Положение ослужбе по работе персоналом. Предисловие
| Вид материала | Документы |
- Приложение а должностная инструкция начальника службы управления персоналом 57 Приложение, 295.91kb.
- Учебной работе Н. А. Златин темы курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом», 41.14kb.
- А. В. Кузовкин московский инженерно-физический институт (государственный университет), 27.29kb.
- Дипломная работа документационное обеспечение управления персоналом в системе государственной, 1226.16kb.
- Менеджмент человеческих ресурсов, 226kb.
- Положение о племенной работе с породами собак в системе союза кинологов казахстана, 208.57kb.
- Программа изучения дисциплины «Управления персоналом» Тема, 39.54kb.
- Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений, 565.68kb.
- «Управление персоналом», 11.99kb.
- Положение о курсовой работе по специальности 100103 «Социально-культурный сервис, 294.1kb.
ПОЛОЖЕНИЕ ОСЛУЖБЕ ПО РАБОТЕ ПЕРСОНАЛОМ.
Предисловие
| Разработано | Впервые |
| Утверждено | Приказ от «__» __________2005г. |
| Подразделение | |
| Изменено | |
| Подразделение | Служба по работе с персоналом (в тексте-Служба). |
Оглавление
1. Введение. 1
2. Общие положения 3
3. Структура службы персонала. 3
4. Задачи. 4
5. Функции. 4
6. Права. 10
7. Взаимоотношения. (Служебные связи). 11
Ответственность. 12
Приложение №1. Структура службы персонала.
1. Введение.
- Настоящее положение о Службе по работе с персоналом (далее по тексту Положение) является внутрифирменным стандартом ОАО «____» определяющим и фиксирующим:
- место Службы в структуре предприятия,
- структуру Службы;
- задачи, стоящие перед Службой;
- функции, выполняемые Службой;
- права, предоставленные Службе и его руководителю;
- взаимоотношения с другими подразделениями и отделами предприятия в процессе своей деятельности;
- ответственность, возложенную на Службу и его руководителя.
1.2. Принятые термины и сокращения.
- Функция – обособленный устойчивый вид деятельности, направленный на достижение поставленных целей.
- Обеспечивающие функции – вид деятельности по обслуживанию основного процесса, что делает возможным логическое завершение последнего (получение финансового результата), поддержанию в рабочем состоянии инфраструктуры Предприятия.
- Функция управления – вид внутренней профессиональной деятельности по осуществлению эффективного процесса принятия и реализации управленческих решений в отношении основного и обеспечивающего процессов. Каждое решение принимается и реализуется в замкнутом управленческом контуре: сбор и анализ информации для принятия решения, реализация решения, учет результатов реализации, контроль реализации, анализ результатов, регулирование факторов принятия решения.
- Линейная подчиненность – подчиненность в отношении исполнения должностных обязанностей. Реализуется посредством устных и письменных приказов и распоряжений прямого или непосредственного руководителя. Представляется виде иерархической организационной структуры предприятия, уровни иерархии которого соответствуют уровням подчиненности.
- Административная подчиненность – подчиненность в вопросах сохранности имущества, соблюдения трудовой дисциплины, правил техники безопасности (ТБ), пожарной безопасности, норм санитарии, требований внутреннего распорядка, обеспечения безопасности. Реализуется посредством регламентирующих документов.
- Методологическая подчиненность - подчиненность в вопросах профессиональной деятельности сотруднику, не являющемуся прямым или непосредственным начальником. Реализуется посредством разработки методической документации, проведения обучения и инструктажей.
- Процессная подчиненность – подчиненность в отношении взаимодействия разных подразделений в одном логически завершенном процессе. Реализуется посредством регламентирующих документов.
- Планирование человеческих ресурсов – анализ и определение потребности в работниках на замещение вакантных рабочих мест.
- Подбор персонала – процесс создания базы данных о работниках необходимой квалификации для удовлетворения предприятия в персонале.
