Geum.ru

Анатолий Анатольевич Либет, и я с удовольствием передам ему бразды правления, он будет вести наше заседание

Вид материалаЗаседание
Подобный материал:
1   2   3   4

- (Мужчина 1) А я думал золотовалютный резерв

- (Глазычев В.Л.) Нет, это очень существенная сторона, потому что в нескольких местах мы пробуем с моими коллегами сейчас поставить эту простую задачу. Когда выясняется, что при том, что вроде все бедны, нет денег, очень много, когда в четырех сельских районах худо-бедно около четырех миллиардов рублей лежат в Сбербанке, не действует никаким образом, тогда как являются, при условии доверия к региональной власти, а оно в данном случае есть, я говорю о Калужской области, но нету мыслительной схемы, с которой могло бы справиться и даже тамошнее агентство развития, оно там тоже есть, но задача эта не ставилась, как заставить работать малые деньги между малыми группами. Мне кажется, поэтому, что выход у нас здесь намечается, помимо того, что говорил Сергей Борисович, второй, это все-таки увидеть реально существующие городские округа, я имею в виду не по законы №131, а вот эти вот функциональные зоны, в которых только и можно учитывать скромные наши ресурсы, скромные человеческие ресурсы, у нас ведь еще добавляется одна страшная деталь, да, и не только демографическая яма, но уход поколения с определенным трудовым навыком в спинном мозгу, заменить его практически нечем, и заменять его может только высоко-специализированная экспертная работа, коллективная, групповая, но она тоже не намечена ни в одной из стратегий, которые я знаю. И второе, это выход здесь на точку, и на этом я завершу, на которой завершал Сергей Борисович. Ну, в том же Череповце не могут обеспечить ровное качество стального листа, не могут, соответственно, его приходится импортировать, кое-то делает Лисин, а объем капиталовложений, который нужно сделать, чтобы это качество обеспечить, грандиозен. При всех ресурсах Мордашова у него таких средств нет. Вопрос: имеет ли смысл это делать вообще, для него, для Мордашова, очевиден: не имеет, в государственном масштабе, как минимум, надо очень серьезно подумать, насколько это существенно или нет. Поэтому ни технологические цепочки и разрывы между ними, ни политические решения, потому что экономики в чистом виде не бывает, и, наконец, территориальное понимание проблемы, что мы говорим «моногород», а на самом деле говорим о неопознанном районе взаимодействия людей, и возможностей, и квалификаций, мне кажется, что эти две полосы имеют самое принципиальное, может быть, даже ключевое значение. И спасибо проблеме, что она вообще слово «город» заставила снова хотя бы употреблять. Спасибо.


Перерыв в записи.


- (Либет А.А.) Спасибо большое за интересный доклад, Вячеслав Леонидович. Разрешите предоставить слово Игнатьеву Павлу Александровичу, заместителю генерального директора по стратегическому развитию холдинга АНКОР. Пожалуйста, Павел Александрович.

