Рабочей программы дисциплины Разработка и принятие управленческих решений по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом»
| Вид материала | Документы |
- Рабочей программы дисциплины Управление персоналом организации по направлению подготовки, 29.61kb.
- Рабочей программы дисциплины Основы безопасности труда по направлению подготовки 080400, 38.74kb.
- Рабочей программы дисциплины Психофизиология профессиональной деятельности по направлению, 48.78kb.
- Основная образовательная программа по направлению подготовки 080400 Управление персоналом, 572.76kb.
- Рабочей программы дисциплины Экономический анализ по направлению подготовки 080400, 16.16kb.
- Рабочей программы дисциплины психология делового общения по направлению подготовки, 43.59kb.
- Рабочей программы дисциплины Маркетинг персонала по направлению подготовки 080400 Управление, 18.8kb.
- Рабочей программы дисциплины Найм и отбор персонала по направлению подготовки 080400, 15.4kb.
- Рабочей программы дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой деятельности по направлению, 15.48kb.
- Программа учебной дисциплины «Теория и практика принятия управленческих решений» для, 1260.31kb.
АННОТАЦИЯ
рабочей программы дисциплины
Разработка и принятие управленческих решений
по направлению подготовки
080400 «Управление персоналом»
профиль подготовки
«Управление персоналом»
Квалификация (степень) выпускника
бакалавр
1. Цель дисциплины
Овладение основами теоретических и практических знаний в области методологии разработки, принятия и реализации управленческих решений при изменяющихся внутренних и внешних условиях, развитие аппарата мышления для применения этих знаний в практике управления деятельностью организации.
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ОК-9 способность находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готовность нести ответственность за их результаты;
ОК-21 учет последствий управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;
ПК-58 способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использование его результатов для принятия управленческих решений.
3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен
знать основные математические модели принятия решений, виды управленческих решений и методы их принятия;
уметь решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений;
владеть математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач.
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часов, 3 зачетных единицы.
5. Вид промежуточной аттестации: зачет, экзамен.
6. Основные разделы дисциплины
1 – Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений;
2 – Условия и факторы качества управленческих решений;
3 – Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческих решений;
4 – Анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;
5 – Условия неопределенности и риска. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
6 – Эффективность управленческих решений;
7 – Контроль реализации управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.
7. Разработчик: Иванов Михаил Юрьевич
Кафедра менеджмента и информационных технологий