Geum.ru

Тема: Трудові ресурси І трудовий потенціал суспільства

Вид материалаДокументы

Содержание


Практичне заняття №11
Знаходження умовної облікової чисельності вивільнених робітників.
Вказівки до виконання
Тема: організація праці
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6

Практичне заняття №11



Тема:РОЗРАХУНОК ЧИСЕЛЬНОСТІ ВИРОБНИЧОГО ПЕРСОНАЛУ


Мета: Навчитися визначити змінну, явочну,облікову чисельність основних робітників за кожною професією та в цілому по цеху.


Завдання1

Розрахувати чисельність основних робітників. Визначити змінну, явочну,облікову чисельність основних робітників за кожною професією та в цілому по цеху.

Вихідні дані:

1 Кількість встановленого обладнання по цеху та норми обладнання наведені в таблиці 1.

Таблиця 1 – Дані про кількість обладнання та норми його обслуговування

Професія основних робітників, зайнятих на апаратах
Норма обслуговування за зміну, ап./чол.
Кількість обладнання, шт.

А
7
7+х

Б
4
20+х

В
5
20+х

Г
6
18+х

2 Виробництво безперервне, робітники працюють 8,56 год. змінами по 4 бригади за зміну.

3 Номінальний фонд робочого часу 1 робітника – 2190 год., ефективний фонд робочого часу – 2086,5 год.(х- два останні числа залікової книжки)

Вказівки до виконання:

Змінна чисельність робітників(Узм), які обслуговують апарати безперервної дії, визначається за формулою:


Узм=Р/Ноб,


де Р - кількість встановлених апаратів;

Ноб – норма обслуговування на 1-го робітника за зміну.

Явочна чисельність робітників за добу (Уяв) становить:


Уяв= Узм*г

де г = 2.

Штатна чисельність робітників розраховується так:


Ушт=Уяв+Упідм

де Упідм – кількість робітників за зміну у вихідні дні та за графіком змінності (2чол.)

Облікова чисельність робітників знаходиться за формулою:


Уоб = Ушт*Кп = Ушт* Тном/Тефр,

де Кп – коефіцієнт переходу від штатної чисельності до облікової;

Тном,Тефр – відповідно номінальний та ефективний фонд робочого часу 1-го робітника,год.


Завдання 2.


Знаходження умовної облікової чисельності вивільнених робітників.

Визначити штатну та облікову чисельність основних робочих цеху. Знайти умовно-облікову чисельність вивільнених робітників.

Вихідні дані:

Таблиця 2

№ п/п
Показник
Значення

1
Технологічна планова трудомісткість продукції цеху на рік, люд/год.
107000+х

2
Календарний річний фонд часу 1-го робітника , дні
365

3
Число вихідних днів за графіком змінності, дні
91

4
Тривалість тарифної відпустки, дні
24

5
Цілодобові невиходи робітника, дні
6

6
Внутрішньозмінні витрати робочого часу 1-го робітника:



- перерви для годування, год.
20

- скорочення робочого дня для підлітків, год.
25

7
Коефіцієнт виконання норм виробітку
1,05

8
Зниження трудомісткості за планом підвищення ефективності виробництва, люд/год.
6000


Вказівки до виконання:

Штатна та облікова чисельність робітників при відомій трудомісткості продукції визначається так:

Ушт = Т/(Тном*Квир),

Уоб = Т/(Тефр*Кп),

де Т – трудомісткість всього випуску продукції за нормами, люд/год.

Умовно облікова чисельність вивільнених робітників(за рахунок зниження трудомісткості):

У об’ = Т-ΔТ/(Тефр*Кп),

де ΔТ – очікуване зниження трудомісткості , люд/год.


Практичне заняття 12.


Тема: Оплата колективної (бригадної) праці та

праці управлінців. Преміювання працівників

Мета : Закріпити теоретичні знання при виконанні практичних розрахунків колективної оплати праці та праці управлінців, преміювання працівників.

Хід роботи:
  1. Ознайомтесь зі змістом робота.
  2. Проведіть розрахунки: колективної оплати праці та праці управлінців, преміювання працівників.
  3. Проаналізуйте отримані результати.
  4. Складіть звіт про виконану роботу.

Порядок виконання:
  1. Заробітна плата в умовах колективної (бригадної) форми організації праці.

Особливості оплати в умовах бригадної форми організації праці. Порядок нарахування заробітної плати колективу бригади. Розподіл заробітної плати між робітниками бригади за допомогою коефіцієнта трудової участі.

2. Особливості оплати праці керівників, фахівців та
службовців.

