Разработка способа визуального сопровождения звукового ряда с целью расширения адаптационных возможностей слабослышащих людей
Вид материала | Документы |
СодержаниеСостояние и источники инвестирования в реализацию проекта. Возможности «выхода» инвестора Предстоящие затраты по проекту. НИОКР (био |
- Разработка способа визуального сопровождения звукового ряда с целью расширения адаптационных, 864.67kb.
- Психическая адаптация боксеров к тренировочной и соревновательной деятельности. Колодезников, 23kb.
- Учебная программа, 484.52kb.
- С. Н. Маслов Е. В. Колосова, 80.08kb.
- Повышение уровня адаптационных возможностей детей младшего дошкольного возраста посредством, 290.66kb.
- Психолого-математическое обоснование и разработка способа повышения прогностичности, 300.63kb.
- Преодоление одиночества пожилых людей с помощью тренинга, 54.61kb.
- Електромеханічні системи та автоматизація, 164.34kb.
- Обзор методов идентификации людей, 100.6kb.
- Бета-адренореактивные структуры в регуляции адаптационных возможностей системы кровообращения, 709.33kb.
Состояние и источники инвестирования в реализацию проекта.
В настоящее время проект находится на завершающей стадии НИОКР. Для коммерциализации проекта создано малое предприятие ООО “Линкорп”. В 2007-2009 гг. проект был поддержан Грантом У.М.Н.И.К. (440 тыс. руб.) Фонда содействия развитию МП НТС (Госконтракт №6480р/8856) как победитель конкурсного отбора инновационных проектов аспирантов и студентов по приоритетному направлению “Методы компьютерной диагностики в биологии и медицине”, в 2009 г. был награжден грантом конкурса “Ползуновские гранты” (50 тыс. руб.) и Премией Областного конкурса молодежных инновационных проектов (10 тыс. руб.), в 2006 г. - Премией областного конкурса научных работ студентов высших учебных заведений Саратовской области “Студенческая наука”, а также многократно отмечался медалями и призами конкурсов, салонов и выставок инноваций и инвестиций Международного и Всероссийского уровня.
Возможности «выхода» инвестора
Компании «Линкорп» требуются инвестиции в размере 1 млн. рублей сроком на 5 лет. Полученная сумма будет потрачена на открытие и обустройство офиса, создание прототипа продукта (оформление разработанной программы в удобный для пользователей интерфейс), выпуск первой партии DVD дисков, а также на налаживание контакта с потенциальными клиентами (расходы на связь, командировки и т.д.).
Предполагается, что выход инвестора будет осуществлен в форме обратного выкупа его доли менеджментом компании.
Компания обещает рост в 4 раза за 5 лет, соответственно через 5 лет, на момент выхода из проекта, инвестор сможет продать свою долю компании за 4 млн.рублей. Согласно оценке, постинвестиционная стоимость компании «Линкорп» составит 4,6 млн.рублей, соответственно инвестор за 1 млн.рублей приобретает 21,9% компании.
Компания предлагает следующие условия сделки: выкуп доли инвестора в размере 5,45% в году 5 и выкуп оставшейся доли в размере 16,5% в году 6. Согласно оценке, стоимость компании «Линкорп» в году 5 будет 18,338 млн.руб., следовательно доля 5,45% будет составлять 1 млн.руб.; стоимость компании в году 6 будет 19,827 млн.руб., следовательно доля 16,5% будет составлять 3,3 млн.руб.
До момента выхода (до года 5) никаких дополнительных дивидендов для инвестора не предусмотрено.
Хотелось бы также еще раз подчеркнуть, что поскольку разработка носит социальный характер, мы предполагаем внимание к проекту со стороны государства. В России практически в каждом городе существуют организации, занимающиеся проблемами глухих и слабослышащих людей, государственные образовательные учреждения (школы, детские сады, средние специальные заведения и т.д.), которые были бы действительно заинтересованы в получении разработанного программного обеспечения. Для инвестора встраивание в государственные социальные программы полезно еще и с точки зрения создания позитивного имиджа, проявления с его стороны социальной ответственности, а также возможности получения дополнительных льгот и привилегий.
В случае негативного развития событий, возможен также вариант выхода инвестора через продажу компании стратегическому инвестору. Покупателем «Линкорп» может стать крупная компания, ведущая бизнес в сфере IT. Среди зарубежных корпораций, интерес могут проявить такие международные компании как AOL, Microsoft или DivX. У каждой их них есть свои разработки, связанные с мультимедийным программным обеспечением (у AOL и Microsoft есть ПО, визуализирующее музыку, однако по гораздо более простому и менее функциональному принципу), и технология «Линкорп» могла бы стать для них основой для новой продукции.
Менее вероятен, хотя и возможен, интерес к технологии «Линкорп» со стороны российской IT компании, ОАО Армада. Хотя на данный момент эта компания (а точнее ее подразделение ETC) специализируется на разработки ПО для ведения бизнеса (e-business software), примечательно, что довольно большую часть клиентской базы компании составляют государственные организации (в том числе, например, министерство образования). А как было отмечено выше, государственные организации, занимающиеся социальными проблемами, - это один из ключевых клиентов для продукции на основе предлагаемой технологии.
Предстоящие затраты по проекту.