- (Игнатьев П.А.) Спасибо. Вячеслав Леонидович задал, на мой взгляд, очень ключевой вопрос в своем выступлении, это куда девать людей. И мне хочется добавить к этому вопросу еще один: откуда появляются те люди, да, которых нужно потом куда-то девать, из каких отраслей. В мае 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование социально-экономического состояния ряда моногородов Российской Федерации. Исследование проводилось совместно со службами занятости и с топ-менеджерами градообразующих предприятий. На сегодня география кадрового холдинга АНКОР – это 40 городов, что по сути дает нам очень широкое и глубокое понимание кадрового рынка, мы понимаем хорошо, каком уровень заработных плат и соотношения спроса и предложения на персонал по конкретным регионам. Целями исследования мы поставили следующее: нам показалось интересным узнать, существуют ли такие отрасли на сегодня в моногородах, где существует избыток персонала, это первая цель. Вторая цель, мы захотели посмотреть на то, насколько на сегодня образовательная система обеспечивает потребность в персонале моногородов. Мы хотели увидеть, действует ли программа переподготовки. И еще один вопрос, насколько готовы жители моногородов к переезду в другие регионы. В исследовании приняли участие следующие регионы – это Нижегородская область, Вологодская, Ленинградская, Кемеровская, Челябинская, Ростовская и Новосибирская области. Достаточно репрезентативная, на мой взгляд, выборка. По типам исследованные города распределяются следующим образом: 67% - это прогрессивные моногорода, и 33% - депрессивные. В рассматриваемых нами моногородах в порядке убывания представлены следующие отрасли: розничная торговля, добыча, металлургия, товары народного потребления и строй материалы, недвижимость и строительство, агропромышленный комплекс, лесная и химическая промышленность, машиностроение, транспорт и логистика. Более 40% моногородов подтвердили наличие в их городе более одного средне специального учебного заведения, более 20% назвали только один ресурс и столько же процентов подтвердили наличие более одного ВУЗа в их городе, и только в 15% моногородов есть один самостоятельный ВУЗ или филиал ВУЗа. Интересным нам показался очень ответ на вопрос, насколько система образования города обеспечивает потребность рынка в персонале. Только 15% опрошенных считаю, что образовательная система моногорода обеспечивает потребность в персонале, большинство же респондентов уверены, что система образования обеспечивает такие потребности либо не полностью, либо совершенно не соответствует требованиям предприятий, которые присутствуют на территории конкретного моногорода. Наиболее остро вопрос нехватки кадров стоит в больницах и поликлиниках, там повсеместно не хватает квалифицированного медицинского персонала, специалистов с высшим образованием. Далее идет сегмент розничной торговли и товаров народного потребления, недвижимость и строительство. Как мы видим, агропромышленный комплекс, лесная промышленность, машиностроение и транспорт в целом не испытывают острой потребности в кадрах. Если говорить об излишке кадров, то практически 70% респондентов подтвердили наличие издержки кадров в их городе, но в зависимости от территории переизбыток наблюдается по следующим специальностям: техник ЭВМ, секретарь-референт, оператор связи, бухгалтер, экономист, менеджер, делопроизводитель, аудитор, финансист, юрист. Вот этим людям крайне сложно найти работу в том городе, в котором они живут. Практически во всех моногородах действуют программы переподготовки кадров, это подтвердили нам 85%, однако, процент трудоустроенных после прохождения через такие программы претерпел очень существенные изменения после кризиса, если до кризиса мы говорили о том, что трудоустраивались 70%-90% после переобучения, то после 2008 года от 5% до 40%, то есть очень резкое снижение. И здесь мы, наверное, уже переходим к причинам сложности трудоустройства в моногородах, они очевидны, нужно лишь их обозначить. Так, у нас пульт отказывается эти трудности обозначать.

- (реплика(и) из зала без микрофона) (неразборчиво).

- (Игнатьев П.А.) Давайте попробуем.

- (реплика(и) из зала без микрофона) (неразборчиво).

