Конспект лекций по курсу «Теория организации»
| Вид материала | Конспект |
- Конспект лекций для студентов специальности «Менеджмент организации», 858.96kb.
- Конспект лекций по курсу «Организация производства», 2032.47kb.
- Конспект лекций по курсу «Организация производства», 2034.84kb.
- Конспект лекций по курсу "Начертательная геометрия и инженерная графика" Кемерово 2002, 786.75kb.
- Конспект лекций по курсу "Теория вероятностей и математическая статистика", 1417.24kb.
- Конспект лекций по курсу «бизнес-планирование в условиях рынка», 461.46kb.
- Конспект лекций по курсу «Неорганическая и аналитическая химия», 18.21kb.
- Конспект лекций по курсу «Муниципальное право России», 836.85kb.
- Конспект лекций по курсу «Теория рекреалогии», 282.96kb.
- Конспект лекций по курсу "Информатика и использование компьютерных технологий в образовании", 1797.24kb.
Увеличение производственных мощностей
К 2000 г. рынок металлургии в России по наличию в нем основных игроков уже сформировался. В связи с этим дефицит свободных металлургических активов значительно повысил ставки свободных оставшихся активов. Так, за покупку небольшого предприятия «ВИЗ - Сталь» Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) готов заплатить $550 млн. Это приобретение, в свою очередь, позволит НЛМК стать монопольным производителем трансформаторной стали в России. Необходимо отметить, что компания «ВИЗ - Сталь» единственный, кроме НЛМК, российский производитель трансформаторной стали, которая используется в электротехническом оборудовании: трансформаторах, генераторах, электродвигателях и т. д. Покупка данного актива позволит НЛМК стать ее монопольным производителем в России и войти в тройку лидеров в мире. В связи с этим для приобретения данного актива необходимо одобрение Федеральной антимонопольной службы, снабдившей НЛМК предписаниями, согласно которым компания, в частности, не может в течение 20 лет увеличивать цены на электротехническую сталь более чем на 3% в месяц без предварительного уведомления федерального антимонопольного органа.
Расширение рынка сбыта
Компания «Татнефть» утвердила стратегию развития розничного направления, согласно которой к 2010 г. количество заправок «Татнефти» в России должно увеличиться на 60% (примерно 680). При этом объем инвестиций на реализацию данного направления может составить примерно $500 млн. Разработка стратегии развития связана с необходимостью расширения рынка сбыта для продукции Нижнекамского НПЗ в России.
Приобретение компаний, обладающей ликвидной коммерческой недвижимостью
Например, группа компаний «ПИК» стала собственником Краснопресненского сахарорафинадного завода в Москве, выкупив 98% акций завода. Следует отметить, что Краснопресненский сахарорафинадный завод располагается на земельном участке площадью 7 га. Территория завода находится в центре строительства масштабного проекта «Большой Сити». По оценкам экспертов, цена 1 га земли в данном районе составляет $15 млн. В планах компании «ПИК» — строительство жилья на территории завода. Как считают эксперты, на данном участке можно построить около 300 тыс. м2 офисных площадей или жилья бизнес - класса.
На рисунке приведен пример вертикальной сегментации автомобильной индустрии. Диаграмма наглядно демонстрирует размеры и прибыльности различных рынков в отрасли.
Наиболее прибыльным звеном в цепочке создания ценности являются автокредитование, лизинг, страхование. Потом – автосервис и продажа запчастей. Производство и дистрибуция в цепочке создания ценности занимают по прибыльности самое низкое место. Именно поэтому дилеры автомобилей, как правило, вместе с продажами автомобилей предоставляют сервис по гарантийному и техническому обслуживанию автомобилей. Кроме того, дилеры в своих автосервисах продают запчасти. Таким образом, только производители автомобилей оказываются в зоне цепочки создания ценности с низким уровнем прибыльности. Поэтому многие зарубежные автомобильные концерны стали активно создавать собственные дилеровские сети по продаже автомобилей и оказанию автосервисных услуг, включая продажу запчастей, или выкупать уже созданные. Так, например, поступили автомобильные концерны Hyundai и Mitsubishi. Причем многие дилеровские сети создаются в форме различных альянсов. Более того, такие концерны, как Toyota, BMW, Renault, GM, DaimlerChrysler, объявили о создании собственных финансовых структур в России для осуществления автокредитования и лизинга.
