Вопрос чрезвычайной государственной важности, имеющей для нашей страны исключительное значение
| Вид материала | Документы |
- Состояние и развитие транспорта имеют для Российской Федерации исключительное значение, 101.34kb.
- Итоги работы региональных отделений Союза работа по привлечению в члены Союза юридических, 912.06kb.
- Доклад на отраслевой конференции по охране труда 10. 04. 2008, 161.43kb.
- Задачи: создание условий для осознания учащимися значимости государственной символики, 96.53kb.
- Автономной Республики Крым в масштабах нашей страны Украины, рекомендуем построить, 71.22kb.
- Значение гипервентиляционнго синдрома в динамике, 283.54kb.
- Тема сегодняшнего обсуждения имеет большое значение для нашей страны. Прежде всего,, 35.76kb.
- Малое предпринимательство в Российской Федерации, 208.44kb.
- Контрольные вопросы Часть Экономическая История Беларуси, 37.55kb.
- Образование сегодня это не только определенно заданный процесс в развитии общества,, 112.06kb.
А теперь представьте другой подход, не такой шаблонный.
Из кого вообще состоит общественность, заставившая власти принять хоть какие-то меры?
Из отдельных потребителей, клиентов этих двух компаний.
Тогда что произойдет, если, в силу некоторых обстоятельств, эти клиенты вдруг отчетливо поймут, что загрязняя Природу, первая компания напрямую покушается на их здоровье и жизнь? А поняв это, тут же отдадут свое предпочтение продукции второй компании, напрочь игнорируя первую?
О, тогда произойдет невероятное: материальный фактор мгновенно развернется на 180 градусов. Резко возрастут доходы второй фирмы, а первая, почуяв угрозу финансового краха, уже сама, без принуждения, уговоров и штрафов срочно начнет установку очистителей, при этом (вот самый главный момент!) стремясь непременно превзойти конкурента по уровню экологической безопасности.
Симпатии потребителей тут же перейду к первой компании, заставив уже владельцев второй фирмы оснащать свое предприятие более совершенными очистителями, чем у конкурента.
Начнется бесконечная, бескомпромиссная конкурентная борьба, движущей силой которой станет именно материальный фактор, - беспощадный вчерашний вредитель Природы превратится в самого надежного, в самого могущественного союзника, подталкивающего производителей в обратную сторону – всю свою деятельность отныне связывать с бережным отношением к окружающей среде.
Заметьте, - в обратную сторону! То есть из недр мышеловки – к выходу
Вот и все. Предельно просто, надежно и естественно.
Как видите, не так уж сложно в погоне за материальным фактором, за финансовым стимулом, развернуть естественную борьбу за наши симпатии, за своего клиента, что, в конечном итоге, приведет к бесконечной борьбе за охрану природы.
Главное – переместить приманку.
* * *
--Стоп! Стоп! Тут – явная нестыковка. Ведь цена у «чистого» товаропроизводителя будет выше, чем у «грязного». Я, возможно, куплю более дорогое, но экологически более безопасное изделие, но многие ли последуют моему примеру? Ведь подавляющее большинство людей предпочтет лишний рубль в своем кошельке, чем экологическую безопасность! – Такие вопросы просто не могли не возникнуть у нашего читателя.
Аргумент очень серьезный. Очень! Даже президент Джордж Буш в свое время заявил на весь мир: «Америка никогда не подпишет ни одного экологического проекта или соглашения, если они будут противоречить интересам бизнеса или экономическим интересам страны».
Вот еще одно убедительное доказательство того, что наши отношения к Природе всецело зависят от материальной выгоды. Даже в развитых странах.
Что же говорить о нас, у коих кошельки набиты не так туго, как у американцев?
Тогда позвольте задать Вам встречный вопрос: «А если «чистый» товар будет стоить столько же, сколько и «грязный»? Устроит Вас это?»
Но возможно ли такое? Еще как! Весь «секрет» заключается в том, что повышение цены – самый неразумный и неверный способ получения прибыли.
Любой экономист, любой предприниматель подтвердит Вам, что существует десяток других, более предпочтительных способов получения прибыли, не повышая цену и не снижая качества.
И самый надежный (ключевой!) из них – увеличение массовости реализации!
Но ведь именно массовость спроса и гарантирует производителю экологическая «чистота» его производства!
А вот «грязный» производитель не только лишается массового спроса, но не может соблазнить потребителя даже более низкой ценой. Почему? Да потому, что штрафные санкции за экологически опасное производство резко удорожат себестоимость его продукции.
Кстати говоря, штрафные поступления от «вредного» производителя позволят дотировать «чистому» производителю часть его возросших расходов, то есть увеличить его прибыль…Это послужит дополнительным, весомым стимулом для развития борьбы за чистоту и сохранность окружающей Среды.
К тому же не стоит ошибочно полагать, будто уже завтра на смену чадящим автобусам и машинам придут вдруг экзотические электромобили или экипажи на солнечных батарейках, которые, конечно же, должны бы стоить намного дороже…
Вовсе нет! Все гораздо проще и прозаичнее. Впрочем, обо всем этом – в последующих главах.
Заветный ключик
Тут, конечно, возникает закономерный вопрос: а КТО сможет перенести приманку и подтолкнуть потребителя к таким необычным действиям? Что может послужить импульсом для развития неведомого до сих пор движения?
Вопросы, безусловно, важные и интересные, поэтому давайте попробуем найти на них детальные и углубленные ответы.
… Сегодня нашу прекрасную Планету населяет шесть миллиардов человек. Мы не можем назвать Вам точное число истинных любителей природы, оно неведомо никому.
Зато с Вашей помощью постараемся определить другую цифру, значительно более важную.
Попытайтесь-ка вспомнить, сколько человек из числа своих родных, знакомых, друзей Вы знаете, кто относился бы к природе с ненавистью, испытывал к ней непреодолимую враждебность?
