Отчет по проекту: «Альтернативные профсоюзы в системе регулирования социально-трудовых конфликтов»
| Вид материала | Отчет |
- Механизмы оценки и регулирования социально-трудовых конфликтов на современном предприятии, 302.3kb.
- Ичинах конфликтов как социально-психологического явления, о путях их протекания и способах, 531.21kb.
- Рекомендации круглого стола «Коллективные трудовые споры и конфликты: пути их предупреждения, 50.75kb.
- Отчет о научно-исследовательской работе профессорско-преподавательского состава, 617.56kb.
- Компромисс как способ разрешения социально-трудовых конфликтов, 339.63kb.
- Закон о занятости, статья, 292.16kb.
- Витебский филиал IX международная научно-практическая конференция, 29.57kb.
- Социально-экономические инструменты регулирования трудовых отношений, 533.32kb.
- Социально-философский анализ трудовых отношений в контексте их правового регулирования, 343.75kb.
- Оренбургская областная трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений, 289.59kb.
Точки пока не расставлены, но за период проведения исследования произошло два события. Первое – ВКТ перестала существовать, объединившись в мае 2010 года с КТ. Второе, из ВКТ, еще до объединения, вышел НПГР (Сергеев). Таким образом, произошла реструктуризация институционального поля свободных профсоюзов на уровне России. VII внеочередной Съезд Всероссийской Конфедерации труда (ВКТ), проводившийся по решению Совета ВКТ, принял окончательное решение объединить ВКТ с Конфедерацией труда России (КТР).
Президент КТР Игорь Ковальчук озвучил стратегию дальнейших действий объединенного профцентра: в скором времени КТР проведет собственный внеочередной съезд для принятия необходимых поправок в устав Конфедерации и формирования органов управления профцентром с учетом представительства и интересов новых членов. Борис Кравченко стал генеральным секретарем объединения. Делегаты проголосовали за прекращение деятельности ВКТ в связи с воссоединением с Конфедерацией труда России. Для ликвидации организации сформирована специальная комиссия, которую возглавил бывший вице-президент ВКТ Василий Мохов6.
Съезд прошел в мае, а еще в апреле политические силы в лице эсэров ( «Справедливая Россия») объявили о создании профцентра на основе этого объединения.
Через дружественные структуры соратники лидера «эсеров», спикера Совета Федерации Сергея Миронова включились в процесс создания консолидированного профцентра на базе двух независимых организаций -- Конфедерации труда России (КТР) и Всероссийской конфедерации труда (ВКТ).
В апреле 2010 года обе конфедерации подписали соглашение о сотрудничестве с межрегиональным профсоюзом предпринимателей малого и среднего бизнеса «Справедливость», созданным советником г-на Миронова Андреем Нагибиным. В «Справедливости» дают понять, что наметившийся союз призван не только закрыть «белое пятно» в деятельности независимых профсоюзов, не обращавших внимания на малый и средний бизнес, но и защитить конфедерации от агрессивной политики близкого к «Единой России» профсоюза «Соцпроф».
Мы имеем три версии объединения, формулируемые достаточно условно:
- создание нового мощного профсоюза «под электоральные задачи Медведева»;
- контроль напряженности в обществе через регулируемые профсоюзы;
- создание альтернативы ФНПР.
Мнения, комментарии прогнозы наших информантов.
Суть процесса объединения:
Что такое ФНПР? ФНПР это личная партия ВВП. А Соцпроф пытается, Вострецов и прочее, выстраиваться под Медведева. Там не Вострецов главный. Там главный этот человек, который был на встрече. … А Вострецов - это временная фигура, выполняющая такую миссию. А сам он в профсоюзах ноль. Если вы с ним пообщаетесь, он не знает что такое профсоюзы. Он так, выполняет эту миссию. Они убедили на верху Кремль, что мы можем создать альтернативную систему ФНПР. То есть, тебе сделаем твою партию. Он пытается делать, включать этот ресурс. И не безуспешно. Он за год увеличил численность с 500 тысяч до 2 миллионов. То есть численность пошла к нему. А там ещё и ресурс финансовый. Он покупает просто. Он реально покупает профсоюзных лидеров. Такая проблема возникла у Кравченко и Ковальчука (эксперт ЛФП).
