Годовой отчет за 2010 год г. Йошкар Ола
| Вид материала | Отчет |
- Отчет о результатах деятельности главы администрации городского округа «Город Йошкар-Ола», 1507.08kb.
- Семинар №5 Йошкар Ола, 25 февраля 2010 года «Новейшие изменения корпоративного законодательства», 33.44kb.
- Публичный отчет о деятельности оу в 2009-2010 уч г. Йошкар-Ола, 2010г, 727.15kb.
- Отчет о выполнении муниципальной целевой долгосрочной программы «Развитие малого, 160.21kb.
- Постановление мэра города Йошкар-Олы, 281.53kb.
- Информация о ходе реализации приоритетного национального проекта «Здоровье» в городском, 110.21kb.
- «Город Йошкар-Ола», 950.64kb.
- Исполнителем мероприятий Программы является Министерство внутренних дел Место нахождения, 77.66kb.
- Постановление мэра города Йошкар-Олы, 220.5kb.
- Постановление мэра города Йошкар-Олы, 265.13kb.
Вознаграждение членам Ревизионной комиссии выплачивается один раз в год по итогам финансового года на основании Положения и решения Общего собрания акционеров и зависит от участия каждого из них в деятельности Ревизионной комиссии.
Совет директоров Общества на заседании, посвященном предварительному утверждению годового отчета и вынесению на рассмотрение годового Общего собрания акционеров годовой бухгалтерской отчетности, в решении по вопросу распределения прибыли и убытков предлагает акционерам утвердить суммарный размер вознаграждения членов Ревизионной комиссии.
1.2.4. Сведения об исполнительном органе акционерного Общества.
Единоличным исполнительным органом ОАО «ММЗ» является Генеральный директор, избранный на должность Советом директоров Общества, - Ефремов Борис Иванович.
Год рождения – 1943, образование – высшее, генеральный директор ОАО «ММЗ» с 24.06.2004 года.
Генеральный директор Общества подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров.
Назначение Генерального директора и досрочное прекращение его полномочий осуществляются по решению Совета директоров Общества.
К компетенции Генерального директора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Права и обязанности Генерального директора определяются Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества и договором, заключенным на три года.
Генеральный директор организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Размер вознаграждения, выплаченного лицу, занимающему должность единоличного исполнительного органа, информация о раскрытии размера вознаграждения размещена в личном кабинете ОАО «ММЗ» на Межведомственном портале Росимущества.
1.3. Структура управления акционерным Обществом.
Структура управления Обществом соответствует действующему Российскому законодательству и определена Уставом Общества. В соответствии с ним:
Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества.
Совет директоров – осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Оперативное руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор, без доверенности действует от имени Общества, представляет интересы Общества, в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом распоряжается имуществом Общества, заключает договоры и совершает иные сделки, выдает доверенности, открывает банковские счета Общества, подписывает финансовые документы.
На предприятии действует четкая система делегирования полномочий и ответственности.
По состоянию на отчетную дату ОАО «Марийский машиностроительный завод» является дочерним обществом ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», доля которого в уставном капитале Предприятия составляет 92,48 %. В свою очередь ОАО «Марийский машиностроительный завод» имеет дочерние и зависимые общества:
Таблица 1
| Наименование общества | Страна регистрации | Доля в уставном капитале |
| 1 | 2 | 3 |
| Дочерние общества | ||
| ООО «Импульс» | Россия | 100 |
| ООО «Санда-М» | Россия | 100 |
| ООО «Приволжский региональный центр по утилизации В и ВТ» | Россия | 100 |
| ООО «Промтехвуз» | Россия | 100 |
| Зависимые общества | ||
| ООО «Маяк» | Россия | 20 |
1.4. Основные направления развития акционерного Общества.
Развитие предприятия на среднесрочную перспективу определено «Программой реструктуризации и развития ОАО «Марийский машиностроительный завод на 2009 – 2015г.г. (Программа утверждена на Совете директоров ОАО «ММЗ» 16 августа 2010г.(Протокол №3-2010СД ).
В соответствии с постановлением Правительства РФ от 22 декабря 2009г.