Штатно-посадова система оплати праці та її елементи: кваліфікаційний довідник посад керівників, фахвців та службовців; схеми посадових окладів, штатний розпис. Категорії управлінців. Групи підприємств з оплати праці керівників та фахівців. Система доплат і надбавок до посадових окладів управлінців.

3. Преміювання працівників виробництва.

Основні засади організації преміальних систем. Елементи системи: показники та умови преміювання, розміри премій, джерела преміювання. Організація преміювання різних категорій працівників. Порядок виплати премій.


Завдання 1. Заробіток спеціалізованої бригади робітників у складі 5 осіб за єдиним відрядним нарядом становить 1306,44 грн. Заробітна плата за фактично відпрацьований час на основі тарифних ставок робітників 990,24 грн. Крім цього, відповідно до умов

преміювання на підприємстві, бригаді нарахована премія в сумі 249,12 грн. Необхідно розподілити між членами бригади відрядний приробіток 316,20 грн. (1306,44 - 990,24) та премію з урахуванням коефіцієнта трудової участі (КТУ) кожного члена бригади. Вихідні дані для розрахунку наведено в таблиці, яка одночасно є формою для запису результатів обчислення.

Таблиця 1.Розрахункова відомість розподілу колективного заробітку бригади за допомогою КТУ

№ п/ [І
Прізвище, ім'я по батькові працівника
Роз­ряд робі­тни­ка
і од. тар. став, гри.
Відпр ацьов. час, Гол.
Тариф.

заробіток (Ір4х5) грн.
КТУ
Розраху­нкова величина з урах. КТУ (грбх?) грн.
Від­ряд­ний при­робі­ток грн.
Пре

мім. Ірії.
Загальний заробіток (гр.6+9 І 10) грн.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

1
Федик І.П.
V
1,32
180
237,60
ІД












2
Михайленко В.І.
IV
1,16
174
201,84
1,2












3
Кріль П.Л.
IV
1,16
170
197,20
0,8












4
Губич о.м.
III
1,04
182
189,28
0,7












5
Ткач М.В.
II
0,94
178
164,32
1,0















Разом









990,24






316,20
249,12
1535,56


Завдання 2. Розрахувати місячну заробітну плату інженера І категорії відділу підготовки виробництва, якщо оклад, відповідний цій посаді, передбачено, незалежно від групи підприємства, у розмірі 250 -310 грн. (інженеру встановлено середній розмір окладу). Він відпрацював усі дні місяця за графіком (23 робочі дні по 8 год.). За своєчасне і якісне введення нових виробничих потужностей визначена премія в розмірі 40 % від окладу. Крім цього, 15 робочих днів інженер працював безпосередньо в цеху, де усі працівники отримують доплату за шкідливі умови праці у розмірі 12 % від посадового окладу.

3. Майстру виробничої дільниці машиноремонтного заводу (І група, оклад за схемою 180 - 220 грн.) встановлено середній розмірокладу. За високі досягнення в праці він отримує також надбавку в розмірі 40 % до окладу. Крім того, за виконання плану поставок продукції за договорами та інші виробничі показники усім керівникам дільниці призначена премія в розмірі 25 % від міясчного посадового окладу. Визначити місячну заробітну плату майстра виробничої дільниці машиноремонтного заводу.

[2,3,4, 11, 16, 18,20,34,37].


Практичне заняття №12

ТЕМА: ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ

В умовах ринкової конкуренції ефективність діяльності стає вирішальною передумовою не лише розвитку, але і виживання підприємства. Тому суттєво зростає значення всіх факторів, які впливають на результативність виробництва. Одним із найсуттєвіших факторів ефективності є науково обґрунтована організація праці. В зв'язку з цим організація праці на підприємствах ось уже більше 100 років є предметом дослідження науки і практики. Теорії організації праці в своєму розвитку пройшли шлях від тейлориз­му до сучасних концепцій "збагачення змісту праці", "гуманізації праці", "наукової організації праці" тощо. Разом з тим конкретне соціально-економічне завдання оптимізації організації праці є предметом щоденної практичної діяльності керівників і спеціалістів підприємств та організацій всіх форм власності та сфер діяльності.

МЕТА заняття – з'ясувати поняття, зміст і значення організації праці, охарактеризувати її основні складові, зрозуміти тенденції її розвитку та методи оптимізації на підприємстві.


Структура заняття:

1. Вибіркове опитуванння по запропонованих питаннях.

2. Модульна контрольна робота.


Питання, що підлягають розгляду:
  1. Суть, зміст організації праці, особливості наукової організації праці.
  2. Поділ і кооперування праці.
  3. Організація робочих місць.
  4. Трудовий процес і його раціоналізація.
  5. Умови праці і фактори їх формування.
  6. Охорона і безпека праці.
  7. Форми організації праці та їх ефективність.


