Программа наименование дисциплины современный стратегический анализ рекомендуется для направления (ий) подготовки (специальности (ей))

Вид материала

Программа

Содержание 11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины

Подобный материал:

• Примерная программа наименование дисциплины Линейная алгебра Рекомендуется для направления, 206.03kb.
• Рабочая программа Наименование дисциплины «Сервисология» Рекомендуется для направления, 340.09kb.
• Рабочая программа Наименование дисциплины «логика и теория аргументации» Рекомендуется, 537.19kb.
• Рабочая программа Наименование дисциплины экономика строительства рекомендуется для, 471.59kb.
• Примерная программа наименование дисциплины Инвестиционный анализ Рекомендуется для, 247.93kb.
• Примерная программа наименование дисциплины «Биологическая химия» Рекомендуется для, 320.36kb.
• Примерная программа наименование дисциплины Учет и анализ (финансовый учет, управленческий, 427.55kb.
• Учебной дисциплины (модуля) Наименование дисциплины (модуля) Современный русский язык., 183.95kb.
• Примерная программа наименование дисциплины «акушерство и гинекология» Рекомендуется, 499.66kb.
• Учебной дисциплины (модуля) Наименование дисциплины (модуля) Современный русский язык., 144.38kb.

11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

(указываются рекомендуемые модули внутри дисциплины или междисциплинарные модули, в состав которых она может входить, образовательные технологии, а также примеры оценочных средств для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации)

В учебном процессе используется системный подход создания, применения и определения всего учебного процесса преподавания и усвоения знаний с учетом технических и человеческих ресурсов и их взаимодействия. Реализация курса предполагает интерактивные лекции, семинары, практические занятия с использованием мультимедийного оборудования, разбор конкретных ситуаций (case study), презентации, тестирование, проведение групповых дискуссий и деловых игр, современные технологии контроля знаний.


Оценочные средства для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации (примеры)


1. Элементы какого анализа внутренней среды представлены ниже:

• стратегия развития продукта,
  
• стратегия ценообразования;
  
• стратегия продвижения продукта на рынке;
  
• выбор рынков сбыта и систем распределения.
  

Производственного Маркетингового Финансового


2. Приведите в соответствие принципы стратегического управления

Наименование		Содержание
1.Открытость		А	Полное эффективное использование человеческих знаний гораздо важнее, чем использование материальных ресурсов. Соблюдение принципа "Zerum novarum cupidus" (жаждущий новых вещей) всеми и везде. Поиск и поддержка лидеров. Развитие у людей чувства достижений и самоутвер­ждения в работе.
2.Комплексный подход		Б	Зарабатывать богатство трудом, а не получать путем расшире­ния формальных полномочий и компетенции. Принятие в качестве основного критерия оценки деятельности ре­зультаты, а не выполняемые функции. Стимулирование деятельности: "Сделай это", "Попробуй это».
3. Ориентация на будущее		В	Управление, опирающееся на мысленную картину будущего. Решение текущих проблем с точки зрения будущею. Признание того, что прогресс как выражение развития важнее, чем просто выживание.
4. Творческий, созидательный подход		Г	Восприятие мира как общего для всех места снабжения, произ­водства и торговли Признание того, что самыми эффективными являются непосред­ственные, неформализованные контакты, а взаимное доверие дает лучший резуль­тат, чем самые эффективные организационные системы.
5. Ориентация на результаты		Д	"Мы ищем партнеров" вместо действий в одиночку, Поиск согласия в переговорах. Ориентирование организационных форм, процедур и методов на совместную деятельность, а не доминирования или защиту своих позиций.
6. Совместная деятельность		Е	Решение проблем, а не только выполнение функций. Отношение к организации как части среды, кото­рая представляет совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения. Признание того, что для развития организации столь же важно достижение экономических успехов, сколь и развитие людей.

3. Что из перечисленного ниже может являться объектом стратегического выбора?

• конкретные стратегии и средства их реализации;
  
• рынки и способы рыночной борьбы;
  
• виды производимых товаров и услуг;
  
• пути достижения конкурентных преимуществ;
  
• конкурентная рыночная позиция;
  
• направления инвестирования и источники необходимых средств;
  
• пути эффективного использования ключевых ресурсов;
  

4. Какие факторы из перечисленных ниже, влияют на привлекательность отрасли?

1. Структура от­расли
   
2. Инфраструктура.
   
3. Финансовые организации.
   
4. Рынок рабочей силы.
   
5. Транспортные организации.
   