№ 1055-30 «О государственном оборонном заказе на 2010 год» для реконструкции и технического перевооружения предприятия за счет средств федерального бюджета, и в соответствии с порядком организации в Минпромторге России работы по предоставлению бюджетных инвестиций, утвержденных приказом Минпромторга России от 12.08.2008 г. № 74, ОАО «Марийский машиностроительный завод» получил средства из Федерального бюджета в 2010 году в размере 22 000 000 рублей.
1.5. Положение акционерного Общества в отрасли.
ОАО «Марийский машиностроительный завод» - предприятие стратегического значения, относится к предприятиям оборонно-промышленного комплекса (ОПК), отрасль – оборонная промышленность, подотрасль – радиопромышленность.
ОАО «ММЗ» входит в состав государственного холдинга ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» объединяющего предприятия и организации, разрабатывающие и производящие вооружение и военную технику для ПВО – ПРО.
Министерство промышленности и торговли РФ осуществляет государственную политику в области развития оборонно-промышленного комплекса в отношении ОАО «ММЗ».
История Ордена Ленина Марийского машиностроительного завода началась 11 июня 1939 года, когда Экономический Совет Совнаркома СССР принял решение о строительстве в г.Йошкар-Оле завода-дублера московского предприятия «Геодезия» по выпуску аппаратуры для аэрофотосъемки и аэроразведки. Заводу было присвоено название «Новая геодезия». С началом Великой Отечественной войны в г. Йошкар-Олу были эвакуированы оптико-механические заводы Ленинграда, Москвы, Одессы и Ленинградский государственный оптический институт, которым руководил академик С.И.Вавилов. На базе этих предприятий был организован оптико-механический завод № 297, где началось освоение оборонной продукции для фронта. 25 августа 1941 года заработали первые станки, начала выпускаться продукция – этот день стал днем рождения Марийского машиностроительного завода.
За заслуги перед Родиной Марийский машиностроительный завод» награжден Орденом Ленина.
В рамках федеральной целевой программы «Реформирование и реструктуризация предприятий и организаций ОПК в 2002-2006 гг.» предприятие в апреле 2002 года прошло преобразование в составе ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и стало открытым акционерным обществом «Марийский машиностроительный завод».
Доля Общества на соответствующем сегменте рынка в разрезе основных видов деятельности общества и изменение данного показателя за последние 3 года (процентов):
Основным видом хозяйственной деятельности Предприятия является разработка, производство, модернизация, реализация, распространение, ремонт, гарантийное обслуживание, авторский и гарантийный надзор в процессе хранения и эксплуатации, утилизация систем вооружения и военной техники, что составляет 95,8 % выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг).
Предприятие осуществляет и другие виды деятельности, которые не являются существенными, и не образуют отдельных сегментов. Поэтому информация по операционным сегментам отдельно не раскрывается.
Предприятие осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации и не выделяет отдельных географических сегментов, поскольку источники и характер рисков на всей территории Российской Федерации примерно одинаковы.
1.6.Обзор основных результатов работы по приоритетным направлениям деятельности акционерного Общества.
1.6.1.Основная производственная деятельность по выпуску продукции и оказанию производственных услуг в 2010 году.
1. Общество исполняло государственный оборонный заказ по:
- изготовлению изделий из состава средств закрепленной тематики;
- проведению капитального ремонта и модернизации, ранее выпущенных изделий, находящихся на вооружении Российской Армии;
- оказанию технической помощи войскам в обслуживании поставленной военной техники, проведению доработок изделий в войсках под последние модификации техники;
- выпуску и поставке запасных частей;
- выполнению опытно-конструкторских работ (ОКР) совместно с головными институтами по разработке и модернизации военной техники.
2. Общество поставляло по внутриконцерновской кооперации ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» аппаратуру и отдельные изделия, специальные комплектующие изделия для продукции военного назначения (ПВН), выпускаемой предприятиями оборонного комплекса, входящих в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», выполняющих гособоронзаказ в интересах Минобороны РФ или поставляющих изделия на экспорт.
3. Общество поставляло по программам военно-технического сотрудничества изделия собственного производства по договору комиссии со спецэкспортером РФ ФГУП «Рособоронэкспорт».