« Что за нелепый вопрос? Разве бывают такие люди?» – вправе спросить Вы.
И все же напрягите, пожалуйста, свою память, - авось кого-то вспомните.
Не получается? Ни одного? Очень странно, потому что и мы не смогли никого вспомнить.
Возможно, где-нибудь в психиатрических лечебницах и содержится пара-тройка таких особ, но нам они неведомы.
Итак, можно с уверенностью констатировать - среди шести миллиардов человек практически нет ни одного, кто испытывал бы к природе ненависти или враждебности .
(Обратите особое внимание на данное обстоятельство. В дальнейшем Вы сможете лично оценить всю важность его роли в деле решения экологической проблемы.)
Но почему же этот гигантский, неслыханный по своей величине потенциал не используется по назначению, остается невостребованным даже сейчас, в столь критической ситуации?
Почему, не считаясь с этим неоспоримым фактом, мы так беспощадно расправляемся со своей природной средой , будто уже купили билеты на космический корабль, готовый перевезти нас на другую, более щедрую и лучшую Планету?
Только из-за материальной выгоды? Наверное, – так. Но тогда возникает еще более абсурдная и нелепая ситуация.
Какая? Честное слово, Вам даже трудно будет в нее поверить, но…
Условно нас всех можно поделить на две группы – производителей и потребителей. Причем потребителями в той или иной мере является буквально каждый из 6 миллиардов человек. А вот производственной деятельностью (которая, собственно, и разрушает природную Среду,) занимается лишь часть из нас.
Теперь обратите внимание на интересный момент: производители губят Среду нашего (и, кстати, своего тоже!) обитания в погоне за финансовым стимулом.
Образовался даже весьма любопытный и своеобразный диктат интересов производителя над потребителем, когда ради финансовой выгоды производится невероятная масса всевозможной продукции, порою – совершенно ненужной и бессмысленной, иногда – просто вредной и даже опасной… Затем, посредством рекламного «зомбирования», в наше сознание прочно вколачивается мысль о «жизненной необходимость» именно этих товаров, продуктов и услуг для нашего же окончательного счастья и полного благополучия.
И все это только ради финансового стимула, столь желанного для каждого производителя!
Но давайте-ка задумаемся, а где же хранится этот стимул?
Вот именно! В НАШИХ С ВАМИ КОШЕЛЬКАХ!!!
Получается, что нас отравляют и обрекают на вымирание ради наших же денег?!
Это ли не верх абсурдности?
О, если бы! Всю степень абсурда Вы сумеете осознать лишь тогда, когда вспомните, из чьих же денег формируется бюджет государства, которое вынуждено ежегодно тратить миллиарды долларов на безуспешные попытки восстановления природной Среды!!!
Вы абсолютно правы, -- именно из наших!
Оказывается, мы с Вами не только добросовестно и покорно оплачиваем «услуги» своих же экзекуторов, но вынуждены платить еще и за сомнительные попытки собственной реанимации!!!
Уж простите за резкость, но если во всем этом есть хоть капля здравого смысла, то что же тогда называется «полным идиотизмом»?! Впрочем, эту нелепую ситуацию мы постарались наглядно раскрыть уже в первой главе «Мода… и природа».
Почему бы в таком случае нам, потребителям, не начать более разумно и обдуманно пользоваться своими кошельками, поощряя его содержимым экологически безопасных производителей и игнорируя те производства, которые наносят Природе (следовательно, – и нам с Вами), наибольший вред?
Почему бы плавно и органично не заменить устоявшийся и нелепый по своей сути диктат производителя на более благоразумный и гораздо более целесообразный диктат интересов потребителя (ради которого, собственно говоря, и существует-то производитель)?
Ведь это было бы вполне закономерно и справедливо, не так ли?
Что же нам препятствует в этом?
Практически ничего. Кошелек-то в наших руках!
Каждый из нас, сам того не подозревая, держит самый надежный ключ к решению экологической проблемы… в своем собственном кошельке.
Так что же мешает нам воспользоваться своими ключами и развернуть материальный фактор в обратную сторону, в пользу экологической безопасности?
Что мешает разрушить порочный диктат производителя и противопоставить ему гораздо более разумный диктат интересов потребителя?
Сегодня – только наша с Вами неорганизованность. Именно неорганизованность, и еще – разобщенность. В огромном, воистину безбрежном океане товарно-производственного изобилия нас просто НЕКОМУ ориентировать, помочь сделать правильный выбор. Даже научившись разбираться в многообразии выпускаемой продукции, производимой в родном городе, области или стране в целом, нам никогда не разобраться в неисчислимых потоках импортных товаров, поступающих со всего света. Как же нам определиться, как узнать, какого производителя поощрять своим вниманием, а кого наказывать, кому отдавать предпочтение, а кого игнорировать?
Но кто сумеет возглавить это невиданное движение за чистоту и сохранность Среды нашего обитания, помогая потребителям правильно ориентироваться и делать свой верный выбор, а производителям – легко, быстро и безболезненно перейти к новым условиям, когда уровень финансовой выгоды будет всецело и напрямую зависеть от уровня экологической безопасности предприятия и выпускаемой продукции, действительно необходимой потребителю?
Другими словами, требуется очень квалифицированный, объективный и надежный организатор, который помог бы потребителям в организованном порядке переместить лакомый кусок «сыра» в противоположную сторону и тем самим увлечь производителей в нужном направлении.
Требуется умелый и толковый дирижер, который смог бы объединить огромную массу исполнителей, – производителей и потребителей, – для качественного и слаженного исполнения Гимна гармоничному взаимоотношению Человека с Природой.
