Положение Общества в отрасли 5

Вид материалаОтчет

Содержание


Обращение генерального директора
2.2. Приоритетные направления деятельности Общества
Оптовая торговля
2.3 Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества
3.1 Основные показатели деятельности Общества
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Управленческие/коммерческие расходы, тыс. руб.
Чистая прибыль / убыток, тыс. руб.
Стоимость чистых активов, тыс. руб.
3.2 Состояние чистых активов
3.3 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества
Дивидендный период
Дивидендный период
Дивидендный период
3.4 Перспективы развития акционерного общества
Общие принципы построения взаимоотношений с персоналом организации
5.1 Органы управления ОАО
5.3 Совет директоров.
Информация о составе Совета директоров
Председатель Совета директоров
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3




Оглавление

I.

Обращение генерального директора

3

II

Об Обществе

5

2.1

Положение Общества в отрасли

5

2.2

Приоритетные направления деятельности Общества

6

2.3

Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества


6

III.

Финансово-экономическая деятельность ОАО «Элеватор»

7

3.1

Основные показатели деятельности Общества

7

3.2

Состояние чистых активов

8

3.3

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества


9

3.4

Перспективы развития акционерного общества

10

IV.

Общие принципы построения взаимоотношений с персоналом организации

11

V.

Корпоративное управление



11

5.1

Органы управления Общества

11

5.2

Общее собрание акционеров

11

5.3

Совет директоров

13

5.4

Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа

16

5.5

Ревизионная комиссия Общества

17

5.6

Сведения о вознаграждениях

19


5.7

Структура акционерного капитала Общества

19

5.8

Сведения о соблюдении Обществом кодекса корпоративного поведения

19

5.9

Сведения о крупных сделках, совершенных Обществом в отчетном году

20

5.10

Сведения о сделках с заинтересованностью, совершенных Обществом в отчетном







году

20

5.11

Планируемые направления использования прибыли


20

5.12

Дополнительная информация для акционеров

20

VI.

Приложение №1 к годовому отчету аудиторское заключение о бухгалтерской бухгалтерская отчетность







(финансовой) отчетности за 2010 год




VII.

Приложение № 2 к годовому отчету – сведения о соблюдении Кодекса







корпоративного поведения





  1. Обращение генерального директора



Прошедший 2010 год для ОАО «Элеватор» был, мягко говоря, неудачным. За всю историю предприятия объём заготовок был самым низким - в общей сложности элеватор принял 43 537 тонн зерна урожая 2010 года, при емкости единовременного хранения 203 900 тонн и возможности годовой перевалки зерна более 500 000 тонн

Следовательно, имея самые большие в крае возможности по размещению на хранение и перевалке зерна, предприятие в 2010 году занимает последнее место по соотношению емкости хранения и объёму заготовок из 27 элеваторов края, по объёму принятого зерна ОАО «Элеватор» находится на 17 месте, по объёму отгрузки зерна занимает 8 место в крае.

Причин низкого объёма заготовок несколько, основной причиной можно считать то, что как раз в период массовой уборки урожая произошла смена руководства предприятия.

В этой связи у бывшего руководителя перед увольнением не было никакой заинтересованности в увеличении объёмов поставок зерна, и соответственно не велась работа в целях привлечения к сотрудничеству контрагентов. Надо отметить, что в период смены собственника Общества и смены руководителя это стоило ожидать.

Итог всей работы, низкий имидж предприятия среди сельхозпроизводителей и коммерческих структур и как следствие неудовлетворительные показатели финансово-хозяйственной деятельности. Элеватор жил в основном за счёт хранения зерна Государственного интервенционного фонда. Полностью отсутствовала система бюджетирования и контроля за расходованием денежных средств. За последние пять-шесть лет план ППР исполнялся только на бумаге, износ оборудования составил около 80%. Контроль за выполнением работ отсутствовал, производилось выделение средств на сомнительные услуги. Выдавались беспроцентные займы с их последующим дарением. В июле был издан приказ об успешном окончании сезона заготовки с последующей выплатой премий в размере оклада всем работникам предприятия, так же были внесены изменения в коллективный договор о снижении объёма заготовок со 100 до 25 тыс. тонн. Документация, регламентирующая работу предприятия, практически по всем позициям была просрочена.

Второй причиной считаю то, что в связи с введением эмбарго на экспорт зерна, произошёл отток экспортно-ориентированных контрагентов с предприятия особенно тех, кто производил отгрузки в Азербайджан и порты Чёрного моря, в среднем доля таких поставок составляла 70% от всего объёма отгружаемого зерна.

Третьей причиной считаю ситуацию по обязательной термообработке зерна в связи со вспышками АЧС при отгрузках на внутрироссийский рынок. Элеватор имеет возможность проводить данную обработку, и проводит её, но это отражается на себестоимости зерна, что не всегда устраивает грузоотправителей.

В период с сентября по декабрь было приложено максимум усилий для вывода предприятия из финансового разрыва.

В этих целях введена система строгого бюджетирования деятельности, пересмотрены договора с энергоснабжающими предприятиями, проведено сокращение штата предприятия, полностью изменена система охраны предприятия, налажена система количественно-качественного учёта. Ведётся работа по увеличению производительности транспортирующего оборудования, переработаны договора на услуги, создана понятная и простая система взаимоотношений с клиентами по вопросам связанным с приёмкой и отгрузкой зерна, исключены из условий договора все вопросы, которые могут вызывать разногласия.

К сожалению, активность сельхозпроизводителей, в прошлом сезоне была низкой, основной упор был сделан на коммерческие структуры. Благодаря этому удалось принять и отгрузить минимально необходимый объём зерна, обеспечивающий потребности жизнедеятельности предприятия.