- (Игнатьев П.А.) Давайте попробуем, там интересная очень цифра. Ну, понятно, что наиважнейшей трудностью, которая есть в трудоустройстве – это просто отсутствие большого количества специальных работодателей в моногородах. Кроме того, текущая экономическая ситуация влияет на рынок труда, есть снижение объемов производства на градообразующих предприятиях, явно видно, что спрос и предложение работодателя и рынка труда не соответствует, то есть очень много кандидатов с теми компетенциями, которые рынком не востребованы. И еще одна причина, на которой мне тоже хотелось остановиться, она состоит в том, что на самом деле студенты и молодежь, когда они выходят из учебных заведений, они очень слабо готовы к тому, чтобы в принципе профориентироваться, и они не имеют базовых навыков, имеющих отношение к поиску работы, к составлению резюме, прохождению собеседований и так далее, очень базовые компетенции, тем не менее, их отсутствие существенно мешает ряду молодых людей обрести место работы. Если говорить о перспективах, мы говорили про два типа перспектив: это релокация, и, соответственно, решение проблемы занятости на местах. В случае с релокацией мы увидели, что гипотетически большую часть жителей моногорода, они готовы к переезду, но, конечно, эта готовность, она обусловлена, обусловлена она прежде всего тем, что домохозяйствам требуется, соответственно, жилплощадь, и требуются подъемные деньги, это они хотят. Далее, среди важных факторов респонденты называли трудоустройство супруга, устройство детей. Предложения по вахтовым методам, как правило, не находили отклика от жителей, проживающих в частном секторе, по причине ведения домашнего хозяйства и необходимости просто возделывать земельные участки. Если говорить про перспективы решения на местах, то они тоже достаточно очевидны, равно поэтому, наверное, мы здесь: необходимо, чтобы работали эффективно специальные программы градообразующих предприятий по созданию кадрового резерва, и здесь на самом деле градообразующие предприятия, они могли бы намного более фокусно, на мой взгляд, вести такую работу, субсидировать обучение необходимых для моногорода специалистов, с условием их возвращения потом в моногород. И другая эффективная мера – это, собственно, подготовка студентов и молодых людей к их вхождению в трудовую жизнь, это то, чем занимаются многие и кадровые агентства, в том числе АНКОР, проведение мастер-классов, это обучение привычным навыкам поиска работы на рынке труда. И это, в общем, все, что я хотел сказать в этом коротком выступлении, за исключением того, что, может быть, еще один существенный аспект, о котором сегодня не говорилось, это сотрудничество государства, бизнеса и экспертов, в том числе кадрового рынка на самом деле, потому что те срезы, которые мы увидели по конкретным регионам, по конкретным областям, на мой взгляд, могут стать очень существенным элементом при планировании и формировании программ, потому что мы понимаем, где кого не хватает, и где кого в избытке. Это все, что я хотел сказать. Спасибо за внимание.

- (Либет А.А.) Спасибо большое, Павел Александрович.

- (реплика(и) из зала без микрофона) (неразборчиво).

- (Либет А.А.) Пожалуйста.

- (реплика(и) из зала без микрофона) (неразборчиво).

- (Мужчина 2) Вот Вы много говорили об образовании, понятно, что поле занятости невозможно создать на низком образовательном уровне, но современная, нынешняя позиция, политика Министерства образования, вот анализ: совпадает она, удовлетворяет она условиям модернизации в широком смысле, или нет, в области, например, моногородов. В Советское время, что такое моногород, я говорю моногород, ориентированное на предприятия оборонной промышленности, это заочное, вечернее образование ведущего ВУЗа страны, это много техникумов. Вот Вы говорили, не хватает, там, медсестер и других медицинских работников, ведь техникумы, среднетехнические, ликвидировано практически у нас образование в России, или, по крайней мере, скукожилось до неправильных моментов. Вот оцените, пожалуйста, деятельность Министерства образования Вашими выводами, насколько они коррелируют в рамках модернизации моногородов. Спасибо.

- (реплика(и) из зала без микрофона) (неразборчиво).

- (Игнатьев П.А.) Это, наверное, действительно, не совсем предмет обсуждения за этим круглым столом. Я уверен в том, что и Министерство образования, и любое другое Министерство, которое решает текущие задачи, оно обусловлено тем общим вектором, который воспринят государством. Безусловно, те преобразования, которые производит Министерство образования в последнее время, направленные на учет, в том числе, потребностей рынка, если вы посмотрите на удельный вес программ по сотрудничеству между ВУЗами и корпорациями, то вот удельный вес такого сотрудничества, он увеличился в разы. А что это, если не связь рынка и образования? Безусловно, сложно отрицать, что проблемы какие-то остаются, но, и может быть, это значительные проблемы, но мы с вами имеем дело, на мой взгляд, с очень серьезной разбалансировкой и в области образования, поэтому и к проблеме нужно подходить тоже комплексно.

