Соисполнители программы Департамент культурного наследия города Москвы, Департамент градостроительной политики города Москвы, Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы
Вид материала | Программа |
Содержание1. Характеристика текущего состояния Прогноз создания рабочих мест в связи с вводом в эксплуатацию новых зданий и помещений для учреждений культуры на 2012 - 2016 го |
- Департамент семейной и молодежной политики города Москвы Государственное учреждение, 712.33kb.
- Департамент семейной и молодежной политики города Москвы Государственное учреждение, 2405.85kb.
- Правительство москвы департамент финансов города москвы прика, 1635.91kb.
- Конституцией Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации,, 181.8kb.
- Градостроительный кодекс города москвы, 1698.24kb.
- Департамент семейной и молодежной политики города Москвы Государственное учреждение, 885.46kb.
- Распоряжение департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства г. Москвы, 426.4kb.
- Закон г. Москвы от 21 октября 1998 г. N 26 "О регулировании градостроительной деятельности, 93.07kb.
- Департамент образования города москвы восточное окружное управление образования департамента, 47.58kb.
- Департамент образования города москвы северное окружное управление образования, 42.46kb.
1. Характеристика текущего состояния
Анализ среднемесячной зарплаты по подведомственным учреждениям Департамента культуры города Москвы
Наименование | Среднемесячная зарплата в 2010 г. | Ожидаемая зарплата в 2011 г. | Ожидаемая зарплата в 2012 г. | Ожидаемая зарплата в 2013 г. | Ожидаемая зарплата в 2014 г. | Ожидаемая зарплата в 2015 г. | Ожидаемая зарплата в 2016 г. |
Музеи | 33626 | 32841 | 35468 | 38305 | 41370 | 44679 | 48254 |
Театры | 34585 | 36147 | 39038 | 42161 | 45534 | 49177 | 53111 |
Библиотеки | 25601 | 26586 | 28712 | 31009 | 33490 | 36169 | 39063 |
Выставочные залы | 24419 | 25657 | 27709 | 29926 | 32320 | 34906 | 37698 |
Концертные организации и коллективы | 34878 | 35977 | 38855 | 41963 | 45320 | 48946 | 52862 |
Культурно досуговые центры, дворцы и дома культуры, клубы | 19936 | 20576 | 22222 | 23999 | 25918 | 27991 | 30230 |
ЦБ, Методический кабинет Курсы повышения квалификации, | 30090 | 31156 | 33648 | 36340 | 39247 | 42387 | 45778 |
Московский институт социально-культурных программ | 29977 | 32213 | 34790 | 37573 | 40579 | 43825 | 47331 |
Прогноз создания рабочих мест в связи с вводом в эксплуатацию новых зданий и помещений для учреждений культуры на 2012 - 2016 годы
Департамент культуры города Москвы | всего, ед. | в том числе: | ||||
| | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
Количество создаваемых рабочих мест | 1076 | 117 | 166 | 358 | 270 | 165 |
Доля работников, занимающих должности специалистов, имеющих высшее профессиональное образование превышает 70%. Среди руководителей данный показатель выше и составляет около 97%.
Среди руководителей организаций культуры, подведомственных Департаменту культуры города Москвы, для работников в возрасте до 45 лет включительно составляет 9%, 46 - 55 лет - 36%, 56 - 65 лет - 39%, старше 65 лет - 16%.
В 2010 г. прошли обучение по программам повышения квалификации около 17% работников организаций культуры, подведомственных Департаменту культуры города Москвы.
В организациях культуры, подведомственных Департаменту культуры города Москвы, работает более 20% работников в возрасте до 35 лет включительно. В 2010 г. были приняты на работу свыше 300 выпускников образовательных учреждений профессионального образования.
Основные проблемы кадрового обеспечения отрасли:
- недостаточный уровень престижности работы в ряде организаций культуры, прежде всего, в культурно-просветительских и образовательных организациях культуры (некоторые музеи и выставочные залы, библиотеки, клубя, детские кинотеатры, образовательные учреждения), в первую очередь - в связи с невысоким уровнем заработной платы;
- несбалансированный состав руководящих кадров по возрастному признаку, доля руководителей в возрасте 55 лет и старше превышает 50%;
- отсутствует практика проведения в организациях культуры систематической аттестации кадров как эффективного механизма контроля и стимулирования качества труда;
- существующая практика подготовки и переподготовки руководящих кадров для организаций культуры не обеспечивает формирование руководителей, соответствующих современным требованиям к менеджменту в области культуры;
- отсутствует подготовленный для работы в современных условиях резерв руководящих кадров из лиц в возрасте до 35 лет.