Із тезою про те, що без сучасної енергетики держава перестає бути державою, в наші часи, без сумніву, погодиться навіть не фахівець
| Вид материала | Документы |
| На дослідницькому етапі 2.Аналіз господарської діяльності ват сбтес |
- Михайло Антонович «виклади про козацькі часи на україні», 1396.34kb.
- Япросмотрел множество книг и фильмов о будущем человечества, 4740.62kb.
- Сплеск криміналізації особового складу міліції на початку 1990-х, 58.59kb.
- Пам'ять загальна характеристика пам'яті, 296.69kb.
- Громадянське суспільство І правова держава, 123.21kb.
- 9 клас Тема : «Моделювання рукавів». Мета, 47.76kb.
- Особам без почуття гумору читати цей документ суворо забороняється. І навіть тим,, 87.32kb.
- Інфляція та антиінфляційні заходи, 418.04kb.
- Чи можливий світ без війни?, 240.02kb.
- Цивільно-правовий захист особистих немайнових прав громадян, 633.5kb.
Ступінь значимості функцій (процедур) визначається експертним шляхом. Формується експертна група, до складу якої входять працівники апарата куправління, що здійснюють аналізовані функції (процедури), а також лінійний керівник, якому підкоряється підрозділ, що виконує ці функції (процедури). Ступінь значимості функцій визначають у балах за допомогою матриці попарних порівнянь.
Ступінь і причини невідповідності значимості функцій керування рівню витрат і якості їхнього здійснення визначаються за допомогою спеціальних діаграм.
На аналітичному етапі виявляються резерви удосконалення керування виробництвом і скорочення витрат на зміст апарата управління в результаті аналізу стану всіх елементів системи управління. Цей етап закінчується постановкою основних задач по пошуку ідей і шляхів удосконалювання керування виробництвом. Структурна схема етапу представлена на рисунку1.3.1.2.
1.3.2 Проектування
На творчому етапі ФСА здійснюється висування ідей способів виконання функцій керування, формулювання на їхній основі варіантів здійснення функцій; попередня оцінка і добір найбільш доцільних і реальних з них. Творчий етап є найбільш відповідальним і вимагає залучення висококваліфікованих фахівців.
З метою перебування можливо більшої кількості варіантів шляхів удосконалення керування виробництвом рекомендується використовувати методи творчого мислення. Вибір методів пошуку ідей здійснюють, виходячи з особливостей об'єкта аналізу і конкретних ситуацій, що склалися в процесі виконання функцій керування.
Найбільш розповсюдженими є наступні методи: метод творчих нарад, метод колективного блокнота, метод контрольних питань, метод 6-5-3, морфологічний аналіз.
Для виявлення ідей способів виконання функцій керування і формулювання варіантів удосконалювання керування доцільно залучати, крім членів ИРГ, керівників і фахівців керування різних підрозділів підприємства, учених сторонніх організацій.
Висунуті варіанти рішення проблеми повинні бути описані на картках із вказівкою авторів. Кожна ідея фіксується на окремій картці. Всі ідеї піддаються експертизі. У картках експерти відзначають свій висновок про доцільність подальшого пророблення варіанта.
Рисунок 1.3.1.2 - Структурна схема аналітичного етапу ФСА системи керування підприємством
Даний етап закінчується попереднім добором варіантів удосконалювання керування виробництвом. При цьому рекомендується враховувати витрати на керування й основні показники роботи підприємства.
На дослідницькому етапі здійснюється: ескізне пророблення відібраних варіантів, що полягає в докладному описі кожного варіанта з застосуванням схем, графіків, моделей, оперограмм, функціональних діаграм, проектів положень про підрозділи й іншу проектну документацію; порівняльна техніко-економічна оцін-ка варіантів удосконалення управління, здійснювана на основі висновків експертизи згідно з діючими в галузі методичними матеріалами з розрахунку економічної ефективності заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва; добір раціональних для реалізації варіантів, при якому всі пропозиції поділяються на наступні групи: реальні і можливі до здійснення; можливі до здійснення, але в даних умовах не реалізовані, теоретично можливі, але поки практично не реалізовані; нереальні пропозиції. Вибираються варіанти з перших трьох груп за допомогою спеціально розробленої таблиці (таблиця1.3.2.1).
Таблиця 1.3.2.1 - Таблиця добору варіантів удосконалення керування
____________________________________________________________
(найменування об'єкта ФСА)
____________________________________________________________
Список ідей і пропозицій
| № по пір. | Ідеї | Оцінка | Оцінка | ||
| Переваги | Недоліки | Організаційна | Економічна | ||
| F1 | | | | | |
| F2 | | | | | |
| F3 | | | | | ? |
| F4 | | | | | |
| … | | | | … | … |
| Fn | | | | | ? |
Для спрощення оцінки рекомендується стрілочний спосіб відображення оцінки. Позитивно оцінювані ідеї позначаються стрілкою, спрямованої нагору, негативно оцінювані ідеї – стрілкою, спрямованої вниз. Ідеї, що не піддаються оцінці, позначаються знаком питання, нейтрально оцінювані ідеї – горизонтальною стрілкою. Ідеї, позначені двома стрільцями, спрямованими вниз, випадають з розгляду як непридатні. Таким чином, за короткий проміжок часу можна відсіяти несприятливі варіанти. Варіанти рішення проблеми, що залишилися, заносяться в морфологічну таблицю.