Это раскол профсоюза, и ничего больше. Я очень доволен, что Борис Кравченко отказался от этого. Внутри ВКТ нет единства, потому что половина людей все-таки подкуплена, все-таки согласилась перейти, тот же Сергеев. Свернут шею, значит, свернут шею, а если не свернут, значит, будем работать. А что здесь прогнозировать? Если они смогут свернуть шею, они предлагают, он отказывается, потому что для нас это неприемлемо, мы не хотим. Если они смогут заставить, если им это так нужно, так важно, значит, они сломают шею. Если они не смогут, мы будем продолжать работать, делать свое дело, потому что мы считаем нужным, потому что мы считаем правильным. (зам.предс, м)
Дело в том, что Сергеев, это человек, который по ветру хорошо нос держит. Он где то похож на ФНПРовского лидера, стоит вопрос о его выходе из ВКТ. Он уйдёт в соцпроф. А соцпроф расколол аппарат президента. Они на подобии Единая Россия и Справедливая Россия хотят создать противовес ФНПРу, но подконтрольный (докеры)
Политика Кремля в том и состоит, чтобы дать возможность развиваться так называемым свободным профсоюзам повсеместно, но только под собственным контролем, чтобы ситуацию напряжённости регулировать и держать (эксперт).
Среди свободных профсоюзов отношение к объединению с Соцпрофом в основном отрицательное. В ходе внутренних обсуждений рассматривались возможные модели вплоть до самых худших, которые могут привести к концу независимого профсоюзного движения: «либо Соцпроф, либо вообще ничего».
Объединение Соцпроф, организации как хотят одного профсоюза, который придет на смену ФНПРа и будет полностью под контролем Кремля, это вот, на мой взгляд, то, что сейчас происходит. Когда сметут ФПР, отберут у них всю их недвижимость, когда нас подомнут, а я такого не исключаю. Потому что, вы согласитесь, если власть захочет, плевать им будет на все общественное мнение, они смогут это сделать так, как они считают нужным, и пойдем мы все, кто наркоманами, кто за хулиганство, кто еще за что. Пока мы есть, мы будем работать, а там будь как будет. Я не вижу смысла об этом говорить, потому что незачем, наверное, говорить, надо делать свое дело, мне кажется, а там посмотрим. Свернут нам голову, значит перестанем работать, пока у нас голована плечах, мы будем работать (полиграфисты).
Некоторые информанты считают, что у власти достаточно рычагов для реализации такой политики.
Я считаю, что в России, если поставлена какая-то цель конкретная, и она будет очень важна, если за нее возьмутся серьезно с привлечением серьезного ресурса, то она будет достижима всегда. Независимо от того, насколько она противоречит конституции или закону об общественных объединениях. Потому что очень многое решается даже не на уровне закона, а на уровне конкретных людей, человеческий ресурс. Потому что то же самое ВКТ и тот же самый Кравченко – при всем уважении при том, что он делает, я думаю, практически всегда, если серьезно взяться, можно найти способ человека как-то подтолкнуть поменять свое отношение, к сожалению. Соцпроф действует в интересах работодателей, это желтый профсоюз (полиграфисты).
Мнение представителей ФНПР заключается в том, что создание многочисленного и сильного альтернативного ФНПР профсоюза направлено на снижение политического и общественного веса ФНПР:
Работа, которая проводится в обществе, некоторыми заинтересованными силами или людьми по укреплению роли альтернативных профсоюзов либо их создания, она направлена несколько на другое. Я не берусь говорить, оценивать, кто инициирует эту работу, но могу сказать зачем. Мне кажется, что эти силы, которые возникают то там, то там, они направлены на снижение политического и общественного веса Федерации Независимых Профсоюзов России. Вообще, в обществе, в Российской Федерации. Мне вот так кажется. Какова цель для снижения? Ну, не знаю, наверное, ФНПР стал достаточно влиятельным на некоторые вещи в нашей Российской Федерации, и кто-то хочет этот авторитет снизить. Другое дело, что все эти силы разрозненны и объединить их никак не получается.