4. Проводились договорные работы с отраслевыми научно- исследовательскими институтами по разработке и производству новых изделий, опытных образцов, участию в НИР и ОКР.
5. Общество продолжило в отчетном году разработку, производство и продажу конкурентоспособной гражданской продукции в интересах платежеспособных потребителей.
Развитие предприятия на среднесрочную перспективу определено «Программой реструктуризации и развития ОАО «Марийский машиностроительный завод на 2009 – 2015г.г.
Поставленные цели Программы реструктуризации и развития, ОАО «Марийский машиностроительный завод» на 2009-2015гг. :
- преодолеть негативные влияния финансового и экономического кризисов на хозяйственную деятельность ОАО «ММЗ», минимизировать возможные потери;
- повысить экономическую эффективность работы предприятия, обеспечивающую его дальнейшее развитие;
- обеспечить финансовую устойчивость предприятия, сохранить платежеспособность;
- продолжить реструктуризацию имущественного комплекса предприятия с целью его оптимизации;
- продолжить техническое перевооружение производства для повышения его эффективности;
- освоить новые виды продукции военного и гражданского назначения для диверсификации производства;
- повысить качество и конкурентоспособность продукции, качество труда;
- повысить интеллектуальный потенциал и мотивацию персонала, эффективность труда персонала;
- привести мобилизационные мощности предприятия в соответствии с мобилизационным заданием, обеспечить эффективное использование мобилизационных мощностей.
Предприятие успешно выполняет мероприятия Программы, в частности:
1. Минимизировано негативное влияние финансового и экономического кризисов на хозяйственную деятельность ОАО «ММЗ», что выразилось в росте в 2010 г. объемов производства, устойчивым экономическим положением предприятия:
- товарный выпуск – 2 793,0 млн. руб.
- реализация – 2 662,7 млн. руб.
2.Освоены в производстве новые виды продукции:
- изделие 83Ф6М2; - изделие 9С80М1-2;
- изделие 1Л122М1-ТБ;
- датчик маятниковый высокочувствительный 1 330-38; - газодувка модернизированная;
- светильник светодиодный для наружного освещения "Альтаир -1"; - светильник светодиодный для наружного освещения "Альтаир -22".
Проведена технологическая подготовка производства изделий: - кабина Н2А изделия 92Н6А; - составные части антенного поста Н1 изделия 92Н6А. Изделия не изготовлены, т.к. ОАО "ГСКБ "Алмаз-Антей" не заключает договора с ОАО "ММЗ".
3. Проведено запланированное Программой совершенствование производственной структуры предприятия:
- организован объединенный Ремонтно-инструментальный участок централизованной подготовки и ремонта инструмента и инструментальной оснастки;
- реорганизована схема управления вспомогательными цехами предприятия с передачей их под управление Инженерного центра (объединенная инженерная служба);
- реструктуризация деревообрабатывающего и литейного производств, производства изделий из пластмасс с созданием объединенного Производства;
- проведена реорганизация сборочно-монтажного производства с созданием объединенного производства на базе цехов № 16 и № 42;
- организован производственный участок по изготовлению изделий электротехнического назначения;
- ликвидировано Производство №7, промплощадка «Производство № 7» выставлена на продажу, часть площадей (437 м2) сдана в аренду.
Результатом явилось сокращение административно-управленческого персонала, минимизация связей, создание максимально замкнутых функциональных подразделений, способных комплексно и качественно решать производственные задачи.
4. Проведена дальнейшая оптимизация численности и состава персонала предприятия:
- увеличена доля основных производственных рабочих в общей численности персонала с 30,3 % в 2009 г. до 32,2 % за 2010г.
5. Проведена подготовка персонала, повышена квалификация персонала:
2010г. - 605 рабочих и 654 руководителей и специалистов в различных формах обучения;
6. Совершенствовалась система мотивации и стимулирования труда, в частности среднемесячная заработная плата персонала составила:
- 2010 год - 15 804,0 руб., рост 18% к уровню 2009 года;
Обеспечена конкурентоспособность заработной платы персонала предприятия в регионе. На предприятии действуют системы поощрения материального и морального содержания за высоко производительный труд.