- (Либет А.А.) спасибо, Павел Александрович. Техническая ремарка, поскольку наше мероприятие стенографируется, ведется запись, я прошу всех, кто выступает с вопросами, вот у нас свободная дискуссия тоже еще есть, представляться, это вот нужно для записи. Спасибо. Слово предоставляется Афанасьеву Георгию Эдгардовичу, члену Общественного совета Минпромторга, Руководителю Некоммерческого партнерства по проведению экспертизы в области промышленности и энергетики.

- (Афанасьев Г.Э.) Добрый день, уважаемые коллеги. Наша организация была одним из инициаторов формирования при Минпромторге (неразб.) целевой программы по кадрам для высокотехнологичных отраслей, и я вот из этой позиции сегмента, связанного с современными форматами и тенденциями в кадровой политике, хотел бы отнести к теме моногородов. Прежде, конечно, готов подтвердить, что цена квалификации явно отражается сегодня на стоимости продукции, мы сталкивались тоже с такими простыми фактами, когда меняется смена на предприятии – меняется химический состав металла, то есть то же самое оборудование, тот же самый исходный материал. Что поменялось? Рабочая смена, то есть сменилась квалификация, а химический состав металла так прыгает, что его, в общем-то, некоторые и на экспорт нельзя отправить. То есть, в этом смысле стоимость вот этой вот компоненты, она действительно достаточно высока. Но, при этом нужно, наверное, задать вопрос о том, то есть, это сегодня, а что движет нас вперед, и что требуется дальше. Совершенно очевидно, что здесь появляются совершенно новые запросы, на, например, на комплексные квалификации. Продолжая этот пример, беседуя с теми же металлургами, они говорят: «Поймите, нам нужен сталевар-экономист», то есть, вот он должен с одной стороны понимать химический состав металла, с другой стороны, в этот же момент он должен оценивать его себестоимость, в момент варки, я для этого вот эта квалификация, новая совершенно, другая, которая, ее не готовят нигде на предприятии, потому что невозможно поменять потом, то есть когда это запечатано в продукцию, вы не можете, можете сделать идеально, ну, так сказать, качественно, но очень дорогой товар, и для этого есть специальная линия формирования этих квалификаций внутри профессиональной деятельности профессиональных групп, например, на тренажерах, создаются специальные тренажеры, и когда проходит десять-пятнадцать плавок на тренажерах, а не на реальном объеме, и формируется эта новая компетенция, когда он одновременно получает некие игровые баллы и за себестоимость, сколько электроэнергии потрачено, сколько добавок дорогостоящих, и за, так сказать, качество самого материала. И мы видим сегодня ключевой, как бы, путь, что самые новые квалификации, вот здесь я, может быть, войду, так сказать, в противоречие с не которыми мнениями, и все-таки формируется на производстве, а не в ВУЗовской системе, в силу вот этой специфики, что у них есть место, где ее можно сформировать, что у них есть эта площадка, на которой, ну, есть оборудование и рабочая задача, и эту линию можно было продолжать, надо сказать, что комплексные квалификации становятся, может быть, наиболее востребованными, а, к сожалению, сегментированное образование, то есть где отдельно химики, отдельно юристы, отдельно экономисты, не позволяет как бы готовить этого комплексного специалиста. И это вот одна линия. Второй момент, на который я хочу обратить внимание, что, конечно, для таких территориальных образований стоит вопрос о перспективном профиле компетенций и профессий даже, которые нужны этой территории. Ну, условно, мы знаем, что некоторые страны, например, Соединенные Штаты выставляют Green Card, они делают это, исходя из своего видения, какие профессии им нужны, какие вытянут экономику, какие в дефиците. Эта методике сегодня получаем серьезное распространение, называется «национальные квалификационные рамки», так же формируются отраслевые квалификационные рамки и территориальные. То есть, совершенно логично идти по этому пути и спрашивать: «А какой профиль необходим этой территории», то