Методика проведения функционально-стоимостного анализа (авс). Сущность функционально-стоимостного анализа (авс)

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Бизнес-инженер Система бизнес-моделирования и управления эффективностью Методика, 224.91kb.
• Содержание: 1 Введение, 410.53kb.
• Воспроизводство оборотного капитала с использованием функционально стоимостного анализа:, 901.84kb.
• Планирование в исследовании систем управления, 48.03kb.
• Темы для рефератов\контрольных работ по дисциплине «Методы стратегического анализа», 177.8kb.
• Программа Первый день (8 астрономических часов) Методика проведения анализа существующих, 121.08kb.
• Методика свето-звуковой стимуляции под контролем кгр 76 теоретические основы использования, 1143.14kb.
• Методология и организация стоимостного измерения капитала в бухгалтерском учете, 650.53kb.
• Оценка эффективности предпринимательской деятельности на основе стоимостного анализа, 475.59kb.
• Положение по нормированию запасов предоставлено компанией «tnt express в России», 78.74kb.

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ




Дисциплина: Реинжиниринг бизнес-процессов

Специальность (направление): 080502 Экономика и управление на предприятии (торговля и общественное питание)

Форма обучения: для всех форм обучения


ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. История возникновения понятия реинжиниринг и бизнес-процесс.
   
2. Влияние АВС-анализа на изменение стратегии развития фирмы.
   
3. Методика проведения функционально-стоимостного анализа (АВС).
   
4. Сущность функционально-стоимостного анализа (АВС).
   
5. Программные средства функционально-стоимостного анализа.
   
6. Роль функционально-стоимостного анализа в учете издержек предприятия.
   
7. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов.
   
8. Определение инжиниринга, реинжиниринга и бизнес-процесса.
   
9. Цели и задачи проведения реинжиниринга на предприятии.
   
10. Классификация моделей реинжиниринга.
    
11. Изменение ресурсов бизнес-процессов.
    
12. Аутсорсинг управления бизнес-процессом.
    
13. Управление знаниями о бизнес-процессах.
    
14. Составляющие и характеристики бизнес-процесса.
    
15. Анализ выполнения бизнес-процессов.
    
16. Построение сети бизнес-процессов.
    
17. Способы описания бизнес-процессов.
    
18. Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование деятельности предприятия.
    
19. Симптомы нарушенных бизнес-процессов.
    
20. Сущность процессного управления, достоинства и недостатки в его использовании на предприятии.
    
21. Методика построения схем цепочек создания ценности.
    
22. Программные средства описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
    
23. Связь процессного управления со стратегией компании. Виды стратегий.
    
24. Технология структуризации и описания организации.
    
25. Процессные регламентирующие документы.
    
26. Система управления проектами при реинжиниринге бизнес- процессов. Схожесть и различия проектов и бизнес-процессов.
    
27. Горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов.
    
28. Процесс исполнения, контроля и завершения проекта.
    
29. Сущность проектов развития, проект и его признаки.
    
30. Технологии анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация.
    
31. Классификация входов и выходов бизнес-процессов.
    
32. Классический подход к описанию бизнес-процессов в реинжиниринге.
    
33. Современные методологии описания бизнес-процессов в реинжиниринге.
    
34. Методы сбора информации при описании бизнес-процессов в реинжиниринге.
    
35. Степень осуществимости реинжиниринга бизнес-процессов.
    
36. Организационная структура систему управления проектами.
    
37. Анализ цепочек создания ценности и реорганизация бизнеса компании.
    
38. Институты и стандарты управления проектами.
    
39. Построение диаграмм потоков данных – DFD.
    
40. Внедрение механизмов постоянного совершенствования в организации.
    
41. Уровни оптимизации организационной структуры предприятия.
    
42. Сопротивление изменениями при внедрении новой системы управления компанией.
    
43. Процессы и функции управления проектами стандарта РМВОК (5 на 9).
    
44. Анализ системы управления процессами разного уровня.
    
45. Построение диаграмм потоков работ – WFD.
    
46. Современные подходы к перестройке системы управления предприятиями.
    
47. Структурные регламентирующие документы управления.
    
48. Система мотивации участников проекта.
    
49. Разработка и внедрение организационно-управленческой документации.
    
50. Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией.
    

Вопросы обсуждены и одобрены на заседании кафедры «Менеджмента и маркетинга»

Протокол № __3_от « 25 » ___июня____ 2010 г.


Зав.кафедрой С.А. Алексеева