Исполнение этого Гимна - не чья-то прихоть, а жизненная необходимость, заявка самих исполнителей: ведь все мы отлично осознаем – либо, объединив усилия, сумеем остановить часовой механизм запущенной нами же « адской машины», либо же наших детей не спасет уже ничего. И вместо Гимна очень скоро прозвучит Реквием…
У семи нянек…
Нужен ли такой дирижер-организатор? И реально ли ему справиться с непосильной, на первый взгляд, задачей? На эти вопросы мы ответим чуть позже. А пока хотелось бы определиться с другим вопросом: сколько вообще требуется «дирижеров» для успешного решения такой глобальной проблемы, как экологическая?
Вопрос далеко не праздный, от его решения очень многое зависит. Почему? Судите сами: охрана Природы поставила перед человечеством задачу со многими неизвестными, для решения которой уже в 1948 году был создан Международный союз охраны природы и природных ресурсов (МСОП). Конференция ООН в Стокгольме (1972г.) наметила общие принципы международного сотрудничества в области охраны природы. Наконец, на 28-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН была учреждена Программа по окружающей среде (ЮНЕП). Еще через пару лет Генеральная Ассамблея принимает резолюцию « Об исторической ответственности государств за сохранение природы Земли для нынешних и будущих поколений». Название одно чего стоит!
И что, стало лучше? Полегчало Природе? Откровенно говоря – не очень. А ведь вопросами разработки и координации совместных действий государств по охране природы сегодня занимаются – никогда не угадаете! – более 200 постоянных международных организаций и органов!
(Заметьте -- «совместных»! То есть пытаются совместить и объединить разрозненные усилия!)
Более 200 координаторов – дирижеров пытаются заставить слаженно и успешно действовать менее двух сотен государств, существующих на Земле. И только по вопросам охраны Природы!
Воистину уникальное явление – дирижеров больше, чем исполнителей!
Если бы еще избыток количество мог обеспечить качество! Но два обстоятельства заставляют думать, что этого не происходит, что тут более уместна отрицательная оценка.
Первое, - положение с экологической ситуацией становится все напряженнее.
Второе, – возникновение бесконечного множества общественных организаций, число которых растет год от года.
В меру своих сил они также пытаются способствовать улучшению ситуации, предпринимают какие-то действия, зачастую решают «местные», более локальные задачи.
Возникновение и расширение сети общественных организаций, всевозможных партий и движений, стихийно рождающихся повсеместно – самое наглядное и убедительное доказательство того, что все усилия двухсот с лишним высоких координирующих организаций и органов, равно как и самой программы ЮНЕП, не отличаются особой плодотворностью в работе, не дают требуемых результатов.
Если бы хоть одна (одна!) из этих организаций эффективно справлялась с порученной задачей, существование всех остальных просто потеряло бы смысл. Но этого, увы, не происходит.
У семи нянек, как известно, подопечное дитя рискует остаться инвалидом либо калекой.
Так и с нашей Природой – при таком сверхобилии компетентных и энтузиастских образований, призванных охранять ее и беречь от посягательств, она, по сути, остается бесхозной. А знаете, какое тому наивернейшее доказательство? Ни одна солидная организация не берет на себя ответственность за незавидное положение природы, за постоянно ухудшающееся состояние окружающей Среды.
Проще говоря, – спросить не с кого!
Представляете, какую жуткую какофонию звуков издавал бы самый лучший в мире симфонический оркестр, если бы им управляли сразу несколько дирижеров, ни один из которых не отвечал бы за общее звучание музыки в целом?!
А ведь на содержание всех этих организаций, органов и образований, призванных беречь Природу, уходит уйма средств налогоплательщиков. Все эти съезды, конференции и иные встречи оплачиваются из нашего с Вами кармана. Вот еще одно убедительное подтверждение тому, насколько несопоставимы мизерные результаты, достигаемые порой в охране окружающей Среды, с колоссальными расходами, сопутствующими этим результатам.
Давно замечено – даже десяток могучих першеронов, как бы они ни напрягались и ни потели, не сдвинут с места ни одну телегу, если тащат ее не в лад, в разных направлениях.
Тогда как всего одна лошадка, даже не столь могучая, легко справится с задачей, если ее правильно запрячь и направить в нужную сторону.
При нынешних же подходах и организации мы просто обречены вечно растрачивать безумные средства и усилия, гоняя экологический «мусор» из угла в угол, скапливая его в закоулках или подкидывая своим соседям.
* * *
Нельзя сказать, что сейчас не предпринимаются никакие действия для успешного решения проблемы. Экологический кризис давно уже вызывает глубокую обеспокоенность у прогрессивных людей во всех странах. Ведется колоссальная работа, задействованы сотни тысяч, миллионы людей. Создаются новые разработки, проекты, решения, но, увы, мизерность результата объясняется тем, что никому еще не удалось предложить путей преодоления сразу всех трех опор, поддерживающих неразрешимость злободневной проблемы.
Чаще всего в подобных решениях и предложениях, в ходе их реализации, обязательно ущемляются чьи–либо материальные и финансовые интересы. А это, естественно, встречает упорное сопротивление и противодействие, причем – вполне обоснованное: кто же согласится на материальный ущерб? Вспомните заявление президента Буша…
Пока же, из всех известных способов, самым действенным остается только тот, когда собираются руководящие деятели нескольких стран, намечают способы решения какой- либо уж очень неотложной задачи, принимают программу и затем вынуждены внедрять ее в своих странах административно – командным методом. Вот, пожалуй, единственный на сегодня из способов хоть как-то что-то конкретно изменить. Но такие полумеры никак не назовешь кардинальным решением. Это очень медленный и очень дорогостоящий способ, не имеющий никаких перспектив, так как жесточайший дефицит времени буквально подталкивает нас в спину, настойчиво требуя принятия срочных мер и кардинальных действий, способных изменить ситуацию коренным образом.
Именно КОРЕННЫМ! Все другие способы решения, кроме иллюзии действенности и разорительных затрат, не могут дать людям (и Природе) ничего.
