Разработка способа визуального сопровождения звукового ряда с целью расширения адаптационных возможностей слабослышащих людей

Вид материала

Содержание

Порядок коммерциализации результатов разработки.
2. Анализ чувствительности к изменению количества продаж.
Угрозы и риски
Риск низкой социальной ответственности и низкой популярности социально-ответственного бизнеса
Риск неприятия инновационного продукта.
Риск копирования технологии за рубежом.
Состав и описание компетенций управляющей команды проекта
2006 Премия областного конкурса научных работ студентов высших учебных заведений Саратовской области “Студенческая наука”; 2006
2007 Победитель конкурса на получение индивидуальной студенческой стипендии имени В.И. Вернадского; 2007

Подобный материал:

1 2 3 4 5

Порядок коммерциализации результатов разработки.

В настоящее время проект находится на завершающей стадии НИОКР. На данный момент нами разработано и успешно апробировано несколько версий программного обеспечения, реализующих инновационный способ визуальной реализации музыки, направленный на расширение адаптационных возможностей слабослышащих людей. Для коммерциализации проекта создано малое предприятие ООО “Линкорп”.

Рентабельность проекта (IRR) (%) 20%;

Финансовый анализ показывает, что вероятность получения отрицательного результата при внедрении разработки: Низкая (До 10%) Длительность получения дохода от разработки при реализации составляет свыше 5 лет.

Для производства продукции, планируемой к выпуску, не требуется покупка дорогостоящего специализированного оборудования.

Планируется аренда помещения для производства продукции, аренда офисного помещения для оформления необходимой документации, осуществления продаж.

В ходе реализации проекта планируется:

производство серии для выхода на рынок;
продвижение разработки на рынке: участие в выставках;
получение авторского свидетельства за рубежом (Китай);
проведение маркетинговой компании,
разработка сайта для осуществления продаж через интернет.

Этапы коммерциализации проекта:

1-й этап: будет создано мелкосерийное производство.

2-й этап: будет отработана схема оптовых и розничных продаж.

3-й этап: будут налажены продажи на территории РФ.

4-й этап: будут налажены продажи на стран СНГ и Китая.

К 2017 г. ПЛАНИРУЕТСЯ:

выйти на долгосрочные коммерческие взаимоотношения с оптовыми покупателями;
наладить отлаженное производство;
расширить штат до 20 сотрудников;
отработать схему оптовых и розничных продаж;
заключить договора о сотрудничестве с некоторым числом крупных оптовых кампаний.

Анализ рисков (анализ чувствительности показателей проекта)

1. Анализ чувствительности к изменению цены продукции.

При снижении цены DVD-дисков на 20%, NPV компании также уменьшится на 20% (1 148 317 руб.).

При тех же изменениях и при снижении цены неисключительной лицензии на 20% (до 800 тыс.руб.), NPV сократился на 55% (1 148 317 руб.)

Если же предположить, наоборот, увеличение цен на продукцию компании на 20% в за период 4-6 года, NPV компании увеличится на 18% и составит 3 025 514 рублей.

Если при тех же изменениях цен на DVD предположить, что цена лицензии на период 4-6 года также увеличится на 20%, NPV компании увеличится уже на 28%. Следовательно, финансовое положение компании не очень чувствительно к изменению цен на продукцию, однако очень зависит от цены на неисключительную лицензию.

2. Анализ чувствительности к изменению количества продаж.

Если объем продаж всей продукции по всем направлениям, кроме лицензий, сократится на 25%, NPV проекта сократится на 37% (1 619 977 руб.).

Если одновременно с изменением спроса на 25% произойдет сокращение количества проданных патентов (каждый год будет продаваться лишь по одному патенту), NPV резко упадет на 74,2% (и составит 660 813 руб.).

При увеличении спроса на 25% NPV компании возрастет на 38,6% (до 3 542 332 руб.). А если вместе с этим увеличение произойдет повышение активности покупателей патентов (допустим, в каждом году с 4-ого по 6-ой будет продаваться на 1 патент больше), NPV проекта увеличится на 62,3%, то есть до 4 176 960 руб.