Требуемые инвестиции - 1 млн. руб. на 5 лет.
Плановый бюджет ООО «Линкорп» на 5 лет включает статьи ежемесячных, ежегодных и единовременных расходов.
К ежемесячным расходам прежде всего относится заработная плата сотрудников:
- Директор - 30 тыс.руб./мес. в течение первых 3 лет и 40 тыс.руб./мес. в течение следующих лет.
- Специалист IT - 38 тыс. руб./мес.
- Секретарь (call-центр) - 10 тыс.руб./мес.
- Менеджер проекта - 28 тыс.руб./мес.
- Администратор сайта - 12 тыс.руб./мес.
Сюда же входит арендная плата (15 тыс./мес), покупка расходных материалов (2 тыс.руб./мес.) и оплата телефонной и интернет-связи. С момента создания корпоративного сайта в месячные затраты входит также оплата хостинга (500 руб./мес). Предполагается, что бухгалтерское обслуживание ООО «Линкорп» будет осуществляться главным бухгалтером или финансовым директором (10 тыс.руб./мес).
Ежемесячный бюджет компании на маркетинг составляет 20 тыс.руб. Сюда включаются расходы на контекстную рекламу в поисковых системах Yandex и Google, а также печать рекламных буклетов.
В бюджет включены также услуги стороннего маркетингового агентства по исследованию рынка (50 тыс/год) и услуги дизайнера (60 тыс.руб./год). Поскольку компания развивает бизнес только по одному направлению, маркетолог и дизайнер в качестве штатных сотрудников будут невостребованы. Кроме того, к ежегодным затратам относятся юридические консультации и юридическое обслуживание (20 тыс/год).
В рамках проекта планируется также провести ряд дополнительных биомедицинских исследований, направленных на усовершенствование продукта (35 тыс. в год 1 и год 2).
План научных исследований:
- проведение биомедицинских исследований влияния ритмического визуально-звукового воздействия на физиологические параметры слабослышащих людей:
- на параметры сердечнососудистой системы,
- на параметры электроэнцефалограммы
- скорость кровотока
- скорость распространения пульсовой волны
- частоту и амплитуду дыхательных движений и другие физиологические параметры слабослышащих людей;
- разработка новых версий программного обеспечения, реализующих способ визуальной реализации звукового ряда (файлов формата mp3, midi и др.) с целью расширения адаптационных возможностей слабослышащих и глухих людей, а также повышения качества восприятия музыки,
- проведение биомедицинских исследований влияния звуковой, цветовой и визуально-звуковой стимуляции с помощью новых версий ПО на параметры сердечнососудистой системы, электроэнцефалограммы и другие физиологические параметры человека при помощи установок:
- электрокардиографа «Полиспектр 8/12»,
- электроэнцефалографа “Нейрон-Спектр”,
- установки для регистрации скорости кровотока “Реограф”,
- установки для регистрации скорости распространения пульсовой волны,
- установки для биометрического мониторинга физиологических параметров человека (СВЧ-автодина на диоде Ганна) и др.
К единовременным расходам относят всевозможные приобретения (мебель, офисное оборудование, оргтехника), а также разработка корпоративного веб-сайта и интернет-магазина на его платформе (60 тыс.руб).
Сводная таблица суммарных расходов по годам приведена ниже:
| год реализации | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
перерегистрация компании | 10000 | | | | | |
аренда офиса | 180000 | 180000 | 180000 | 180000 | 180000 | 180000 |
покупка мебели | 20000 | | | | | |
оборудование: | | | | | | |
компьютеры | 80000 | 40000 | | | | |
программное обеспечение | 30000 | 30000 | | | | |
мфу | 20000 | | | | | |
телефоны | 1000 | | | | | |
расходные материалы | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 |
телефония/ интернет | 120000 | 120000 | 120000 | 120000 | 120000 | 120000 |
бухгалтерское обслуживание | 120000 | 120000 | 120000 | 120000 | 120000 | 120000 |
юридическое обслуживание | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 |
услуги дизайнера | 30000 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 |
заработная плата: | | | | | | |
директор | 360000 | 360000 | 360000 | 480000 | 480000 | 480000 |
секректарь (call центр) | 120000 | 120000 | 120000 | 120000 | 120000 | 120000 |
специалист IT | 456000 | 456000 | 456000 | 456000 | 456000 | 456000 |
менеджер проекта | | 168000 | 336000 | 336000 | 336000 | 336000 |
администратор сайта | 72000 | 144000 | 144000 | 144000 | 144000 | 144000 |
маркетинг и продвижение | 290000 | 290000 | 290000 | 290000 | 290000 | 290000 |
НИОКР (био- мед. исследования) | 35000 | 35000 | | | | 0 |
Интернет-магазин: | | | | | | 0 |
домен | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 |
хостинг | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 |
разработка сайта | 60000 | | | | | 0 |
операционные расходы | 1805620 | 2065620 | 2233620 | 2353620 | 2353620 | 2353620 |
инвестиционные расходы | 246000 | 105000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
финансовые расходы | 1000000 | | | | -1000000 | -1000000 |
Итого: | 2 051 620 | 2 170 620 | 2 233 620 | 2 353 620 | 2 353 620 | 2 353 620 |