Рабочая программа учебной дисциплины по выбору студентов стратегический менеджмент
| Вид материала | Рабочая программа |
- Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование при стратегическом планировании», 242.46kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» для бакалавров по направлению, 760.31kb.
- Программа дисциплины сд. Ф «стратегический менеджмент» для студентов специальности, 128.75kb.
- Программа дисциплины сд. Ф. 01. Стратегический менеджмент для студентов специальности, 149.47kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности, 162.48kb.
- Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент, 305kb.
- В г. Брянске кафедра финансов и анализа кулагин И. В рабочая программа, 155.24kb.
- Программа дисциплины Стратегический менеджмент для направления 080100. 68 «Экономика», 188.42kb.
- Программа учебной дисциплины «Инвестиционный менеджмент», 200.94kb.
- Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» для направления 080500. 68 «Менеджмент», 174.02kb.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
ФАКУЛЬТЕТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Кафедра менеджмента
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПО ВЫБОРУ СТУДЕНТОВ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(название дисциплины)
Направление подготовки 080100 «Экономика»
Магистерская программа «Управление капиталом компании»
Квалификация (степень) выпускника- магистр
Москва - 2011
Составители: к.э.н., доцент Анохина М.Е.,
Рецензенты:
к.э.н., профессор Никитина Л.П.
ГОУ ВПО «Российский торгово-экономический университет»
д.э.н., профессор Зинчук Г.Н.
ГОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080100 – «Экономика» магистерской программы «Управление капиталом компании» по общенаучному циклу М1 дисциплин по выбору М1ДВ1.
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры ___________________
______________________, протокол № 8 от «29» марта2011 г.
Заведующий кафедрой ________________ М.Н. Сидоров
(подпись) (Ф.И.О.)
Одобрено Советом факультетадистанционного обучения, протокол № 8 от «29» апреля2011 г.
Председатель ________________ С.Р. Шибаев
(подпись) (Ф.И.О.)
ОГЛАВЛЕНИЕ
- Организационно-методический раздел
- Место дисциплины в структуре ООП ВПО
- Требования к результатам освоения содержания дисциплины
- Содержание программы учебной дисциплины
- Образовательные технологии
- Учебно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение дисциплины
- Оценочные средства
- Тематический план изучения дисциплины
1. Организационно-методический раздел
Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей интеграцию российского общества в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка. В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.
В мировой современной практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».
Цель дисциплины «Стратегический менеджмент» заключается в формировании у магистрантов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического управления предприятиями и организациями.
В соответствии с данной целью основными задачами, решаемыми в рамках данного курса являются:
• сформировать представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
• приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;
• выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;
• изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;
• сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;
• изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.
2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО
Курс «Стратегический менеджмент» разработан на основе анализа потребностей и навыков в профессиональном освоении методологии стратегического менеджмента в условиях рыночной экономики, а также с учетом позитивного опыта зарубежных стран в подготовке специалистов в области управления деловой организацией.
Курс «Стратегический менеджмент» содержит как общетеоретические положения концепции управления социально-экономическими системами, так и те положения, которые характеризуют стратегический менеджмент как вид управления, сформировавшийся в условиях рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства. Это система гибкого управления, способного своевременно перестраиваться и реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития. В связи с этим в структуре курса делается акцент на экономическое содержание и человеческий фактор менеджмента.
Изучение курса «Стратегический менеджмент» базируется на знаниях и умениях магистрантов, полученных по результатам освоения дисциплин «», что на «входе» изучения данной дисциплины предполагает наличие у студентов следующих компетенций:
| Индекс | Описание компетенции |
| Общекультурные компетенции | |
| ОК-1 | Способность совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень |
| ОК-3 | Способность самостоятельно приобретать (в том числе с помощью информационных технологий) и использовать в практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности |
| Профессиональные компетенции | |
| ПК-1 | Способность обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, составлять программу исследований |
3. Требования к результатам освоения содержания
дисциплины «Стратегический менеджмент»
Способность применять знания, умения и личностные качества для успешной деятельности в профессиональной сфере в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению 080100 «Экономика» обеспечивается реализацией по результатам изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»компетентностной модели, которая включает общекультурные и профессиональные компетенции следующего содержания.