Морфологічний аналіз є допоміжним засобом вивчення всіляких комбінацій варіантів організаційних рішень, пропонованих для здійснення окремих функцій керування. Якщо записати стовпчиком усі функції, а потім проти кожної функції построчно указати всі можливі варіанти її виконання, то одержимо морфологічну матрицю (таблиця1.3.2.2).
Ідея цього методу полягає в тім, щоб складну задачу розбити на дрібні подзадачи, що легше вирішувати по окремості. Передбачається, що рішення складної задачі складається з рішення подзадач. Морфологічний аналіз є гарним засобом упорядкування інформації про організаційні ідеї здійснення окремих функцій, а перебір припустимих комбінацій варіантів може сам по собі виявитися стимулятором висування нових ідей.
Після оцінки поданих ідей у матриці слід зазначити найбільш придатні і
ув'язати їх між собою. Таким чином, можна одержати оптимальне рішення не
тільки по окремій функції чи процедурі, але й оптимальне рішення всієї проблеми.
Таблиця 1.3.2.2 - Морфологічна матриця способів виконання функцій керування
| Функція керування | Способи реалізації функцій керування | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | … | k | |
| F  1 | Р11 | Р12 | Р13 | Р14 | Р15 | Р16 | … | Р1k |
| F2 | Р21 | Р22 | Р23 | Р24 | Р25 | Р26 | … | Р2k |
| F3 | Р31 | Р32 | Р33 | Р34 | Р35 | Р36 | … | Р3k |
| F4 | Р41 | Р42 | Р43 | Р44 | Р45 | Р46 | … | Р4k |
| F5 | Р51 | Р52 | Р53 | Р54 | Р55 | Р56 | … | Р5k |
| F6 | Р61 | Р62 | Р63 | Р64 | Р65 | Р66 | … | Р6k |
| F7 | Р71 | Р72 | Р73 | Р74 | Р75 | Р76 | … | Р7k |
| F8 | Р81 | Р82 | Р83 | Р84 | Р85 | Р86 | … | Р8k |
| … | … | … | … | … | … | … | | … |
| FП | PП1 | РП2 | РП3 | РП4 | РП5 | РП6 | … | РПk |
На дослідницькому етапі здійснюється розробка проекту удосконалювання системи керування виробництвом, що може охопити всю систему керування підприємством, апарат керування цехом, ділянкою чи окрему підсистему, окремий підрозділ апарата керування і т.п.
На рекомендаційному етапі здійснюється розгляд і твердження проекту удосконалювання керування виробництвом і приймається рішення про порядок його впровадження.
Робочий проект представляється дослідницькою робочою групою на НТС, раду (комітет) ФВА підприємства для підготовки висновку. Робочий проект включає комплекти положень, оперограмм, схем керування, схем документообігу й іншої проектної документації. У проекті приводиться розрахунок очікуваної економічної ефективності пропонованих заходів
.
1.3.3 Впровадження
Етап впровадження включає наступні розділи: матеріально-технічна підготовка; професійна підготовка управлінських працівників; соціально-психологічна підготовка працівників підприємства; розробка системи стимулювання впровадження проекту; досвідчене впровадження і впровадження; контроль за ходом впровадження; розрахунок фактичного економічного ефекту від впровадження проекту; проведення приємосдатних робіт.
Матеріально-технічна підготовка по впровадженню проекту починається на стадії ТП і полягає в підготовці робіт з будівництва чи реконструкції окремих приміщень, закупівлі, монтажу і налагодженню технічних засобів керування, передбачених проектом.
Професійна підготовка управлінських працівників полягає в навчанні, перепідготовці і підвищенні кваліфікації працівників апарата керування для роботи в нових умовах функціонування системи керування підприємством.
Соціально-психологічна підготовка працівників підприємства складається в проведенні бесід і лекцій серед управлінського і виробничого персоналу підприємства з метою роз'яснення необхідності й ефективності намічуваного удосконалювання виробничої системи і системи керування підприємства.
Розробка системи стимулювання впровадження проекту полягає у формуванні на період впровадження спеціальних положень про матеріальне і моральне заохочення учасників впровадження проекту. Стимулювання впровадження доцільно здійснювати віднесенням цих робіт до заходів щодо впровадження нової техніки. Як джерело фінансування витрат по впровадженню можуть використовуватися собівартість продукції чи прибуток.
Досвідчене впровадження і впровадження здійснюються у відповідності зі зведеним планом заходів щодо впровадження проекту, затвердженим на стадії розробки РП. Досвідчене впровадження окремих заходів може починатися на стадії ТП. Початок, терміни і склад комісії з приймання результатів упровадження конкретного заходу визначаються наказом, виданим замовником і погодженим з розроблювачем. Виниклі в процесі впровадження додаткові вимоги замовника, не передбачені в ТЗ, ТП, РП, не є підставою для негативної оцінки результатів впровадження і можуть бути задоволені по додатковому узгодженню в заданий термін.