Таким образом, успех бизнеса нашей компании в значительной степени зависит от спроса на продукцию и очень сильно зависит от количества проданных патентов. Сильное влияние количества проданных лицензий на положение компании довольно серьезная угроза, однако стоит заметить, что инновационность разработки и ее высокое социальное значение делают покупку лицензии довольно привлекательным приобретением. Как показано в приложении, конкурсное жюри разных стран дало высокую оценку нашей разработке, соответственно за рубежом у технологии действительно проявляют интерес, считая ее перспективной и полезной. Более того, то количество неисключительных лицензий, которое планируется к продаже (1-2 в год) не заоблачно, а вполне реально и достижимо.

Выполним также анализ чувствительности компании к наличию/ отсутствию государственного заказа. При отсутствии госзаказа на продукцию «Линкорп» ее NPV сократится на 16,3% и составит 2 138 653 рубля. В принципе, можно сказать, что значимость наличия госзаказа для компании не очень велика.

Доходы компании поступают от трех различных направлений: продаж DVD с программным обеспечением, продаж DVD с музыкой и ее визуальным изображением и от продаж неисключительных лицензий.

Оформление DVD-диска:

В первый год реализации предполагается выпуск дисков в более простой и дешевой упаковке. Футляр Jewel box с прозрачным треем. Размеры: 142 × 125 мм. Толщина 10мм. Полиграфия 4 полосы лицевая обложка, 1 фальц и инлей. Целлофанирование.

В последующие года реализации предполагается выпуск дисков в более презентабельной упаковке. Бокс Super jewel box DVD из прозрачного оргстекла. Размер 144 × 192мм. Используется сложная вырубная полиграфия. Полиграфия 4 полосы лицевая обложка, 1 фальц и инлей. Целлофанирование.

Расчет себестоимости DVD дисков производился следующим образом:

В первый год развития бизнеса компания будет продавать диски, выполненные в более простом и дешевом варианте (упаковка Jewel Box, полиграфия 4 полосы, целлофанирование) – себестоимостью 30 руб./диск. Более дорогое оформление первой партии дисков не оправдано из-за маленького объема тиража. В дальнейшем для более презентабельного вида продукции диски будут тиражироваться в более дорогом варианте (Super jewel box DVD, суперобложка, полиграфия 6 полос, целлофанирование) – себестоимостью 37 руб./диск.

Расчет денежных потоков компании за прогнозный период (7 лет) представлен в таблице:

Ожидается, что за 5 лет доходы компании увеличатся в 4 раза.

Согласно требованиям венчурных инвесторов, рост доходов в 3 раза за 5 лет означает ожидаемую доходность в 25%, а рост доходов в 5 раз за 5 лет – 38%. Поскольку в нашем случае прогнозируется рост в 4 раза за 5 лет, ставка ожидаемой доходности венчурного капитал составит примерно 32,1%.

Соответственно, чистая приведенная стоимость денежных потоков компании, дисконтированных по ставке 32,1% (NPV), равна 2 555 878 руб.

Наглядно изменение показателя EBIT, а также дисконтированного денежного потока по годам представлены на графиках:

Полезно также проанализировать график кумулятивного дисконтированного денежного потока по годам:

График показывает, что для ООО «Линкорп» прогнозируется стабильный рост в течение последующих 6 лет ведения бизнеса.

Угрозы и риски

Риск «пиратства»

Так как профильным видом деятельности в рамках данного проекта является выпуск продуктов в виде DVD-дисков, то основным риском будет проблема незаконного распространения нашей продукции, «пиратство». Эффективных способов защиты от этого не нашли даже самые авторитетные представители мира электроники и цифровых технологий. Однако любая фирма, работающая на данном несовершенном рынке, может оказаться в трудном положении не по своей вине. Снизить риск «пиратства» можно путем внедрения систем защиты, таких как: лицензионные ключи, регистрация продукта на сайте производителя и т.д.

Риск низкой социальной ответственности и низкой популярности социально-ответственного бизнеса

Реализацией товара на российском рынке может быть менее успешной, чем предполагается, так как в России уделяется крайне мало внимания социальным программам для людей с врожденными или приобретенными недостатками.

