Отчет по нир
| Вид материала | Отчет |
- Отчет нии экспериментальной медицины сзо рамн о выполнении плана нир за 2009г и план, 29.72kb.
- Отчет о научно-исследовательской работе за 2007 год Тема нир: Разработка и создание, 107.74kb.
- Отчет о научно-исследовательской работе за 2007 год Тема нир: Разработка новых радиоволновых, 53.72kb.
- Отчет о научно-исследовательской работе за 2008 год Тема нир: Разработка новых радиоволновых, 49.86kb.
- Отчет о научно-исследовательской работе за 2008 год Тема нир: Исследование новых механизмов, 65.37kb.
- Отчет о научной деятельности Сибирского государственного индустриального университета, 292.94kb.
- Р. И. об итогах нир университета за 2009 год на Ученом совете от 8 февраля 2010 год, 887.59kb.
- Отчет о нир/окр (бумажная версия) (наименование отчета), 45.75kb.
- Отчет о нир листов, 3427.3kb.
- Отчёт о результатах самообследования тульского филиала государственного образовательного, 2049.88kb.
10.Разработка предложений по маркетинговой программе продукции текстильно-промышленного кластера
Маркетинговая программа должна быть разработана в соответствии со специфическими потребностями для выполнения отдельных проектов или создания особых продуктов.
Четкое маркетинговое исследование должно быть подготовлено на основании наступательной маркетинговой и информационной программы в России, а также в зарубежных странах, рассматриваемых в качестве потенциально возможных рынков для сбыта продукции.
К примеру, маркетинговая программа для постельного белья должна включать различные задачи (рис.11).
Рис. 11. Пример задач, включаемых в маркетинговую программу по постельному белью.
Вывод:
Маркетинговая программа должна разрабатываться в соответствии с требованиями для производства и сбыта конкретной продукции; особое значение в ней должно придаваться качеству продукции и логистической цепи.
11.Производственные позиции региона на российском и международном рынке
Текстильная промышленность Ивановской области преимущественно известна производством печатного постельного белья. В регионе производится также и другая продукция, но ее доля остается очень ограниченной, по сравнению со специализацией, сложившейся в этом секторе домашнего текстиля (рис.12).
По мнению компании «Gherzi Textil Organisation», качество продукции, производимой в Ивановской области, не соответствует уровню продукции, пригодной для поставки на экспорт. Современные фабрики по производству постельного белья, расположенные в Европе, Турции и Азии перешли на оборудование для ткачества, печати и отделки широких тканей для постельного белья. У ивановских текстильных компаний пока нет (или очень незначительное количество) мощностей для производства широких тканей и они вынуждены сшивать два полотна для получения ткани большей ширины. Продукция из таких сшитых тканей не может быть приемлемой для экспорта.
Рис.12. Специализация существующих предприятий региона.
Следовательно, производители постельного белья Ивановской области должны искать сбыт на внутреннем рынке в сегменте очень дешевой продукции, где определяющую роль играет цена товара. Отход от такого сегмента потребует очень существенных инвестиций. При этом многие собственники предприятий не хотят идти на риск, зная, что улучшение качества их продукции будет означать выход на прямую конкуренцию с хорошо оснащенными и современными зарубежными предприятиями, работающими на условиях очень конкурентоспособных факторных издержек. Отдельные текстильные компании региона занялись коммерческой деятельностью в других направлениях, в частности, выбрав своей специализацией производство льняной продукции. Даже на условиях импортного сырья, полная интеграция производственного процесса и креативный подход позволят им экспортировать продукцию с относительно хорошим успехом.
Также в области присутствуют производственные компании, специализирующиеся на производстве медицинской марли. Такую продуктовую линейку возможно расширить до большого ассортимента товаров (салфетки, пластыри и т.д.).
К сожалению, такие перспективные компании являются скорее исключением из правил; подавляющее большинство текстильных предприятий отрасли работает для очень ограниченного рыночного сегмента и не имеет возможности усовершенствовать или экспортировать производимую продукцию.
Вывод:
Большинство текстильных фабрик Ивановской области ограничивается производством тканей ситцево-бязевой группы с низкой добавленной стоимостью. Только отдельные компании отрасли имеют технические возможности и финансовую базу для переориентации предприятий на выпуск продукции с большей добавленной стоимостью, например, сатина (с более высоким номером пряжи).
