Годовой отчет открытого акционерного общества «мурманское морское пароходство» по итогам работы за 2007 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Енисейское речное пароходство» по итогам, 1167.06kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчёт открытого акционерного общества «Муромский завод радиоизмерительных приборов», 468.88kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Кашинский ликеро-водочный завод «Вереск», 169.31kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Миллеровский винзавод» по итогам 2007, 1231.29kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибинтел» по итогам работы за 2010 год, 274.62kb.
- Годовой отчет ОАО «электромашина» за 2007 год, 508.4kb.
- Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчётности открытого акционерного общества, 389.5kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные технологии», 153.09kb.
- Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
За отчетный период было проведено 15 заседаний Правления, на которых были рассмотрены вопросы согласно Плану работы Правления Общества на 2007 год.
Все решения, принимаемые Советом директоров и общим собранием акционеров Общества, Правление исполняло в полной мере и в установленные сроки.
11. Общий размер вознаграждения, выплачиваемого по результатам
отчётного, 2007 года, членам Совета директоров и исполнительным органам Общества.
| № п/п | Наименование органа управления | Сведения о вознаграждениях |
| Общий размер годового вознаграждения | ||
| 1. | Совет директоров | 43 200 тыс. рублей |
| 2. | Правление | 3 266 тыс. рублей |
12. Кадровая и социальная политика Общества.
На сегодняшний день Мурманское морское пароходство - единственная российская судоходная компания, способная решать любые задачи по обеспечению круглогодичной навигации на трассах Северного морского пути. И, в первую очередь, в этом заслуга грамотного, преданного своему делу коллектива, его ведущих специалистов, менеджеров и моряков.
Численность работников на конец 2007 года составила 4687 человек, из них плавсостав 3665 человек, высшее образование имеют 36,2% работников Компании.
В отчетном периоде Компания проводила активную кадровую политику, направленную на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала. В целях повышения привлекательности работы в Компании и мотивации труда работников реализованы следующие мероприятия:
- с 01.06.07 все члены экипажей переведены на контрактную систему оплаты труда с установлением размера среднегодового совокупного дохода на уровне не ниже одобренного IBF для судов под «удобным флагом», что обеспечило соответствие условиям сегмента рынка, в котором работает флот Компании;
- организация проведения всех видов дополнительной подготовки в ближайших к месту жительства работника учебно-тренажерных центрах (УТЦ) за счет средств Компании, включая оплату проживания и проезда к месту обучения и обратно, оплату среднего заработка за период прохождения курсов. Расходы Компании на подготовку кадров и повышение квалификации специалистов за отчетный период составили сумму 9,9 млн. рублей, что на 25% выше аналогичного показателя за 2006 год;
- оплата прохождения медкомиссии плавсостава Компании,
- добровольное медицинское страхование работников за счет средств Компании: в 2007 году этим видом страхования было охвачено 3867 работников, это 82,5% всех работников Компании человек;
- оплата стоимости проезда к месту отпуска и обратно работнику и несовершеннолетним членам семьи один раз в два года любым видом транспорта.
Кроме этого, одним из основных мотивационных факторов является уровень заработной платы. Принятая в 2007 году программа материальной мотивации работников Компании предусматривает рост заработной платы в первом полугодии 2008 года по разным специальностям от 15% до 30%, с последующим увеличением до конца 2008 года.
Как и во всем мире, в Мурманском пароходстве особенно остро стоит проблема привлечения квалифицированных молодых специалистов на фоне общего увеличения возраста работающего персонала. Для обеспечения комплектации экипажей судов общества квалифицированными специалистами и привлечения молодежи на флот проводится работа с профильными учебными заведениями. Заключены договоры о сотрудничестве и организации плавпрактики курсантов и студентов ВУЗов/СУЗов как традиционно ориентированных на подготовку специалистов для Мурманского морского пароходства, так и ВУЗов/СУЗов, контакты с которыми установлены за последний год. Учебные заведения, взаимодействие с которыми установлено в течение 2007 года: Новороссийская государственная морская академия им. адм. Ф.Ф. Ушакова, Новороссийская государственная академия водного транспорта, Волжская государственная академия водного транспорта, Московская государственная академия водного транспорта, Мурманская государственная академия рыбопромыслового флота, Мурманский государственный технический университет.
Для сохранения и закрепления молодых специалистов на судах пароходства реализуется ряд мероприятий, в том числе:
- введение повышенных ставок курсантам всех высших учебных заведений при прохождении плавательной практики на судах ОАО «ММП» до конкурентного уровня;
- выплата единовременного пособия работникам, с которыми заключен впервые трудовой договор, после занятия первой штатной командной должности;
- предоставление беспроцентных целевых денежных займов для приобретения или строительства жилья молодым специалистам: в 2007 году целевые займы получили 15 молодых специалистов;
- организация нематериальной мотивации молодых специалистов (ежегодные праздники «Лучший по профессии», построение карты карьерного роста).
В отчетном периоде на судах Компании прошли плавательную практику 203 человека, 67 молодых специалистов пришли работать на суда Компании.
Через совершенствование системы работы с кадрами и повышение их квалификации Компания решает такие важные для судоходства задачи как безопасность мореплавания и конкурентоспособность на рынке услуг. Образовательный и профессиональный потенциал персонала Компании достаточно высок и главная задача кадровой политики – сохранить и преумножить его, обеспечив преемственность знаний.