…и борьбу за политические и материальные дивиденды:
…они хватаются за всё, что бы к власти подобраться, именно к источникам управления, к деньгам. Особенно это касается Храмова, Вострецова, это яркий сейчас представитель. А забота о человеке труда… Им нужны ресурсы, им нужна такая власть, такие деньги. Дальше, прикидываясь, ну, не прикидываясь, выполняя такие функции, мы говорим там о защите, мы там боремся. Они грамотно выбирают такие точки, этих буйных людей, где есть несогласие, концентрируют, собирают, их финансируют. …Водители, которые возят на базы, они их раз, схватили и от этих водителей зависит работа всей карьеры управления. Вот эта модель грамотная, что вот этих буйных, несогласных находят, подсказывают им, они поднимаются, и встаёт вся система. То есть, у них болевые точки очень ценно выбраны. Не большой, но очень больно ударит. Также как, что такое докеры. Может весь город встать. Или профсоюз в метро, локомотивные бригады. Они маленькие, но зато шум, они этим и пользуются (эксперт ЛФП).
При этом потери ФНПР составляют как раз 2 млн.чел., т.е. происходит перетекание сторонников из одной организации в другую. Поскольку нет статистики, трудно проанализировать, кто становится новым членом Соцпрофа – бывший рядовой член ФНПР или человек, ни разу не вступавший в профсоюз.
Прогноз состоит в том, что даже если формальное объединение будет осуществлено, реальное объединение не будет простым:
Ну не знаю. Вообще если у них получится объединить свои профсоюзы под какое-то одно объединение, то ну не знаю, навряд ли это что-то изменит в расстановке сил. В противовесе альтернативных профсоюзов и так называемых традиционных профсоюзов, то есть Федерации Независимых профсоюзов России, по одной простой причине у нас тоже, вернее не у нас, а у Федерации Независимых профсоюзов России тоже ходят предложения, обсуждаются мысли об укреплении некоторых профсоюзов, то есть об объединении некоторых профсоюзов, входящих в ФНПР между собой. Как правило, для чего это делается? Для усиления представительств, то есть, чтобы профсоюз, представляющий данных конкретных работников был более многочисленным, более представительным, и, естественно, с точки зрения вот этой силы он имел право более серьёзно ставить вопросы, которые он отстаивает. Это профсоюзы, как правило, малочисленные, которые на сегодняшний день уже у них есть сложности с финансовым обеспечением их деятельности, их с организационной структурой, вот такие. Даже наши малочисленные профсоюзы, проговаривая вопросы объединения, не всегда находят, не всегда договариваются до конца. То есть, эти разговоры не всегда превращаются в реалии жизни. Я думаю, что и у альтернативных профсоюзов будет та же самая проблема. Поскольку во главе каждого из них, хоть они и не многочисленны тоже, У них стоят определённые лидеры и силы. …Если эти профсоюзы объединить, то, на мой взгляд, там членов профсоюза будет меньше, чем лидеров. Поэтому, там тоже свои амбиции, и всё остальное, ну, если они объединятся, мы будем наблюдать с удовольствием, как это у них получится. А так, пока. (предс.отр.проф,м)
Эти ребята юристы, …стали раскручивать. Они хотели поглотить Кравченко. Ребята, так как они свои жизни потратили, они заточены на другое! ВКТ входит в международные структуры, а Соцпроф не принят в международные структуры (эксперт ЛФП).
