Годовой отчет по итогам деятельности за 2011 год г. Сургут

Вид материала

Содержание

Бюджетное учреждение
Фактический адрес
Целями учреждения являются (в соответствии с Уставом)
Основной вид деятельности образовательного учреждения
Количество поданных заявлений
Приоритетные направления развития колледжа
За 2010-2011 годы колледжем было достигнуто
Структура управления колледжем
Условия осуществления образовательного процесса
Справка об экономике образовательного учреждения
Меры и мероприятия
Анализ кадровой политики
Планы по основной деятельности на 2012 год
Планируемая выставочная деятельность

Подобный материал:

Российская Федерация

Ханты-Мансийский автономный округ – Югры

(Тюменская область)

БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ

«СУРГУТСКИЙ ХУДОЖЕСТВЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»

628400, г. Сургут, ул. Энгельса, 7, тел-факс: 28-78-11, e-mail: uch-shpu@mail.ru

РАССМОТРЕНО

на заседании

педагогического совета

протокол №3,

от 02.02.2012 г.

УТВЕРЖДАЮ

Директор БУ СПО ХМАО-Югры

«Сургутский художественно-промышленный колледж

_______________Н.А. Чагалидзе

Годовой отчет по итогам деятельности за 2011 год

г. Сургут

Российская Федерация

Тюменская область

Ханты-Мансийский автономный округ - Югра

БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ

«СУРГУТСКИЙ ХУДОЖЕСТВЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»

Годовой отчет по итогам деятельности за 2011 год

Бюджетное учреждение среднего профессионального образования ХМАО-Югры «Сургутский художественно-промышленный колледж» (далее - БУ СПО ХМАО-Югры «СХПК») является бюджетным учреждением среднего профессионального образования окружного подчинения.

Учреждение создано в соответствии с распоряжением мэра города Сургута №594 от 04. 03. 1999г, приказ об открытии был подписан директором Департамента культуры, молодежной политики и спорта Я. С. Черняком (№48 от 29.04.99).

Юридический адрес: 626412, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, г.Сургут, ул.Энгельса, д.7

Фактический адрес: 626412, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, г.Сургут, ул.Энгельса, д.7

Телефоны, факс, электронная почта: (3462)28-78-11(ф), 28-76-65, 28-76-71, shpk_b@mail.ru.
Учредителем БУ СПО ХМАО-Югры «СХПК» является Ханты-Мансийский автономный округ-Югра.
Полномочия учредителя осуществляет Департамент культуры ХМАО-Югры.

Финансирование осуществляется за счет бюджетных средств Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

Образовательная деятельность БУ СПО ХМАО-Югры «СХПК» осуществляется в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности по основным профессиональным образовательным программам среднего профессионального образования от 15 февраля 2010 года, регистрационный № 1028, серия А № 317805, выданной Службой по контролю и надзору в сфере образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Срок действия лицензии до 17.11.2015года.

Целями учреждения являются (в соответствии с Уставом):

удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном, физическом и нравственном развитии посредством получения среднего профессионального образования, среднего (полного) общего, основного и начального образования;

удовлетворение потребностей общества в специалистах со средним профессиональным образованием;

сохранение и приумножение нравственных и культурных ценностей общества.

Основной вид деятельности образовательного учреждения:

предоставление среднего профессионального образования в сфере культуры.

Образовательные программы реализуют три отделения (дизайн среды, предметный дизайн, дизайн одежды) по специальностям в соответствии с ГОС: 070602 Дизайн (по отраслям); 072501 Дизайн (по отраслям) по трем специальностям: дизайнер, дизайнер с углубленной подготовкой и дизайнер-преподаватель. Сроки обучения по специальности среднего профессионального образования соответствуют нормативным требованиям.

Спрос на образовательные услуги, предоставляемые колледжем, несмотря на демографический спад, остается на достаточно высоком уровне. Контрольные цифры приема выполнены.