7. Проведены мероприятия по техническому перевооружению производства:
- приобретено 210 единицы нового оборудования;
- выведено из эксплуатации 100 единиц устаревшего и физически изношенного оборудования, из них продано – 22 ед.;
- сдано в арену 158 единиц оборудования;
- от реализации и аренды технологического оборудования получен доход 2,087 млн.руб.;
- выполнены мероприятия по совершенствованию условий производства и внедрению информационных технологий, по капитальному строительству и ремонту зданий в интересах технического перевооружения.
8. Капитальные вложения в техническое развитие составили:
- 2010 год – 213970,0 тыс.руб.
9. Выполнены работы по совершенствованию системы управления предприятием.
Создана информационная сеть предприятия, подключено 26 подразделений (87%).
Начата промышленная эксплуатация подсистем «Расчет зарплаты», «Учет ТМЦ»,
«Управление автотранспортом» и опытная эксплуатация подсистемы «Закрытие месяца по бухгалтерии» внедряемого на предприятии ППП «1С Предприятие 8,0 УПП».
В стадии выполнения работы по САПР-Конструктор и САПР – технолог.
10. Зарегистрировано право собственности на приобретенные у Российской Федерации земельные участки:
- площадью 411217,0 кв. м., с кадастровым номером 12:05:0302009:0038, адрес объекта: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, улица Суворова, в 1 метре от дома 15 по направлению на запад, свидетельство 12-МР № 408855 от 21 апреля 2010 года;
- площадью 175570, кв. м., с кадастровым номером 12:05:0101002:169, адрес объекта: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, улица Мышино, свидетельство 12-МР № 408863 от 15.04.2010 г.;
- площадью 7860,0 кв. м., с кадастровым номером 12:05:0101002:170, адрес объекта: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, улица Мышино, свидетельство 12-МР № 408862 от 15.04.2010 г.
- Промплощадка «Производство № 7» - 1,1 га., Свидетельство 12-МР № 558019 от 02.02.2011г.
11. Выполнены годовые мероприятия «Программы энергосбережения на 2008-2015гг.»
В 2010 году снижение потребления энергоресурсов к уровню 2008 года составило :
- по электроэнергии : 115 (тыс.кВт.час/ год);
- по воде: 8,3 ( тыс.куб.м./год);
- по теплу: 658 (Гкал./год.)
Экономический эффект : 1,125 (млн.р./год ).
1.6.2.Управление качеством.
На предприятии функционирует система менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003. СМК предприятия сертифицирована в Системе добровольной сертификации «Военный регистр» органом по сертификации систем менеджмента качества АНО «ИнИС ВВТ» (г. Москва). Выдан сертификат соответствия ВР 02.1.3353-2010г., распространяющийся на разработку, производство, авторский и гарантийный надзор, гарантийное и сервисное обслуживание, поставку, монтаж, ремонт, доработку по бюллетеням и утилизацию продукции ВВТ. Срок очередной ресертификации СМК – июль 2011г.
Высшим руководством разработана Политика в области качества. Анализ политики на постоянную пригодность проводится ежегодно в январе-феврале при анализе эффективности СМК предприятия. Политика откорректирована в 2010 году (приказ № 248 от 26.04.2010г.).
На предприятии сформирована организационная структура управления в области качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 15 002. Управление качества возглавляет зам. генерального директора по качеству - ответственный представитель руководства по качеству, которому предоставлены все полномочия, необходимые для поддержания в рабочем состоянии процессов системы менеджмента качества.
Управление качества включает отдел управления качеством, отдел технического контроля (БТК цехов), центральную заводскую лабораторию входного контроля, отдел эксплуатационно-ремонтного и гарантийного обслуживания, отдел испытаний.
Для решения проблемных вопросов по менеджменту качества работает постоянно действующая комиссия по качеству под председательством генерального директора, которая имеет в своем составе 3 подкомиссии по направлениям. За 2010 год проведено 90 заседаний ПДКК.
Все основные процессы, предусмотренные ГОСТ Р ИСО 9001-2008, определены и документированы. Процессы жизненного цикла продукции (ЖЦП), реализуемые предприятием, документированы.
Оценка результативности отдельных процессов и в целом СМК предприятия с 2011 года будет проводиться в соответствии с МД ИПВР 8.4-01-2010 «Методика оценки результативности при проведении рейтингового анализа предприятий ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».