По мнению экспертов, Соцпроф можно отнести к свободным профсоюзам постольку, поскольку он тоже «выстраивает альтернативу ФНПР. Другое дело, что они делают это не таким путём, которым шло большинство альтернативных профсоюзов до этого, они делают это через номенклатурные связи» (эксперт). Объединение также рассматривается как попытка «Кремля» создать регулируемые профсоюзы, которые могли бы решать сразу несколько целей.
Экономические ресурсы - уровень богатства общества
Сторонники рассматриваемой парадигмы придают большое значение общему уровню материального благосостояния и экономического развития общества в плане влияние на состояние общественных движений. Ресурсами в данном контексте выступают имеющиеся в обществе свободные «время и деньги». Логика такова: в богатых обществах, где таковые ресурсы имеются, уровень развития общественных движений выше, чем в бедных (Мак-Карти и Залда, цит. по Здравомыслова 1993: 71). Кроме того, чем беднее общество, тем более радикальные и одновременно широкие цели ставятся общественными движениями. В обществах «изобилия» движения носят более реформаторский характер и преследуют более узкие конкретные цели (там же). В богатых обществах важную роль в развитии общественных движений играют спонсоры, интересы которых могут быть не связаны непосредственно с целями движения, а также разнообразные фонды, которые дают возможность создавать новые движения и новые организации.
Разумеется, наличие или отсутствие экономических ресурсов не может выступать единственным фактором, предопределяющим особенности состояния общественных движений в России и, в частности, феномена альтернативных профсоюзов, однако игнорировать этот фактор также не следует. Проводя параллели с современным уровнем благосостояния и развития экономики российского общества, можно предположить, что радикальный настрой альтернативного профсоюзного движения. Равно как и распространенность в их рядах общих идей противников «класса капитала», в значительной степени объясняется общим уровнем благосостояния и экономического развития российского общества.
Важный вопрос анализа экономических ресурсов в современном российском контексте – влияние кризиса и ухудшения экономического положения Россиян. Каким образом данные обстоятельства влияют на динамику протестного движения? Как показывают интервью, кризис оказывает двоякое воздействие на уровень протестных действий в трудовой сфере. С одной стороны, ухудшение материального положения работников в период кризиса вызывает недовольство, является потенциальным стимулятором протеста. С другой стороны, усиление угрозы увольнения, страх остаться совсем без работы в период кризиса выступает тормозящим фактором. Видимо поэтому на прямой вопрос «Влияет ли кризис на усиление протестных действий» мы ни разу не получили однозначного положительного ответа.
Согласно сторонникам парадигмы коллективного действия, не любое ухудшение экономического положения приводит к появлению коллективных протестных действий, но лишь то, которое происходит в контексте определенных политических и организационных условий, благоприятных для выражения такого протеста. Думается, что на сегодняшний день возможности выражения организованного протеста в рамках альтернативного профсоюзного весьма ограничены, что, при условии дальнейшего ухудшения положения, создает угрозу стихийных неорганизованных социальных «взрывов» и массовых выступлений.
Особенностью экономических ресурсов можно объяснить тот факт, что наиболее сильные и влиятельные свободные профсоюзы действуют на наиболее экономически успешных предприятиях. Важными факторами, влияющими на состояние профсоюзного движения, являются реструктуризация экономики и отдельных предприятий, распространение «безлюдных» технологий, в результате чего сокращается численность персонала и , соответственно, профсоюзов. Наши информанты отмечали, что особенностью успешных альтернативных профсоюзов является то, что они создаются в тех отраслях экономики, блокирование которых (в случае протестных действий) может привести к серьезным последствиям для экономики в целом (транспорт, угольная промышленность, теплоэнергетика и тп).
2.2.Внутренние ресурсы.
К внутренним ресурсам относят, как уже отмечалось выше, организационные ресурсы профсоюзов, включая финансовые, находящиеся в распоряжении первичных организаций, особенности формирования бюджетов; людей - участников движения, особенности рекрутирования новых членов; лидерство; солидарность.