Типові завдання та методика їх рішення

Завдання №1

Визначити середній рівень організації праці по підприємству в цілому, якщо по п'ятьох його цехах з чисельністю робітників відповідно 270, 350, 420, 392, 511 чол. Рівні організації праці складають 0,69; 0,72; 0,89; 0,78; 0,71.

Методичні вказівки

Середній рівень організації праці по підприємству в цілому може бути визначений як сума приватних коефіцієнтів, зважених по ступені їхнього впливу на приріст продуктивності праці:

Уо(ср.)=а1*Уо1+ а2* Уо2+ а3* Уо3+ а4* Уо4+ а5* Уо5 ,

де Уо(ср.) – середній рівень організації праці по підприємству в цілому;

а1, а2, а3, а4, а5 – коефіцієнти ступеня впливу приватних показників рівня організації праці по підприємству в цілому на приріст продуктивності праці, обумовлені експертним шляхом методом попарного порівняння;

Уо1, Уо2, Уо3, Уо4 і Уо5 – приватні коефіцієнти по окремих напрямках організації праці, а саме рівні організації праці по кожному з п'яти цехів.

аі=Чі/Чобщ ,

де аі – коефіцієнт ступеня впливу i-го приватного показника рівня організації праці на приріст продуктивності праці;

Чі – чисельність робітників по i-ому цеху, чол.;

Чобщ – загальна чисельність робітників по підприємству в цілому, чол.

Завдання №2

Розрахувати коефіцієнти організації, обслуговування робочих місць і нормування праці, якщо Чрмт і Чо рівні 475 і 580 чол.; Чроб=324 чол.; Чн і Чсчр рівні 1245 і 1480 чол., а коефіцієнт напруженості норм Кнн дорівнює 0,78.

Методичні вказівки

Коефіцієнт організації робочих місць:

Корм= Чрмт/Чо ,

де Корм – коефіцієнт організації робочих місць;

Чрмт – чисельність працівників, зайнятих на робочих місцях, що відповідають вимогам типових проектів, чол.;

Чо – средньоспискова чисельність працівників, чол.

Коефіцієнт обслуговування робочих місць:

Кобс= Чроб/Чо ,

де Кобс – коефіцієнт обслуговування робочих місць;

Чроб – число працівників, охоплених типовими системами регламентованого обслуговування, чол.

Коефіцієнт нормування праці:

Кнт=(Чн/Чсчр)*Кнн ,

де Кнт – коефіцієнт нормування праці;

Чн – число працівників, праця яких нормується, чол.;

Чсчр – средньоспискова чисельність працівників, чіл.;

Кнн – коефіцієнт напруженості норм.

Завдання №3

При нерегламентованих перервах на відпочинок у бригаді витрачалося 9,5 % змінного часу. Продуктивність праці за кожну годину роботи знижувалася в середньому на 1,5 % за рахунок нерівномірності періодів відпочинку і роботи. При науково обґрунтованому режимі перерви складають 6,25 % змінного часу, продуктивність праці не знижується. Визначити ріст продуктивності праці.

Методичні вказівки

Індекс використання робочого часу при нерегламентованих перервах:

IТисп1.=1-Тотд/100 % ,

де IТисп1– індекс використання робочого часу при нерегламентованих перервах;

Тотд – нерегламентовані перерви на відпочинок, %.

Індекс годинної продуктивності праці при нерегламентованих перервах:

IПт(ч)1=1-ΔУ1/100 % ,

де IПт(ч)1 – індекс годинної продуктивності праці при нерегламентованих перервах;

ΔУ1 – зниження годинного вироблення за кожну годину роботи при нерегламентованих перервах, %.

Індекс денної продуктивності праці при нерегламентованих перервах:

IПт(дн)1= IТисп1* IПт(ч)1

Індекс використання робочого часу при науково обґрунтованому режимі розраховується по формулі:

IТисп2.=1-Тотд/100 % ,

де IТисп2 – індекс використання робочого часу при науково обґрунтованому режимі;

Тотд – перерви на відпочинок при науково обґрунтованому режимі, %.

Індекс денної продуктивності праці при науково обґрунтованому режимі:

IПт(дн)2= IТисп2* IПт(ч)2

Можливий приріст денної продуктивності праці при науково обґрунтованому режимі праці і відпочинку стосовно режиму нерегламентованих перерв:

ΔПт=(IПт(дн)2/ IПт(дн)1)*100 %-100 % ,


Рекомендованая література: [1, с. 334-374], [1, с. 458-484].