Положение по нормированию запасов предоставлено компанией «tnt express в России»
Вид материала | Документы |
СодержаниеСредний процент выполнения по месяцу – 95 Нормативные запасы незавершённого производства Значение незавершённого производства для групп (%) |
- Установка sql express 2005, 24.56kb.
- Совершенствование учета материальных запасов в бюджетном учете, 80kb.
- Ntel® 925xe express и процессора Intel® Pentium® 4 Extreme Edition с технологией, 38.39kb.
- Назначение программы: устранение излишних и неликвидных запасов, дефицита ликвидных, 82.42kb.
- Положение о создания запасов материально-технических, продовольственных, 43.82kb.
- Понятие, классификация и оценка материально-производственных запасов понятие материально-производственных, 106.29kb.
- В. П. Орлов Для чего нам нужна новая классификация запасов, 97.08kb.
- Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» пбу, 83.01kb.
- Пидемиологическому нормированию при Госкомсанэпиднадзоре России и секции "Промышленная, 175.27kb.
- Планирование и контроль уровня запасов. Оценка материальных запасов и затрат. Сущность, 10.52kb.
Журнал «Генеральный Директор»
Положение по нормированию запасов предоставлено компанией «TNT Express в России»
К плану ФХД на 2005 год от службы логистики
Утверждаю _________
Генеральный директор
Положение
по нормированию запасов на 2005 год
Нормативные запасы готовой продукции
Определение нормативных запасов происходит в матрице АВС-анализа номенклатуры продаваемых единиц продукции.
- Достаточная периодичность обновления матрицы АВС-анализа – 2 раза в год согласно «Ассортиментной политике» компании. До момента принятия ассортиментной политики в качестве статистического периода для расчёта принимается I квартал 2004 года.
- Нормативные запасы готовой продукции должны обеспечивать следующие сроки и процент выполнения заказов:
№ | Рабочих дней для комплектации и отправки заказа* | | | |
| Группа ассортимента | Процент выполнения заказа не менее | ||
| А | | | |
| В | | | |
| С | | | |
| Итого средний процент выполнения заказа не менее | | | |
| * – с возможностью корректировки заказа в течение рабочего дня после его передачи в зону комплектации склада предпродажной подготовки. |
Средний процент выполнения по месяцу – 95%
- Критерий классификации АВС-анализа имеет интегрированный характер и включает: объём продаж, маржинальную прибыль.
- Форма для расчёта критерия:
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
№ | Артикул | Критерий 1 «объём продаж» | Критерий 2 «маржинальная прибыль» | Итоговый критерий | ||||
значение | Уд. вес в сумме значений, % | Столбец 4 х весовой критерий значения | Значение | Уд. вес в сумме значений, % | Столбец 7 х весовой критерий значения | ∑ значений столбцов 5, 8 | ||
| Доля в итоговом критерии | | | 0,4 | | | 0,6 | |
- Порядок классификации – принцип Парето: группа А, включающая 20% артикулов, дает 80% суммы по интегрируемому критерию.
- Форма и значение таблицы нормативных запасов готовой продукции
№ | Бизнес-направление | Значение нормативного запаса для групп | |||
А | В | С | Д | ||
1. | Домохозяйства | 80 | 30 | 0 | 0 |
2. | Общепит | 80 | 30 | 0 | 0 |
3. | Инструмент | 50 | 10 | 0 | 0 |
4. | Туризм | 80 | 30 | 0 | 0 |
Нормативные запасы незавершённого производства
- Форма и значение незавершённого производства
№ цеха | Производственные цеха (интервалы производственного цикла, рабочих дней) | Значение незавершённого производства для групп (%) | |||
А | В | С | D | ||
1 | 4–5 дней | 22 | 9 | 0 | 0 |
6–7 дней | 26 | 19 | 0 | 0 | |
Более 7 дней | 35 | 23 | 0 | 0 | |
2. | До 3 дней | 13,6 | 8 | 0 | 0 |
4–5 дней | 22 | 13 | 0 | 0 | |
6–7 дней | 26 | 19 | 0 | 0 | |
более 7 дней | 35 | 23 | 0 | 0 | |
3. | До 3 дней | 13,6 | 6 | 0 | 0 |
4–5 дней | 22 | 13 | 0 | 0 | |
6–7 дней | 26 | 19 | 0 | 0 | |
| 8–9 дней | 35 | 25 | 0 | 0 |
| более 9 дней | 42 | 30 | 0 | 0 |
| Итого средняя величина | 26 | 18 | 0 | 0 |
Директор по логистике ___________________
Коммерческий директор ___________________
Директор по экономике и финансам ___________________
Директор по производству ___________________
Дополнительный материал к статье «Как сделать сервис ключевой составляющей бизнеса» (ГД. 2007. №7)