Организационные ресурсы
К организационным ресурсам можно отнести, прежде всего, базовые ресурсы: наличие помещения, его техническая оснащенность. Согласно действующему законодательству, после признания профсоюза работодателем, последний обязан выделить профсоюзу помещение для осуществления своей деятельности. В действительности, ситуация с помещениями очень разная.
Для свободных профсоюзов вопрос о помещении решается не просто. До сих пор некоторые из них не имеют своих помещений, размещаются по домам и другим офисам. Например, РПЖД:
И помещения для профсоюза РПБЖ в России нету. Кто на квартирах, кто-то в других офисах, т.е. даже я, в то же время я и в Соцпрофе, в то же время я и в официальной лидер организации РПБЖ, это место работы находится в Соцпрофе, совмещаю. (РПБЖ.)
Помещение профкома является часто своеобразным индикатором взаимоотношений работодателя и профсоюза. Если помещение выделяется без конфликта, по первому требованию профсоюза, и в дальнейшем не «отбирается», можно считать это свидетельством того, что работодатель признал профсоюз в общем и в целом и готов к диалогу. Однако, даже при наличии помещения свободные профсоюзы, не обремененные бюрократическим аппаратом, большое значение придают неформальным контактам:
И.: А как у вас проходит? У вас есть помещение свое?
Р.: Да, у нас есть помещение. По закону нам Дженерал Моторз обязан выделить помещение на своей территории. Нам выделили не большой кабинет, компьютер, столы, стулья, ну, это их обязанность. Но мы там не собираемся, потому что боимся что нас слушают, поэтому мы были там всего два или три раза. И то для того, что телевидение с Москвы приезжало, НТВ московское, для того, чтобы они отсняли нас там (Дженерал Моторс)
В случае возникновения серьезного конфликта между профсоюзом и работодателем, в первую очередь профсоюз лишают помещения и коммуникаций. Впрочем, это не рассматривается профсоюзами как серьезное препятствие. В целом, поскольку бюрократический аппарат свободных профсоюзов, как правило, не велик (в том числе из-за отсутствия средств на его содержание), то наличие собственного помещения считается хоть и желательным, но не ключевым условием эффективной деятельности.
Организационная структура первичных организаций зависит от количества членов и размеров предприятия, организации, где она создана. Так, среди свободных профсоюзов существуют относительно крупные с численностью до 500 человек и разветвленной внутренней структурой, когда в подразделениях предприятия работают профгруппы. Как правило, профгруппорги являются членами профкома и принимают непосредственное участие в принятии решений по важнейшим вопросам. Численность организации, как ни странно, не влияет на статус председателя. В довольно крупных первичках встречаются неосвобожденные председатели, также как и в маленьких – освобожденные.
Перед свободными профсоюзами, также как и перед любыми другими организациями, стоит задача аккумулирования денежных средств. В целом можно выделить три источника финансирования – профсоюзные взносы, международные гранты, добровольные пожертвования, в том числе от частных лиц и партий. Финансирование альтернативных профсоюзов имеет существенные отличия по сравнению с традиционными, как по объему, так и по источникам, способу формирования бюджетов. Прежде всего, в отличие от традиционных профсоюзов, альтернативные не имеют унаследованной профсоюзной собственности и финансовых ресурсов, поэтому объем средств находящихся в их распоряжении значительно меньше (что снижает их «конкурентоспособность»). Они более чем традиционные профсоюзы вынуждены полагаться только на членские взносы. Отсюда прямая зависимость финансового благополучия от количества членов профсоюза:
у независимых профсоюзов, конечно, денег совсем немного и самое главное, что у них нет собственности, которая есть у ФНПР. В общем-то, все это строится, конечно, очень вся работа во много строится на личном участии людей, на личной инициативе, на рвении к делу и т.д., т.е. зарплаты они за это, по большей части, не получают, и денег хватает на проведение каких-то мероприятий, на активность какую-то. Но с другой стороны, они очень грамотно расходуют средства, которые у них есть. Все безоговорочно понимают, что деньги у них будут в том случае, если у них будет численность большая, поэтому из другого источника средства взять, грубо говоря, очень тяжело (эксперт, международный профсоюз)
С другой стороны, альтернативным профсоюзам чаще и охотнее оказывается финансовая поддержка со стороны международных профсоюзных фондов, хотя реальную значимость этой поддержки в рамках нашего исследования определить трудно. Мы можем привести здесь лишь мнение некоторых экспертов:
международная поддержка есть, такая она очень существенная и как раз таки она в большей степени оказывается, мне кажется, независимым профсоюзам, чем профсоюзам, входящим в ФНПР (эксперт, международный профсоюз)
Что касается привлечения меценатских средств, то это довольно эпизодические и (можно сказать) эксклюзивные случаи, которые не могут рассматриваться скорее как исключение, а не как типичный источник финансирования.