Контроль за ходом впровадження здійснюється керівництвом підприємства, а також відповідальними виконавцями від замовника і виконавця по окремих підсистемах системи керування.
Розрахунок фактичного економічного ефекту від впровадження проекту включає аналіз впровадження системи керування і розрахунок фактичної економічної ефективності. Аналіз впровадження полягає у вивченні й оцінці ходу і результатів впровадження, для того щоб визначити рівень організації системи керування, її відповідність вимогам, встановленим у ТЗ, а також сформулювати пропозиції по її подальшому розвитку.
За проведення приємоздатніх робіт відповідає замовник. Приймання системи керування здійснює приймальна комісія, що складається з представників замовника, виконавця і вищестоящої організації. По закінченні роботи комісії з приймання складається акт про впровадження проекту, до якого додають протоколи роботи комісії з приймання.
2.АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ СБТЕС
.
2.1. Загальна оцінка фінансового стану.
Старобешівська ТЕС входить до енергетичної системи відкрите акціонерне товариство ВАТ „Донбасенерго”, що постачає електроенергією споживачів Донбасу.
ТЕС розташована на південно-сході України в Донецькій області, приблизно в 15 км на сход від Донецька, на лівому березі Старобешівського водосховища, поблизу смт. Новий Світ. ТЕС пов'язана із Донецьком та іншими крупними промисловими центрами залізничою колією, автошляхами та ниткою газопроводу.
СБТЕС за середнім віком обладнання – найстаріша блочна електростанція України. Будівництво першої черги було розпочато у 1954 р.
Підприємство функціонує цілодобово та на протязі усього року, але з різною інтенсивністю. Реальне число працюючих визначається обсягом виробництва усіх видів енергії за конкретний період.
На сьогодні станція працює в умовах платіжної кризи по народному господарству: скорочується виробіток електроєнергії, у зв'язку із труднощами в постачанні палива. Запас міцності обладнання, що працює з великою тепловою та механічною напругою із-за високих температур та тиску, наблизився до критичного рівню. Неплатежі за електроєнергію загострюють фінансовий стан підприємства по рахункам, з'являється заборгованість за з\п, заборгованість бюджету. Ускладнено забезпечення виробництва необхідними матеріалами. Крім того, зросла собівартість електроєнергії. Це пов'язано з підвищенням паливоскладової та якістю палива.
У зв'язку із кризою неплатежів немає можливості вибирати постачальників, що найбільш підходять, а якість вугілля, що сьогодні використовується, не дозволяє досягти необхідної потужності основного обладнання.
Але не зважаючи на всі негативні нюанси, ТЕС досить працездатна та є одним з лідерів за виробітком електроєнергії серед теплових станцій України. У таблиці 2.1.1 наведен аналіз основних техніко-економічних показників по СБТЕС за 2000 та 2001 рік.
Таблиця 2.1.1 Аналіз основних техніко-економічних показників по СБТЕС за 2000 та 2001 рік.
| Назва показників | Один. виміру | 2000 р. факт | 2001 р. | 2001 р. до 2000 р (%) | |||
| План | Факт | Абс. відх +;- | Викон. План. (%) | ||||
| 1.Виробіток електроєнергії | тис.кВтч | 5748883 | 4895000 | 4600761 | -294239 | 93,9 | 80 |
| 2.Відпуск електроєнергії | тис. кВтч | 5112067 | 4328360 | 4077343 | -251017 | 94,2 | 79,7 |
| 3.Відпуск тепла | Гкал | 79329 | 112400 | 70615 | -41785 | 62,8 | 89 |
| 4.Власні елект. потреби | тис. кВтч | 632686 | 522628 | 520143 | -2485 | 99,5 | 82,2 |
| 5.Розход умовн. палива: - на відпуск електроен. | туп | 2132043 | 1682445 | 1680694 | -1751 | 99,8 | 78,8 |
| -на відпуск тепла | туп | 16039 | 13903 | 13903 | ------ | 100 | 86,6 |
| 6.Рентабельність продажу | % | | 7 | 8 | 1 | 114 | - |
| 7.Рентабельність виробничої діяльності. | % | | 6,54 | 9 | 2,46 | 138 | - |
| 8. Чисельність | люд | 2258 | 2290 | 2327 | 37 | 101,6 | 103 |
| 9. Фонд оплати праці | тис. грн. | 11192 | 10200 | 10993 | 793 | 107,7 | 98,2 |
| 10.Продуктивність праці | тис. грн.\люд | 241 | 232 | 225 | 7 | 97 | 93 |
| 11. Дохід від реалізов. прод. | тис. грн. | 544932 | 530200 | 522503 | -7697 | 98,5 | 95,8 |
| 12. Собівартість реалізов. прод. | тис. грн. | 429568 | 420000 | 406133 | -13867 | 96,6 | 94,5 |
| 13.Чистий прибуток (збиток) | тис. грн | -9858 | - | 36756 | - | - | - |