Количество поданных заявлений	2010 год	2011 год
Предметный дизайн	12	15
Средовой дизайн	11	17
Дизайн одежды	6	9
Всего	29	41

Большинство абитуриентов - жители г. Сургута и ХМАО - Югры. Выпускники колледжа имеют возможность продолжить обучение по программам высшего профессионального образования.

Из 9 выпускников 1 выпускник получил диплом государственного образца с отличием по специальности «дизайнер», 5 – выпускников получили диплом государственного образца по специальности «дизайнер», 2 – выпускника – по специальности «дизайнер с углубленной подготовкой».

Доля выпускников трудоустроенных и поступивших в ВУЗы 50/50%.

Приоритетные направления развития колледжа:

- ориентация на высокое качество подготовки специалистов, конкурентоспособных на рынке труда;

- внедрение ФГОС третьего поколения в образовательный процесс.

За 2010-2011 годы колледжем было достигнуто:

Администрация совместно с коллективом работали над созданием привлекательного имиджа БУ СПО ХМАО-Югры «Сургутский художественно-промышленный колледж» и благоприятного психологического климата в коллективе.
Повышение успеваемости.
Повышение качества преподавания.
Повышение педагогического мастерства (курсы).
Работа по укреплению дисциплины (пропуски занятий, производственного обучения, правила поведения в колледже).
Призовые места в конкурсах профессионального мастерства.

Состав обучающихся в колледже. Воспитательная деятельность.

Количество обучающихся на 01.02.12 г. в колледже 58 человек, 12 групп.

Средняя наполняемость в группе – 62,5%.

Обучающиеся в целом удовлетворены содержанием образовательной программы и социально-психологическими условиями по ее реализации.

Большинство обучающихся считают колледж престижным образовательным учреждением в городе. Будущая профессия обучающимися выбрана осознанно.

Целью воспитательной работы в колледже является формирование разносторонней, гармонично развитой личности. На период обучения обучающегося в колледже эта цель конкретизируется с учетом профессиональной подготовки, современных социальных условий и потребностей общества, а также возможностей колледжа. Исходя из цели были поставлены следующие задачи воспитательной деятельности:

Формирование профессиональных качеств личности.
Формирование гражданско-патриотической позиции, социальной ответственности.
Нравственное воспитание.
Приобщение обучающихся к системе культурных ценностей.
Воспитание положительного отношения к труду.
Соблюдение норма коллективной жизни.
Формирование здорового образа жизни.

Решение вышеперечисленных задач должно было способствовать развитию воспитательной системы колледжа. В основе ее – совместная творческая деятельность обучающихся и педагогов по различным направлениям:

учебно-познавательному,
культурно-просветительному,
общественно-патриотическому,
эстетическому,
физкультурно-оздоровительному,
нравственно-правовому,
развитие самоуправления.

Обозначенные направления реализовывались следующими средствами:

колледжные и региональные выставки и конкурсы различного уровня, посещение выставок, музеев, организация мероприятий к праздникам, юбилейным датам, встречи с ветеранами ВОВ, выезды на Дни здоровья, проведение бесед с обучающимися по пропаганде здорового образа жизни, лекционно-предупредительные работы с правоохранительными органами по правовому воспитанию, антиалкогольная, антиникотиновая пропаганда, профилактика наркомании, организация и проведение выставок работ обучающихся, проведение тематических встреч по эстетике внешнего вида, культура поведения и речи, родительские собрания, индивидуальная работа с родителями, студенческий совет. Воспитательная работа заключается в педагогически целесообразной организации жизни обучающихся. За истекший период прошло много традиционных мероприятий: День знаний, День учителя, Посвящение в студенты, Новогодние праздники, День здоровья.

С неуспевающими студентами и их родителями проводится профилактическая работа.

За вышеуказанный период колледж на своей площадке провел 4 выставочных мероприятия.