есть, какие квалификации вытянут ее, они будут ее развивать, не те, которые сегодня есть, а какова наша целевая компонента, к чему мы идем. И исходя из этого, что можно делать на основе анализа и рынка, на которых работают, и, так сказать, стратегий, принятых уже, появится совершенно новый заказ на обращение квалификаций, он совершенно другой, его невозможно идти от проблем, потому что все проблемы, они уже как бы носят характер наследия какого-то решений, принятых много лет назад. Если мы будем решать проблем, то мы будем «бить по хвостам». И вот этот вот, фактически, «кадровый форсайт» формирования видения профиля, квалификационного профиля территорий в будущем плюс десять лет, плюс пятнадцать лет, поскольку система образования, она достаточно инертная, является, на мой взгляд, ключевым моментом для вытягивания, ну, стратегическим вытягиванием территорий. И здесь хочу сказать, что, конечно, территории могут включаться в новые процессы, в том числе, вот какие новые процессы, не беря их конкретные рынки, происходит сегодня в обращении квалификаций. Значит, очень существенные изменения, которые происходят: первое, система образования лишается фактически, стратегически права присваивать квалификацию, вот, то есть, те изменения, которые идут, это значит, что кто-то должен взять на себя эту функцию, в Европе, в мире это берут на себя профессиональные сообщества, кстати, которые наиболее сильны могут быть в моногороде, вот эта вот обратная ценность может быть такой концентрированности состоит в том, что здесь профессиональная группа гораздо более сильная может быть, и вот эта функция оценивать присвоение квалификации, она может делать очень хорошо, на самом деле, лучше, чем в рассеянном состоянии, здесь может быть такой принцип «айкидо»: какие-то проблемы использовать, как силу этой территории. Второй момент, мы переходим к письменным квалификациям, мы переходим, сейчас целый ряд изменений, присвоения квалификаций, которые получены вообще вне системы образования, просто в самой трудовой деятельности. Даже есть такой термин, он уже, «спонтанно приобретенные» или приобретенной квалификации, то есть ты работал, и ты получил квалификацию, вот это фиксируется, как документально. Эта функция опять-таки профессиональных сообществ. И здесь, вот этот момент, он работает в две стороны: с одной стороны, это способ письменно зафиксировать квалификацию уходящего поколения, вот тех самых людей, которым 60-70 лет, и которые еще помнят что-то, а разрабатываются специальные форматы, профессиональные стандарты, которые есть попытка снять с них последние знания, которые можно использовать для трансляции. А с другой стороны, это ставка совсем на новые профессии, которые не были освоены раньше. Ну, к примеру, вот мы говорим о том, что, в чем одна из проблем таких монотерриторий – это ставка на производство и продажу чего-то, хотя, мы видим, что базовое изменение, которое происходит в мире, это ставка на сервис, ну, то есть, понятно, что в случае продажи вы продали, и у вас только деньги за этот раз, а с точки зрения сервиса вы включены в денежный поток в течение полного жизненного цикла изделия, десять лет в случае автомобиля, в случае энергооборудования – тридцать-сорок лет, а в случае атомной станции – до ста лет, ну, или там, что они хотят сделать. Фактически, вот некая стратегия с точки зрения квалификации в чем состоит: в том, что если мы сделаем ставку на квалификации полного жизненного цикла, например, на системную инженерию, как новый стандарт совершенно, который распространяется здесь, то мы подталкиваем, фактически, эту территорию к включению в денежный поток в течение всего существования того, что они продали, а как бы не до конца года, когда продали – потратили деньги. Мне кажется, это направление является стратегически самым важным и ключевым с точки зрения нашей темы.

- (Либет А.А.) Спасибо, Георгий Эдгардович. Разрешите мне предоставить слово Ужанову Александру Евгеньевичу, директору по информационной политике и коммуникациям Акционерного Общества «Холдинг МРСК».