12.Анализ предприятий региона на предмет их конкурентоспособности на национальном и международном уровне
Если проанализировать конкурентоспособность текстильных предприятий Ивановской области с позиции технического оснащения, по мнению «Gherzi Textil Organisation», ивановские фабрики оснащены далеко не на том же уровне, как основные международные конкуренты, расположенные преимущественно в странах Азии. По основному текстильному оборудованию региона можно сделать следующие выводы:
- Большая часть пневмомеханических прядильных автоматов, установленных на предприятиях Ивановской области, работает со скоростью 35 000 об./мин. Современные прядильные автоматы работают со скоростью более 140 000 об./мин, таким образом, разрыв в уровне производительности составляет около 300%.
В таблице 3 показаны результаты осмотра состояния отдельных прядильных предприятий области на предмет технической оснащенности и состояния оборудования.
Таблица 3. Техническая оснащенность отдельных предприятий региона.
- Аналогичная ситуация наблюдается и в ткачестве. Старые ткацкие станки СТБ, установленные на большинстве фабрик, работают со скоростью подачи уточных нитей примерно в 450 м/мин., в то время как такой же показатель современного ткацкого станка составляет около 2000 м/мин. Разрыв в уровне производительности составляет 340%.
Сравнительный обзор ткацкого оборудования отдельных предприятий отрасли представлен в таблице 4.
Таблица 14. Обзор ткацкого оборудования на отдельных предприятиях.
- Помимо этого, на большинстве предприятий отмечается недостаточный уровень менеджмента, логистических цепочек, организации системы продаж и маркетинга, а также недостаточное внимание уделяется разработке новых видов продукции.
Сводный анализ по этим показателям представлен в таблице 5.
Таблица 5. Сводный анализ нематериальных показателей предприятий.
Недавние изменения уровня основных факторных расходов в регионе сопоставимы с изменениями на международном рынке. Однако производителям текстиля приходится испытывать достаточно быстрый рост тарифов на электроэнергию, заработной платы и цен на пар. В процентном выражении годовой рост цен за последние 4 года может достигнуть 20%. Только цены на потребление технической воды не подвергаются такому повышению.
Подобная ситуация наблюдается не только в Ивановской области; в действительности, все регионы Российской Федерации оказываются под влиянием инфляции в факторных издержках, что является вполне объяснимым в условиях бурно развивающейся экономики страны.
Несмотря на это, по сравнению предприятиями из других стран-лидеров по производству текстильной промышленности, ивановские текстильные предприятия до сих пор работают с вполне конкурентными факторными издержками (особенно это касается стоимости электроэнергии), даже после значительных недавних повышений тарифов. Например, уровень заработной платы в текстильной отрасли в России до настоящего времени остается очень низким, что является как положительным, так и отрицательным фактором одновременно. С одной стороны, текстильная промышленность России, и в частности, Ивановской области, не испытывают по этому показателю сильной конкуренции с некоторыми зарубежными странами-экспортерами текстиля (например, Турцией). Тем не менее, по сравнению с Китаем, Индией и Пакистаном (которые являются лидерами по производству текстильной продукции), заработная плата в Ивановской области выше. С другой стороны, текстильная промышленность области скоро столкнется с серьезными проблемами по привлечению, удерживанию и мотивированию квалифицированного персонала, если средний уровень заработной платы сохранится в пределах 6500 р., притом, что уровень средней заработной платы по России составляет 10700 р. в месяц.
Лучшим способом, как сократить негативный эффект от повышения факторных издержек, будет сделать ставку на инвестирование в новые современные технологии.
Выводы:
На настоящий момент единственным конкурентным преимуществом текстильной промышленности Ивановской области является стоимость электроэнергии, которая составляет около 50% стоимости в Индии и Китае. Однако на базе устаревшего оборудования (с низкой производительностью), тот фактор не может стать реальным преимуществом при сравнительном анализе. Кроме того, большинство текстильных предприятий испытывают недостаток в хорошо налаженной логистике, средствах маркетинга и инновационной разработки продукции.