Лидер и команда
Итак, обилие дирижеров никоим образом не способствует качеству их деятельности. Тут уместно вспомнить выражение «Лучше меньше, но - лучше!» Стало быть, требуются не сотни организаторов, пытающихся спасти положение, но при этом не несущих никакой ответственности за конечный результат. Требуется один–единственный координирующий орган, который в качестве Лидера сплотил бы дружную команду единомышленников и ответственно принялся за дело.
Есть ли команда? Конечно!
Это те 6 миллиардов человек, которые не питают ненависти и вражды к среде своего обитания, но тем не менее губят ее повседневно в силу сложившихся обстоятельств.
Это те 6 миллиардов потребителей, которые владеют ключами к решению проблемы и которых невольно лишают права на жизнь ради содержимого их же кошельков.
Это, наконец, те миллиарды производителей, которых нынешняя ситуация вовсе не приводит в восторг, но которые вынуждены уничтожать окружающую среду под диктатом экономической целесообразности - просто потому, что это выгодно. Однако, являясь обычными людьми, они отлично осознают всю пагубность ситуации: ведь Среда обитания – на всех одна.
Это, в конечном результате, каждый из нас, понимающий, что чем больше мы наносим ущерб природе, тем дороже приходится платить за свои действия – деньгами, здоровьем, жизнью, благополучием детей…
Есть ли лидер? Увы, пока нет. Не считать же за лидера многообразие и многочисленность официальных координирующих органов и организаций, каждый из которых практически ни за что не отвечает и с которых нет никакого спроса?
Значит, нужен - просто жизненно необходим! – единый Лидер, способный объединить и сплотить многомиллиардную команду, организованно нацелить ее на выполнение задачи, от которой целиком зависит наше дальнейшее выживание.
Разве Вы можете вспомнить хоть какое-то сообщество людей, которые обходились бы без лидера? В семье – это глава семьи, в деревне – староста, в городе –мэрия, в государстве – вождь, президент, король или же парламент…
Даже всемирное сообщество было вынуждено создать себе такого единого лидера-организатора в лице Лиги Наций, а потом – ООН. Другое дело, что этот организатор не вполне оправдывает возложенные на него надежды! На то, впрочем, есть свои веские причины, о которых мы не станем здесь говорить.
Но кто может стать таким лидером- организатором в нашем случае?
Единый Всемирный Координирующий Центр ( или, проще говоря - Координатор), который, действуя не нынешними стандартными методами, а совершенно неординарно, помог бы нам при помощи наших ключиков повернуть материальный фактор на 180 градусов, превратив вчерашнего противника в завтрашнего союзника; а заодно окончательно разрушил бы еще одну опору проблемы -- разрозненность усилий.
Каким же образом подобный Координирующий Центр может увлечь нас за собой, направить на решение глобальной задачи?
Вот тут давайте обратимся к ведущим мировым психологам, узнаем их мнение на сей счет: «Какой же самый надежный способ воздействия на людей?»
«На свете есть только один верный способ побудить кого-либо что-то сделать. Только один. И он заключается в том, чтобы заставить другого человека ЗАХОТЕТЬ это сделать. Единственный верный способ, каким можно побудить вас что-то сделать -- помочь вам получить то, чего хотите вы сами!» Эти слова принадлежат американскому психологу Д.Карнеги, и не согласиться с ним просто невозможно.
А вот что пишет в своей книге «Воздействие на поведение человека» профессор Гарри А. Оверстрит: «В основе нашего поведения лежат наши сокровенные желания… и наилучший совет, который можно дать тем, кто поставил себе задачу уговорить кого-либо совершить тот или иной поступок – будь то в деловом мире, в семье, в школе или политике, - сводится к следующему: сначала заставьте вашего собеседника чего-то ПОЖЕЛАТЬ. Тот, кто сможет это сделать, завоюет весь мир!»
Ай да профессор! Такое ощущение, будто он предвидел наш вопрос и заблаговременно подготовил свой ответ, чтобы облегчить Лидеру его задачу.
Итак, чего же хотят производители?
Ну, во-первых, – естественно, прибыли!
А во-вторых, того, чего они напрочь лишены сегодня – справедливой оценки своей деятельности. Это очень важное обстоятельство, и чтобы его оценить в полной мере, стоит только посмотреть, что происходит сегодня. Судите сами:
Если производитель нанес природе очень уж большой урон – его наказывают «кнутом»: штрафуют или подвергают уголовному наказанию.
Если производитель нанес природе не очень ощутимый вред – его не наказывают «кнутом».
Если производитель наносит природе мизерный ущерб – его не наказывают «кнутом».
Если производитель бережет природу, как родного брата, заботится о ней и всячески оберегает – его тоже не наказывают «кнутом». И только!
Где же логика? Можно ли ненаказание «кнутом» всерьез считать за поощрение? Может ли вообще успешно действовать половинчатая политика «кнута» и «пряника», если «кнут» присутствует, а «пряника» нет?
Вас бы лично могла заинтересовать подобная нелепая система в охране природы? Конечно, нет. Поэтому первой заповедью любого производителя становится девиз – «навредить природе не очень уж…» - лишь бы избежать «кнута». О каком бережном отношении может идти речь, если отсутствуют стимулы?
Кстати, в благополучных странах, о которых мы упоминали, предпринимается ряд мер по поощрению наиболее бережливых производителей. И результаты там сказываются очень быстро. Но, признайтесь сами, может ли сегодня бюджет всех стран выдержать подобные нагрузки? Все ли страны настолько богаты, чтобы поощрять экологически безопасных производителей?
Естественно – нет, отсюда и деление государств на более благополучные и менее благополучные, даже в экологическом плане. А это, как уже упоминалось прежде, чревато очень опасными последствиями.
Но Лидеру эта задача вполне по плечу. Учитывая все несовершенство политики «кнута без пряника», он предлагает совершенно противоположную:
большое разнообразие соблазнительных «пряников» и «конфет» – в качестве поощрения для самых бережливых;
отсутствие «сладкого» – для менее бережливых;
штрафной «кнут» – для самых нерадивых.