- Отбор персонала – процесс выбора кандидатов с необходимой квалификацией для замещения вакантных рабочих мест.
- Ориентация – спланированное ознакомление новых работников с деятельностью предприятия, его работниками и содержанием работы.
- Адаптация – процедура профессионального вхождения в рабочий процесс, включения нового работника в систему взаимоотношений коллектива и приобщения к сложившейся на Предприятии корпоративной культуре.
- Обучение – систематический процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работы.
- Оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников, направленный на достижение целей Предприятия.
- Развитие персонала – деятельность, направленная на выявление и развитие способностей работников, с целью их постоянного профессионального роста и, как следствие, повышения эффективности функциональной деятельности.
- Мотивация – создание внутреннего побуждения, которое стимулирует и направляет действия человека к достижению цели.
- Кураторство – наблюдение за деятельностью подразделения с целью оказания практической помощи и выработки рекомендаций по эффективному использованию человеческих ресурсов, направленное на улучшение работы курируемого подразделения.
- Корпоративная культура – система общепринятых на Предприятии и разделяемых работниками ценностей, убеждений, правил работы, норм поведения.
- Данный стандарт регламентирует деятельность структурного подразделения в составе Предприятия – Службы по работе с персоналом (далее по тексту Служба) – и предназначен для использования действующими и вновь принятыми на работу в отдел сотрудниками для всестороннего ознакомления с деятельностью Службы, а также является базовым документом при создании должностных инструкций для каждого из сотрудников отдела.
2. Общие положения
2.1. Служба по работе с персоналом является самостоятельным структурным подразделение в организационной структуре Предприятия.
2.2. Служба создается и ликвидируется приказом генерального директора
ОАО «______».
2.3. Служба линейно подчиняется Генеральному директору Предприятия.
2.4. Службой по работе с персоналом руководит Директор по персоналу и мотивации, назначаемый на должность приказом Генерального директора Предприятия
2.5. Сотрудники службы по работе с персоналом назначаются на должность и освобождаются от должности приказом Генерального директора Предприятия по представлению Директора по персоналу и мотивации.
2.6. Сотрудники Службы линейно подчиняются директору по персоналу и мотивации.
2.7. Директор по персоналу и мотивации определяет должностные обязанности каждого из подчиненных в соответствии с настоящим Положением. Им же распределяются среди сотрудников конкретные задания и поручения в соответствии со служебной необходимостью и целесообразностью.
2.8. В своей деятельности сотрудники Службы руководствуются:
- Действующим законодательством Российской Федерации;
- Уставом Акционерного Общества;
- приказами и распоряжениями генерального директора Предприятия;
- Положением об организационной структуре Предприятия;
- настоящим Положением;
- внутренними нормативными документами Предприятия.
- корпоративными стандартами Предприятия.
3. Структура службы персонала.
3.1. Директор по персоналу и мотивации.
3.2. Менеджер по подбору и оценке персонала.
3.3. Менеджер по обучению и развитию персонала.
4. Задачи.
4.1. Разработка и реализация кадровой политики в соответствии с корпоративными стандартами Предприятия и современными концепциями
управления персоналом. Перспективное прогнозирование и планирование
потребности Предприятия в кадрах различных профессий и специальностей.
4.2. Обеспечение всех структурных подразделений квалифицированным
персоналом для решения задач, стоящих перед Предприятием.
4.3. Учет личного состава и систематический его анализ. Формирование кадрового резерва.
4.4. Обеспечение адаптации и вхождения в коллектив вновь принятых сотрудников.
4.5. Оценка профессиональной компетенции сотрудников и их психологической совместимости с коллективом. Проведение регулярной аттестации.
4.6. Организация и обеспечение процесса обучения и развития персонала.
4.7. Обеспечение морального стимулирования деятельности сотрудников Предприятия.
4.8. Формирование элементов корпоративной культуры Предприятия.
4.9. Методологическое обеспечение и контроль кадрового делопроизводства Предприятия.