6. Консультационные фирмы.
   
7. Страховые компании.
   
8. Цикл жизни отрасли
   

5. Укажите правильные элементы организационного анализа внутренней среды

1. распределение прав и ответственности;
   
2. взаимодействие менеджеров и рабочих;
   
3. коммуникационные процессы;
   
4. наем, обучение и продвижение кадров;
   
5. нормы, правила, процедуры;
   
6. оценка результатов труда и стимулирование;
   
7. создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
   
8. организационные структуры;
   
9. иерархия подчинения.
   

6. Проранжируйте этапы формирования подходов к управлению

1. Управление на основе гибких экстренных решений
   
2. Управление на основе контроля над исполнением
   
3. Управление на основе экстраполяции
   

7. Какие проблемы наиболее актуальны для организации при выборе стратегий и направлений развития?

Проблемы, прямо связанные с главными целями организации

Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации

Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами


8. Что из перечисленного ниже относится к экономическим характеристикам отрасли?

• скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
  
• вало­вой внутренний продукт,
  
• инфляция, процентная ставка,
  
• требования к привлеченному капиталу;
  
• число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
  
• валютный курс,
  
• кредитная политика местных властей
  
• соглаше­ниями по тарифам и торговле между странами
  
• число покупателей и их относительные размеры;
  
• дефицит бюджета,
  
• уровень безработицы,
  
• ставки налогообложения,
  
• превалирование вперед (назад) идущей интеграции;
  
• легкость входа и выхода;
  
• удельный весь иностранного капитала в отрасли
  

9. К какому типу ключевых факторов успеха (КФУ) относятся перечисленные ниже:

• качество проводимых научных исследований (особенно важно в фармацевтике, медицине, космической индустрии и других высокотехнологичных отраслях)
  
• возможность инноваций в производственном процессе
  
• возможность разработки новых товаров
  
• степень овладения существующими технологиями
  

1. Технологические
   
2. Производственные
   
3. Сбытовые
   
4. Маркетинговые
   
5. Профессиональные
   
6. Организационные
   
7. Прочие
   

10. Для чего нужна оценка эффективности действующей стратегии

• Выяснить место компании среди конкурентов
  
• Проанализировать структуру каналов распределения,
  
• Определить границы конкуренции компании
  
• Определить географические размеры рынков
  
• Выявить различия географических рын­ков,
  
• Уточнить группы потребителей, на кото­рые она ориентируется.
  

11. Укажите правильные критерии выбора стратегической альтернативы:

1. Сбалансированность по SWOT-матрице.
   
2. Наличие необходимых стратегических ресурсов.
   
3. Гарантия получения необходимого дохода.
   
4. Допустимый уровень риска.
   
5. Удовлетворение общественных потребностей.
   
6. Обеспечение прочного конкурентного статуса и пр.
   

12. Какая из стратегий конкуренции привлекает покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов

1. стратегия лидерства по издержкам
   
2. стратегия широкой дифференциации
   
3. стратегия оптимальных издержек
   
4. сфокусированная стратегия на базе низких издержек
   
5. сфокусированная стратегия на базе дифференциации продукции
   

13. Какая модель оказывается приспособленной как для анализа динамики бизнеса, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля организации?

1. модель GE/McKinsey;
   
2. модель BCG;
   
3. модель ADL/LC;
   
4. модель Shell/DPM.
   

14. К какой категории можно отнести компании, действующие лишь на некоторых этапах производства в своей отрасли:

1. Специализированные компании
   
2. Полностью интегрированные
   
3. Частично интегрированные
   

15. Какому типу диверсификации соответствует политика проникновения в смежные отрасли и дополнением существующего производственного потенциала:

1. Горизонтальная
   
2. Вертикальная
   
3. Конгломератная
   

16. Скупка акций непрофильных предприятий с целью снижения фи­нансового риска – является главной целью:

1. Стратегии связанной диверсификации
   
2. Стратегии несвязанной диверсификации
   
3. Стратегии изменения курса
   
4. Стратегии реструктуризации портфеля
   

17. Какая из перечисленных стратегий заключается в ориентации компании на более узкий сегмент покупателей и вытеснении конкурентов за счет более низких издержек:

1. Стратегия лидерства по издержкам
   
2. Стратегия оптимальных издержек
   
3. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек
   
4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции
   

Примерные вопросы для обсуждения на семинарских занятиях:

1. Место и роль стратегического анализа в стратегическом управлении.
   
2. Вклад М. Портера в теорию и практику стратегического менеджмента.
   