Выбор – добровольный и свободный, - целиком остается за каждым производителем!
Если сюда же добавить возможность Лидера – Координатора опираться на поддержку потребителей, направлять их симпатии и кошельки в пользу наиболее добросовестных и заботливых производителей, обеспечивать им массовость спроса и реализации, то понятно, какой могучий стимул появляется у экологически «чистых» производителей!
Зачем производителю в таких условиях работать себе в ущерб, нести материальные и финансовые убытки, терять престиж? Зачем лишаться выгоды, если охрана природы сулит эту выгоду, да к тому же отвечает и естественным человеческим потребностям самого производителя? Ведь среди них тоже нет ненавистников Природы!
А чего хотят потребители?
1). Каждый потребитель хочет выжить сам и обеспечить выживание своих детей и близких.
2) Каждый потребитель хочет распоряжаться своим кошельком по собственному усмотрению, а не наблюдать со стороны, как транжирятся его деньги на «заполнение бездонных бочек».
3).Потребитель хочет иметь компетентного, доброжелательного советника, способного подсказать ему верный выход из тупиковой ситуации, но ни в коем случае не диктатора, навязывающего ему свою волю.
- В любом случае потребитель хочет всецело сохранить за собой право на самостоятельный, осознанный и добровольный выбор, неважно, воспользуется он этим правом или нет.
Поэтому Координатор должен создать все условия для того, чтобы любой из потребителей, видел в предложенной программе целесообразный, надежный путь из экологического кризиса, не противоречащий его интересам и желаниям.
Сложно ли справиться Координирующему Центру с этой задачей?
При наличии у него собственных средств массовой информации (телевидения, газет, журналов)- совсем не сложно. Тут также все давным-давно апробировано и отшлифовано почти до совершенства, точно так же, как и в рекламном деле.
Ему остается только представлять потребителю подробную и обширную информацию о состоянии экологической безопасности различных производителей; оценивать степень безопасности их предприятий или производимой продукции для окружающей Среды; сообщать о производителях–лидерах, оберегающих Среду нашего обитания, и о производителях–аутсайдерах, наносящих наибольший вред природе (то есть, откровенно покушающихся на наше здоровье и жизнь).
Постоянно напоминать нам, что поощряя своим кошельком «чистого» производителя, мы способствуем собственному самосохранению, поощряя же «грязного» - обрекаем себя и собственных детей на верную гибель.
Выбор – не очень богатый, зато целиком зависит от Вашего желания.
Нет необходимости ни принуждать, ни заставлять. Но есть возможность значительно облегчить правильный выбор – через ценовую политику, когда «чистый» товар будет стоить столько же, (или даже дешевле!) чем «грязный». Это стало бы дополнительным стимулом для потребителя, а госструктурам было бы несложно запустить такой стимул, разумно используя налоговую систему.
* * *
Часто возникает вопрос - как же может один Координирующий орган следить за всем мировым производством, поощрять именно тех, кто достоин, наказывать именно провинившихся? Возможно ли такое?
При стандартных методах – конечно, нет. Но ведь мы и предлагаем подход совершенно нестандартный, который нельзя рассматривать через призму привычных нам сегодня обстоятельств, сложившихся в силу укоренившейся практики.
Ведь при нынешних обстоятельствах и всколыхнуть одновременно все шесть миллиардов человек невозможно, какую бы цель перед ними ни поставили. Попытайтесь найти такую цель - сами убедитесь: ни одно предложение, кроме спасения самих себя и своих собственных детей, не отвечает искренним желаниям всех шести миллиардов в равной степени. Ни одно!
Данное же предложение близко и понятно буквально каждому: грузчику и президенту, богатому и бедному , старому и молодому, буддисту и мусульманину , французу и китайцу, белому и негру, коммунисту и фашисту, генералу и монашке…
Сегодня, на рубеже нового тысячелетия, когда во всем мире ищут общенациональные, общечеловеческие идеи, способные сплотить и объединить массы людей, целые государства, народы разных стран, существует ВСЕГО ОДНА ИДЕЯ, способная стать общепланетарной, не имеющая практически НИ ОДНОГО ПРОТИВНИКА! Редчайшее обстоятельство!
Даже призывы сохранить мир во всем мире находят как сторонников (безусловно, – многочисленных), так и противников, у которых всегда найдутся веские доводы против данного предложения. Поэтому-то народы вынуждены жить в постоянном тревожном напряжении.
И только желание выжить, спастись, сохранив среду собственного обитания от уничтожения, являются естественными и близкими нам всем чувствами, особенно если это может принести материальную выгоду. Потому, что и стремление к материальной выгоде – для всех нас естественное и врожденное чувство. Так уж мы устроены.
Так почему бы не воспользоваться этим обстоятельством в полной мере, когда речь идет о вопросе выживания и дальнейшего существования человеческого рода на Земле? Потому-то и Координатору нет нужды применять в своей деятельности традиционные подходы. Ему, опирающемуся на единодушную поддержку шести миллиардов единомышленников-потребителей, нет необходимости ходить и проверять все производства, лично поощрять и наказывать, поддерживать и порицать. Все значительно проще, естественнее и надежнее.
Это тот уникальный случай, когда можно обмануть любого чиновника, любую проверяющую инстанцию, но … таковых просто не придется обманывать или обхитривать, ибо не они будут «делать погоду», а потребители, то есть - все мы.
Это будет равноценно тому, чтобы пройтись, извините, голому по оживленному, заполненному людьми проспекту - неважно, есть ли рядом блюстители порядка, оштрафуют вас, или нет. И, если даже такой смельчак найдется, поверьте, –он навредит только сам себе. Вот и все.
Вдумайтесь сами: ведь экология – единственная область, где нет ни начальников , ни подчиненных , «больших» людей или «маленьких».
