Программа наименование дисциплины современный стратегический анализ рекомендуется для направления (ий) подготовки (специальности (ей))
| Вид материала | Программа |
| 5. Содержание дисциплины 6. Лабораторный практикум 7. Практические занятия (семинары) 8. Примерная тематика курсовых (проектов) работ |
- Примерная программа наименование дисциплины Линейная алгебра Рекомендуется для направления, 206.03kb.
- Рабочая программа Наименование дисциплины «Сервисология» Рекомендуется для направления, 340.09kb.
- Рабочая программа Наименование дисциплины «логика и теория аргументации» Рекомендуется, 537.19kb.
- Рабочая программа Наименование дисциплины экономика строительства рекомендуется для, 471.59kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Инвестиционный анализ Рекомендуется для, 247.93kb.
- Примерная программа наименование дисциплины «Биологическая химия» Рекомендуется для, 320.36kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Учет и анализ (финансовый учет, управленческий, 427.55kb.
- Учебной дисциплины (модуля) Наименование дисциплины (модуля) Современный русский язык., 183.95kb.
- Примерная программа наименование дисциплины «акушерство и гинекология» Рекомендуется, 499.66kb.
- Учебной дисциплины (модуля) Наименование дисциплины (модуля) Современный русский язык., 144.38kb.
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела |
| 1. | Раздел 1. Введение в «Современный стратегический анализ» | Тема 1. Теоретические проблемы конкуренции и современного стратегического анализа |
| Тема 2. Интернационализация хозяйственной деятельности и проблемы стратегического анализа | ||
| Тема 3. Международная экономическая интеграция и развитие предпринимательства | ||
| 2. | Раздел II. Методология стратегического анализа | Тема 4. Общеметодологические вопросы стратегического конкурентного анализа |
| Тема 5. Оценка условий выхода на международные рынки | ||
| Тема 6. Анализ политико-правовой среды | ||
| Тема 7. Стратегический анализ экономической среды | ||
| Тема 8. Анализ социокультурной среды | ||
| 3 | Раздел III Инструменты стратегического анализа современного бизнеса | Тема 9. Цели, ценности и эффективность |
| Тема 10. Отраслевой и конкурентный анализ | ||
| Тема 11. Ресурсный анализ и компетенции | ||
| Тема 12. Источники конкурентного преимущества | ||
| 4 | Раздел IV Стратегические альтернативы и формулирование стратегии | Тема 13. Подходы к разработке и процесс выбора стратегии |
| Тема 14. Корпоративная стратегия | ||
| Тема 15. Бизнес-стратегии и жизненные циклы отраслей | ||
| Тема 16. Современные тенденции стратегического управления |
(Содержание указывается в дидактических единицах. По усмотрению разработчиков материал может излагаться не в форме таблицы)
5.2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми
(последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ... | ||
| 1. | | | | | | | | | | |
| 2. | | | | | | | | | | |
5.3. Разделы дисциплины и виды занятий
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Практ зан. | Лаб. зан. | Семин | СРС | Всего час. |
| 1 | Тема 1. Теоретические проблемы конкуренции и современного стратегического анализа | 1 | | | 3 | | 4 |
| 2 | Тема 2. Интернационализация хозяйственной деятельности и проблемы стратегического анализа | 1 | | | 3 | | 4 |
| 3 | Тема 3. Международная экономическая интеграция и развитие предпринимательства | 1 | | | 3 | | 4 |
| 4 | Тема 4. Общеметодологические вопросы стратегического конкурентного анализа | 1 | | | 3 | | 4 |