Несмотря на то, что в течение года план воспитательной деятельности осуществляется, у нас существуют затруднения, для разрешения которых предлагается следующее:

- продолжить реализацию программы воспитательной деятельности колледжа,

- особое внимание обратить на неуспевающих студентов,

- продолжить работу по овладению родителями психолого-педагогическими знаниями, привлечь их к организации жизни и деятельности колледжа.

Структура управления колледжем

Управление колледжем осуществляется на основе соответствующей нормативно – правовой базы, которая в том числе определяет компетенцию, права, ответственность учредителей и самого колледжа.

Управление колледжем строится на принципах единоначалия и самоуправления. Формами самоуправления являются общее собрание трудового коллектива, педагогический совет, совет колледжа. Разграничение полномочий закреплено в Уставе колледжа.

Цели управления колледжем согласованы с заказом со стороны общества.

Новая образовательная ситуация предполагает отработку новой структуры и технологии управления и, следовательно, изменения подходов в организации и содержании деятельности колледжа.

К настоящему времени в колледже сложилась следующая структура управления:

- уровень директора колледжа;

- уровень заместителя директора;

- уровень руководителей предметных (цикловых) комиссий;

- уровень педагогических работников (мастера производственного обучения, преподаватели).

Система взаимосвязи организационной структуры характеризуется:

- деятельность директора и его заместителей регламентирована функциональными обязанностями, пересмотренными и откорректированными в соответствии с современными требованиями.

Таким образом, в системе внутриколледжного управления выделены иерархические взаимосвязанные уровни управления, определены зоны функционирования органов управления каждого уровня, связи между ними.

Система управления на всех уровнях является открытой и развивающейся, что обеспечивает устойчивость координации деятельности всех звеньев колледжа.

Выявленные проблемы:

Недостаточно высокий уровень исполнительской ответственности.
Нечеткое распределение полномочий между руководителями всех подразделений.

Приоритеты в организации и содержании управления колледжем:

в сфере управления ОУ: создание нормативно – инструктивных и организационно – административных предпосылок, обеспечивающих внедрение в управленческую практику современных подходов и новых технологий, в том числе информационных.
в сфере управления качеством образования: обеспечение единства и целостности образовательного пространства в колледже; обеспечение прав обучающихся на получение образования на уровне не ниже предусмотренного в Федеральном Государственном образовательном стандарте и на соответствующем уровне качества, т.е. не угрожающем безопасности жизнедеятельности обучающихся;
в сфере управления качеством педагогического и управленческого персонала: обеспечении развития системы повышения квалификации кадров колледжа и направленности ее на освоение педагогическими работниками профессионально – педагогических способов организации и осуществления образования обучающихся.

Условия осуществления образовательного процесса

В колледже функционирует методическая служба для сопровождения управления ОУ:

Методическая служба колледжа представлена методическим советом, методическим кабинетом и предметно-цикловыми комиссиями.

Целевая установка методической деятельности колледжа – обеспечить развитие профессиональной компетентности всех педагогов колледжа как средства качественной реализации образовательных услуг.

За указанный период 4 человекa повысили квалификацию через аттестацию:

служащие – 4 человека;

2 человека через курсы повышения квалификации:

администрация – 1 человек;

преподаватели – 1 человек;

К звеньям структуры управления относятся:

- педсоветы;

- малые педсоветы;

- семинары по повышению квалификации;

- методический совет;

- заседания предметных (цикловых) комиссий;

Педагогический коллектив колледжа состоит из высокопрофессиональных кадров, среди которых: члены Союза художников РФ, профессоры, доценты, члены творческих союзов РФ, участники всероссийских и международных выставок.

Общее количество педагогов – 27 штатных единиц.

Средний возраст педагогов – 32 года.

96 % педагогов имеют высшее профессиональное образование.

Студентами и сотрудниками колледжа ежегодно проводятся благотворительные акции для детей, оставшихся без попечительства родителей в детском доме «На Калинке», городского совета ветеранов, геронтологического и окружного травматологического центра.

Преподаватели и студенты колледжа регулярно участвуют в семинарах, конкурсах, выставках и других мероприятиях различного уровня, в том числе международных и региональных.