Снизить влияние этого риска предполагается за счет активной маркетинговой стратегии, всевозможной популяризации товара, донесения необходимой информации о преимуществах продукции как до клиентов, так и до целевой аудитории. Кроме того действие этого риска будет во многом уменьшено благодаря выходу компании на зарубежные рынки, в частности, европейский и американский, где социальная ответственность общества довольно высока.

Риск неприятия инновационного продукта.

Любая инновационная компания сталкивается с неопределенностью в отношении принятия нового продукта рынком. Однако контакты с целевой аудиторией показали, что разработка нужна и полезна, что потребители готовы к появлению подобного продукта на рынке.

Риск копирования технологии за рубежом.

Пока компания «Линкорп» обладает только патентами РФ, ее технология уязвима для копирования за рубежом. Поэтому прежде чем выйти на зарубежный рынок, следует позаботится о ликвидации этого риска путем получения соответствующих документов и защиты прав на интеллектуальную собственность за границей.

Состав и описание компетенций управляющей команды проекта

Команда, которая будет заниматься реализацией данного проекта, имеет значительный опыт участия в реализации подобных и других проектов. Все участники проекта отличаются высокой креативностью и способны найти нетривиальное решение технической задачи, изобрести новую технологию, новое устройство, новый подход к решению известных задач.

Все участники команды имеют опыт проектирования и испытаний продукции, создаваемой в рамках проекта, опыт работы на производстве, опыт проведения исследовательских работ для производственных нужд и запуска в производство инновационных продуктов, знают специфику и особенности проектирования технической продукции. Сильные стороны всех участников команды – теория, эксперимент, бизнес, высокие производственные компетенции.

Усанова Л.Д. - учредитель и генеральный директор ООО “Линкорп”, к.ф.-м.н., старший научный сотрудник отделения механики и физики НИИ ЕН ФГБОУ ВПО “Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского” (СГУ), ведущий инженер ФНБМТ СГУ, руководитель НИОКР в рамках программы “УМНИК’, руководитель НИОКР по гранту субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса в рамках реализации областной целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Саратовской области на 2008-2010 годы» от 15 мая 2009 года № 186-П, руководитель НИОКР по Ползуновскому гранту.

Усанова А.Д. – учредитель и финансовый директор ООО “Линкорп”, к.ф.-м.н., старший научный сотрудник отделения механики и физики НИИ ЕН СГУ, ассистент со степенью кандидата наук ФНБМТ СГУ, руководитель НИОКР в рамках программы “УМНИК’, руководитель НИОКР по гранту субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса в рамках реализации областной целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Саратовской области на 2008-2010 годы» от 15 мая 2009 года № 186-П, руководитель НИОКР по Ползуновскому гранту.

Усанова Лидия Дмитриевна и Усанова Анастасия Дмитриевна с отличием окончили факультет нано- и биомедицинских технологий (ФНиБМТ) и обучение на дополнительной квалификации в сфере профессиональной коммуникации (английский язык).

Усанова Л.Д. и Усанова А.Д. являются соучредителями предприятия ООО “Линкорп”, ведущего на базе СГУ научные исследования и курирующего разработки в области естественных и технических наук, обеспечивают проведение и самостоятельно проводят научные исследования в рамках НИР, подержанных грантами различных фондов и учреждений по программам Федерального агентства образования и науки, Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России, РФФИ и др.

Исследования Усановой Л.Д. и Усановой А.Д. были поддержаны персональными грантами и премиями:

2006 Премия областного конкурса научных работ студентов высших учебных заведений Саратовской области “Студенческая наука”;
2006 Победитель конкурса студенческих решений по направлению “Экономические науки” на получение именной стипендии Группы компаний “Рубеж”;
2007-2009 Грант молодежного научно-инновационного конкурса Фонда содействия развитию МП НТС (Молодежный научно-инновационный конкурс У.М.Н.И.К.) XV международной студенческой школы-семинара "Новые информационные технологии", Судак;
2007-2009 Грант молодежного научно-инновационного конкурса Фонда содействия развитию МП НТС (Молодежный научно-инновационный конкурс У.М.Н.И.К.) ссылка скрыта
2007 Победитель конкурса на получение индивидуальной студенческой стипендии имени В.И. Вернадского;
2007 Победитель конкурса на получение индивидуальной стипендии Президента РФ (программа поддержки студентов);
2009 Победитель конкурса “Ползуновские гранты”;
2009 Грант субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса в рамках реализации областной целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Саратовской области на 2008-2010 годы» от 15 мая 2009 года № 186-П;
2009 Премия Областного конкурса молодежных инновационных проектов;
2010 Премия Областного конкурса молодежных инновационных проектов;
2010 Премия за 1 место на Всероссийском конкурсе научных работ бакалавров и магистрантов вузов по направлению «Биосовместимые материалы и покрытия»;
2010 Победитель конкурса на получение индивидуальной аспирантской стипендии имени В.И. Вернадского;
2010 Победитель конкурса на получение индивидуальной стипендии Президента РФ (программа поддержки аспирантов);

Исследования, проводимые Лидией Дмитриевной и Анастасией Дмитриевной, многократно отмечались спецпризами, медалями, дипломами, премиями и грамотами Международных и Всероссийских выставок-салонов изобретений и научных конференций, конкурсов инновационных проектов, среди которых:

Золотая медаль Международного салона изобретений, Корея, Сеул, 11-15 декабря 2008 г.;
Золотая медаль и диплом первой степени 22-й Международной выставки изобретений, инноваций и технологий ITEX 2010, г. Куала-Лумпур (Малайзия), 20 мая-22 мая 2011 г.;
Две серебряные медали Международного салона изобретений, Корея, Сеул, 4-7 мая 2011 г.;
Серебряная медаль 2-ого Кубка мира по изобретениям в области компьютерных технологий, Китай, г. Каосюн, 24-28 августа 2011 г.;
Серебряная медаль и диплом второй степени 22-й Международной выставки изобретений, инноваций и технологий ITEX 2010, г. Куала-Лумпур (Малайзия), 20 мая-22 мая 2011 г.;
Серебряная медаль и диплом второй степени 21-й Международной выставки изобретений, инноваций и технологий ITEX 2010, г. Куала-Лумпур (Малайзия), 14 мая-16 мая 2010 г.;
Серебряная медаль XI Международной выставки изобретений 16-19 октября 2008 г. Сучжоу, Китайская Народная Республика;
Бронзовая медаль 59-ой Международной выставки «Идеи-изобретения-инновации», Нюрнберг, Германия за проект «Способ визуализации музыкального произведения»;
Кубок “Инициатива молодежи” Международного салона изобретений и новых технологий “Новое время”, Севастополь, 2009 г.;
Кубок “Женщина-изобретатель” Международного салона изобретений и новых технологий “Новое время”, Севастополь, 2008 г.;
Золотая медаль Международного салона изобретений и новых технологий “Новое время”, Севастополь, 2009;
Золотая медаль Международного салона изобретений и новых технологий “Новое время”, Севастополь, 2008;
Серебряная медаль Международного салона изобретений и новых технологий “Новое время”, Севастополь, 2009;
Серебряная медаль Международного салона изобретений и новых технологий “Новое время”, Севастополь, 2008;
Серебряная медаль и диплом II-й степени и IX Московского международного салона инноваций и инвестиций 2009 г.;
Золотая медаль и диплом I степени и Всероссийской молодежной выставке-конкурсе прикладных исследований, изобретений и инноваций, 2009 г.;
Спец. приз /серебряная медаль Украины “Новое время” VIII Московского международного салона инноваций и инвестиций, 2008 г.;
Бронзовая медаль и диплом III-й степени и VIII Московского международного салона инноваций и инвестиций 2008 г.;
Бронзовая медаль и Диплом III-й степени и VII Московского международного салона инноваций и инвестиций 2007 г.;
Диплом I степени Первого молодежного инновационного Конвента Саратовской области;
