Программа дисциплины Стратегический менеджмент для направления 080100. 68 «Экономика»

Вид материала

Программа дисциплины

Содержание Обязательный минимум содержания дисциплины по ГОСТ 3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю 4. Методические указания студентам 5. Рекомендации по использованию информационных технологий. Тематический расчет часов по дисциплине «Стратегический менеджмент» на 2010/2011 учебный год Самост. работа Раздел 1. Общие подходы к стратегическому управлению на предприятии. Раздел 2. Формирование стратегического плана Раздел 3. Разработка и реализация стратегии. Семинар 1. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней Семинар 2. Тема "Анализ состояния компании" Семинар 3. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией Семинар 4. Определение новой стратегии развития.

Подобный материал:

• Программа учебной дисциплины «Финансовый менеджмент» Для направления 080100. 62/ «Экономика», 423.95kb.
• Программа дисциплины «Территориальное стратегическое планирование» для направления, 384.7kb.
• Программа дисциплины «Стратегическое управление затратами» для направления 080100., 86.45kb.
• Программа дисциплины Инвестиции для направления 080100. 62 Экономика подготовки бакалавра, 578.6kb.
• Рабочая программа дисциплины Для направлений 080100. 62 «Экономика», 169.82kb.
• Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» для направления 080500. 68 «Менеджмент», 174.02kb.
• Программа дисциплины «Линейная алгебра» для направления 080100. 62 «Экономика», 230.6kb.
• Программа дисциплины «Математический анализ» для направления 080100. 62 «Экономика», 400.03kb.
• Программа дисциплины «Линейная алгебра» для направления 080100. 62 «Экономика», 203.4kb.
• Программа дисциплины «Методы оптимальных решений» для направления 080100. 62 «Экономика», 211.67kb.

Программа дисциплины


Стратегический менеджмент

для направления 080100.68 «Экономика»

магистерская программа «Финансы»

Утверждена Учебно-методическим Советом ПФ ГУ-ВШЭ Председатель _____________________ Г.Е.Володина «_______» ______________________2010 г.

Одобрена на заседании кафедры стратегического менеджмента Зав. кафедрой _________________ Е.И. Бабенко «_______» ___________________2010 г.

Пермь 2010

1. Обязательный минимум содержания дисциплины по ГОСТ
   

СД. 01

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

2. Пояснительная записка
   

1. Автор программы: к.э.н., доцент кафедры стратегического менеджмента Гергерт Д.В.
   
2. Требования к студентам:
   

Курс "Стратегический менеджмент" тесно взаимосвязан и основывается на знании следующих дисциплин: "Общая экономическая теория", "Статистика", "Экономическое моделирование", "Менеджмент".

3. Аннотация:
   

Стратегический менеджмент является относительно новой дисциплиной, зародившейся в начале 1970-х и окончательно сформировавшаяся в ее современном виде лишь к середине 80-х годов. Как и во всякой научной дисциплине, в стратегическом менеджменте существуют различные направления, которые хотя и разделяют общие базисные принципы дисциплины, но, тем не менее, по-разному расставляют исследовательские акценты, выде­ляя те или иные методологические приоритеты. Такие направления на­зываются научными школами, в случае теории стратегического управ­ления – школами стратегического менеджмента. Изучение данной дисциплины поможет выпускнику магистерской программы «Финансы» обрести необходимые навыки управления. Дисциплина является дисциплиной по выбору второго года подготовки магистра.

Учебная цель курса - развитие и совершенствование у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив. Курс представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегического плана компании в целях повышения ее эффективности.

Дисциплина предназначена для студентов 2 курса магистратуры направления 080100.68 «Экономика», магистерская программа «Финансы».

4. Учебная задача курса:
   

В результате изучения курса студент должен:

• Знать стратегические подходы в управлении компанией и развитии ее конкурентоспособной позиции;
  
• Уметь пользоваться методикой управленческого стратегического анализа различных отраслей и условий конкуренции;
  
• Иметь представление о способах разработки стратегических альтернатив и принципов их оценки;
  
• Обладать навыками стратегического анализа текущего состояния предприятия
  

5. Формы контроля:
   

• Текущий контроль – одна контрольная работа и одно домашнее задание
  
• Итоговый контроль – письменный зачет.
  
• Итоговая оценка формируется в соответствии с Положением «О рейтинге» ПФ ГУ – ВШЭ.
  