| Индекс | Описание компетенции |
| Общекультурные компетенции | |
| ОК-3 | Способность самостоятельно приобретать (в том числе с помощью информационных технологий) и использовать в практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности |
| ОК-4 | Способность принимать организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях |
| Профессиональные компетенции | |
| ПК-7 | Способность разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках |
| ПК-8 | Способность готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне |
Базой для формирования указанных компетенций являются следующие результаты образования по дисциплине «Стратегический менеджмент»
| Результат образования | Содержание результатов образования | Индекс компетенции |
| Знать | - природу стратегического управления и основные этапы его развития; - основные теории стратегического менеджмента; - особенности методологии стратегического управления; - понятия, виды и признаки современной деловой организации; - составляющие внешней и внутренней среды организации; - содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; - подходы к формированию миссии и целей организации; - основные инструменты проведения анализа стратегических факторов внешней среды организации; - методологические принципы управленческого анализа организации; - базисные стратегии бизнеса; - основные конкурентные стратегии организации; - теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации; - стратегии диверсификации и их особенности в различных отраслях; - основные методы разработки стратегии компании; - критерии выбора стратегических альтернатив; - условия реализации стратегии. | ОК-3 ОК-4 ПК-8 |
| Уметь | - использовать зарубежный и отечественный опыт управления современными организациями с использованием стратегического подхода; - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; - разрабатывать стратегии конкуренции с учетом условий функционирования организации; - обосновывать основные направления диверсификации деятельности организации; проводить стратегический анализ диверсифицированных компаний; - планировать реализацию стратегии; - определять стратегические альтернативы и оценивать их эффективность; - использовать информационные технологии в системе стратегического управления; - принимать эффективные решения, используя различные модели и методы принятия управленческих решений с позиции стратегического подхода; - оценивать эффективность системы стратегического управления; - использовать внутреннюю и внешнюю мотивацию для реализации стратегии; - разрабатывать стратегический план конкретного предприятия; - управлять производственной, маркетинговой, инновационной, кадровой и финансовой сферами деятельности предприятия на основе методологии стратегического управления. | ОК-3 ОК-4 ПК-7 ПК-8 |
| Владеть | - методологией стратегического менеджмента; - современными методами сбора, обработки и анализа управленческих, экономических и социальных данных; - методикой анализа макроокружения организации; - методами отраслевого анализа; - навыками проведения конкурентного анализа; - современной методикой разработки стратегий на основных организационных уровнях; - методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единиц; - методами и приемами управленческого анализа; - современными методиками расчета и анализа индикативных показателей стратегического положения организации; - подходами к организации и контролю выполнения стратегии; - современным инструментарием оценки эффективности стратегии организации. - навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения стратегии. | ОК-3 ОК-4 ПК-7 ПК-8 |
Формы контроля
Система контроля освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» основывается на комплексной оценке работы магистрантов, которая включает в себя следующие оценочные компоненты:
| № п/п | Наименование компоненты | Критерии оценки | Максимальное количество баллов |
| 1 | Лекционные занятия | Посещение, активность слушания | 10 |
| 2 | Практические занятия | Выполнение заданий, активность участия | 10 |
| 3 | Коллоквиум | Качество ответа | 10 |
| 4 | Коллективный проект | Победа команды при защите проекта | 10 |
| 5 | Зачет | Качество ответа | 100 |
При формировании итоговой оценки учитываются баллы, полученные магистрантом по всем компонентам.
Формирование итоговой оценки
| Цифровое и словесное выражение | Балльное выражение | Описание |
| зачет | 100-51 | Выполнено не менее60% объема работы. Ответ магистрантаотполного и правильного до правильного в основных моментах. Студент способен обобщить материал, сделать собственные выводы, выразить свое мнение, привести примеры. |
| незачет | ‹ 51 | Выполнено менее 60% работы. В ответе магистранта имеют место существенные ошибки в основных аспектах темы |
4. Содержание программы учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»