4.10. Обеспечение соблюдения работниками Предприятия норм трудового законодательства.
4.11. Создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления персоналом.
4.12. Постоянное совершенствование работы службы на основе внедрения новейших технологий работы с документами и методик подбора персонала.
5. Функции.
5.1 Директор по персоналу и мотивации.
5.1.1. Обеспечивающие функции.
5.1.2. Документооборот.
5.1.2.1. Договорный.
- Контроль и визирование договоров на получение услуг по проведению социально-психологических исследований, услуг рекрутинга, образовательных услуг.
5.1.2.2. Бюджетный.
- Формирование, согласование бюджета Службы по управлению персоналом и операционного бюджета покупки услуг: образовательных, рекрутинга, проведения социально-психологических исследований.
- Визирование Финансового бюджета Службы, операционного бюджета.
- Контроль исполнения непосредственными подчиненными бюджета Службы в течение бюджетного года.
5.1.2.3. Внутренний документооборот.
- Составление аналитических отчетов о качественном и количественном составе персонала Предприятия, по показателям численности персонала, структуре и текучести кадров, конъюнктуре и тенденциях рынка труда.
- Составление отчета об исполнении ежемесячного плана работ.
5.1.2.4. Методический.
- Разработка инструкций, в том числе должностных, регламентов взаимодействия сотрудников предприятия, методических указаний регламентирующих деятельность персонала.
- Разработка положения о персонале.
- Разработка плана внутреннего распорядка Предприятия.
- Разработка положения о комплексной системе мотивации труда.
- Разработка порядка прохождения испытательного срока вновь принятыми сотрудниками.
- Разработка Порядка профессиональной адаптации вновь принятых на работу сотрудников.
- Разработка Порядка социально-психологической адаптации вновь принятых сотрудников.
- Разработка методических указаний по ведению кадрового учета (делопроизводство).
- Формирование банка психологических компьютерных и бланковых методик.
- Разработка методик обучения персонала по различным тематическим направлениям.
5.1.2.5.Заказ услуг.
Процедура выполнения функции.
-Выявление потребности в услуге.
-Выбор поставщика услуги.
-Заключение договора на оказание услуги.
-Контроль надлежащего исполнения поставщиком услуг.
-Контроль оплаты услуг.
Заказываемые услуги.
-Материально-техническое обслуживание.
-Юридические услуги.
-Бухгалтерское обслуживание.
-Документарное обслуживание.
-Финансовое обслуживание.
-Сопровождение ПО.
-Рекрутинг, обучение, тестирование.
5.1.3.Функции управления.
5.1.3.Финансы.
5.1.3.1.Бюджетирование.
-Защита бюджета Службы по управлению персоналом и операционного бюджета покупки услуг: образовательных, рекрутинга, проведения социально-психологических исследований.
- Контроль исполнения непосредственными подчиненными бюджета Службы в течение бюджетного года.
- Исполнение утвержденного бюджета в части расходов на собственное функционирование.
5.1.4. Учет.
5.1.4.1.Кадровый.
- Учет и анализ заявок на подбор и найм персонала (от структурных подразделений Предприятия)..
5.1.5. Планирование.
5.1.5.1.Стратегическое.
- Определение стратегии в области управления человеческими ресурсами.
- Разработка стратегии в области управления персоналом.
- Разработка кадровой политики Предприятия.
5.1.5.2.Финансовое.
- Планирование показателей статей финансового бюджета в части расходов на собственное функционирование.
5.1.5.3.Бизнес-планирование.
- Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
- Планирование социального развития Предприятия.
- Планирование проведения социально-культурных мероприятий.
- Составление ежемесячного плана работ.
5.1.5.4.Оперативное.
5.1.6.Персонал.
5.1.6.1.Подбор (функция, реализуемая в отношении персонала Предприятия).
- Обеспечение формирования и рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив развития Предприятия.
- Систематический анализ и оценка информации баз данных вакансий и резерва потенциальных кандидатов.