- (Ужанов А.Е.) Уважаемые коллеги, поскольку бренд «Холдинга МРСК» достаточно молодой, поэтому для того, чтобы мое сообщение было нормально воспринято, я буквально коротко скажу о том, что «Холдинг МРСК» - это правопреемник «РАО ЕЭС России», созданный в 2008 году, с 1 июля юридически действует, и объединяет региональные сетевые компании по абсолютной территории России, действует на территории 69 субъектов Федерации, и является Открытым Акционерным Обществом с контрольным пакетом у государства 53%, объединяет 300000 акционеров, закрывает практически электрической энергией промышленные предприятия, которые совокупно создают около 80% валового внутреннего продукта. И вот этот сетевой комплекс, фактически являясь кровеносной системой экономики, сегодня не может существовать полноценно и обеспечивать модернизацию моногородов, поскольку в своем большинстве моногорода не являются предметом юрисдикции электросетевого комплекса, то есть, так случилось, что муниципальные сети являются зоной ответственности муниципальных образований, администраций соответствующих городов, районов и образований, поэтому в некотором смысле существует системный разрыв, и усилие федерального центра, нашей естественной монополии по обновлению сетей, по повышению надежности электроснабжения, обеспечению энергетической безопасности, антитеррористической устойчивости, вот импульсы, которые задаются в центре, они фактически не могут в полной мере дойти до моногородов, поскольку эти сети не являются фактически предметом нашего корпоративного управления, так случилось. Но, тем не менее, моногорода потребляют электрическую энергию, поступающую по транспортным артериям, доставляемую распределительными электрическими сетями в диапазоне от 0.4 до 10 Кв и являются предметов нашей обеспокоенности. Для того, чтобы не оставить моногорода в перспективе наедине с энергетическим голодом, для того, чтобы создавать уже сегодня задел мощностей для будущих предприятий, особенно это важно для тех предприятий, для тех городов, которые диверсифицируют свою экономику, отходят от понятия «моногород» и расширяют свои экономические интересы, вот здесь наступает «час откровения», когда сетевой комплекс «Холдинг МРСК», наши региональные представительства в одиннадцати городах, где действуют наши (неразб.) компания, мы, в общем-то, садимся за стол переговоров и начинаем искать технологии консолидации. Сегодня в холдинге разработана программа консолидации сетевого комплекса, интеграции, в соответствии с которой муниципальные сети имеют возможность присоединения либо к передаче на баланс, либо к передаче под управление «Холдингом МРСК». Недавно мы провели совместно с Союзом малых городов социологический опрос и послушали Мэров городов, что они сами думают по поводу фактора электроснабжения и фактора взаимоотношений с сетевыми компаниями государственного влияния. Мы поставили в целом одиннадцать вопросов и получили, обобщив четырнадцать основных выводов, которые сегодня находятся и в холдинге, и в Союзе малых городов, и будут доведены до Министерства профильного энергетики. В первую очередь нас волновало состояние сетевой инфраструктуры в моногородах, уровень взаимоотношения администрации и территориальных сетевых организаций, ну, и конечно же, перспектива развития электросетей в моногородах. 60% опрошенных Мэров выразили неудовлетворение состоянием электроснабжения и отметили недостаточных объем трансформаторных мощностей. Здесь просматриваются две основные причины такой неудовлетворенности, на наш взгляд: во-первых, территории муниципальных образований продолжают интенсивно развиваться, а во-вторых, существует недостаток инвестиций в развитие электросетевой инфраструктуры. Размер инвестиционной программы «Холдинга МРСК» в год около 100 миллиардов рублей, но, являясь самостоятельными, не входя в зону нашей ответственности, эти инвестиции в моногорода поступать будут с большими проблемами или вообще не поступать. В качестве общего вывода следует отметить в ходе социологического опроса, что электросети моногородов являются во много устаревшими, и в технической, и в технологическом плане, и поэтому, проводя единую техническую политику, очень сложно рассчитывать, что мы сможем обеспечить наши такие идеальные проекты, как «умный город», «умные сети», «энергосберегающий город, квартал, дом» и так далее, поскольку нет общего понимания. В ходе опроса выявлена острая проблема бесхозных сетей, то есть когда вообще кровеносные артерии энергетические брошены и никому не принадлежат, и создают, в общем-то, опасность. 