| 5 | Тема 5. Методология оценки условий выхода на международные рынки | 1 | | | 3 | | 4 |
| 6 | Тема 6. Анализ политико-правовой среды | 1 | | | 3 | | 4 |
| 7 | Тема 7. Стратегический анализ экономической среды | 1 | | | 3 | | 4 |
| 8 | Тема 8. Анализ социокультурной среды | 1 | | | 3 | | 4 |
| 9 | Тема 9. Цели, ценности и эффективность | 1 | | | 3 | | 4 |
| 10 | Тема 10. Отраслевой и конкурентный анализ | 2 | | | 6 | | 8 |
| 11 | Тема 11. Ресурсный анализ и компетенции | 1 | | | 3 | | 4 |
| 12 | Тема 12. Источники конкурентного преимущества | 2 | | | 6 | | 8 |
| 13 | Тема 13. Подходы к разработке и процесс выбора стратегии | 1 | | | 3 | | 4 |
| 14 | Тема 14. Корпоративная стратегия | 1 | | | 3 | | 4 |
| 15 | Тема 15. Бизнес-стратегии и жизненные циклы отраслей | 1 | | | 3 | | 4 |
| 16 | Тема 16. Современные тенденции стратегического управления | 1 | | | 3 | | 4 |
| | Всего | 18 | | | 54 | | 72 |
6. Лабораторный практикум
| № п/п | № раздела дисциплины | Наименование лабораторных работ | Трудоемкость (час.) |
| 1. | | | |
| 2. | | | |
| ... | | | |
7. Практические занятия (семинары)
| № п/п | № раздела дисциплины | Тематика практических занятий (семинаров) | Трудоемкость (час.) |
| 1 | Введение в «Современный стратегический анализ» | Семинар 1. Генезис конкурентного стратегического анализа | 3 |
| | | Семинар 2. Мотивы вовлечения организации в глобализационные процессы | 3 |
| | | Семинар 3. Факторы международной интеграция и хозяйственной кооперации | 3 |
| 2 | Методология стратегического анализа | Семинар 4. Стратегия как подкрепление решения и как механизм координации деятельности. | 3 |
| | | Семинар 5. Алгоритм анализа политико-правовой среды | 3 |
| | | Семинар 6. Алгоритм анализа экономической среды | 3 |
| | | Семинар 7. Алгоритм анализа социокультурной среды | 3 |
| 3 | Инструменты стратегического анализа современного бизнеса | Семинар 8. Стратегия как стремление к увеличению стоимости. | 3 |
| | | Семинар 9. Ценностный подход в стратегическом целеполагании | 3 |
| | | Семинар 10. Анализ привлекательности отрасли. | 6 |
| | | Семинар 11. Алгоритм прогнозирования поведения конкурентов. | 3 |
| | | Семинар 12. Ресурсы и компетенции как источники прибыли. | 3 |
| | | Семинар 13. Диагностика конкурентного преимущества. | 6 |
| 4 | Стратегические альтернативы и формулирование стратегии | Семинар 14. Критерии принятия решения и факторы, влияющие на выбор стратегии. | 3 |
| | | Семинар 15. Корпоративная стратегия и конкурентные преимущества. | 3 |
| | | Семинар 16. Организационная адаптация и конкурентная динамика. Технологические отрасли и управление инновациями. | 3 |
8. Примерная тематика курсовых (проектов) работ
- Роль стратегии в успехе организации
- Необходимость выделение стратегического конкурентного анализа в самостоятельный вид управленческого анализа
- Место и роль стратегического анализа в инновационной экономике
- Уровни и сферы применения стратегического анализа в современных условиях
- Эволюция взглядов И.Ансоффа на стратегический менеджмент.
- Проблема идентификации объекта и предмета стратегического анализа
- «Качество жизни» населения как объект стратегического анализа
- Методы стратегического анализа
- Информационные источники для стратегического анализа, их достоинства и недостатки
- Достоинства и недостатки SWOT-анализа
- Стратегия как подкрепление управленческого решения и механизм координации деятельности
- Сценарный анализ как метод стратегического управления.