Подбор (функция, реализуемая в отношении подчиненных).
- Инициирование набора персонала.
- Участие в процессе профессионального отбора и найма персонала.
5.1.7.Мотивация.
5.1.7.1.Мотивация (функция, реализуемая в отношении персонала Предприятия).
- Создание комплексной системы мотивации персонала.
- Изучение и оценка потребностей работников, определяющих их рабочее поведение, отношение к работе.
- Определение факторов, которые влияют на трудовую мотивацию работников.
- Выработка мер воздействия, способствующих высокой заинтересованности в конечных результатах, позитивному отношению к выполняемой работе и Предприятию.
- Воздействие на трудовую мотивацию с учетом индивидуальных особенностей работника.
- Оценка эффективности выбранных мер воздействия и их корректировка в случае необходимости.
- Разработка рекомендаций по организации оптимальных рабочих процессов, установлению рациональных режимов работы и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда.
- Организация корпоративных мероприятий в соответствии с планами проведения социально-культурных мероприятий.
- Разработка сценариев проведения праздников и корпоративных вечеринок.
- Привлечение профессиональных организаторов, сценаристов, поставщиков праздников.
- Материальное и техническое обеспечение корпоративных мероприятий.
5.1.7.2. Мотивация (функция, реализуемая в отношении подчиненных).
- Материальное стимулирование сотрудников.
- Нематериальное стимулирование сотрудников.
- Разъяснение и пропагандирование среди подчиненных норм корпоративной культуры Предприятия.
5.1.8.Развитие.
5.1.8.1.Развитие (функция, реализуемая в отношении подчиненных). - ----- Профориентация и адаптация вновь принятых на работу сотрудников.
- Организация обучения сотрудников собственными силами (дискуссии, разбор деловых ситуаций, деловые игры, ротация кадров).
- Организация обучения, повышения квалификации и переквалификации, подчиненных с привлечением услуг специализированных образовательных учреждений, тренеров, специалистов-практиков.
- Управление продвижением по службе подчиненных.
5.1.9.Управление.
5.1.9.1. Управление (функция, реализуемая в отношении персонала
Предприятия).
- Разработка комплексной системы управления персоналом.
- Разработка, организация и проведение мероприятий по укреплению корпоративной дисциплины и закреплению кадров.
5.1.9.2.Управление (функция, реализуемая в отношении подчиненных).
- Организация деятельности Службы по управлению персоналом, отдела кадров, ОтиЗ.
- Отдача распоряжений и приказов в рамках функциональной деятельности.
- Обеспечение всеми необходимыми ресурсами для выполнения сотрудниками отданных приказов и распоряжений.
- Администрирование деятельности сотрудников.
- Решение оперативных вопросов в сфере профессиональной деятельности
Службы.
- Анализ состояния кадровой работы и разработка мер и предложений по повышению качественного уровня ее проведения.
- Принятие решений о назначении, перемещении и освобождении подчиненных от занимаемых должностей.
- Применение мер поощрения и взыскания к подчиненным.
- Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе.
- Контроль исполнения сотрудниками Службы указаний и соответствия их действий требованиям действующего законодательства в части кадрового делопроизводства.
5.2. Служба по управлению персоналом.
5.2.1.Обеспечивающие функции.
5.2.1.1.Обеспечение ресурсами.
5.2.1.1.Информационными.
- Инициирование и контроль размещения на корпоративном сайте нормативно-методической документации и информационных файлов.
- Организация всестороннего освещения светских, культурных и спортивных мероприятий Предприятия.
5.2.2. Документооборот.
5.2.2.1.Договорный.
- Заключение договоров оказания услуг обучения, рекрутинга, психологических исследований.
5.2.2.2.Внутренний документооборот.
- Составление отчетов о качественном и количественном составе персонала Предприятия, по показателям численности, структуре и текучести кадров, конъюнктуре и тенденциях рынка труда.
