Отчет о результатах самообследования Западно-Уральского филиала
| Вид материала | Отчет |
Содержание2. Система управления образовательным учреждением Структура подготовки выпускников 3.1. Высшее профессиональное образование 3.2. Дополнительное профессиональное образование |
- Отчет о результатах самообследования деятельности Уральского филиала академии в 2003-2007, 1881.89kb.
- Отчет о результатах самообследования деятельности филиала, 1778.84kb.
- Отчет о результатах самообследования деятельности филиала, 1860.71kb.
- Отчет о результатах самообследования Саранского кооперативного института (филиала), 1479.91kb.
- Отчет о результатах самообследования самара, 1670.33kb.
- Отчет о результатах самообследования деятельности филиала в 2003-2007, 3702.57kb.
- Отчет о результатах самообследования ноу впо уральского международного института туризма, 1143.25kb.
- Отчёт о результатах самообследования тульского филиала государственного образовательного, 2049.88kb.
- Отчет о результатах самообследования деятельности, 1227.39kb.
- Отчет о результатах самообследования основных образовательных программ, 1842.73kb.
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ УЧРЕЖДЕНИЕМ
Управление филиалом ВУЗа осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Типовым положением об образовательном учреждении высшего профессионального образования (высшем учебном заведении) Российской Федерации, Типовым положением о филиалах федеральных государственных образовательных учреждений высшего профессионального образования (высших учебных заведений), уставом Института МИРБИС, Положением о Западно-Уральском филиале на принципах сочетания единоначалия и коллегиальности.
Общее руководство деятельностью Филиала осуществляет проректор, директор центра региональных и заочных программ обучения; учебный процесс и научно-методическую работу координирует отдел по работе с филиалами Института МИРБИС.
Структура Филиала утверждается ректором Института МИРБИС в соответствии с целями и задачами деятельности филиала.
Руководство текущей деятельностью филиала осуществляет директор, принимаемый на работу и увольняемый приказом ректора, подотчетный ему, действующий на основании и в рамках выданной ему доверенности от имени Института МИРБИС.
В соответствии с Положением структура филиала, утверждаемая ректором, состоит из следующих структурных подразделений: учебно-методический отдел, кафедра экономики и финансов, кафедра менеджмента и маркетинга, бухгалтерия, библиотека, административно-хозяйственный отдел.
В управлении деятельностью директор опирается также на Учебно-методический совет, Совет студентов.
Организационная структура филиала представлена на рис.1.
Рис.1. Организационная структура филиала
Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции различных категорий сотрудников разработаны, утверждены в установленном порядке. Имеются годовые и перспективные планы по основным направлениям деятельности.
Структура филиала является гибкой и мобильной, изменяется в соответствии с совершенствованием видов деятельности. В 2005 г. в филиале создана кафедра экономики и финансов, в 2009 г. создана кафедра менеджмента и маркетинга.
Основная цель кафедр, как структурных подразделений - осуществление образовательной, методической и научно-исследовательской деятельности по всем уровням образования и формам обучения. Для эффективной организации образовательной деятельности за кафедрой закрепляются функциональные обязанности, определяющие направления работы.
Учебно-методический совет действует на основании положения, создан в целях управления и повышения качества образовательного процесса, совершенствования учебно-методической работы, а так же содействия повышению квалификации преподавателей. На заседаниях учебно-методического совета на протяжении всего времени с момента прохождения предыдущей государственной аккредитации рассматривались вопросы по планированию учебной, административно-управленческой, финансовой, хозяйственной деятельности филиала, по обеспечению эффективной работы коллектива:
- учебные планы и программы, планы учебно-методического обеспечения, издания учебной и методической литературы;
- качества образовательного процесса, введения новых средств обучения, инновационных образовательных технологий;
- итоги экзаменационных сессий;
- отчеты заведующих кафедрами, руководителей структурных подразделений;
- кадрового обеспечения образовательного процесса.
Организационная структура филиала отражает направления образовательной деятельности и позволяет осуществлять учебную, учебно-методическую, научную, финансово-хозяйственную и иную деятельность в соответствии с задачами, решаемыми филиалом.
Вывод:
Система управления филиалом соответствует функциональным задачам и требованиям Положения о Западно-Уральском филиале, обеспечивает эффективное руководство учебным процессом и другими видами деятельности.