Здесь у всех нас равные права и равные обязанности. И тот, кто нарушает свои обязанности, тем самим покушается на права остальных . Сегодня этот процесс практически бесконтрольный.
Но стоит Лидеру объединить вокруг себя шесть миллиардов единомышленников в одну единую команду , кто посмеет тогда обдуманно и высокомерно бросить вызов такому сообществу? Кто посмеет пренебречь своими обязанностями в ущерб прав сплоченной команды единомышленников?
Кто пожелает намеренно терпеть финансовые убытки или стать изгоем?
Разве только умалишенный. Или самоубийца.
Вот почему Координатору нет нужды контролировать всех производителей. Эту функцию за него очень чутко, строго и бдительно будут выполнять все члены команды.
Каждый из нас! Ведь кошельки в наших руках.
Впрочем, все это в популярной форме изложено во второй части брошюры, где раскрыты основные методы деятельности Лидера.
Вы легко сможете убедиться, что деятельность Координатора охватывает практически весь комплекс мер, которые могут способствовать успешному решению проблемы, причем повсюду и в одно время: тут и литература, кино, средства массовой информации и искусство, спорт и мода, наука и творческий потенциал масс, образование и воспитание, конкурсы красоты и фестивали, ралли и регаты, выставки и аукционы…
Практически невозможно перечислить все компоненты, которые успешно может применить для решения глобальной проблемы Координатор. С нашей помощью и при нашей поддержке. Главная особенность в работе Координатора – никакого принуждения! Все - на добровольных основах. Во всем –полная свобода выбора.
Поэтому обязанность Координатора – не влиять на выбор, а предоставить такой выбор, чтобы он отвечал естественным потребностям и желаниям каждого. Ведь единственно надежный и эффективный способ на Земле повлиять на человека – это научить его, как получить желаемое, всячески помогая ему в этом.
.
* * *
Роль лидера в любом обществе трудно переоценить. Если же лидер пользуется полным доверием возглавляемого им коллектива, значение его возрастает во много крат.
Таким образом, Координатор, выражающий желания и чаяния своих единомышленников и постоянно стоящий на страже этих желаний, способствующий их исполнению, становится той иглой, которая, двигаясь в нужном направлении, увлекает за собой всю нить.
Это, повторимся еще раз, чисто техническая сторона вопроса, подробно изложенная во второй части. А вот что является гарантией того, что подобный Лидер будет иметь всестороннюю поддержку своей команды, каждого из отдельных ее членов? Есть ли конкретная формула, гарантирующая Лидеру успех в выполнении столь необычной миссии?
К счастью – есть. И даже – очень надежная!
Формула успеха
«Все, что отвечает нашим желаниям, кажется нам правильным.
Все, что противоречит им, вызывает в нас ярость».
Андре Моруа
Мы уже неоднократно обращали Ваше внимание на значимость и важность фактора материальной заинтересованности, как в развитии самого экологического кризиса, так и для успешного решения нынешней опасной ситуации.
Но знаете ли Вы, что стремление к материальной выгоде – вовсе не является самоцелью для человека? Это всего лишь наиболее примитивный, доступный способ удовлетворить самое ненасытное чувство, которое всю жизнь властно повелевает нами, руководит нашими поступками и действиями. Мы же, подобно марионеткам, вынуждены лишь подчиняться его диктату, выполнять его прихоти.
Давайте чуть подробнее ознакомимся с этим таинственным чувством, влияние которого настолько велико и стабильно, что его вполне можно причислить к основным физиологическим потребностям, свойственным живому организму. Им невозможно сопротивляться. Мы просто обречены удовлетворять их настойчивые требования: есть, пить, дышать, спать ...
Но если нам удается в той или иной мере «насыщать» другие наши потребности, то чувство это бывает удовлетворенным крайне редко. Его настойчивость просто безгранична, как и его власть над человеком.
Стоит только сказать, что ни одно из наших чувств не требует для своего удовлетворения столько крови и человеческих жертв, как это.
Вдумайтесь сами: именно ради его удовлетворения возникли почти все войны в истории человечества, совершались восстания и революции, заговоры, интриги, перевороты.
Ради его ублажения во всем мире совершались и совершаются большинство преступлений и убийств.
Именно оно способствовало возникновению в человеческом обществе таких отвратительных явлений, как расизм, шовинизм, национализм, диктатура, фашизм, терроризм.
На счету этого коварного чувства – до девяноста процентов совершенных самоубийств, более половины всех пациентов сумасшедших домов, психиатрических клиник. Не сумев найти удовлетворения этого чувства в реальной жизни, миллионы людей либо вообще предпочли покончить с жизнью, либо нашли призрачное удовлетворение в мире воображаемом.
Чувство это порождает в людях таких негативные качества, как карьеризм, властолюбие, высокомерие, алчность, зависть, тщеславие, чванство, гордыню …
Но оно же является источником таких положительных качеств, как достоинство, честность, великодушие, милосердие, мужество, смелость щедрость …
Все зависит только от того, каким образом Вы или я привыкли насыщать это ненасытное чувство, которое властно управляет каждым отдельным человеком, правит народами, правит всем миром. Оно формирует характеры людей, руководит их поступками, делами.
Что же это за ненасытное, кровожадное и коварное чувство, о котором обычно людям почти ничего не известно?
Оно называется чувством собственной значительности.
Герострат намеренно сжег одно из семи чудес света – храм Артемиды Эфесской…
Увлеченный художник десятилетиями создает свои шедевры…
Александр Македонский стремился покорить весь мир силой оружия…
Почтенная дама щеголяет в обществе своими бриллиантами и золотыми украшениями…
Отважный путешественник, презрев опасность, в одиночку покоряет ледяные просторы, чтобы добраться до Северного полюса…
Юное очарование, обладающее заурядными вокальными данными, всячески порывается попасть на сцену, затесаться в хоровод «звезд» хотя бы в виде «звездочки», или даже просто «светлячка»…
Маленький бутуз хвастливо демонстрирует сверстникам новую игрушку…
Что тут общего? Именно оно – страстное, всепоглощающее стремление обрести сознание собственной значительности!