С 2004 года успешно реализуется проект «Fashion art» в области дизайна одежды. Целью проекта является выявление и продвижение новых имен молодых дизайнеров в мире модной индустрии Югры.

Проект расширил рамки участников, с 2011 года он стал межрегиональным.

В 2011 году прошел IV конкурс «Fashion art», где приняли участие более 70 человек из различных городов Ханты-Мансийского автономного округа-Югры и таких городов как, Екатеринбург, Омск, Магнитогорск и т.д.

В рамках проекта ежегодно в городе Сургуте проходит международная выставка авторской куклы ручной работы «Fashion Doll». На базе колледжа была создана общественная организация «Творческое объединение авторской куклы», участники которого являются членами Евразийского кукольного союза.

В декабре состоялась совместная Рождественская выставка с ДХШ №1 им. Л.А. Горды, где были представлены авторские куклы ручной работы более 25 студентов колледжа.

В рамках реализации долгосрочной целевой программы Ханты-Мансийского автономного округа - Югры: «Противодействие злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту в ХМАО – Югре на 2011-2013 годы» колледж совместно с Департаментом культуры является организатором окружной передвижной выставки «Молодежь 21 века против наркотиков». 30 ноября 2011 года состоялось торжественное открытие выставки, в котором приняли более 100 работ из городов Сургута, Югорска, Когалыма, Покачи, Радужного, Лянтора, Урая. Лучшие работы растиражированы и отправлены в 22 муниципальных образования Ханты-Мансийского автономного округа для организации и проведения выставок.

Для развития творческого потенциала, формирования художественного стиля, развития конструктивного мышления учащихся ежегодно осуществляются выезды на практику в г. Санкт-Петербург. Выставочные залы г. Санкт-Петербурга ежегодно открывают свои двери для итоговых выставок летней творческой школы сургутских студентов.

Кроме того, проводятся образовательные семинары по разным направлениям дизайна с ведущими преподавателями Санкт-Петербургской Государственной Художественно-промышленной академии им. барона Штиглица.

Колледж тесно взаимодействует с Департаментом культуры, молодежной политики и спорта г. Сургута, МУК «Краеведческий музей», МУК «Городской культурный центр», БУ ХМАО-Югры «Сургутский центр занятости населения». Деятельность колледжа регулярно освещается средствами массовой информации.

Справка об экономике образовательного учреждения

Состав расходных обязательств, подлежащих исполнению за счет бюджетных ассигнований, предусмотренных Бюджетному учреждению среднего профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Сургутского художественно – промышленного колледжа» в разрезе 2010, 2011, 2012 годов представлен в следующей таблице:

тыс.руб.

Бюджетные ассигнования	2010 год	2011 год	2012 год
На финансовое обеспечение выполнения государственного задания	23331,00	33848,00	31468,00
Программа «Культура Югры» на 2009-2013 годы Подпрограмма « Художественное образование»	500,00	150,00	250,00
Программа «Культура Югры» на 2011-2013 годы и на период до 2015 года Подпрограмма « Обеспечение комплексной безопасности и комфортных условий в учреждениях культуры»		500,00
Программа « Противодействие злоупотребления наркотиками и их незаконному обороту в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре на 2011 – 2013 годы»		600,00	450,00
итого	23831,00	35098,00	32168,00

Ежегодно предусматривается индексация бюджетных ассигнований на финансовое обеспечение выполнение государственного задания по следующим направлениям:

коммунальные услуги применён индекс роста на 2010 год – 10%, 2011 – 13%,

стипендиальный фонд на 20% с 1 сентября 2011 года..

Индексация фонда оплаты труда в части заработной платы и начислений на оплату труда на уровень инфляции, исходя из следующих параметров:

с 1 сентября 2011 года на 7% (внеплановая индексация),

с 1 января 2012 года на 7 %.