- Составление в соответствии с планом и прогнозами потребности в персонале, графика поиска и подбора работников, технологии.
- Разработка программы конкурсных отборов на замещение вакантных должностей, программ обучения и развития персонала.
- Составление отчетов о проведенных интервью и собеседованиях.
- Подготовка заключений по результатам собеседований и интервью с кандидатами.
- Ведение контрольных листов испытательного срока.
- Разработка рекомендаций по расстановке персонала на рабочем месте.
- Отчеты о состоянии и тенденциях рынка труда.
- Составление отчетов по результатам обучения.
- Составление отчетов по результатам аттестации.-
- Составление отчетов по результатам социологических исследований.
- Составление отчетов по результатам психологических исследований и диагностике.
5.2.2.3.Методический.
- Разработка Положения об обучении.
- Разработка Положения об оценке и аттестации персонала.
- Разработка и актуализация Положения об организационной структуре.
- Разработка и актуализация Положения о структурных подразделениях Предприятия.
- Консультирование руководителей структурных подразделений при разработке и актуализации Должностных инструкций персонала.
- Разработка и актуализация Положения о финансовой структуре.
- Разработка и актуализация Положения о корпоративной культуре.
- Разработка и актуализация порядков, регламентов и методических указаний, описывающих технологию бизнес-процессов.
- Инициирование и контроль разработки структурными подразделениями Предприятия порядков, регламентов и методических указаний.
5.2.3.Учет.
- Мониторинг рынка труда.
- Учет анкет и резюме кандидатов на замещение вакантных должностей.
- Создание и поддержание в актуальном состоянии (сбор, ввод, обработка, классификация и хранение информации) баз данных вакансий и резерва потенциальных кандидатов.
- Создание и ведение базы данных о персонале предприятия (количественном и качественном составе кадров).
5.2.4. Планирование.
5.2.4.1. Финансовое.
- Планирование показателей статей финансового бюджета Службы в части обеспечения деятельности Службы.
-Планирование статей операционного бюджета покупки услуг рекрутинга и обучения.
5.2.4.2.Бизнес-планирование.
- Планирование обучения персонала.
- Планирование карьеры и разработка индивидуальных программ развития работников Предприятия.
- Планирование психологической диагностики персонала, психологических и социологических исследований на Предприятии.
- Планирование социально-психологического развития коллектива.
- Планирование и составление графика разработки нормативно-методической документации.
- Планирование конкурсных отборов.
- Планирование проведения корпоративных мероприятий.
5.2.4.3.Оперативное.
5.2.5. Персонал.
5.2.5.1.Подбор (функция, реализуемая в отношении Предприятия).
- Организация поиска кандидатов с учетом различных источников и методов.
- Разработка квалификационных требований: образование, профессиональная компетентность, навыки, знания, личные качества.
- Организация и проведение конкурсных отборов персонала на замещение вакантной должности.
- Проведение психологического тестирования кандидатов на замещение вакантных должностей.
- Оценка результатов конкурсного отбора, выявление лучших из резерва.
- Представление кандидатов на вакантные должности руководителям структурных подразделений (в штат которых набираются работники).
5.2.5.2.Оценка (функция, реализуемая в отношении Предприятия).
- Оценка и аттестация персонала Предприятия.
- Оценка результатов обучения.
- Оценка кандидатов на выдвижение на руководящие должности.
- Аттестация сотрудников в пределах организационной структуры Предприятия.
5.2.5.3.Развитие (функция, реализуемая в отношении Предприятия).
- Определение количественной и качественной потребности в обучении.
- Определение целей обучения.
- Определение направления обучения.
- Определение содержания обучения.
- Определение методов обучения.
- Выбор образовательных услуг в соответствии с учебными программами.
- Согласование сроков и составление графиков прохождения обучения работниками Предприятия, в соответствии с заключенными договорами.
- Оформление необходимых документов, оповещение и направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами.
-Организация обучения и тренингов силами персонала структурных подразделений предприятия.
