Содержание: 1 Введение
| Вид материала | Реферат |
- Заключительный отчет июль 2010 содержание содержание 1 список аббревиатур 3 введение, 6029.85kb.
- Содержание введение, 1420.36kb.
- Содержание Содержание 1 Введение, 82.41kb.
- Содержание разделов дисциплины, объем в лекционных часах-60 часов, 48.53kb.
- Содержание учебной дисциплины. Введение. Раздел, 159.08kb.
- Краткое содержание информационного сайта муниципального образования, 693.73kb.
- Черноиванова Наталья Николаевна г. Волгоград. 2010 г. Содержание введение 2 стр пояснительная, 184.65kb.
- Содержание Аннотация, 625.36kb.
- Содержание: стр, 753.82kb.
- Содержание введение, 283.8kb.
Тема: Совершенствование управления малым предприятием на основе функционально - стоимостного анализа
Содержание:
1 Введение…………………………………………………………………………..
2 Аналитическая часть……………………………………………………………..
2.1 Подготовительный этап…………………………………………………
2.2 Информационный этап………………………………………………….
2.3 Аналитический этап……………………………………………………..
3 Проектная часть…………………………………………………………………..
3.1 Творческий этап………………………………………………………….
3.2 Исследовательский этап………………………………………………...
3.3 Рекомендательный этап…………………………………………………
3.4 Этап внедрения…………………………………………………………..
4 Заключение………………………………………………………………………..
5 Литература………………………………………………………………………..
Введение
Актуальность выбранной темы характеризуется тем, что сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию функционально - стоимостного анализа как практическую часть системы менеджмента качества, наиболее полно удовлетворяющую принципам стандартов серии ИСО 9000. Классический ФСА имеет три англоязычных названия - синонима – Value Engineering, Value Management, Value Analysis.
Метод основан на представлении любого объекта как системы, в которой каждый элемент выполняет совокупность функций. Любая из функций (внутренняя или внешняя, основная или вспомогательная) имеет некоторую относительную важность, и на ее выполнение необходимы определенные затраты. Сопоставление этих величин с помощью ФСА позволяет выявить дисбалансы в объекте и пути их нивелирования. Успех применения ФСА связан также с активизацией коллективного творчества специалистов.
Метод был разработан Ю.М.Соболевым в 1945 году на Пермском телефонном заводе как экономический поэлементный анализ конструкции. В 1947 г. его применила корпорация "General Electric". Однако метод стал известен лишь через 20 лет, когда с его помощью Пентагон достиг экономии в 4 млрд. долларов США. Метод перекинулся в Европу, его стали широко использовать в Англии, Франции, Швеции. С 50-х гг. метод применяется практически во всех отраслях Японии. Но лидерами были и остаются немцы, которые в 1971 году разработали стандарты ФСА. Сравнительно недавно ФСА стал снова использоваться в России, уже как эффективная западная разработка по снижению издержек, повышению качества и полезности изделия, необходимый метод, позволяющий выжить и преуспеть в условиях конкуренции.
Целью данной курсовой работы является Совершенствование управления малым предприятием на основе функционально - стоимостного анализа.
Исходя из поставленной цели в работе решаются задачи, состоящие из следующих частей и этапов:
- аналитическая часть, в которую включаются подготовительный, информационный и аналитический этапы;
- проектная часть, состоящая из творческого, исследовательского, рекомендательного этапов и этапа внедрения;
Для достижения поставленной цели, необходимо решить указанный ряд задач, с учетом специфики выбранной темы и объекта исследования – ЗАО “Рисхолдинг”
2 Аналитическая часть
2.1 Подготовительный этап
Выбор в качестве объекта анализа управления малым предприятием, объясняется его ролью по части обеспечения организации системой менеджмента и координации ее деятельности.
Важнейшие задачи анализа управления малым предприятием:
- совершенствование в принятии управленческих решений в делах организации;
- совершенствование и рационализация организационной структуры управления предприятием;
- уточнение функций аппарата управления и его составляющих;
- повышение качества менеджмента в организации;
- совершенствование кадрового, информационного, технического Вырезано.
- Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.
-
- Рисунок 1 – Организационная схема управления предприятием
2.2 Информационный этап
На информационном этапе ФСА ведется сбор, систематизация и изучение данных, характеризующих деятельность малого предприятия и его функций. Для этого используется типовое положение об отделе, данные бухгалтерской отчетности, исходящая информация, в виде отчетов и прогнозов, подготовленных специалистом, а также входящая информация, необходимая для его работы. Для систематизации этих данных, необходимо составить таблицу 2, где упрощенно представлен документооборот, характеризующий работу компании ЗАО “Рисхолдинг”.
Таблица 1 – Документооборот малого предприятия по функциям
| Наименование функции | Исходящий документ | Поступающий документ | Откуда | Куда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Определение интенсивности конкуренции | Прогноз конкуренции | Аналитическая информация | ОПиА, ОСиР, ВС | Генеральный директор |
| Определение границ изменения цен | Меморандум о ценовой политике | Прогноз совокупного спроса | ОМ | Заместитель директора по сервису |
| Разработка рекламных концепций | Концепция рекламной компании | Прогноз совокупного спроса; аналитическая информация | ЗГД по СиР, КД, ВС | Генеральный директор |
| Расчет затрат на маркетинг | Отчет о расходах на маркетинг | Программа маркетинга | ПЭО | Коммерческий директор |
| Затраты на содержание аппарата управления | Таблица должностных окладов | Данные по фонду оплаты труда | ПЭО | Генеральный директор |
| Управление ассортиментом | Производственная программа | Прогноз совокупного спроса | ОМ | Генеральный директор |