Способы формирования бюджетов зависят от положения профсоюза на предприятии. Во-первых, большинство организаций, как давно существующих, так и новых, предпочитают производить перечисление членских взносов через бухгалтерию - это удобнее, гарантирует регулярное пополнение бюджета, кроме того, в том, что профсоюзная организация желает быть легальной «есть зрелость и позиция»:
Мы предпочитаем, чтобы все было абсолютно открыто, легально, всё через бухгалтерию оплачивалось. Чтобы как бы было заведомо видно, что такой-то и такой-то в профсоюзе находится. Возможно, это послужит каким-то сдерживающим фактором, что, в принципе, для того, чтобы администрации самой не создавать себе лишних проблем, возможно, не стоит вообще этого человека обижать (полиграфисты).
Такая возможность как правило предоставляется работодателем-предприятием. Оборотной стороной этой медали является зависимость профсоюза от финансовой инфраструктуры работодателя. Т.е., при возникновении серьезного конфликта эти финансовые каналы могут быть перекрыты.
Но это тоже был путь очень сложный. Одно время после забастовки у нас удерживали членские взносы, но не перечислялись. И пошли в арбитражный суд – добились этого. В 2005 году перестали удерживать профсоюзные взносы, полтора года не удерживались. Совсем. Не перечислялись. Тоже через суды добились. Только такими вещами (.
Поэтому профсоюзы, находящиеся на «полу-подпольном» положении предпочитают собирать взносы, минуя бухгалтерию, из рук в руки. Имеются также случаи, когда профсоюз на предприятии не имеет своего юридического лица, но включен в организационную структуру более высокого уровня – межрегиональный профсоюз, например МПРА:
У нас отданы заявления в бухгалтерию. У нас заявление состоит из двух частей: первая, что человек просит его принять в члены профсоюза, а вторая – что он просит удерживать 1% от заработной платы на счет МПРА. Соответственно это заявление делится пополам, одна остается у меня, а вторая несется в бухгалтерию. Соответственно бухгалтерия сама ежемесячно высчитывает и перечисляет.
И.: То есть у вас в рамках МПРА есть свой счет?
Р.: Да, субсчет как бы. Мы же не юридическое лицо. Слишком большие заморочки с юрлицом. Можно создать, но зачем, эти налоги, и бухгалтерии лишняя суматоха (Дженерал Моторс)
Такая структура имеет свои преимущества – средства аккумулируются сразу на более высоком уровне, что позволяет централизованно реагировать на возникающие проблемы:
«А когда система финансирования одноуровневая это плохо. Потому что нельзя быстро среагировать, что то профинансировать на местах» (докеры).
Ограниченность финансирования – одна (но не единственная) из причин того, что в структуре альтернативных профсоюзов мало освобожденных секретарей профкомов и еще меньше освобожденных профсоюзных активистов. В большинстве случаев профсоюзная работа совмещается с основной на рабочем месте, что, во-первых, делает председателей профсоюзных организаций более уязвимыми и во-вторых, оставляет меньше времени на профсоюзные дела.