3. Содержание программы
   

Раздел 1. Общие подходы к стратегическому управлению на предприятии

Тема 1: Школы стратегий

1. Школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления
   
2. Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс
   
3. Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс
   
4. Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения
   
5. Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс
   
6. Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс
   
7. Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров
   
8. Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс
   
9. Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс
   
10. Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации
    

Тема 2. Методы стратегического анализа

1. Анализ производства и конкуренции. Роль стратегического анализа в процессе разработки стратегии. Структура анализа (определение главных экономических характеристик промышленного развития; определение и оценка движущих сил; оценка силы конкуренции; оценка конкурентной позиции компании в отрасли; выявление ключевых факторов успеха). STEEP-анализ. Анализ посредников.

2. Ситуационный анализ организации. Оценка адекватности текущей стратегии. SWOT анализ. Стратегический стоимостной анализ. Оценка силы конкурентной позиции предприятия. Обобщение результатов анализа. Анализ слепых зон.


Раздел 2. Формирование стратегического плана

Тема 3. Процесс разработки стратегического плана

1. Формирование стратегического видения и миссии. Особенности формирования. Заинтересованные стороны. Этапы формирования.

2. Установление целей. Дерево целей. Этапы формулирования целей.

3. Пирамида разработки стратегического плана. Взаимосвязь результатов стратегического анализа, миссии, целей и план мероприятий.

4. Стратегические альтернативы. Идентификация и разработка.

4. Стратегия бизнес-единицы. Стадии разработки стратегии.

5. Стратегия корпорации. Бизнес стратегии. Функциональные стратегии. Особенности разработки и взаимоувязки.

6. Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия и организационная структура.
   
7. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
   

Тема 4. Модели стратегического планирования

1. Концепция Boston Consulting Group. Структура модели. Характеристика областей. Сильные и слабые стороны модели.

2. Концепция General Electric/McKinsey. Структура модели. Характеристика областей. Сильные и слабые стороны модели.

3. Концепция Arthur D. Little. Структура модели. Характеристика областей. Сильные и слабые стороны модели.


Раздел 3. Разработка и реализация стратегии

Тема 5. Особенности разработки стратегии

1. Выбор модели ведения бизнеса.

2. Cинергизм и деловые способности компании. Концепция синергизма. Начальный и операционный синергизм. Симметрия и совме6стные эффекты.

2. Создание ключевых компетенций.


Тема 6. Осуществление стратегии

1. Общая схема процесса осуществления стратегии. Привязка бюджетов к стратегии.
   
2. Разработка политики и процедур поддержания стратегии. Системы поддержки процесса осуществления стратегии. Проектирование систем управления.
   
3. Инструменты реализации стратегии. Модель PAS. Модель BSC.
   

4. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:
   

1. Литература

Базовый учебник

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Основная:

1. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Изд-во «Питер», 1999.
   
2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
   

Дополнительная:

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1997.
   
2. Браун М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М. Браун / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.
   
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Гардарика», 1998.
   
4. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Издательство «Финпресс», 2001.
   
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. – М.: «Финпресс», 1998.
   
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн. пособие для вузов. – М.: «Аспект Пресс», 2002.
   
7. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. – М.: «Филинъ», 1996.
   
8. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. – 2-е изд. – СПб.: «Питер», 2004.
   
9. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007.
   
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: «Русская деловая литература», 1998.
    
11. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. – СПб.: «Наука», 1996.
    
12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: «ПРИОР», 2001.
    
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: «ИНФРА-М», Новосибирск: «Сибирское соглашение», 1999.
    
14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуневского. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
    
15. Мур Д. Стратегия сильной руки // Harvard Business Review. №5 2006. – С. 46–56.
    
16. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: «ИНФРА-М», 1999.
    
17. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.
    
18. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ.: Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.
    
19. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: «Аудит», «ЮНИТИ», 1998.
    
20. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС», 1998.
    
21. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: «Альпина Паблишер», 2002.
    
22. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан – М.: «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2005.
    
23. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 2005.
    
24. Amram, M. & N. Kulatilaka (1999c): «Uncertainty: The New Rules for Strategy», Journal of Business Strategy, May/June 1999, Vol. 20, № 3, pp. 25-34.
    
