Geum.ru

Отчет по нир

Вид материалаОтчет

Содержание


13.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий региона
14.SWOT-анализ отдельных стадий процесса производства
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

13.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий региона


Финансовое и экономическое состояние текстильных предприятий в регионе нельзя оценить как положительное. Большинство компаний показывают убытки, и перспективы на будущее выглядят не очень оптимистично.

По полученным сведениям, такие факторные издержки, как стоимость электроэнергии и заработная плата резко увеличились за последнее время, и продолжат расти в ближайшем будущем. Эта общая тенденция к увеличению этих показателей наблюдается не только в России, но также и в других странах, производящих текстильную продукцию. Тем не менее важно отметить, что Ивановская область с заработной платой около 2 долл. США/час обладает конкурентным преимуществом и тем самым может конкурировать с поставщиками текстиля с высокой добавленной стоимостью в ЕС (например, с Тунисом, Марокко, Турцией). Сравнительный анализ уровня заработной платы в различных странах-производителях текстиля представлен на рис. 13.




о для России будет более целесообразно сосредоточить свои усилия на отдельных прибыльных сегментах, а не пытаться наладить производство всех видов текстиля


Рис. 13. Сравнение размера оплаты труда в текстильной отрасли в мире.

Одним из основных препятствий для развития предприятий отрасли, отмеченным компанией «Gherzi Textil Organisation» во время посещения компаний, является недостаток инвестиций. Слишком большое количество предприятий вынуждено работать с устаревшими технологиями, которые не позволяют им справиться с увеличением различных факторных издержек путем повышения уровня производительности.

Отдельные компании начали инвестировать в различные этапы производственного процесса, такие как прядение, ткачество или в линии автоматического пошива изделий. Текстильные производители региона понимают, что современное производство постельного белья требует использования оборудования для работы с широкими тканями, начиная с ткачества. К сожалению, серьезный объем инвестиций, необходимый для постепенного изменения профиля продукции Ивановской области, является для большинства компаний недоступным. Можно сделать вывод, что новые инвестиции должны быть направлены не на производство такого же типа продукции, а должны способствовать постепенному и прогрессивному изменению ассортимента текстильных фабрик Ивановской области.

В действительности, рыночные цены остаются другой проблемой. Несмотря на серьезный процент инфляции в России, российские текстильные предприятия, особенно расположенные в Ивановской области, не имеют иного шанса пробиться в сегменты с наиболее агрессивной ценовой политикой. Однако их оборудование не позволяет им позиционировать себя в сегментах с продукцией с большей добавленной стоимостью, где цена зачастую является менее определяющим фактором. Большинство из предприятий вынуждены конкурировать на российском рынке массовой продукции в сегменте постельного белья, предлагая продукцию по очень низким ценам.

В связи с этим, маржа становится достаточно малой, если учесть вызывающую серьезные опасения конкуренцию из Китая, Индии, Пакистана и Турции. Все эти страны между тем вложили серьезные инвестиции в современное оборудование для производства постельного белья и получают прибыль от конкурентных производственных издержек.


Выводы:

Поскольку практически все предприятия показывают убытки, у них нет свободных оборотных средств для замены устаревшего оборудования. Компания «Gherzi Textil Organisation» не хотела бы поддерживать стремления предприятий по инвестициям в новое оборудование с последующим сохранением ассортимента продукции с низкой добавленной стоимостью. Для замены устаревшего оборудования на современное с сохранением объема выпуска продукции, равного сегодняшнему (110 00 тонн пряжи и около 1,6 млрд.кв.м. тканей в год), потребуется инвестировать около 500 млн. долл. США.


14.SWOT-анализ отдельных стадий процесса производства


Этап 1: Прядение.

Сильные стороны:
  • Объем рынка составляет около 110-120 000 тонн пряжи;
  • Обученная или обучаемая рабочая сила;
  • Близость к рынку;
  • Относительно низкая стоимость труда (несмотря на повышение);
  • Низкая стоимость электроэнергии (несмотря на повышение)

Слабые стороны:
  • Отсутствие местного сырья (хлопка)
  • Очень узкий ассортимент пряжи (грубая хлопковая пряжа) / продукция однотипна;
  • Отсутствие смесовой пряжи, смесей с синтетическим волокном;
  • Устаревшее оборудование;
  • Низкая производительность;
  • Серьезный недостаток инвестиций.

Возможности:
  • Защитить существующий рынок постельного белья;
  • Производить ткани для белья с большей добавленной стоимостью;
  • Перейти в новые продуктовые сегменты;
  • Закупать пряжу на Мировом рынке (пока 2 млн.тонн в год)
  • Фабрики должны будут обеспечить возможность закупки пряжи на Мировом рынке и получать прибыль, используя приобретенную пряжу;

Риски:
  • Модернизация идет слишком поздно и слишком медленно;
  • Опасность, что инвестиции в прядение (которые, по мнению компании «Gherzi Textil Organisation» не должны производиться) сократят инвестиции в ткачество и отделку;
  • Сокращение рабочих сил из-за слишком низкой заработной платы.


Этап 2: Ткачество.

Сильные стороны:
  • Объем производства достигает 1,6 млрд.кв.м. в год;
  • Обученная или обучаемая рабочая сила;
  • Близость к рынку;
  • Относительно низкая оплата труда (несмотря на повышение);
  • Низкая стоимость электроэнергии (несмотря на повышение).

Слабые стороны:
  • Однотипность продукции – около 80% составляют ткани ситцево-бязевой группы;
  • 100% хлопковые ткани, нет смесовых тканей;
  • Отсутствие гребенного чесания в прядении затрудняет процесс совершенствования продукции (до сатина) из-за использования местной пряжи;
  • Устаревшее оборудование с низкой производительностью;
  • Серьезная нехватка инвестиций;
  • Узкие ткацкие станки.

Возможности:
  • Защитить и удовлетворить потребности внутреннего рынка постельного белья;
  • Производить ткани для белья с большей добавленной стоимостью;
  • Перейти в новые продуктовые сегменты;
  • Импортировать пряжу.

Риски:
  • Модернизация для внедрения новых продуктов может пройти слишком медленно – проникновение импорта может усилиться.


Этап 3: Отделочное производство.


Сильные стороны:
  • Объем тканей для отделки достигает 1,6 млрд.кв.м. в год;
  • Обученная или обучаемая рабочая сила;
  • Нет недостатка в рабочей силе;
  • Низкая оплата труда;
  • Низкая стоимость электроэнергии;
  • Низкая стоимость воды и пара.

Слабые стороны:
  • Отсутствие современных предприятий;
  • Небольшие современные мощности по отделке;
  • Небольшие мощности по отбеливанию по ширине;
  • Отсутствие оборудования для мерсеризации;
  • Устаревшее оборудование с большой степенью потребления пара;
  • Нет оборудования для крашения пряжи;
  • Оборудование для отделки узких тканей.

Возможности:
  • Защитить существующий рынок постельного белья;
  • Улучшить качество отделки тканей.

Риски:
  • Отсутствие водоочистных сооружений, что отразится в необходимости серьезных инвестиций, если правительство потребует их сооружения.


Выводы:

Слабые стороны и риски в значительной степени превалируют над преимуществами и потенциальными возможностями. Промышленность сейчас находится на перепутье; если новые инвестиции будут сделаны в правильном направлении, более успешная структура промышленности может увеличить объемы, имея в своем центре несколько сильных предприятий, которые будут в состоянии конкурировать в отдельных сегментах даже с производителями импортной продукции. С другой стороны, при принятии неверного решения, существующие проблемы обострятся и приведут к снижению производительности и жизнеспособности промышленности.