Номинация: «Перспективный проект»

Вид материалаДокументы
Состояние и источники инвестирования в реализацию проекта.
Предстоящие затраты по проекту.
Затраты на 1 этапе коммерциализации разработки.
Организация лаборатории
Закупка оборудования
Затраты, связанные только с организацией крупносерийного производства биочипов на 2 этапе коммерциализации разработки.
Подобный материал:
1   2   3   4


Как уже упоминалось выше, возможно два крайних варианта развития событий.
  1. Биочипы используются только для проведения клинических анализов больным страдающим гематологическими заболеваниями и заболеваниями, связанными с нарушением клеточного звена иммунной системы (1-ая и 2-ая категории пациентов).
  2. Биочипы используются не только для этих целей, но и для проведения массовых обследований населения, которые будут осуществляться как в виде предоставления платных услуг, так и в виде диспансеризации.


Таблица, отражающая сценарий №2, составлена исходя из потенциально- возможного объема госзаказа в 10 млн. биочипов в год и удовлетворения платежеспособного спроса (20 млн. биочипов в год).

В приведенных ниже таблицах указаны цифры, касающиеся только ожидаемого уровня производства и продажи биочипов без учета производства и продажи ридеров, вспомогательных устройств и приспособлений, расходных материалов и других комплектующих изделий. Себестоимость биочипов оценивалась мной только исходя из затрат непосредственно на их производство без учета других затрат предприятия.

Сценарий 1. (использование биочипов осуществляется только для проведения диагностических исследований 1 и 2 категорий пациентов)

Годы

Предполагаемая себестоимость (руб)

Цена за единицу готового изделия (руб)

Объем реализации

Прибыль (до налого-обложения) (руб.)

В штуках

В стоимостном выражении

1

50

400

10 тыс.

4 млн.

3,5 млн.

2

50

400

50 тыс.

20 млн.

17,5 млн.

3

50

300

200 тыс.

60млн

50 млн.

4

40

300

500 тыс.*

150 млн.

130 млн.

5

40

300

1 млн.*

300 млн.

260 млн.

*С учетом возможного выхода на рынок в государствах СНГ.


Сценарий 2. (в случае получения государственного заказа, а также успешного продвижения биочипов на рынок платных диагностических услуг).

Годы

Предполагаемая себестоимость (руб)

Цена за единицу готового изделия (руб)

Объем реализации

Прибыль (до налого-обложения) (руб.)

В штуках

В стоимостном выражении

1

50

400

10 тыс.

4 млн.

3,5 млн.

2

50

400

50 тыс.

20 млн.

17, 5 млн.

3

40

300

1 млн.

300 млн.

260 млн.

4

20

200

10 млн.

2 млрд.

1,8 млрд.

5

20

200

15 млн.

3 млрд.

2,7 млрд.

6

10

200

30 млн.

6 млрд.

5,7 млрд.

Состояние и источники инвестирования в реализацию проекта.

В начальный период, во время моей работы в ГУ ГНЦ РАМН, финансирование проекта осуществлялось главным образом из средств, получаемых по грантам. Точными сведениями о суммах, затраченных на реализацию проекта в данный период, я не располагаю. Начиная с середины 2008 г. финансирование проекта осуществляется главным образом за счет помощи спонсора (потрачено 200 тыс. руб) и моих собственных средств (потрачено 50 тыс. руб.). В 2009 г. ожидается получение финансирования проекта по гранту Фонда содействия развитию малых форм предпринимательства (200 тыс. руб).

Кроме того, в настоящее время готовится заявка на получение финансирования от корпорации РОСНАНО.

Рассматриваю возможность привлечения внешних инвестиций. При этом доля инвесторов в создаваемом предприятии может составлять до 75% при выполнении ими ряда дополнительных условий на начальном этапе.

Предстоящие затраты по проекту.

С достаточной достоверностью можно оценить только те затраты, которые потребуются на 1 этапе коммерциализации и затраты, связанные с расширением производства биочипов на 2 этапе коммерциализации. Что касается оценки затрат на 2 этапе, связанных с продвижением продукции, рекламой и другими статьями расходов, а также с затратами на 3 и 4 этапах, то они будут зависеть от конъюнктуры рынка, планов и возможностей соучредителей. По этому я не берусь делать соответствующий прогноз. Кроме того, уровень сложности данной задачи требует работы квалифицированных экономистов.