- Согласование сроков и формирование графика проведения тренингов внутри Предприятия.
- Организация учебного процесса.
- Проведение психологических тренингов.
- Психологическое консультирование сотрудников Предприятия.
- Составление заключения о перемещении, повышении или понижении в должности работников по результатам обучения.
- Обучение и консультирование сотрудников Предприятия по вопросам организации деятельности, взаимодействия структурных подразделений, подчиненности всех видов, функциональных обязанностей и др.
- Участие в процессе адаптации новых сотрудников в части социально-психологической адаптации.
- Проведение внутрикорпоративных семинаров и лекций по вопросам организационной, функциональной, управленческой, финансовой структуризации и структуризации бизнес-процессов.
- Вводный инструктаж по вопросам организационной структуры предприятия и позиционирование в структуре вновь прибывших сотрудников.
6. Права.
Служба по работе с персоналом имеет право:
6.1. Распределять материальные и финансовые ресурсы, предоставленные в распоряжение Службы.
6.2. Вносить руководству Предприятия предложения по совершенствованию деятельности структурных подразделений Предприятия.
6.3. Давать рекомендации и визировать документы о создании, ликвидации и реорганизации структурных подразделений Предприятия.
6.4. Вносить на рассмотрение руководителя Предприятия предложения по перемещению сотрудников Предприятия, поощрению за успешную работу и наложению взысканий – за неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей.
6.5. Доступа к личным делам сотрудников предприятия.
6.6. Привлекать к работе в пределах утвержденного бюджета – консультантов, физических и юридических лиц с заключением договоров оказания услуг в сфере образования.
6.7.Требовать и получать от всех структурных подразделений сведения, необходимые для выполнения возложенных на Службу задач.
6.8. Контролировать эффективность процесса обучения, его результаты, применение полученных сотрудниками знаний и навыков в практической деятельности, проводить аттестации сотрудников.
6.9.Делать заключение о перемещении или освобождении от занимаемой должности сотрудников Предприятия по результатам проведенной аттестации.
6.10.Самостоятельно проводить психологическое тестирование сотрудников.
6.11.Привле4кать профессиональных психологов для проведения психологического тестирования персонала.
6.12.Разрабатывать рекомендации о введении в организационную структуру новых профессиональных ролей в соответствии с задачами, решаемыми Предприятием, и выявленным у действующих сотрудников ходе обучения и развития потенциалом.
6.13.Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
6.14 Вести переписку по вопросам подбора кадров и другим вопросам, входящим в компетенцию отдела.
6.15.Представлять интересы Предприятия по вопросам, относящимся к компетенции Службы, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
6.16.Проводить совещания и участвовать в совещаниях, относящихся к компетенции Службы.
6.17.Вносить на рассмотрение Директору по персоналу и мотивации предложения по улучшению деятельности Службы.
6.18.Контролировать в структурных подразделениях Предприятия соблюдение законодательства о труде в отношении сотрудников Предприятия.
6.19.Контролировать расстановку и правильность использования работников.
состояние трудовой дисциплины в подразделениях Предприятия. Давать
в пределах своей компетенции указания по данным вопросам, обязательные для исполнения всеми работниками Предприятия.
6.20.Требовать в установленных случаях предоставления соответствующих документов (например, объяснительных или докладных записок, копий свидетельств о браке и т.д.).
7. Взаимоотношения. (Служебные связи).
7.1. С руководителями структурных подразделений по вопросам выработки кадровой политики и планов ее реализации с учетом конкретных условий на планируемый период, по вопросам подбора и найма персонала, определения потребности в персонале.
7.2. С финансовым директором по вопросам: предоставления, защиты и последующего контроля и исполнения ежемесячных бюджетов Службы.