Как только крохотное дитя впервые произносит «Я сам!», это значит, что в нем уже пробудилось данное чувство. Отныне и навсегда оно будет присутствовать в нем всю его жизнь, никогда не находя полного насыщения.
Именно тем и коварно это чувство, что ради своего удовлетворения постоянно (!) и очень настойчиво требует от нас новых и более убедительных подтверждений.
Любой ценой! Любым способом!
В виде совершения опасных, рискованных поступков и подвигов. В виде всеобщего признания наших заслуг, талантов. В виде спортивных рекордов, модной одежды, престижной должности, высокого положения, правительственных наград, «крутого» лимузина …
В виде пышных свадеб, помпезных похорон, роскошных надгробий …
В виде материальных ценностей и излишеств – дома, дачи, автомобили, костюмы, мебель, хрусталь, драгоценности …
Наконец, просто в виде наличия финансовых средств, количество которых (по нашему личному мнению и общему убеждению!) оценивает и характеризует уровень нашей собственной значительности.
Вот отсюда – извечное наше стремление к материальной выгоде. Отсюда – наши «слабости»: алчность, зависть, тщеславие, высокомерие, азарт, жадность ...
Правители народов давно уже осознали всю мощь и степень невероятного воздействия этого чувства на массы, научились успешно использовать его в качестве сильнейшего допинга, если требуется пробудить в людях массовый энтузиазм и героизм, направить энергетический потенциал масс на решение необходимых, порой – очень сложных, задач.
Координатор в своей деятельности также планирует плодотворно и эффективно использовать этот колоссальный, воистину безграничный потенциал. На сей раз – для решения грандиозной задачи по сохранению Биосферы и человеческого рода!
Но существует одна важная деталь, способная многократно усилить эффект даже такого могущественного потенциала. Это чрезвычайно важная деталь, поэтому мы просим Вас обратить на нее особое внимание.
Человеком, как известно, управляют чувства врожденные и приобретенные.
Врожденные заложены в нас изначально, от рождения, самой Матушкой- Природой: - «Дай! Хочу! Мое!»
Приобретенные же развиваются в процессе жизненного опыта, образования, воспитания, культуры, искусства, религии: - «Не тронь чужое! Не обманывай! Уступи место бабуле!»
Поэтому врожденные чувства для любого человека являются естественными, тогда как приобретенные носят искусственный характер.
По этой причине такие чувства, как эгоизм, зависть, алчность, тщеславие свойственны человеку от природы. Тогда как честность, доблесть, щедрость носят искусственный характер.
Вы улавливаете суть?
Поскольку общество разделяет наши чувства и качества на «отрицательные» и «положительные», то в разряд «отрицательных», как правило, попадают наши естественные чувства, а в разряд «положительных» - привитые искусственно, под влиянием воспитания, культуры, религии …
Вот тут-то и «зарыта собака»!
Кто же не понимает, что естественные чувства более живучи и прочны, чем привитые искусственно? Именно поэтому не каждому удается в экстремальной ситуации оставаться джентльменом и героем, поскольку более живучие «отрицательные» чувства прорываются наружу, подавляя искусственные, «положительные».
Кто сомневается в том, что «положительные» черты характера находятся в неприметном, но вечном противоборстве с «отрицательными» проявлениями нашего естества?
Храбрый человек тем и вызывает восхищение, что упорно преодолевает в себе извечный природный страх перед опасностью. Щедрый достоин уважения тем, что не поддается влиянию естественных проявлений скупости и жадности. Благородному удается пересилить присущий нашему естеству эгоизм. Великодушному – побороть в себе жестокость и злобу …
К чему эти тонкости на тему нравственности и физиологии?
Чтобы полнее осознать элементарную аксиому: наличие «положительных» качеств в человеке вовсе не означает отсутствия в нем «отрицательного» естества!
Оно есть всегда. Оно присутствует в нас от самого рождения до смерти. Врожденное от природы, оно будет оставаться нашей неотъемлемой частью вечно, нравится кому это или нет.
Первобытный дикарь в нас не умер. Он постоянно живет в нашем естестве, часто напоминает о себе, стремится на свободу. И только упорное сопротивление и давление приобретенных «положительных» чувств удерживают его в глубинах нашей натуры, не позволяют вырваться наружу. Наша «положительная» корка более-менее надежно скрывает его присутствие от посторонних взоров, ограничивает его проявление. Словно застывшая оболочка в жерле вулкана, она скрывает под собой «отрицательную» лаву естественных наших эмоций, чувств, до поры до времени препятствует выходу негативных потребностей и желаний на поверхность. Но только – до поры!
Разве Вам самим не приходилось ежедневно наблюдать, как прорывается эта хрупкая, непрочная корка, открывая доступ бурлящим «шлакам» отрицательных эмоций и чувств даже у спокойных, уравновешенных, добропорядочных людей? Особенно, если кто-то, вольно или невольно, ущемил их чувство значительности. Обидным словом, унижающим жестом, презрительным взглядом …
Это вовсе не циничное утверждение, не попытка опорочить суть человеческой натуры.
Это непреложная истина, понимание которой чрезвычайно важно, особенно когда дело касается жизненных вопросов. Но, к сожалению, не всегда она воспринимается всерьез.
Как можно коренным образом изменить отношение Человека к природной Среде, если воздействовать только на хрупкую корку приобретенных «положительных» чувств, развитых в нас искусственно, напрочь игнорируя базисную часть естества нашей натуры, заложенную, кстати говоря, самой же Природой?
Такой подход изначально обречен на закономерный провал.
И в этом плане авторы считают пример движения «Гринпис» весьма поучительным и показательным, хотя и не скрывают своего искреннего восхищения и преклонения перед личным мужеством и смелостью рядовых представителей данного движения.