- СТРУКТУРА ПОДГОТОВКИ ВЫПУСКНИКОВ
Филиал осуществляет подготовку руководителей и специалистов по следующим образовательным уровням:
- высшее профессиональное (основное) образование,
- дополнительное образование.
3.1. Высшее профессиональное образование
Филиал осуществляет подготовку специалистов по основным образовательным программам высшего профессионального образования по 4 специальностям. Обучение ведется по заочной форме.
Структура подготовки обучающихся по специальностям приведена в таблице 1.
Таблица 1. Структура подготовки обучающихся
| Направление (специальность) подготовки | Ступень образования / квалификация | Год начала подготовки | Год последней аккредитации | |
| код | наименование | |||
| 080105.65 | Финансы и кредит | специалист, экономист | 2000 | 2005 |
| 080502.65 | Экономика и управление на предприятии (по отраслям) | специалист, экономист-менеджер | 2000 | - |
| 080507.65 | Менеджмент организации | специалист, менеджер | 2000 | - |
| 080111.65 | Маркетинг | специалист, маркетолог | 2000 | - |
Контингент обучающихся по специальностям в виде графика представлен на рис. 2.
Рис.2. Контингент студентов программ высшего образования по специальностям
Динамика контингента за последние пять лет по специальностям представлена в таблице 2.
Таблица 2. Динамика контингента с 2005 по 2009 год в разрезе специальностей
| Направление (специальность) подготовки | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
| Финансы и кредит | 172 | 113 | 97 | 107 | 133 |
| Экономика и управление на предприятии (по отраслям) | 16 | 16 | 16 | 14 | 14 |
| Менеджмент организации | 44 | 32 | 42 | 79 | 120 |
| Маркетинг | - | - | - | 14 | 24 |
| Итого: | 232 | 161 | 155 | 214 | 291 |
Миссия Западно-Уральского филиала состоит в обеспечении потребностей Пермского края в подготовке управленческих кадров новой формации как всесторонне развитых личностей, способных руководить бизнесом в динамично меняющейся глобальной экономической среде на основе высоких моральных и духовных принципов, несущих ответственность за будущее России и мира.
Необходимость подготовки специалистов по представляемым специальностям обусловлена высокой потребностью в квалифицированных экономических и управленческих кадрах, в связи с коренными преобразованиями в экономике, укреплением рыночных отношений, использованием принципиально новых основ деятельности предприятий, обеспечением устойчивости и стабильности позиций предприятия на рынке.
3.2. Дополнительное профессиональное образование
В филиале организовано и проводится обучение по программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки, разработанными в соответствии с Требованиями к содержанию дополнительных профессиональных образовательных программ. Образовательный процесс обеспечен комплексом методического сопровождения, наличием учебно-методической базы и соответствующей целям обучения организацией учебного процесса.
Профессиональная переподготовка ведется по программе «Менеджмент в коммерческой деятельности». Учебный план рассчитан на 510 часов.
В блок специальных дисциплин входят: Стратегический менеджмент в коммерческой деятельности, Внутрифирменное управление в коммерции, Управление персоналом коммерческой фирмы, Этика и психология коммерческой деятельности, Маркетинг и маркетинговые исследования, Правовое обеспечение коммерческой деятельности, Логистика, Внешнеэкономическая деятельность.
В связи с проводимыми в Пермском крае мероприятиями, предусматривающими социальную адаптацию военнослужащих, подлежащих увольнению и уволенных в запас из Вооруженных Сил РФ в филиале проведена профессиональная переподготовка военнослужащих по договору с Войсковой частью 12264 Минобороны России по специальности «Менеджмент в коммерческой деятельности», всего 24 чел.
В филиале создан Клуб передовых менеджеров Западного Урала, в рамках работы этого Клуба было проведено краткосрочное обучение HR-менеджеров предприятий Пермского края по курсу «Управление человеческими ресурсами».
Преподаватели филиала внедряют новые формы и методы обучения – тренинги, деловые игры, которые позволяют активизировать учебный процесс, способствуют более глубокому усвоению преподаваемых дисциплин. На базе филиала начала работать Региональная школа преподавателей, в октябре 2009 года прошли занятия по повышению квалификации преподавателей.
Уделяется внимание ориентации учебного процесса на практическую деятельность выпускников. Через выпускников поддерживаются тесные связи с заинтересованными организациями.
Выводы:
Структура подготовки специалистов и перспективы ее развития отвечают требованиям руководящих документов, потребностям современного общества, рынка труда и запросам личности.