25. Barney J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. – Addison-Wesley Publishing Company, New York, 1996
    
26. Gluck Frederick W., Kaufman Stephen P., Walleck A.Stephen. Thinking strategically. – The McKinsey Quarterly, 2000, № 3 Strategy.
    
27. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management.- New York, McGraw-Hill, 1980
    
28. Hans ten Dam and Cartes Siffert. Developing Strategic Management in a Diversified Firm // в Н. Igor Ansoff, Art Bosnian, and Peter M. Storm, (eds.). Understanding and Managing Strategic Change. North-Holland Publishing Company, New York, 1982.
    
29. Hatten K.J., Hatten M.L. Effective Strategic Management, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1988.
    
30. Mintzberg H., McHugh A. Strategy formulation in adhocracy .- Administrative Science Quarterly, 30, 1985
    
31. Porter M. Competitive Strategy, New-York, Free Press, 1980
    
32. Rumelt R.P. Strategy, Structure, and Economic Performance, Cambridge, MA: Harvard University, 1974.
    
33. Schendel D.E., Hatten K.J. «Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline». In Academy of Management Proceedings, 1972.
    
34. Steiner G.A., Miner J.B. Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases. – New York, McMillan, 1977
    
35. Thompson T.J., Stricland A.J. Strategic Management: Concept and Cases, 4th ed., Plano, Business Publication, 1987.
    

2. Тематика заданий по различным формам текущего контроля

Приложение 2. Темы домашних заданий.

Приложение 3. Примерные варианты контрольных работ.

Приложение 4. Вопросы для самоконтроля.


3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю:

Структура курса «Стратегический менеджмент» включает лекции, самостоятельную работу и семинары.

Лекции читаются в потоке, сопровождаются наглядными примерами из российской действительности.

Семинары проводятся регулярно по учебным группам и заключаются в подробном рассмотрении одной или двух тем в форме с обязательными конкретными примерами.


4. Методические указания студентам:

Самостоятельная работа студентов заключается в подготовке домашних заданий в форме эссе и тезисов устных выступлений по темам, выбираемым из предложенного преподавателем списка с помощью рекомендуемой литературы и других источников. Студент может сам предложить тему самостоятельной работы по интересующей его проблеме, но должен согласовать ее с преподавателем.

Обращается внимание на методологические различия между устной и письменной речью, в связи с чем в качестве выступлений на семинаре не принимаются прямые зачитывания заранее подготовленных текстов. Поощряются все формы обсуждения и оппонирования выступлений. Рекомендуется завершать обсуждение каждой темы подведением итогов или формулировкой выводов, с которыми согласно большинство участников семинара. Студент должен уметь определить, расшифровать или объяснить любые использованные им новые термины, аббревиатуры или понятия.

Студенты, не посещающие семинары, не выступающие на них и не представившие никаких самостоятельно выполненных ими домашних заданий считаются неуспевающими.


5. Рекомендации по использованию информационных технологий.

В рамках изучения дисциплины необходимо использовать передовые информационные технологии – компьютеры, электронные базы данных, Интернет – для подготовки лекционных и семинарских занятий.


Автор программы Гергерт Д.В.

5. Тематический расчет часов по дисциплине «Стратегический менеджмент» на 2010/2011 учебный год
   

№ п/п	Наименование тем	Аудиторные часы			Самост. работа	Всего часов
		Лекции	Семинарские или практические занятия	Всего
Раздел 1. Общие подходы к стратегическому управлению на предприятии.
1	Школы стратегий	4	2	6	10	16
2	Методы стратегического анализа	6	2	8	8	16
Раздел 2. Формирование стратегического плана
3	Процесс разработки стратегического плана	4	4	8	10	18
4	Модели стратегического планирования	4	4	8	10	18
Раздел 3. Разработка и реализация стратегии.
5	Особенности разработки стратегии	6	4	10	8	18
6	Осуществление стратегии.	6	4	10	12	22
ИТОГО		30	20	50	58	108

Автор программы ____________________________ Гергерт Д.В.

Приложение 1

Планы семинарских занятий

Семинар 1. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней

Занятие 1.

1. Концепция движущих сил. Техника исследования среды.
   
2. Исследование карты стратегических групп для оценки конкурентной позиции соперничающих фирм.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.


Занятие 2.

1. Определение стратегии конкурентов.
   
2. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Анализ привлекательности отрасли.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Семинар 2. Тема "Анализ состояния компании"

Занятие 1.

1. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
   
2. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006


Занятие 2.

1. Анализ цепочки ценностей, главные достоинства и конкурентное преимущество.
   
2. Оценка конкурентной позиции компании.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Семинар 3. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией

Занятие 1.

1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
   
2. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006


Занятие 2.

3. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада.
   
4. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006


Занятие 3.

3. Стратегии для конкуренции на международных рынках.
   
4. Сравнение многонациональной и глобальной конкуренции.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006


Занятие 4.

1. Виды международных стратегий.
   
2. Глобальная стратегия и конкурентное преимущество.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006


Занятие 5.

1. Стратегические альянсы.
   
2. Стратегические намерения, "сокровищницы" и перекрестное финансирование.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006


Занятие 6.

1. Стратегии лидеров отрасли.
   
2. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
   
3. Стратегии для слабого бизнеса.
   

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Семинар 4. Определение новой стратегии развития.

1. Слабые стороны организации

2. Мероприятия по преодолению сложившейся ситуации

3. Особенности стратегического планирования в российских условиях.

4. Методы контроллинга

5. Функции контроллинга

6. Контроллинг при реализации стратегии

Рекомендуемая литература:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996
   
2. Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М., 1982.
   
3. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006
   

Приложение 2

Темы домашних заданий

1. Установка долгосрочных и краткосрочных целей.
   
2. Значение целевых установок для деятельности организации, напряженные, но достижимые показатели.
   
3. Установка целей по всем уровням организационной иерархии.
   
4. Анализ величины сил конкуренции.
   
5. Факторы, определяющие стратегию.
   
6. Подходы к разработке стратегии.
   
7. Оценка позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов.
   
8. Стратегии вертикальной интеграции.
   
9. Оценка конкурентного статуса компании и ее конкурентоспособности.
   
10. Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества.
    

Приложение 3

Варианты контрольных работ

Контрольная работа 1


Вариант 1

Ф.И.О. __________________________________

1. Стратегическое управление – это:
   

а) процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфики стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью эффективной работы организации в будущем;

б) обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей организации путем координации и распределения ресурсов в долгосрочной перспективе;

в) процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии, включающей в себя постановку целей, выработку стратегии и определение необходимых ресурсов.

2. Какие этапы выделяют в развитии методологии стратегического управления (перечислите):
   

3. Из каких областей состоит матрица GE/McKinsey (впишите):
   

4. Что такое "функциональная зона хозяйствования":
   

5. Что такое "цель":
   

6. Область "Звезд" на матрице БКГ характеризуется:
   

а) высокими темпами роста рынка (привлекательностью рынка) и низкой относительной долей рынка (конкурентными преимуществами)

б) низкими темпами роста рынка (привлекательностью рынка) и низкой относительной долей рынка (конкурентными преимуществами)

в) высокими темпами роста рынка (привлекательностью рынка) и высокой относительной долей рынка (конкурентными преимуществами)

г) низкими темпами роста рынка (привлекательностью рынка) и высокой относительной долей рынка (конкурентными преимуществами)

7. Как характеризуется позиция "Проигравший 1" на матрице МакКинзи и в чем стратегическая задача организации, находящейся в данной позиции:
   

8. Чем характеризуется сильная конкурентная позиция на матрице ADL:
   

9. Перечислите основные ключевые факторы успеха, связанные с технологией:
   

10. Назовите сильные и слабые стороны модели МакКинзи:
    

Контрольная работа 2


Вариант 1

11. Исходя из определения понятия "стратегия организации", стратегическое управление – это:
    

а) процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфики стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью эффективной работы организации в будущем;

б) обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей организации путем координации и распределения ресурсов в долгосрочной перспективе;

в) процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии, включающей в себя постановку целей, выработку стратегии и определение необходимых ресурсов.

12. Какие виды стратегии различаются в зависимости от объекта управления?
    

а) наступательная и оборонительная

б) низких издержек, дифференциации и фокусировки

в) отраслевая, конкурентная и локальная

г) корпоративная, бизнес, функциональная.

13. Матрица Бостонской консалтинговой группы основана на анализе характеристик (выберите две из пяти):
    

а) привлекательность отрасли

б) интенсивность соперничества

в) темп роста спроса

г) доля рынка

д) благоприятные возможности для бизнеса.