Средняя заработная плата по учреждению за 2010 год составила 23 400,0 рублей, в 2011 году с учетом индексации 25 038,3 рублей.

Средняя заработная плата педагогических работников – 19039,26 рублей.

Средняя заработная плата по иным категориям работников:

руководитель – 34717,65 рублей;

иной руководящий состав - 32 259,72 рублей;

специалисты – 17517,79 рублей;

обслуживающий персонал – 15912,86 рублей.

В 2011 году выделенные бюджетные ассигнования израсходовали в полном объеме: на приобретение основных средств, таким образом, мы обновили компьютерную и оргтехнику(на сумму 700 тыс.руб.), которую не меняли с 2008 года; путем проведения запроса котировок цен приобрели швейное оборудование (на сумму 600 тыс.руб.) – полностью укомплектовали мастерскую дизайна одежды; в компьютерный класс приобрели лицензионное программное обеспечение (на сумму 600 тыс.руб.), а так же приобрели новый автомобиль (600 тыс.руб.) взамен старому 2001-го года выпуска. Проведены мероприятия по энергосбережению – заменены люминесцентные лампы на энергосберегающие.

Объем внебюджетных средств формируется за счет родительской платы на подготовительные курсы поступающих на 1 курс студентов, что составило 980 тыс.рублей. Дополнительные платные услуги учреждением не предоставлялись.

На реализацию целевых программ было выделено 1250,00 (один миллион двести пятьдесят тысяч рублей). По программе Ханты-Мансийского автономного округа-Югры "Культура Югры" на 2011-2013 годы и на период до 2015 года:

- на мероприятие «Совершенствование системы выявления и поддержки талантливой молодежи путем отбора на выставках, смотрах, конкурсах и фестивалях; создание и ведение специальных баз данных» выделено 150 тыс.руб., в результате чего: в детской категории 5 победителей по номинациям, 3 лауреата, все победители были награждены памятными призами. Во взрослой категории 9 победителей по номинациям, 3 лауреата, все победители награждены памятными призами, Лауреаты взрослой категории были направлены на полуфинал международного конкурса молодых дизайнеров "Русский силуэт", на стажировку в СПГХПА им.Штиглица и в модный дом "Татьяны Парфеновой"

По программе "Противодействие злоупотребления наркотиками и их незаконному обороту в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре на 2011-2013 годы":

- на мероприятие Организация передвижной выставки "Молодежь 21 века против наркотиков" было выделено 600 тыс.руб. В номинации «лучшая графическая работа» - 3 призовых места; в номинации «Лучший коллаж» - 3 призовых места; в номинации «Лучший плакат» - одно первое место, два вторых и три третьих призовых мест; в номинации «Лучшая объемно-пространственная композиция» - первое место.

По программе "Обеспечение комплексной безопасности и комфортных условий в учреждениях культуры":

- на мероприятие Организационные мероприятия по энергоэффективности и комплексной безопасности было выделено 500 тыс.рублей. На данные средства были приобретены и установлены пандусы, арочный и ручной металлодетектор, противопожарные двери оборудованные системой СКУД.

Меры и мероприятия

по обеспечению комплексной безопасности учреждений

Учреждением разработана программа мероприятий по обеспечению комплексной безопасности на 2010-2015 годы. Основные пункты программы:

обеспечение пожарной безопасности;
проведение антитеррористических мероприятий;
организация работы по обеспечению безопасных условий труда;
организация мероприятий по обеспечению сохранности имущества.

В рамках целевой программы ХМАО-Югры «Культура Югры» на 2011-2013 годы и на период до 2015 года для реализации проекта «Обеспечение комплексной безопасности и комфортных условий в учреждениях культуры», исполняя задачу: «Повышение энергетической эффективности учреждений культуры», Учреждением была проведена процедура размещения заказа на поставку товаров и выполнение работ на общероссийском сайте zakupki.gov.ru. Размещение информации проходило путем запроса котировок, в результате чего был заключен договор с ООО «Строительная компания систем безопасности». Учреждением приобретено следующее оборудование:

автономная система контроля управления доступом - 1 шт;
пандус – 1 шт.;
арочный металлодетектор – 1 шт;
ручной металлодетектор – 1 шт;
металлические противопожарные двери запасных выходов – 2 шт.