7.3. С руководителями структурных подразделений Предприятия по вопросам:
- получения заявок на участие сотрудников в тренингах, образовательных и
обучающих программах;
- сведений о показателях работы сотрудников, прошедших обучение
переподготовку, повышение квалификации;
- предоставления планов проведения обучения, графиков проведения
аттестаций, результатов аттестаций, рекомендаций по перемещению сотрудников, ротации кадров;
- разработки положений о подразделениях, должностных инструкций.
7.4. Со всеми структурными подразделениями по вопросам описания бизнес-
процессов, разработки порядков, регламентов, методических рекомендаций и другой нормативно-методической документации.
7.5. С юридическим отделом по вопросам разъяснения действующего законодательства и порядка его применения, изменений и дополнений трудового законодательства, юридической экспертизы изготавливаемых документов, предоставления консультаций в трудовых спорах с сотрудниками Предприятия.
7.6. С отделом АСУП по вопросам:
- обеспечения программными средствами, их установки, настройки и изменения или доработки в процессе использования в случае необходимости;
- обеспечения аппаратными и средствами связи, их технического обслуживания и ремонта в случае необходимости.
Ответственность.
8.1. Сотрудники службы несут ответственность за надлежащее выполнение функций, предусмотренных данным Положением.
8.2. Директор по персоналу и мотивации несет персональную ответственность за организацию деятельности сотрудников Службы по выполнению задач и функций, возложенных на них.
8.3. Сотрудники Службы несут ответственность за обеспечение Предприятия человеческими ресурсами и разработку системы управления ими в соответствии с Организационной структурой предприятия.
8.4 Сотрудники Службы несут ответственность за формирование и развитие высококвалифицированного кадрового состава, обеспечивающего бесперебойное исполнение на высоком профессиональном уровне всего функционала Предприятия в соответствии с организационной структурой Предприятия.
8.5. Сотрудники Службы несут ответственность за соблюдение руководителями структурных подразделений Предприятия и их подчиненными в процессе деятельности требований трудового законодательства (ТК РФ).
8.6. Сотрудники Службы несут ответственность за достоверность и своевременность предоставляемых аналитических, информационных и справочных материалов, соответствие их требованиям действующего законодательства и регламентирующих документов Предприятия.
8.7. Директор по персоналу и мотивации несет ответственность за соответствие действующему законодательству визируемых (подписываемых) приказов, инструкций, положений и других документов.
8.8. Сотрудники службы по работе с персоналом при оценке деловых качеств работников обязаны исходить только из официально полученных данных и материалов и не в праве разглашать имеющиеся данные о личной жизни работников.
8.9. Сотрудники Службы несут ответственность за разглашение или допуск посторонних лиц к конфиденциальной информации о сотрудниках предприятия, полученной в результате социологических или психологических исследований или текстов.
8.10. Сотрудники Службы несут ответственность за разглашение служебной или коммерческой тайны.
8.11. Сотрудники Службы несут ответственность за совершение действий или бездействие с использованием служебного положения в корыстных целях, наносящих ущерб Предприятию.
8.12. Сотрудники Службы несут ответственность за неправомерный доступ к компьютерной информации, создание, использование или распространение компьютерных вирусов, нарушение правил пользования компьютерной техникой и сетевыми ресурсами.
8.13. Сотрудники Службы несут материальную ответственность, предусмотренную ТК РФ, нормативными документами Предприятия, правилами внутреннего служебного распорядка, за причинение ущерба имуществу Предприятия.
8.14. Сотрудники Службы несут уголовную ответственность по решению суда
в случае обнаружения в ее действиях или бездействиях признаков деяний,
предусмотренных в УК РФ.
Согласовано:
Директор по персоналу и мотивации: _____________ (ф.и.о. сотрудника)
Начальник юридического отдела: ______________ (ф.и.о. сотрудника)
С положением ознакомлены: ______________ (ф.и.о. сотрудника)
(подпись, дата)
________________(ф.и.о. сотрудника)
(подпись, дата)
_________________(ф.и.о. сотрудника)
(подпись, дата)
________________(ф.и.о. сотрудника)
(подпись, дата)
Приложение №1