3. Стратегический анализ как функция стратегического менеджмента
   
4. Вклад И. Ансоффа в теорию и практику стратегического менеджмента.
   
5. Характеристика стратегических решений.
   
6. Принципы стратегического управления и анализа.
   
7. Факторы, определяющие баланс приоритетов между стратегическими и оперативными решениями.
   
8. Содержание и значение иерархии стратегических намерений в управлении бизнесом
   
9. Требования к формулировке миссии организации.
   
10. Ранжирование стратегических задач.
    
11. Общее и отличное в содержании долгосрочного и стратегического планирования
    
12. Цели отраслевого анализа
    
13. Влияние макросреды на деятельность предприятия
    
14. Цели и принципы внутреннего анализа.
    
15. Характеристика стратегической пирамиды диверсифицированной компании
    
16. Детерминанты конкурентного преимущества страны по М.Портеру.
    
17. Достоинства и недостатки стратегий диверсификации.
    
18. Место и роль организационной культуры в реализации страте­гии.
    
19. Значение функциональных стратегий для реализации стратегий высшего уровня.
    
20. Влияние конкурентной позиции организации (сильных и слабых сторон) на стратегию и тактику поведения компании.
    
21. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.
    
22. Классические теории конкурентных преимуществ.
    
23. Количественная оценка конкурентной силы предприятия.
    
24. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегиче­ских ресурсов и групп стратегического влияния.
    
25. Матричный подход в организации стратегического управления
    
26. Методика интегральной оценки конкурентной позиции бизнес-единицы. Матрица «Рынок – отрасль – макро условия – микро условия».
    
27. Методы осуществления внутреннего анализа организации.
    
28. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
    
29. Мотивы и условия целесообразности диверсификации деятельности.
    
30. Назначение и роль миссии фирмы.
    
31. Содержание и назначение портфельного анализа
    
32. Наступательные стратегии – принципы и условия реализации.
    
33. Необходимость проведения анализа действующей стратегии.
    
34. Общее и отличное в стратегических пирамидах узкопрофильных и диверсифицированных компаний.
    
35. Общие признаки стратегической бизнес единицы.
    
36. Подходы к организации стратегического управления и анализа
    
37. Взаимосвязь между сопротивлением и скоростью изменений.
    
38. Основные направления отраслевого анализа.
    
39. Характеристика основные типы корпоративных (портфельных) стратегий.
    
40. Особенности и условия эффективности международной диверсификации.
    
41. Миссии видение: общее и отличное.
    
42. Отличия стратегических решений от других типов решений
    
43. Оценка конкурентного статуса фирмы.
    
44. Источники конкурентного преимущества.
    
45. Полезность цепочки ценности для стратегического анализа состояния предприятия
    
46. Политический аспект формулировки стратегии.
    
47. Характеристика основных подходов к организации разработки стратегии.
    
48. Эталонные стратегии бизнеса.
    
49. Понятие «стратегической группы конкурентов.
    
50. Потенциал фирмы и ее конкурентный статус.
    
51. Предприятие как объект стратегического анализа.
    
52. Характеристика основных этапов стратегического управления
    
53. Согласование интересов групп влияния в процессе разработки стратегии.
    
54. Структура анализа микросреды предприятия.
    
55. Стратегии для фирм, действующих в отраслях на стадии стагнации или спада.
    
56. Стадии жизненного цикл отрасли и стратегии конкуренции.
    
57. Конкурентные преимущества в новых растущих отраслях.
    
58. Характеристика стратегии оперативного реагирования.
    
59. Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях и отраслях на стадии упадка.
    
60. Связанная и несвязанная диверсификация и условия ее применения в стратегическом управлении.
    
61. Стратегические группы и методы оценки интенсивности конкуренции.
    
62. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяй­ственные центры.
    
63. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
    
64. Стратегическое управление посредством выбора стратегических позиций.
    
65. Стратегия вертикальной интеграции и области ее применения.
    
66. Условия применения стратегии лидерства по издержкам.
    
67. Факторы, влияющие на прочность конкурентной позиции компании.
    
68. Характеристика основных барьеров вхождения в отрасль.
    
69. Стратегия дифференциации как источник конкурентного преимущества.
    

Разработчики:


доцент______________ кафедра менеджмента_ В.В. Хожемпо_________

Должность, название кафедры инициалы, фамилия


Заведующий кафедрой менеджмента__________ В.В. Хожемпо_________

Должность, название кафедры инициалы, фамилия