Диплом и премия за 1 место на Всероссийском конкурсе научных работ бакалавров и магистрантов вузов по направлению «Биосовместимые материалы и покрытия», 2010;
Победитель Конкурса “Волжский Меркурий 2010” в номинации “Семейный бизнес”;
Диплом II степени Областного конкурса молодежных инновационных проектов, 2010 г.;
Диплом III степени Областного конкурса молодежных инновационных проектов, 2009 г.;
Диплом III степени победителя Конкурса проектов “InnoProjects-2011”;
Диплом федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам X Московского международного салона промышленной собственности “Архимед”2008 г.;
Диплом федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам VIII Московского международного салона инноваций и инвестиций 2008 г.;
Бронзовая медаль и диплом III-й степени и первого Саратовского салона изобретений, инноваций и инвестиций. Саратов, 2005 г.;
Медаль «За лучшую научную работу» конкурса работ студентов, слушателей и курсантов вузов Российской Федерации и стран СНГ;
Диплом и премия за второе место на областном конкурсе научных работ студентов высших учебных заведений Саратовской области “Студенческая наука”, 2006 г.;
Диплом первой степени студенческой конференции ФНБМТ СГУ 2007 за проект «Способ визуализации музыкального произведения»;
Сертификат участника регионального этапа Конкурса “Зворыкинский проект”;
Диплом Конкурса “Русские инновации 2011” за выход во II тур;
Диплом Конкурса “Русские инновации 2010” за выход во II тур;
Благодарность призеру смотра учебных групп в номинации “Лучший студент факультета” 2006/2007 учебного года;
Грамота за высокую результативность и эффективность научной деятельности факультета и университета, 2008 г.;
Диплом участника второго тура Всероссийского конкурсного отбора инновационных проектов аспирантов и студентов по приоритетному направлению “Индустрия наносистем и материалы” (Зеленоград, 2006);
Диплом участника второго тура Всероссийского конкурсного отбора инновационных проектов аспирантов и студентов по приоритетному направлению “Живые системы” (Киров, 2006);
Диплом полуфиналиста конкурса "Кубок техноваций", 2010;
Грамота участника и сертификат финалиста конкурса бизнес-идей, научно-технических разработок научно-исследовательских проектов “Молодые, дерзкие, перспективные”, Комитет по науке и высшей школе Санкт-Петербурга, 2010 г.;
Диплом финалиста Всероссийского конкурса инновационных проектов и идей научной молодежи 2011;
Диплом финалиста конкурса «БИТ Поволжье-2011»;
Диплом финалиста первого молодежного Конкурса инноваций в телекоммуникациях «Телеком Идея» 2011;
Диплом лауреата конкурса прикладных разработок и исследований в области компьютерных разработок “Компьютерный континуум: от идеи до воплощения”;
Сертификат финалиста Всероссийского конкурса научно-исследовательских работ студентов и аспирантов в области химических наук и наук о материалах в рамках Всероссийского фестиваля науки;
Участник 4-й Российско-Баварской конференции по биомедицинской технике, 7-11 июля 2008 г.;
Диплом победителя акции “Гордись Саратов”;
Диплом победителя Конкурса “Женщина года. Формат Саратовской губернии”.

Результаты исследований, проводимых Лидией Дмитриевной и Анастасией Дмитриевной, опубликованы в виде 49 статей: в реферируемых журналах, сборниках трудов и тезисов научных конференций, включая публикации в журналах списка ВАК, в том числе в таких уважаемых журналах, как “Известия высших учебных заведений. Физика” и “Медицинская техника”.

Лидия Дмитриевна и Анастасия Дмитриевна непрерывно повышают квалификацию, проходя обучение на стажировках в ведущих ВУЗах России, стран СНГ и Китая: в 2008 г. проходила стажировку г. Севастополь (Украина), также стажировалась на базе Санкт-Петербургского Государственного Электротехнического университета, РГУИТП, СГСЭУ, а в 2011 г. проходила стажировку в Тайване по программе “Computer implemented inventions” и в РАГС при Президенте РФ по программе “Enterprisers”:

На данный момент команда осуществляет масштабную научную деятельность в рамках
нескольких целевых программ. Работая вместе в течение многих лет, участники команды создали крепкий и надежный творческий тандем, который позволяет им успешно и эффективно реализовывать различные научные проекты.

Blog

Разработка способа визуального сопровождения звукового ряда с целью расширения адаптационных возможностей слабослышащих людей

Содержание