И.: То есть, вы в полном объёме выполняете свою работу основную и потом ещё эту делаете? Или это всё таки какие то сокращённые?
Р.: Нет, почему, в полном объёме. Просто настроили механизм, механизм этот работает. У нас же просто по уставу руководящим органом является совет. Совет это выборный орган, который выбирается конференцией руководства первичной профсоюзной организации. А я организую работу этого совета (профсоюз летного состава)
Периодически возникают проблемы с оплатой труда освобожденных работников. В интервью были приведены примеры, когда в конце 90-х годов в период кризиса и коллективных действий на оплату труда лидеров члены профсоюза «сбрасывались» из своей зарплаты в течение нескольких месяцев.
Статьи расхода бюджета в одной своей части мало отличаются от любой другой организации: ФЗП на освобожденных сотрудников и бухгалтера, непроизводственные расходы (оплата помещения факсов, Интернет, закупка профсоюзной литературы), те, кто не имеет помещения – затраты на аренду помещения. Свободные профсоюзы Санкт-Петербурга, по крайней мере, большинство из них, также делают добровольные пожертвования (по договору) в Санкт-Петербургскую Эгиду, на поддержку профсоюзной газеты «Верное решение»:
Это статья расходов, мама не горюй. Хорошо, давайте мы не будем поддерживать газету, и что тогда? И что будет? Ну, и ничего не будет (бортпроводники).
Дальше каждая первичка использует свой бюджет в зависимости от функций, описанных в соответствующем разделе. Общей тенденцией является снижение доли затрат на обучение, семинары. Интересен опыт распределения бюджетных средств достаточно крупных первичных организаций, имеющих профгруппы в разных районах города. Взносы распределяются пропорционально численности, например, 36 % денег идет в одну профгруппу, 64% - в другую. Затем после проведения обязательных платежей, профорги решают, на что потратить деньги:
Собираются профорги и говорят: вот нам, допустим, нужно то-то то-то. …либо у нас праздники будут, подарки всем купить, либо съездить на экскурсию, либо еще что-то (ГУП ТЭК).
Однако, как нам показалось, даже пропорциональное распределение бюджета не сильно укрепляют структуру связей между сетью профгрупп, входящих в организацию, по сути взаимосвязей децентрализованную.
В структуре перераспределения средств и перечисления части в вышестоящие структуры фактически ретранслируется схема ФПНР, когда у первички остается не более 50% (в ФНПР: 35-37%, 12% - в территориальную организацию). Также, как в ФНПР, взносы перечисляются через бухгалтерию организации. В некоторых интервью речь шла о том, что условиями развития и укрепления свободных профсоюзов являются увеличение размера профсоюзных взносов до 2% (с 1%) с чётким разделением: 1% остаётся у первички, 1% идёт вверх. «И эти деньги направляются и на органайзинг, и на создание мощной юридической службы» (докер).
В целом, несмотря на ограниченные ресурсы, свободные профсоюзы отличаются большей гибкостью, подвижностью:
Наши профсоюзы достаточно небольшие, по сравнению с теми же ФНПРовскими, гораздо по ресурсам слабее, то приходится быть более подвижным, более активным, иначе …(полиграфисты)
Люди, занятые в движении – особенности рекрутирования
Отличие свободных профсоюзов состоит в том, что они выделяют свою целевую группу, часто узкопрофессиональную, на защиту прав которой они работают. Часто само возникновение альтернативного профсоюза вызвано недостаточным учетом специфики тех или иных профессиональных групп в работе отраслевых профсоюзов. Такими профессиональными группами являются, например, докеры, бортпроводники, летный состав и пр. В теории развития общественных организаций установлена связь между эксклюзивностью целевой группы и успешностью мобилизации: чем эксклюзивнее общности, ставшие базой движения, тем более вероятно, что мобилизация состоится. Чем многочисленнее и сильнее связи участников движения с другими общностями, к которым они принадлежат, тем наименее вероятно возникновение движения (Здравомыслова, 1993: 73).
