Соисполнители программы Департамент культурного наследия города Москвы, Департамент градостроительной политики города Москвы, Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы
| Вид материала | Программа |
- Департамент семейной и молодежной политики города Москвы Государственное учреждение, 712.33kb.
- Департамент семейной и молодежной политики города Москвы Государственное учреждение, 2405.85kb.
- Правительство москвы департамент финансов города москвы прика, 1635.91kb.
- Конституцией Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации,, 181.8kb.
- Градостроительный кодекс города москвы, 1698.24kb.
- Департамент семейной и молодежной политики города Москвы Государственное учреждение, 885.46kb.
- Распоряжение департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства г. Москвы, 426.4kb.
- Закон г. Москвы от 21 октября 1998 г. N 26 "О регулировании градостроительной деятельности, 93.07kb.
- Департамент образования города москвы восточное окружное управление образования департамента, 47.58kb.
- Департамент образования города москвы северное окружное управление образования, 42.46kb.
5. Сроки реализации подпрограммы
Срок реализации подпрограммы - 2012 - 2016 гг.
Этапы реализации подпрограммы:
I этап - 2012 г.
II этап - 2013 г.
III этап - 2014 г.
IV этап - 2015 г.
V этап - 2016 г.
6. Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы
Структура ресурсного обеспечения подпрограммы базируется на имеющемся финансовом, организационном и кадровом потенциалах отрасли, а также на действующих нормативно-правовых актах. Подпрограмма предполагает финансирование из средств бюджета города Москвы.
Всего по подпрограмме - 5 230 112,0 тыс. руб.
В том числе по годам:
2012 г. - 982368,0
2013 г. - 925854,0
2014 г. - 1087217,0
2015 г. - 1027271,0
2016 г. - 1207402,0
В том числе по департаментам:
Департамент культуры города Москвы - 5 230 122,0 тыс. руб.
Департамент культурного наследия города Москвы - 0,0
Департамент строительства города Москвы - 0,0.
7. Меры государственного регулирования и управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение целей подпрограммы
Анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы осуществляет ответственный исполнитель-координатор Программы - Департамент культуры города Москвы.
К наиболее серьезным рискам можно отнести финансовый и административный риски реализации подпрограммы.
Финансовый риск реализации подпрограммы представляет собой невыполнение в полном объеме принятых по подпрограмме финансовых обязательств.
Способом ограничения финансового риска является ежегодная корректировка финансовых показателей программных мероприятий и показателей в зависимости от достигнутых результатов. Минимизация рисков недофинансирования мероприятий подпрограммы из бюджета города Москвы осуществляется путем формирования механизмов инвестиционной привлекательности инновационных проектов в сфере культуры, развития государственного и социального партнерства.
Административный риск связан с неэффективным управлением программой, которое может привести к невыполнению целей и задач подпрограммы.
Способами ограничения административного риска являются:
- контроль за ходом выполнения программных мероприятий и совершенствование механизма текущего управления реализацией подпрограммы;
- формирование ежегодных планов реализации подпрограммы;
- непрерывный мониторинг выполнения показателей (индикаторов) подпрограммы;
- информирование населения и открытая публикация данных о ходе реализации подпрограммы.
Принятие мер по управлению рисками осуществляется ответственным исполнителем - координатором Программы на основе мониторинга реализации подпрограммы и оценки ее эффективности и результативности.
_____________________________
* Утверждена постановлением Правительства РФ от 8 декабря 2005 г. N 740, постановлением Правительства РФ от 14 января 2009 г. N 23.
Подпрограмма 9.
"Развитие кадрового потенциала отрасли"
Паспорт
подпрограммы "Развитие кадрового потенциала отрасли" государственной программы города Москвы "Культура Москвы 2012 - 2016 гг."
| Ответственный исполнитель подпрограммы | Департамент культуры города Москвы. |
| Соисполнители подпрограммы | - |
| Цели подпрограммы | Внедрение современных механизмов управления и подготовки кадров для обеспечения учреждений отрасли квалифицированным управленческим персоналом. |
| Задачи подпрограммы | Подготовка и переподготовка кадрового резерва отрасли за счет организации целевых курсов менеджеров, экономистов в области культуры, руководителей учреждений культуры, работников творческих профессий. Проведение мониторинга индикаторов кадрового обеспечения и прогнозирование потребностей отрасли культуры в кадрах. Развитие отраслевой системы повышения квалификации и переподготовки работников культуры и искусства, соответствующей современным требованиям. Формирование резерва руководящих кадров. Создание механизмов подготовки и отбора менеджеров культуры, бухгалтеров учреждений, ведущих самостоятельный бухгалтерский учет. |
| Основные целевые индикаторы и показатели программы | Доля молодых специалистов, имеющих наставников (100% - 2016 г.) Доля работников, имеющих высшее профессиональное образование, занимающих должности специалистов (75% - 2016 г.) Доля работников в возрасте до 35 лет включительно (30% - 2016 г.) Доля руководителей в возрасте до 45 лет включительно (20% - 2016 г.) Доля работников, прошедших обучение по программам повышения квалификации и переподготовки (20% - 2016 г.) Доля работников, прошедших аттестацию с целью подтверждения соответствия занимаемой должности (20% - 2016 г.) Количественный состав резерва руководящих кадров в возрасте до 35 лет включительно (200 чел. - 2016 г.) Количество работников, принявших участие в ежегодных конкурсах профессионального мастерства: "Московские мастера", "Менеджер года", "Женщина - директор года", "Молодой директор года" и др. (3000 чел. - 2016 г.) |
| Этапы и сроки реализации подпрограммы | Срок реализации программы. 2012 - 2016 гг. Этапы реализации программы: I этап - 2012 г. II этап - 2013 г. III этап - 2014 г. IV этап - 2015 г. V этап - 2016 г. |
| Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы | Всего по подпрограмме - 1 205 703,4 тыс. руб. В том числе по годам: 2012 г. - 207791,4 2013 г. - 223289,5 2014 г. - 239936,2 2015 г. - 257752,8 2016 г. - 276933,5 |
| Ожидаемые результаты реализации подпрограммы | 7. Подготовка и переподготовка не менее 3,5 тыс. кадров менеджеров и экономистов в области культуры, руководителей учреждений культуры. 8. Достижение 100% наставничества в учреждениях культуры, имеющих молодых специалистов. 9. Достижение доли работников культуры, занимающих должности специалистов, с высшим образованием 75%. 10. Достижение доли руководителей организаций культуры, подведомственных Департаменту культуры города Москвы, в возрасте до 45 лет 20%. 11. Достижение 75% численности работников, прошедших аттестацию за период 2012 - 2016 гг. 12. Достижение 50% численности работников, прошедших повышение квалификации или переподготовку за период 2012 - 2016 гг. |