На предприятии ежегодно разрабатывается Программа повышения качества и надежности изделий.
Разработано 10 программ обеспечения надежности изделий 9С19М, 9С32М, 9С457М, 9В878М, 9Э420, аппаратуры ПД-206, панелей П34-20, П34-21, маятника высокочувствительного БА4.014.000, модуля управления изделия 1РЛ123-Е на стадии производства и 5 программ обеспечения надежности изделий 9С19М2, 9С457-1, 9С32-1, 9С80, 9С80-1, 9С80М, 9С80М1, 1РЛ35М1Ж, 1РЛ35, 1РЛ35Б, 1РЛ35БЖ на стадии капитального ремонта c ежегодным составлением отчетов.
Проводится периодическая аттестация персонала, занятого выполнением специальных и наиболее ответственных операций и процессов согласно СТП БГО 000. 165; лиц, непосредственно участвующих в проведении испытаний продукции согласно СТП БГО 090 068, руководителей и специалистов согласно СТП БГО.090.087, работников ОТК согласно положению об аттестации рабочих-контролеров и испытателей деталей и приборов управления качества.
Задачи в области управления качеством на 2011 год.
1. Завершение аккредитации метрологической службы с расширением области аккредитации на право поверки средств измерений:
- подготовка и переподготовка поверителей метрологической службы (МС) на право поверки СИ, их аттестации;
- поверка эталонов в поверочных органах Ростехрегулирования;
- внедрение новых эталонов в целях расширения области аккредитации.
2.Ресертификация СМК предприятия - 3 кв. 2011 г.
- актуализация (переиздание и корректировка) стандартов организации по графику
- приобретение нормативной документации (ГОСТ, ОСТ, ТУ, инструкции, перечни и т.д.) согласно плану стандартизации.
3. Анализ Политики в области качества и, при необходимости, уточнение.
4 Анализ выполнения Целей в области качества во всех подразделения и в целом по предприятию за 2010 год и разработка целей на 2011 год.
5 Внедрение МД ИПВР 8.4-01-2010 «Методика оценки результативности СМК при проведении рейтингового анализа предприятий ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей».
6. Внутренние аудиты:
- проведение внутренних проверок СМК в подразделениях предприятия согласно графику.
7. Выполнение программы повышения качества и надежности изделий № 115/025 от 27.12.10г. на 2011 год
1.6.3.Результаты реструктуризации производственных мощностей.
В соответствии с планами по совершенствованию производственной структуры предприятия в 2010 г. выполнялись мероприятия по высвобождению части промплощадок с переводом работ, рабочих мест на остающиеся площадки:
- частично перенесен ряд рабочих мест с площадок «Б» и «Д» на площадку № 1. На площадке «Д» осталось рабочее место по измерениям блока НРЗ, которое с введением на площадке № 1 комплекса «АИВК» будет ликвидировано. На площадке «Б» рабочее место по испытаниям изделия ППРУ будет ликвидировано в 2011г.;
- закрыто Производство № 7. Площадка «Д» освобождается от рабочих мест, завершение работ запланировано на 2011г. Площадка «Б» освобождается от рабочих мест, завершение работ в 2011г.
В 2010г. проводились работы по оптимизации числа и состава структурных подразделений предприятия с их реструктуризацией:
- деревообрабатывающее производство переведено в корпус № 7. Площади корпуса №12, складов № 12а, 12б,12в подготовлены к сдаче в аренду, с выделением из территории предприятия;
- реорганизовано сборочное производство, ликвидирован сборочный цех № 16, имущество, функции, часть персонала переданы в состав цеха 42. Проведена оптимизация структуры и сокращение части персонала цеха, участок блоков для изделия 9Э420 передан в НПК-79, оптимизировано имущество цеха;
- в рамках реструктуризации литейного производства открыт Проект предприятия «Рентабельное литье» со сроком исполнения 2010-2011гг. Ведется работа по оптимизации площадей, оборудования, персонала литейного производства. Составлены планировки с выводом 1001,6 кв. м. площадей, перечни выводимого оборудования, мероприятия по оптимизации мощностей и видов литья. Завершение работы в 2011г.