Geum.ru

А. В. Кузовкин московский инженерно-физический институт (государственный университет) классификация систем по работе с персоналом предприятия вдоклад

Вид материалаДоклад
Подобный материал:

УДК 004.4(06) Технологии разработки программных систем


С.А. БАННИКОВ, А.В. КУЗОВКИН

Московский инженерно-физический институт (государственный университет)


КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ ПО РАБОТЕ
С ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ


В докладе рассматривается классификация существующих систем по работе с персоналом предприятия путем выявления их основных особенностей и функциональных возможностей с целью определения требований к разрабатываемой системе учета компетенций персонала для распределения сотрудников по проектам.


Современные системы автоматизации предприятий охватывают самые различные аспекты их деятельности. Начиная от управления инфраструктурой заканчивая помощью в принятии стратегических решений:
  • процесс производства – системы автоматизации инфраструктуры;
  • подготовка производства – системы автоматизации процесса проектирования и разработки;
  • учет и управление – ERP системы;
  • стратегия развития – системы поддержки принятия решений.

Рассматриваемые в рамках данной работы системы по работе с персоналом относятся к двум верхним уровням автоматизации, к системам управления предприятием (ERP - Enterprise Resource Planning) и системам поддержки принятия решений (ППР).

При разработке классификации систем данного типа будут учитываться функциональные возможности этих систем или модулей, входящих в них, по работе с персоналом и их предназначение.

В целом персонал организации широко используется в системах класса ERP и ППР. Но в качестве основных можно выделить следующие два направления:
  • модули, отвечающие за распределения работ по сотрудникам;
  • модули, отвечающие за непосредственную работу с персоналом.

Рассмотрим выбранные нами подклассы модулей подробней. С учетом того, что создаваемая система предназначена для работы с высококвалифицированным персоналом, когда, по сути, каждый сотрудник является уникальным элементом, из которого будет сформирована команда, нами не будут рассматриваться модули, предназначены для управления производством.

Для выбранной в данной работе направления деятельности более характерно проектное устройство работ.

На предприятиях не зависимо от сферы их деятельности ведется учет его сотрудников согласно законодательству нашей страны: ведется кадровый учет и осуществляется расчет заработной платы и сопутствующих начислений. Данные процессы хорошо формализованы, что облегчает их автоматизацию.

Последнее время в нашей стране все большей популярностью стали пользоваться системы управление персоналом. Под управление персоналом подразумевается управление развитием сотрудника, оценка его навыков, учет планов развития и ряд других мероприятий. Данные процессы не определены законодательством, и поэтому часто различаются на различных предприятиях. Данный модуль, как правило, характерен для иностранных систем, так как исторически в них уделялось ему больше внимание.

На основе этого можно представить следующую классификацию:



С учетом следующих основных особенностей разрабатываемой системы:
  • главным ресурсом является человек с его характеристиками;
  • процесс выполнения работ, часто претерпевает существенных изменений во времени;
  • требования к персоналу, не только высокие, но они могут иметь сложную структуру;
  • от сотрудников, при выполнении задания, требуется командная работа.

На схеме обозначено место создаваемой системы в ряду уже существующих как объединение функциональных возможностей систем по: управлению проектами, управление персоналом, расчетов с персоналом с добавлением уникальных возможностей.


Список литературы

  1. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. 2-е изд. – М. Альпина Паблишер, 2003,   368 с.




ISBN 978-5-7262-0883-1. НАУЧНАЯ СЕССИЯ МИФИ-2008. Том 11