Поглощение - частный случай слияния, в результате которого одна компания включает другую компанию в собственную структуру на правах либо подразделения, либо определенной функции.
11.2 Реструктуризация.
Реструктуризация - реформирование структуры системы управления.
Цель реструктуризации состоит в комплексном приведении условий функционирования системы управления в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией.
К мероприятиям по реструктуризации относятся следующие изменения:
- Оптимизация процессов управления;
- Изменение полномочий;
- Сокращение иерархических уровней;
- Стимулирование внутрифирменных предпринимательских отношений;
- Сегментирование хозяйственной деятельности;
- Использование концепции центров ответственности (прибыли);
- Управление координацией при пересечении интересов двух и более организационных единиц;
11.2.1 Реструктуризация успешной компании.
Необходимость в реструктуризации может возникнуть и у вполне успешных компаний. Так, любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления. И дальновидные руководители проводят преобразования, не дожидаясь снижения эффективности бизнеса.
Пример:
Одно крупное региональное розничное объединение, поглотив своего ближайшего конкурента, столкнулось с традиционной «проблемой роста». На момент начала преобразований компания представляла собой слабо структурированный конгломерат из 17 магазинов, реализующих как продовольственные, так и непродовольственные товары. Управлять магазинами старыми методами не получалось, процветал «внутренний каннибализм», когда магазины одной сети перетягивали покупателей друг у друга, создавая излишнюю конкуренцию. Компания имела высокий потенциал и достаточно устойчивое финансовое положение, однако возможное изменение рыночной конъюнктуры за счет прихода на рынок новых «игроков» в короткое время могло привести к падению товарооборота и потере рыночной доли. Не дожидаясь сокращения объемов товарооборота, руководство компании приняло решение о реструктуризации бизнеса на основе новой маркетинговой стратегии, целью которой стало максимальное обеспечение потребности всех социальных слоев города в продовольственных и непродовольственных товарах.
По результатам проведенных маркетинговых исследований было решено преобразовать существующий конгломерат магазинов в розничную торговую сеть с несколькими брэндами, каждый из которых ориентирован на удовлетворение потребностей определенных социальных групп:
- сеть продовольственных и непродовольственных магазинов-дискаунтеров для наименее обеспеченных слоев населения;
- сеть супермаркетов и специализированных магазинов промышленных товаров для местных представителей «среднего класса»;
- магазин-салон одежды и аксессуаров для бизнес-элиты.
От двух наименее ликвидных объектов (магазинов) было предложено избавиться путем продажи или переоборудования под помещения производственного назначения.
В соответствии с принятой рыночной стратегией изменились организационная структура и система управления предприятием, логистическая система, выстроена служба маркетинга. В течение двух лет после проведения преобразований компании удалось достичь прироста товарооборота в среднем на 40–45% в год. Увеличение доли рынка за два года составило 10% по продовольственным товарам и 7% по непродовольственным. Было достигнуто 5%-е снижение уровня издержек; существенно улучшилась управляемость компании.
11.2.2 Реструктуризация компаний, находящихся в кризисном положении
Причины кризиса могут быть как объективные - жизненный цикл организации и его фазы, так и иные, связанные с ошибками и просчетами в бизнесе, менеджменте, кардинальными изменениями внешней среды, на которые фирма не всегда в состоянии адекватно и своевременно отреагировать.
В результате достаточно часто фирма попадает в непростое положение (прежде всего финансово-экономическое). Возможных сценариев развития событий может быть два.
Первый - фирма движется в направлении ликвидации, теряет экономическую самостоятельность, происходит смена собственника и субъекта (субъектов), осуществляющих контроль, в результате слияний, поглощений компаний, вхождения в структуру более крупных образований (финансово-промышленных групп) и т. д.
Второй - фирма преодолевает кризис за счет существенной трансформации собственной структуры – реструктуризации. Рассмотрению именно этого варианта развития событий в жизни фирмы и будет посвящена данная часть работы.
Принципиальным представляется, что выход из кризиса фирмы может быть связан с изменением структуры организации. Следовательно, структурная перестройка в данном случае становится важнейшим фактором повышения эффективности функционирования фирмы. Компания должна мобилизовать именно этот специфический менеджерский ресурс (управление собственно структурой) для возвращения фирмы на нормальную траекторию развития.