 | 3500 | 0,05 |
| Лизинговые платежи по оборудованию | 154808 | 2,2 | 168640 | 2,2 |
| Лизинговые платежи по транспортным средствам | 10451 | 0,2 | 15331 | 0,2 |
| Резерв по гарантийному обслуживанию поставок | 30515 | 0,4 | 34561 | 0,4 |
| Рентабельность, % | 8,6 | | 12,0 | |
Как свидетельствуют данные таблицы 6, затраты более оптимизированы по второму варианту, т.к. уменьшают долю издержек на амортизацию и оплату труда за счет снижения материальных расходов.
Заключительным аспектом исследования автор предусматривает возможные риски и проблемы бюджетирования при внедрении системы финансового планирования (бюджетирования) на промышленных предприятиях.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Проведенное в диссертационной работе исследование позволяет сформировать следующие выводы:
- В условиях рыночной экономики эффективное функционирование предприятий в долгосрочной перспективе невозможно без планирования его экономической деятельности, что предполагает формирование и реализацию системы внутрифирменного планирования, определяющей основные направления и пропорции его развития. Сущность внутрифирменного планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, а также выявлении всех видов ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
В результате проведенного исследования установлено, что формирование и развитие системы внутрифирменного планирования на предприятиях позволит им повысить уровень конкурентоспособности, укрепить рыночные позиции, выявить потребности в ресурсном обеспечении всех бизнес-процессов, значительно улучить результаты своей экономической деятельности.
В целях совершенствования теоретических положений, методической базы и практического инструментария формирования эффективной системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях рекомендуется:
- Рассматривать внутрифирменное планирование деятельности предприятия как важнейшую функцию управления, представляющую собой методический системный процесс разработки и принятия целевых установок развития предприятия количественного и качественного характера с последующим определением путей наиболее эффективного их достижения на основе имеющегося ресурсного потенциала. При реализации процесса внутрифирменного планирования четко выдерживать последовательность соответствующих плановых этапов, учитывая ресурсное обеспечение плановой деятельности и управление отклонениями.
- Использовать предложенную автором методику оценки состояния и ресурсного обеспечения внутрифирменного планирования, включающую всесторонний анализ всех уровней плановой работы предприятия и выявление ресурсных резервов совершенствования и развития системы внутрифирменного планирования на предприятии.
- Применять на практике предложенную автором методику формирования системы внутрифирменного планирования на предприятии, состоящую из последовательной реализации ряда базовых этапов. Предложенная методика формирования эффективной системы внутрифирменного планирования показывает логическую взаимосвязь всех входящих в нее элементов (механизм планирования, плановый персонал, структура процесса планирования и средства его обеспечения), уровней планирования (оперативный, тактический и стратегический уровни) и объектов планирования (ресурсы, процессы, подразделения), а также обуславливает обязательную организацию на предприятии стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетного планирования.
- Использовать в практической деятельности разработанную автором систему плановых и оценочных показателей экономической деятельности промышленных предприятий. Перечень предлагаемых плановых показателей отвечает стратегических приоритетам развития предприятий в рыночной экономике, соответствует принципам экономичности планирования, учитывает отраслевую специфику деятельности предприятий и представляет собой эффективный инструмент управления.
- Применять на практике предложенную автором систему стратегических, тактических и оперативных планов, а также показатели соответствующих плановых бюджетов. Данные виды планов интегрируются в единую систему функционального взаимодействия предполагаемых на предприятии прогнозов и бюджетов, что позволяет достичь максимальной экономической эффективности от их практического применения.
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Основные положения диссертационной работы нашли отражение в следующих публикациях автора:
Статьи в рецензируемых научных изданиях,
рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ:
- Забодаева И.В. Формирование интегрированной корпоративной информационной системы как инновационное направление совершенствования внутрифирменного планирования и управления // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2010. – №6. – С.52 – 58. – 0,9 п.л. (авт. 0,9 п.л.)
- Забодаева И.В. Тенденции развития внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях // Вестник Университета. – 2011. – №1. – С.62 – 69. – 0,8 п.л. (авт. 0,8 п.л.)
- Забодаева И.В. Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятиях пищевой промышленности России // Вестник МГАДА. – 2011. – №4. – С.189 – 193. – 0,3 п.л. (авт. 0,3 п.л.)
Статьи в других изданиях:
- Забодаева И.В. A business plan as the most important tool of internal planning improvement in the company // Интеграция образования и экономики. Сборник материалов научно-практической конференции «Образование и инновационная экономика» ГБОУ ВПО МГАДА. – 2010.– С.367 – 371. – 0,25 п.л. (авт. 0,25 п.л.)
- Забодаева И.В. Особенности внутрифирменного планирования в инновационной экономике // Сборник тезисов докладов участников 2-й окружной научно-технической конференции молодых ученых и специалистов (Москва, г.Зеленоград). – 2010.– С.14. – 0,05 п.л. (авт. 0,05 п.л.)
- Забодаева И.В. Проект совершенствования процессов планирования и управления на предприятии на основе концепции интегрированной корпоративной информационной системы // Ритм Зеленограда. Сборник тезисов докладов 5-й ярмарки научно-технических и инновационных идей и проектов молодежи Зеленоградского административного округа г.Москвы. – 2010.– С.22. – 0,1 п.л. (авт. 0,1 п.л.)
- Забодаева И.В. Особенности внутрифирменного планирования в инновационной экономике // Вестник МГАДА. – 2011. – №2. – С.135 – 139. – 0,4 п.л. (авт. 0,4 п.л.)
- Забодаева И.В. Проблемы развития внутрифирменного планирования на российских предприятиях // Молодой ученый. – 2011. – №3. – С.159 – 161. – 0,3 п.л. (авт. 0,3 п.л.)
Подписано в печать 04.05.2012. Формат 60x90x1/16.
Отпечатано в типографии КИУЭС
Тираж 100 экз.
141070, Моск. область, г. Королев, ул. Гагарина, 42, тел. 8 (495) 516-99-29 ссылка скрыта
E-mail: kimes@kimes.ru