- Особенности конкуренции в странах с переходной экономикой
- Анализ конъюнктуры и экономических циклов в развитии экономических систем
- Факторы адаптации как объекты стратегического анализа и их роль в формировании эффективной стратегии
- Выбор «принимающей» страны методология оценки преимуществ принимающего государства
- Политико-правовой стратегический анализ внешней среды организации
- Анализ политических рисков в международном бизнесе
- Политическая уязвимость бизнеса и политически чувствительные товары
- Влияние экономических факторов внешней среды на конкурентоспособность бизнеса
- Влияние деловых обычаев (обязательных, нейтральных и необязательных) на процесс разработки и реализации стратегии.
- Стратегия как стремление к увеличению стоимости.
- Изменение отраслевой структуры как фактор развития стратегии компании
- Прогнозирование поведения конкурентов в условиях неопределенности
- Анализ механизма стратегического управления (на примере конкретных предприятий)
- Привлекательность отрасли и стратегические возможности организации.
- Ресурсы и компетенции как источники прибыли
- Развитие новых компетенций и управление знаниями как источники
конкурентного преимущества бизнеса
- Конкурентные преимущества на основе чувствительности к изменениям и инноваций.
- Устойчивость конкурентного преимущества за счет дифференциации.
- Анализ стратегического потенциала предприятия (на конкретном примере)
- Диагностика конкурентного преимущества и проблемы обеспечения его устойчивости
- Источники конкурентного преимущества как объекты стратегического выбора
- Сравнительный анализ подходов к разработке стратегии.
- Взаимосвязь и взаимовлияние стратегии, организационной структуры, философии и стиля поведения компании
- Национальный «ромб» М.Портера и его использование в стратегическом управлении
- Влияние теории больших циклов конъюнктуры Н.Д. Кондратьева на стратегическое управление предприятием
- Управление «двойными стратегиями» в современном бизнесе
- Выбор стратегии компании на основе определения ее стратегического типа.
- Условия и факторы интеграции конкурентных стратегий в организации
- Организация, ориентированная на адаптивность.
- Система стратегий предприятия: понятие и характеристика
- Корпоративный менеджмент как источник организационного изменения и развития стратегии
- Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ.
- Выбор стратегии предприятия на основе определения ее стратегического типа.
- Стратегия диверсификации: возможности синергизма и существующие риски.
- Движущие силы стратегических изменений (на примере конкретных предприятий)
- Диверсификация и интернационализация предпринимательской деятельности (по М.Портеру, И.Ансоффу).
- Содержание и источники конкурентного преимущества стратегии вертикальной интеграции.
- Использование карты стратегических групп для оценки отраслевой конкуренции.
- Конкурентные стратегии в современном бизнесе
- Стратегия оптимальных издержек ( А.Томпсон, М Портер).
- Концепция производственной эффективности В. Парето
- Стратегии роста по отношению к производственной цепочке по Ж.Ж. Ламбену.
- Место и роль бенчмаркинга в стратегическом управлении
- Содержание и условия реализации стратегии минимизации издержек
- Механизм действия «эффекта масштаба» и его использование в стратегическом управлении
- Особенности реализации стратегий развития и поведения акционированных, конверсионных, малых предприятий в современных условиях
- Содержание и условия реализации стратегии дифференциации
- Оценка рынка по модели Shell / DPM
- Проблема соответствия миссии и структуры организации.
- Реализация принципа цикличности планирования в стратегическом управлении
- Связанная и несвязанная диверсификация: содержание и условия реализации стратегий (И.Ансофф: синергетическая и конгломератная стратегии диверсификации) .
- Создание конкурентного преимущества за счет нововведений.
- Роль стратегии диверсификации в решении проблем развития российских компаний.
- Стратегии роста по И. Ансоффу
- Стратегические хозяйственные зоны и центры: принципы выделения и эффективность функционирования (на примере конкретных предприятий)
- Стратегическое планирование как функция стратегического управления
- Сущность и стратегии ресурсосбережения в управлении современным предприятием