44% Мэров городов указали на такую проблему, при этом, о готовности передать муниципальные бесхозные сети под юрисдикцию МРСК, в собственность или управление высказались менее половины опрошенных руководителей, мы пытаемся понять мотивацию, почему муниципальные образования в большей степени приветствуют не продажу сетей, а передачу их на условиях договора аренды или концессии, то есть, наверное, с этим можно согласиться, пытаются сохранить рычаги воздействия на свою сетевую инфраструктуру. Но, что происходит, наше законодательство сегодня не позволяет при передаче в аренду сетей к государственным сетевым компаниям, обеспечивать попадание имущества, передаваемого в аренду, в базу капитала и насчитывать на это имущество тариф на передачу. Новая методика тарифооразования, здесь специалисты Министерств понимают, о чем речь идет, с 1 января Россия переходит в энергетическом смысле на раб.регулирование, на новую методику, и поэтому договор аренды, тем более концессии это не позволит сделать. Поэтому мы все же ведем диалог с Мэрами городов о передаче в управление и передаче в собственность. И такие прецеденты есть, недавно сделка состоялась в Ярославской области когда МРСК Центра, наша центральная сетевая компания приобрела 51% муниципальных сетей Ярославской области в собственность, таким образом, эта проблема начинает решаться. Интересен взгляд муниципальных образований и на проблемы снижения уровня потерь, предотвращения аварий и ограничения электроснабжения. Сегодня уровень потерь, в целом уровень износа сетей 69%, уровень потерь – 12%. Мы ставим перед собой задачу через 10 лет выйти на уровень потерь в 5.7%. Но, если говорить о муниципальных сетях, там уровень потерь, думаю, зашкаливает и составляет около 20%. Как сами Мэры видят решение этой проблемы: они согласны с тем, что необходимо осуществлять реконструкцию, модернизацию, капремонт сетей, организацию диспетчерских служб, совершенствовать работу по уличному освещению с применением энергосберегающих светильников, применять приборы учета потребляемой энергии более высокого класса точности, устанавливать приборы учета на фасадах зданий, переходить к бытовым программам АСКУЭ – автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии и передавать, то, к чему мы, в общем-то, и стремимся, электросетевое хозяйство под общий контроль МРСК. Из опроса выявлена группа проблем, вызывающих наибольшую обеспокоенность администраций городов грядущими изменениями тарифообразования, о котором я обмолвился. Какие это проблемы? Как будет происходит выравнивание платежей за электроэнергию между промышленными потребителями, бюджетными организациями и населением, как на практике будет осуществляться привязка выручки компаний к показателям надежности энергоснабжения и качества обслуживания потребителей, и на какие средства пойдут привлеченные заемные средства, и наконец, не будут ли снижены надежность и качество электроснабжения при отсутствии инвестирования в отрасль. Я думаю, что я смогу передать итоги этого исследования в целом в Президиум нашего круглого стола, с ними можно будет познакомиться. Чтобы не злоупотреблять вашим вниманием я хотел бы актуализировать проблему муниципальных сетей с точки зрения их обновления, а еще, выстроив эту проблему относительно действий государства по реновации всего сетевого комплекса. Я думаю, что в этой аудитории не стоит много говорить о том, что 52% электросетевого оборудования по всей территории России выслужило свой нормативный срок, порядка 12% - два нормативных срока, и если не преодолеть эту тенденцию, то есть полностью не решить проблему старения, мы ни о какой модернизации говорить, в общем-то, не сможем, потому что мы энергоемкость производства не снизим и не обеспечим конкурентоспособность тех будущих предприятий, которые будут создаваться. Поэтому для этого холдинга.