Вы когда-нибудь задумывались над тем, почему благородное начинание, призванное защищать и оберегать наши общие жизненные интересы, не получает ожидаемой всеобщей поддержки и одобрения? Наоборот, с каждым годом почему-то увеличивается число стычек, скандалов, откровенных конфликтов, связанных с деятельностью «зеленых».
В чем причина такого парадокса?
Именно в том, что «зеленые» возложили всю степень воздействия только на «положительные» чувства людей, совершенно не учитывая при этом интересы «отрицательного», врожденного их естества.
Защищая одни наши интересы, «Гринпис» ощутимо ущемляет подавляющее большинство других наших же интересов!
Его деятельность сравнима с действиями человека, который с плакатом «Машины губят Природу!», отважно бегает взад-вперед поперек оживленной автомагистрали, пытаясь остановить интенсивный, бесконечный поток транспорта. При этом - создавая серьезную аварийную ситуацию и нарушая налаженный ритм движения.
Вы уверены, что одобрили бы его действия, если бы оказались в числе водителей?
Уверены, что бросили бы свое удобное, комфортное, дорогостоящее авто и продолжили бы путь пешком?
Пусть так. Но многие ли последуют такому примеру? Вряд ли.
Скорее всего, другие водители просто осторожно объедут виновника досадной помехи, и помчатся дальше, высказав несколько нелестных слов в его адрес.
Хотя, вполне возможно, кто-то из них и проявит в душе понимание и сочувствие к его акции.
Призыв-то верный. А вот образ действий ошибочен по самой сути!
Слишком уж однобокий подход: защита наших далеких, перспективных интересов серьезно нарушает интересы сиюминутные, более важные и актуальные для нас в данный момент.
Пока не устраним эту грубую ошибку, пока не откажемся от подобного подхода, нечего и рассчитывать на реальный успех!
Более плодотворным мог бы стать такой подход, который способен удовлетворить интересы «положительных» чувств, не ущемляя при этом интересы «отрицательного» естества.
А уж такой подход, при котором можно удовлетворить как «положительные» наши интересы, так и «отрицательные», и вовсе стал бы идеальным, мог бы считаться настоящей формулой успеха!
Помните изречение Андре Моруа? Постарайтесь оценить всю глубину его смысла:
«Все, что отвечает нашим желаниям, кажется нам правильным.
Все, что противоречит им, вызывает в нас ярость».
Суть не в том, хорошо это или плохо. Суть в том, что данное изречение отражает истинное положение дел. Именно поэтому и принимает его в качестве руководства Координатор.
- Он обращается к нашему здравомыслию, благородству, достоинству, чести, прочим «положительным» чувствам, одновременно создавая все условия для их эффективного проявления каждым желающим.
- Он в полной мере учитывает всю гамму «отрицательных» потребностей и желаний, присущих человеческому естеству и предлагает широкую возможность для удовлетворения упрятанных в нашей натуре врожденных чувств: алчности, зависти, тщеславия, высокомерия, чванства и прочих «слабостей».
- Он с пониманием и уважением относится к нашей материальной и финансовой заинтересованности, создает такие условия, при которых эта заинтересованность и стремление к выгоде мирно сочетаются с бережным отношением к природе, а не противоречат этим отношениям, как сегодня.
- Он не диктует никому свою волю, не принуждает никого действовать вопреки своим убеждениям. Он просто обеспечивает варианты, способные защитить природу не в ущерб нашим интересам, а выбор наиболее оптимального варианта оставляет целиком за каждым отдельным человеком.
- Он предлагает всем желающим уникальную возможность оставить унизительную роль вечно подневольного статиста-пешки, перейти к активной роли самостоятельной фигуры-личности, от которой многое может зависеть.
* Он обеспечивает такие условия, при которых каждый из нас, будь он потребителем или производителем, рядовым обывателем или руководящей особой, получает обширную возможность для удовлетворения вечно жаждущего чувства собственной значительности, может проявлять и утверждать свою значительность ежедневно, ежечасно.
Образно говоря, искусно и умно разложив в нужных местах и направлениях обилие привлекательных, заманчивых и лакомых приманок (при этом надежно перекрыв наиболее опасные направления нежелательными для нас штрафными и прочими заслонами), Лидер добивается того, чтобы мы сами, по своей воле и желанию, предпочли самую верную дорогу, способную вывести нас из экологического тупика. По своей воле и желанию!
Тем более, что даже в самой низменной натуре, сплошь состоящей из одних «отрицательных» чувств (если такое вообще возможно!), напрочь отсутствует то единственное чувство, которое могло бы на корню подрубить всю программу, стать неодолимой преградой на пути Лидера, воспротивиться его деятельности – чувство ненависти и враждебности к Природе!
Ну, а как же мораль и нравственность? Не пострадают ли они окончательно при таком подходе?
Ни в коем случае!
Уже первые пункты Проекта позволят Вам не только лично убедиться в этом, но и понять, что только в процессе бережного отношения к природе возможно духовное возрождение людей. Только так!
А вовсе не наоборот, как утверждают отдельные специалисты, уверяя нас в том, что наше отношение к природной Среде может измениться лишь после того, как изменится всеобщее сознание.
Совершенно непонятная логика.
Всем известно: когда приходит лето – обуваем босоножки!
Но слыханное ли дело: стоит нам обуться в босоножки – наступит лето?!
* * *
Тут, нам кажется, не мешало бы вернуться к вопросам, выделенным в одной из начальных глав. Помните?
Что могу я лично? Что от меня-то зависит?
Вы и сейчас считаете эти вопросы безответными?
Вы все еще убеждены, что конкретный человек, владеющий собственным ключом к решению проблемы, не в состоянии влиять на ход событий, не может быть активным участником реальной жизни? Не может стать значительным?
Или у Вас уже появились кое-какие сомнения?