Меры и мероприятия

по организации и проведению энергетического обследования (энергоаудита) учреждений культуры

Основываясь на Федеральный закон РФ № 261-ФЗ от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ», п.6.12.4 Положения о Департаменте культуры ХМАО-Югры, утвержденного Постановлением Губернатора ХМАО-Югры «О Департаменте культуры ХМАО-Югры» от 01.07.2010 №120, приказ Департамента культуры ХМАО-Югры от 30.12.2011. №414/01-12 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке программ мероприятий в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2012-2020 годы государственных учреждений, подведомственных Департаменту культуры ХМАО-Югры» в БУ СПО ХМАО-Югры «СХПК» разработана программа мероприятий в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2012-2020 годы. Программа энергосбережения должна обеспечить контроль за рациональным и эффективным использованием топливно-энергетических ресурсов, правильностью ведения учета энерго-потребления, а также снижение потребления ТЭР в учреждении.

Перечень основных программных мероприятий формирован на основании: энергетического паспорта топливно-энергетических ресурсов, составленного по результатам обязательного энергетического обследования согласно государственного контракта № 0187200001711000729 от 20.07.2011 и отчета по проведению обязательного энергетического обследования. Механизм реализации Программы включает организационные, экономические и правовые меры, необходимые для реализации мероприятий.

Программа реализуется методами проектного управления. По каждому мероприятию определяются цели и задачи, необходимые для их выполнения ресурсы. Общую координацию Программы осуществляет заведующий административно-хозяйственной службой Велько О.Н. Ежеквартально, в срок до 2 числа месяца, следующего за отчетным – предоставляется в Департамент культуры автономного округа информация о реализации программ мероприятий в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2012-2020 годы на бумажном носителе и в электронном виде на эл.адрес StasevichOA@admhmao.ru по форме .

Цель программы: обеспечение рационального использования топливно-энергетических ресурсов за счет реализации энергосберегающих мероприятий. Контроль за рациональным и эффективным использованием топливно-энергетических ресурсов, правильностью ведения учета энерго-потребления.

Задачи программы:

Энергосбережение в теплоснабжении
Энергосбережение в водоснабжении
Энергосбережение в системе электроснабжения, наружном и внутреннем освещении
Энергосбережение в технологических процессах, связанных с деятельностью учреждения
Энергосбережение в транспорте
Проведение энергетического обследования

Нормативно-правовое, организационное и информационное обеспечение

Сроки реализации: 2012-2020 г.г.

Ожидаемые конечные результаты: сокращение нерационального использования топливно-энергетических ресурсов; суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов.

Анализ кадровой политики

Сильный кадровый состав Учреждения, финансовая стабильность, надежные социальные гарантии, являются факторами успешной деятельности.

Деятельность отдела кадров охватывает один из этих факторов, в который включаются: прием, перемещение, увольнение, отпуска, оформление листков нетрудоспособности, оформление пенсии, повышение квалификации, обучение, награждение и поощрение, учет военнообязанных, дисциплина, анализ и совершенствование кадрового потенциала Учреждения.

Основной проблемой при приеме на работу является личное отношение человека к специфической деятельности Учреждения. Поэтому кроме основных требований трудового законодательства при приеме на работу (наличие образования, соответствующего требованиям и характеру работы, опыт) учитываются личные качества человека.

В связи с особенностями деятельности Учреждения, необходимо добиться уменьшения текучести кадров, для этого необходимо предоставлять возможность карьерного роста по мере получения образования и повышения квалификации сотрудников. Поэтому при приеме на работу используются такие методы, как собеседование (предоставление полной информации о будущей работе кандидату), установление испытательного срока. В процессе трудовой деятельности проводятся аттестации, повышение квалификации и переподготовка, что способствует укреплению и повышению кадрового потенциала всего Учреждения.