Затраты на 1 этапе коммерциализации разработки.

(В связи с высоким уровнем рублевой инфляции расходы приводятся в долларах США).

Статьи расходов.

Цена $

Организация лаборатории




Аренда лабораторных помещений (из расчета 100$ м2/мес, общая площадь 35 м2 , срок аренды 2 года)*

84.000

Закупка оборудования




Установка для изготовления малых партий биочипов методом микроконтактного нанесения

50.000

Микроскоп люминесцентный, например ЛЮМАМ РПО-11 (12)

10.000

Компьютеры (2 шт.) и др. техника

3.000

Центрифуга ОПН-03

700

Центрифуга под пробирки «Эппендорф»

1.000

Весы аналитические

1.500

Автоматические пипетки 15 шт.

1.500

Термостат

1.000

Бидистиллятор

2.000

Антитела для производства биочипов.

15.000

Реактивы

2.000

Насос шприцевой

1.000

Шейкер

600

Расходные материалы.

5.000

Химическая посуда

1.000

Выплата зарплаты сотрудникам (из расчета в среднем по 1000$ в месяц на 6 человек в течение 2 лет)

144.000

Расходы на аренду жилья для иногородних специалистов (в случае организации предприятия в Москве)** и прочие социальные расходы. 2000$/мес в течение 2 лет.

40.000

Выплата зарплаты сотрудникам, принятых на этапе проведения клинических испытаний (из расчета в среднем по 600$ в месяц на человека для 2 сотрудников в течение 1,5 лет)

21.600

Проведение НИР по новым разработкам (закупка антител и др. реактивов)

50.000

Расходы на патентование некоторых объектов разработки зарубежом (из расчета 10.000$ за 1 патент)

50.000

Выполнение ОКР по ридеру.

60.000

Выполнение ОКР по проточным камерам и другим приспособлениям

10.000

Расходы, связанные с проведением клинических испытаний и сертификации.

30.000

Командировки, организационные и прочие расходы

5000

Итого

589.900 $

* Целесообразно арендовать лабораторные помещения в каком-либо НИИ. Это позволит избежать расходов, связанных с их переоборудованием. Необходимо 2 лабораторных помещения площадью 15 и 20 м2.

** Представляется целесообразной организация предприятия в Москве или в ближнем Подмосковье. Это позволит более эффективно проводить НИР по созданию новых образцов продукции ввиду возможности научных контактов и сотрудничества с представителями ряда ведущих отечественных НИИ. Это будет способствовать максимально быстрому решению возможных научных и технологических вопросов. Сократится также количество необходимых командировок. Дополнительные расходы, связанные с таким размещением предприятия должны окупиться в дальнейшем.


Затраты, связанные только с организацией крупносерийного производства биочипов на 2 этапе коммерциализации разработки.

Статьи расходов.

Цена $

Закупка 2 установок для изготовления крупных партий биочипов методом микроконтактного нанесения (цена 1 установки 250000$)*

500.000

Зарплата вновь принятым сотрудникам производственного и научно-исследовательского подразделений (5 человек, из расчета 1000$ в месяц на человека, на 3 года)

180.000

Зарплата ранее принятым сотрудникам (из расчета 8 человек, в среднем 1000$ на человека в месяц, на 3 года)

288000

Закупка антител.

60.000

Закупка реактивов

30.000

Закупка подложек и других расходных материалов.

100.000

Приобретение оборудования для наклеивания подложек на предметные стекла, нанесение маркировки на биочипы, наклеивание этикеток на предметные стекла, упаковку биочипов и др.

200.000

Аренда лабораторных помещений (из расчета 100$ м2/мес, общая площадь 35 м2 , срок аренды 3 года)*

126000

Аренда дополнительного производственного помещения. (Из расчета 100 м2, 100$ в месяц за м2 на 3 года)

360.000

Расходы на выполнение НИР по новым образцам продукции (50.000$ в год на 3 года)

150.000

Итого

1.994.000 $


* Данные расходы можно будет сократить примерно до 100.000 $ если изготовить подобные установки по спецзаказу на отечественном предприятии. Но для этого потребуется 1-1,5 года, поскольку необходимо проведение НИОКР. В дальнейшем, по мере расширения производства биочипов можно будет заказывать такие установки дополнительно.