В Компании действует корпоративная система социальной защиты работников, которая включает в себя программу индексации доходов работников, социальное страхование, добровольное медицинское страхование, работу по организации оздоровления и отдыха сотрудников и членов их семей.
В соответствии с решением годового общего собрания акционеров Общества от 22.05.2007г. о направлении прибыли за 2006 год на выплаты социального характера в сумме 40,0 млн. рублей Обществом в 2007 году использовано 33,5 млн. рублей согласно Смете использования чистой прибыли на выплаты социального характера, а именно:
| № п/п | Наименование | Смета на 2007 год (тыс. руб.) | Факт за 2007 год (тыс. руб.) |
| | Выплаты социального характера | 40 000 | 33 518 |
| 1 | Выплаты социального характера и в соответствии с Коллективным договором | 6 200 | 4 098 |
| 2 | Выплаты социального назначения (в том числе расходы по Совету ветеранов, компенсация стоимости путевок для работников Общества и др.) | 16 000 | 13 133 |
| 3 | Благотворительная помощь (в том числе Детский дом № 5, средняя школа № 53, дивизия № 11 АПЛ и др.). | 9 100 | 5 125 |
| 4 | Прочие расходы, в том числе (издание газеты «Арктическая звезда», ветеран труда и др.) | 8 700 | 11 162 |
13. Система управления безопасностью и качеством (СУБиК) Общества.
Поддержание Системы управления безопасностью и качеством в рабочем состоянии является залогом достижения целей Компании, следования принятым Политикам, а компетентность и профессионализм сотрудников определяют её конечный результат.
В Компании производится пересмотр и актуализация действующей документации, в соответствии с изменяющимися международными и национальными требованиями в области безопасной эксплуатации судов, систем менеджмента качеством, окружающей средой и охраной труда.
Экспертами Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» в течение 2007 года были проведены две надзорные проверки интегрированной системы менеджмента качества (СУБиК) на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000, ИСО 14001:2004 и OHSAS 18001:1999:
Подтверждены действия всех сертификатов соответствия:
- СУБ (Безопасность и предотвращение загрязнения) - соответствует требованиям МКУБ;
- СМК (Система менеджмента качества) - соответствует требованиям МС ИСО 9001:2000;
- СЭМ (Система экологического менеджмента) - соответствует требованиям МС ИСО 14001:2004;
- СМПБ (Система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда) - соответствует требованиям спецификации OHSAS 18001:1999.
Действующая в Компании система управления безопасностью и качеством (СУБиК) признана как обеспечивающая выполнение обязательных норм и правил, отвечающая требованиям МКУБ и соответствующая Стандартам ИСО 9001:2000, ИСО 14001:2004, OHSAS 18001:1999.
Кроме этого, в апреле 2007, представителями Международной ассоциации контракторов (MCA), по инициативе фрахтователя НК Shell, была проверена действующая Система управлению безопасностью и качеством в береговых подразделениях и на лк «Капитан Драницын», «Владимир Игнатюк». По итогам проверки судам разрешено работать у фрахтователя в зоне Канадской Арктики.
По инициативе ОАО «ММП» в июле 2007 представителями ОАО «НК ЛУКОЙЛ» проведена проверка СУБиК на соответствие требованиям Программы управления танкерами и самооценки (TMSA). По результатам анализа TMSA составлен и утвержден план развития СУБиК Компании в данном направлении.
14. Сведения о соблюдении обществом Кодекса
корпоративного поведения.
Акционеры Общества обеспечены надёжными и эффективными способами учёта прав собственности на акции.
Акционеры Общества имеют право участвовать в управлении обществом путём принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на общем собрании акционеров.
Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об Обществе.
Акционеры не злоупотребляют предоставленными им правами. Принятая в Обществе практика корпоративного поведения обеспечивает равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры имеют возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.
Генеральный директор Общества действует в соответствии с финансово-хозяйственным планом Общества.
Акционеры имеют равные возможности для доступа к одинаковой информации.
Информационная политика Общества обеспечивает возможность свободного и необременительного доступа к информации об Обществе.
Акционеры имеют возможность получать полную и достоверную информацию, в том числе о финансовом положении общества, результатах его деятельности, об управлении обществом, о крупных акционерах общества, а также о существенных фактах, затрагивающих его финансово-хозяйственную деятельность.
В Обществе осуществляется контроль за использованием конфиденциальной и служебной информацией.
Практика корпоративного поведения Общества учитывает предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощряет активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг Общества, создания новых рабочих мест.
Для обеспечения эффективной деятельности Общества генеральный директор учитывает интересы третьих лиц, в том числе кредиторов общества, государства и муниципальных образований, на территории которых находится Общество.
Органы управления Общества содействуют заинтересованности работников Общества в эффективной работе предприятия.
Практика корпоративного поведения Общества обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.
15. Иная информация, предусмотренная уставом Общества или иным внутренним документом Общества.
Иная информация, подлежащая включению в годовой отчёт о деятельности Общества, Уставом Общества и иными внутренними документами не предусмотрена.
Генеральный директор А.М. Медведев
Главный бухгалтер О.П. Гах