За истекший период c 01.01.2011 г по 31.12.2011 г: принято 20 человек. Уволено 23 человека.

Укрепление трудовой дисциплины, повышение чувства ответственности при исполнении служебных обязанностей в Учреждении регулируются мерами дисциплинарного воздействия. За истекший период дисциплинарные взыскания не применялись.

С целью повышения кадрового потенциала уделяется внимание материальному фактору. Материальный стимул (стимулирующие надбавки, премии) побуждает к должной трудовой активности, способствует привлечению в службу подготовленных, добросовестных работников, молодых специалистов.

Наряду с материальным используется и моральный фактор, различные формы поощрения и награждения работников (к профессиональному и другим праздникам, за активное участие в общественной жизни Учреждения, различных конкурсах и мероприятиях, к юбилеям).

По состоянию на 10.01.2012г. учреждение укомплектовано кадрами на 100%: В настоящее время 96 % сотрудников имеют высшее профессиональное образование из числа руководителей и специалистов.

При составлении плана работы отдела кадров на 2012 г. кроме текущей, основной деятельности, предусмотрено обязательное повышение квалификации персонала, постоянное стимулирование труда работников путем премирования, поощрения и награждения за успехи в работе, внедрение новых кадровых программ.

Планы по основной деятельности на 2012 год

- повышение качества образовательного процесса;

- целенаправленная работа по увеличению контингента обучающихся на подготовительных курсах и абитуриентов колледжа;

- повышение уровня информатизации колледжа;

- расширение сферы деятельности колледжа в области графического дизайна;

- совместная деятельность и взаимодействие с муниципальными организациями, окружными, федеральными органами в области культуры и искусства;

- дальнейшее совершенствование проекта «Fashion art» по направлениям графического и средового дизайна;

- участие в конкурсах и выставках различного уровня;

- сотрудничество с высшей школой Симона Ома, факультет коммуникативного дизайна, г. Ньюренберг, Германия.

Планируемая выставочная деятельность

сентябрь-октябрь 2012 г. - Организация и проведение выставочных мероприятий совместно с высшей школой Симона Ома, г. Ньюренберг, Германия:

Выставка авторской куклы.
выставка дизайн - проектов.
выставка современного искусства.

Ноябрь 2012 г. – 5 Юбилейный региональный конкурс молодых дизайнеров-модельеров «Fashion Art».

Декабрь 2012 г. – окружная передвижная выставка «Молодежь 21 века против наркотиков».

Основной проблемой развития колледжа является отсутствие собственного здания, вследствие чего не хватает аудиторий для проведения занятий по специальным дисциплинам, мастерских металлообработки и деревообработки, помещений под фонд учебно-методической литературы и архива выпускных квалификационных работ. Немаловажной проблемой является низкий уровень обеспечения информатизацией колледжа. На сегодняшний день отсутствует собственное общежитие, спортивный зал, медицинский кабинет, что не только оказывает влияние на сохранение здоровья обучающихся, но и на формирование и сохранность контингента в целом.

Прогнозы и основные направления работы колледжа на 2011 год:

- повышение показателей качества оказываемых государственных услуг;

- совершенствование инновационных педагогических технологий для повышения качества образовательной деятельности;

- совершенствование материально-технической базы;

- работа по повышению уровня профессионального мастерства руководящих и педагогических кадров;

- позиционирование выставочно-просветительской деятельности;

- расширение научного, программно-методического и информационного обеспечения образовательного процесса;

- внедрение и проведение мониторинговых исследований образовательных услуг;

- увеличение объема оказываемых государственных услуг.

Таким образом, по итогам 2011 года можно сказать, что работа колледжа по подготовке специалистов в области Дизайна соответствует всем требованиям.

Директор Н. А. Чагалидзе

Blog

Годовой отчет по итогам деятельности за 2011 год г. Сургут

Содержание