Курсовой проект по дисциплине «Маркетинг»

Вид материала

Курсовой проект

Содержание Структура плана маркетинга

Подобный материал:

• Маркетинг Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Маркетинг», 661.69kb.
• Методические указания по содержанию и организации выполнения курсовой работы по дисциплине, 1445.93kb.
• Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине Маркетинг для студентов, 150.44kb.
• Курсовой проект по учебной дисциплине «Микропроцессорные средства» на тему «Система, 521.9kb.
• Курсовой проект по дисциплине «Холодильные машины и установки» проект распредилительного, 43.46kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине " Маркетинг " для, 311.58kb.
• Курсовой проект по дисциплине "Организация эвм, комплексов и систем", 549.85kb.
• Курсовой проект По дисциплине: «Стратегический маркетинг» По теме: «Выработка стратегии, 411.46kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Маркетинг», 167.22kb.
• Методические указания к курсовому проекту по маркетингу студентов, обучающихся по сокращенной, 258.75kb.

Курсовой проект по дисциплине «Маркетинг»

ПЛАН МАРКЕТИНГА

План маркетинга - документ, разрабатываемый маркетинговыми менеджерами, в котором:

- во-первых, выявлены маркетинговые возможности;

- во-вторых, определен целевой рынок;

- в-третьих, сформулирован комплекс стратегий маркетинга, направленных на этот целевой рынок;

- и наконец, содержатся критерии оценки и контроля маркетинговой деятельности.

Объектом плана маркетинга является конкретный бизнес-продукт предприятия.

- в случае если предприятие выходит на рынок с одним бизнес-продуктом, то данный план маркетинга охватывает всю его предпринимательскую деятельность;

- в случае если предприятие выходит на рынок с двумя и более бизнес-планами, существует необходимость в разработке плана маркетинга для каждого из них.

Под бизнес - продуктом понимается единая продуктовая линия предлагаемых на рынке товаров, либо один товар, который ориентирован на свой собственный целевой рынок потребителей (покупателей), характеризующийся типичными для данного целевого рынка предпочтения к данному товару. Предпочтения к данному товару объективно требуют формирование стратегических и тактических маркетинговых решений, адекватно отражающих характеристики данного целевого рынка.

Для предприятий, которые имеют несколько бизнес-продуктов, стоит задача формирования интегрированного (сводного) плана маркетинга, который представляет собой взаимосвязанные стратегические и тактические маркетинговые решения по всем бизнес-продуктам, выпускаемых и реализуемых предприятием.

Внешним признаком необходимости формирования маркетингового плана служит совмещение (состыковка) маркетинговых решений, хотя бы по одному из блоков маркетинга-микс.

Структура плана маркетинга зачастую свойственна тем предприятиям и бизнес-продуктам, которые способны функционировать в рамках маркетинга-микс.

В зависимости от отраслевой специфики предприятия и бизнес-продукта возможны, вариации структуры маркетингового плана, например, применительно к бизнес-продукту, представляющему собой услугу (возникает необходимость выделения дополнительного пятого блока «Регsonnel», который отражал бы эффективность принятия маркетинговых решений в области подбора, расстановки и стимулирования персонала фирмы и связанных с этим процессом особенностей предложения и реализации данного бизнес-продукта на рынок).

Структура плана маркетинга, как правило, включает в себя следующие разделы:

1. Резюме;

2. Анализ текущей ситуации;

3. Информационная база, обеспечивающая маркетинговое планирование;

4. Выбор стратегических решений по поводу реализации данного продукта на рынке;

5. Тактические решения в сфере товарной политики данного бизнес-продукта;

6. Тактические решения в сфере ценовой политики данного бизнес-продукта;

7. Тактические решения в сфере политики распределения данного бизнес-продукта;

8. Тактические решения в сфере политики коммуникаций данного бизнес-продукта;

9. Организационное обеспечение маркетинговых решений по данному бизнес-продукту;

10. Решение в области развития плана и контроля по данному бизнес-продукту;

11. Заключение.

(Резюме пишется в последнюю очередь, после анализа текущей ситуации на рынке, оценки информационной базы маркетингового планирования, выбора стратегических и тактических решений по поводу реализации данного продукта на четко зафиксированном целевом рынке, а также организационного обеспечения принятия маркетинговых решений и последующего контроля данного процесса.)