Постоянно ведётся строгий контроль за использованием финансовых средств предприятия, на всех уровнях, проведена работа по пересмотру поставщиков оборудования.

В связи с крайне низким имиджем предприятия, прилагается максимум усилий для привлечения к сотрудничеству новых контрагентов в первую очередь сельхозпроизводителей. В этой связи в новом сезоне планируется провести следующие мероприятия:
  • планируется предоставить максимально возможные льготы на оказываемые услуги, в плоть до бесплатной приёмки зерна в период уборки урожая и не начисления оплаты за хранение в течении первого месяца хранения. Это касается в первую очередь сельхозпредприятий.
  • в случае роста рыночных цен на зерно после первого месяца хранения для сельхозпроизводителей будет предоставляться отсрочка оплаты за хранение до принятия решения владельца зерна о продаже и оплата будет производиться, на дату продажи зерна;
  • в течение всего года сельхозпроизводителям будут предоставлены расценки на все виды услуг элеватора значительно ниже коммерческих;
  • на предприятии действуют и будут установлены самые низкие расценки на услуги прямой транзитной перевалки зерна в ж.д. транспорт в крае, даже по сравнению с так называемыми отгрузочными точками;
  • для сельхозпроизводителей анализ образцов, при планировании завоза зерна на элеватор будет бесплатным. В целях исключения разногласий по качеству и количеству поставляемого зерна, всем контрагентам предоставляется право присутствия в лаборатории, представителя при определении качества и на весовых элеватора для контроля взвешивания транспорта;
  • в целях защиты интересов сельхозпроизводителей хранящих зерно, будет предоставлена полная информация о коммерческих структурах ведущих закупки зерна на элеваторе, с указанием цен и контактов закупающих компаний;
  • при проведении государственных закупочных и товарных интервенций специалисты предприятия будут оказывать помощь и консультации в подготовке документов для аккредитации сельхозпроизводителей на участие в торгах.
  • кроме того, элеватор готов предоставить обособленное хранение предприятиям планирующим кредитоваться в банках под залог зерна завезённого на элеватор. И выступить гарантом подтверждения сохранности и качества на весь период кредитования с подготовкой и предоставлением всех подтверждающих документов о наличии зерна, а так же ежемесячными, совместными проверками его наличия со стороны кредитующих организаций. В этих целях проведены переговоры с руководителями Сбербанка и Россельхозбанка.

В период подготовки предприятия к новому сезону проводятся все необходимые мероприятия, направленные на подготовку емкостей элеватора к длительному хранению зерна, повышению производительности элеваторного оборудования и сокращение его энергопотребления, а так же бесперебойной работы в течении всего зернового сезона.

С учётом выполнения вышеуказанных задач, планируется перевалить через мощности предприятия до 161 000 тонн зерна урожая 2011 года.

Основной задачей нового руководства является восстановление добрых традиций одного из самых крупных элеваторов юга России и выведения его на новый этап развития.


II.Об Обществе


2.1 Положение Общества в отрасли


Открытое Акционерное общество «Элеватор» организовано в 1993 году при преобразовании государственного предприятия.

Все производственные мощности расположены в г. Буденновске на двух производственных участках предприятия. На которых размещены: два механизированных элеватора, механизированные и немеханизированные зерновые склады, а так же другие, производственные и вспомогательные объекты, технические возможности которых позволяют обеспечить приемку зерна от хозяйств расположенных на территории в 8-зерновых районах Ставропольского края, осуществлять его подработку и хранение, с последующей отгрузкой зерна автомобильным и ж/д транспортом. Техническое состояние зерновых хранилищ предприятия, общим объемом 203,9 тыс. тонн, позволяет единовременно хранить до 180 тыс. тонн зерна.

Производственные мощности предприятия, позволяют обеспечить приемку зерна с автотранспорта до 3 тыс. тонн в сутки и отгрузку зерна ж/д транспортом до 5 тыс. тонн в сутки.

«22» июня 2010 года начато поступление зерна нового урожая. За 2010 год ОАО «Элеватор» было принято 44 799 тонн зерна, что является самым низким показателем за всю работу предприятия, в том числе на хранение 32 527 тонн, транзит 12 272 тонн – 27,39% от общего количества принятого зерна. Отгружено 42 698 тонн зерновых культур, основной период отгрузки приходится на четвертый квартал, остаток зерна на конец отчетного периода 43 381 тонн, из них 32 805 тонн зерна государственного интервенционного фонда.

Сельхозпроизводители, в общем объеме хранителей зерновых культур составляют 32,63 %. Производственный цикл основного вида деятельности имеет сезонный характер. Значительное влияние на деятельность Общества оказывает конкуренция. В качестве конкурентов ОАО «Элеватор» рассматривает все ближайшие элеваторы, хлебо-приемные предприятия, комбинаты хлебопродуктов и частные отгрузочные точки находящиеся на расстоянии не более 100 километров от предприятия: ОАО «Благодарненский элеватор», ОАО «Зеленокумский элеватор», ОАО «Стародубский элеватор», МБ-Сервис, ООО «Юг зерно СК» с. Плаксейка, ООО «АгроТранзит» г. Благодарный, ООО «АгроСервис» г. Буденновск, ЗАО «ГАЛЭКС» с. Стародубское, Компания «Март» с емкостями хранения (включая склады напольного хранения) от 18 000 до 207 300.

Стабильная работа предприятия во многом зависит, от объемов принятого зерна, в период массовой заготовки с июня по сентябрь, продолжительности его хранения и последующей отгрузки, которая продолжается практически до следующего зернового сезона.