14. Что из ниже перечисленного не является ключевым фактором успеха, связанным с технологией:
    

а) компетентность в научных исследованиях

б) способность получить в результате разработки новые продукты и быстро вывести их на рынок;

в) способность к инновациям в производственных процессах;

г) способность к инновациям в технологии

15. Что из ниже перечисленного не является способом проведения наступательной стратегии:
    

а) "партизанские" действия;

б) наступление за пределами существующего рынка

в) снижение стимула получения прибыли

г) упреждающие действия

16. Какие этапы выделяют в развитии методологии стратегического управления (перечислите):
    
17. Понятие и основные характеристики цели:
    
18. Назовите сильные и слабые стороны модели BCG:
    
19. Перечислите набор факторов, характеризующих главные экономические характеристики (особенности) отрасли (промышленного развития):
    
20. Дайте характеристику ведущей конкурентной позиции на модели ADL/LC:
    

Вариант 2

1. Стратегия это:
   

а) программа достижения конкурентного преимущества на целевых рынках

б) комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках

в) определение основных заинтересованных групп, потребности которых стремиться удовлетворить предприятие

2. Что выступает в качестве основного барьера входа на рынок новых предприятий:
   

а) лояльность покупателей к торговой марке

б) экономия масштаба

в) доступ к распределительным каналам

г) все варианты верны

3. Основой конкурентного преимущества стратегии ниши (фокусирования) является:
   

а) способность предоставить клиентам то, что отвечает их вкусам и потребностям

б) более низкие по сравнению с конкурентами издержки производства

в) более низкие затраты по обслуживанию рынка

г) варианты а и в

4. Какие должностные позиции могут занимать стратеги в организации?
   

а) Из верхнего уровня управления (топ-менеджмент, генеральный директор)

б) Любую должность в рамках подразделения стратегического развития

в) Любую должность в рамках организации

г) Должностные позиции, требующие принятия стратегических решений

5. Общая схема принятия стратегических решений в компании включает ряд этапов. Выберите из приведенных вариантов последовательности этих этапов, правильный.
   

а) 1. Внутренний анализ. 2. Формирование набора стратегических альтернатив.3. Анализ внешней среды. 4. Конкретный выбор стратегии с оценкой рисков.

б) 1. Формирование набора стратегических альтернатив.2. Конкретный выбор стратегии с оценкой рисков. 3. Анализ внешней среды. 4. Внутренний анализ. 

в) 1. Анализ внешней среды. 2. Внутренний анализ. 3. Формирование набора стратегических альтернатив. 4. Конкретный выбор стратегии с оценкой.

6. Что такое "миссия":
   
7. Как характеризуется позиция "Победитель 3" на матрице МакКинзи и в чем стратегическая задача организации, находящейся в данной позиции:
   
8. Перечислите основные ключевые факторы успеха, связанные с производством:
   
9. Перечислите варианты применения оборонительной стратегии, связанной с устранением любых возможностей, которыми могут воспользоваться конкуренты для наступления.
   
10. Назовите сильные и слабые стороны модели GE/McKinsey:
    

Приложение 4


Вопросы для самоконтроля


1. Установка долгосрочных и краткосрочных целей, значение целевых установок для деятельности организации, напряженные, но достижимые показатели, установка целей по всем уровням организационной иерархии.

2. Анализ величины сил конкуренции.

3. Факторы, определяющие стратегию.

4. Подходы к разработке стратегии.

5. Анализ конкурентов.

6. Методы анализа производства и конкуренции.

7. Концепция движущих сил.

8. Оценка текущей стратегии.

9. Проведение SWOT - анализа.

10. Оценка позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов.

11. Стратегии вертикальной интеграции.

12. Оценка конкурентного статуса компании и ее конкурентоспособности.

13. Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества.

14. Определение круга стратегических вопросов и проблем, встающих перед компанией.

15. Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества.

16. Три основных типа стратегии конкуренции.

17. Стратегия ниши.

18. Стратегия низких издержек производства.

19. Стратегия дифференциации.

20. Кто управляет стратегией.

21. Преимущества "стратегического подхода" к правлению.

22. Определение миссии, определение сферы предпринимательской деятельности, сфера предпринимательской деятельности в широком и узком смысле слова, развитие предпринимательской деятельности, представление миссии.