В Уставах некоторых первичных организаций указана целевая группа или ограничения, которые вводятся для ее членов. Например, в профсоюзе бортпроводников могут быть только те работники, кто имеет летное свидетельство. Уставные ограничения связаны со спецификой профессии. Например, у бортпроводников – одни профессиональные требования и трудовые права, льготы, у летчиков – другие, а у работников сквозных профессий (медики, уборщики, и пр.) – третьи:
Слишком большая специфика, и распыляться не стоит. Лучше защитить малую часть и так, как надо, чем распыляться на эту массовость. Нет, это ничего не даст. …Например, берем летчика или проводника. Где он может работать? Только в авиакомпании, больше нигде. А если, например, мы берем уборщицу, то какая разница: уборщица здесь – уборщица там. Или водитель автотранспорта? Ну, он может водить и здесь автобус, и в городе, и еще в какой-то другой организации (бортпроводники).
У нас просто в уставе написано, что членами профсоюза могут быть лица лётного состава. Только лётного. Там просились в профсоюз и бортпроводники просились, машинистки, бухгалтера некоторые просились. У нас по уставу, мы можем принять только из лиц лётного состава. Либо те, которые были из лётного состава, на пенсию ушли. Но они были лётчиками и они не уходят из профсоюза (профсоюз летного состава)
Профессиональная специфика предопределяет разные «болевые точки» трудовых отношений, которые могут быть иногда весьма специфичны. Так, например, у бортпроводников и летного состава много лет шла борьба за оплату переработки летного времени. Эта переработка запрещена законодательством, но в условиях «дикой» рыночной экономики, постоянно применялась частными компаниями. Борьба профсоюза привела к тому, что в коллективом договоре зафиксированы правила оплаты переработки времени работодателем.
Другая особенность альтернативных профсоюзов (это касается в первую очередь крупных предприятий) – это ориентация исключительно на рабочих и недопущение в ряды профсоюза представителей управленческого звена. Это объясняется рядом причин. Во-первых, рабочие - наиболее многочисленная группа. Во - вторых, именно рабочие являются той ключевой группой работников, которая может повлиять на экономическое положение предприятий:
Гораздо легче найти замену мастеру, образно говоря. Но мы же не будем брать начальников цехов для привлечения. Потому что по нормативным документам запрещено их брать. А вот средний, инженеры и технический персонал уровня мастеров. В - четвёртых, солидарность среди рабочих выше. Причем, в случае штрейкбрехерства со стороны определённой группы рабочих, большая часть среди рабочих даже сможет физически на них воздействовать. А значит, появление штрейкбрехеров имеет меньшую вероятность среди рабочих групп, чем среди инженеров» (докеры).
Немаловажным фактором – аргументом, приводившимся в пользу такого жесткого ограничения, являются соображения безопасности, конспиративной солидарности. В рядах альтернативных профсоюзов (в силу полу-подпольного существования и функционирования их организаций) нет полного доверия представителям руководящего персонала – даже самого низшего уровня. Кроме того, есть опасения, что руководители могут быть «засланными казачками»: Эти классовые принципы порой приобретают весьма жесткие формы:
И.: Но начальников смен к рабочим вы не относите?
Р.: Нет, не относим, потому что это совсем другое. Но однозначно по всем позициям, по всем людям, которые писали заявления такие, мы сказали твердое «нет», потому что эти люди слишком много гадят рабочему классу, обыкновенному рабочему классу. Поэтому мы считаем, что они не достойны быть рядом с нами. Тем более, мы посчитали, что засланные казачки нам тоже не нужны, ведь человека не проверить, в его голову не влезешь, что он думает. Вот сейчас он тут с тобой поговорил и тут же побежал наверх, для того. Чтобы подняться по карьерной лестнице, ему надо прогибаться. Таким образом, они хотели прогнуться, но у них это не получилось. Они даже нас сами подбивали на забастовки, провоцировали (Дженерал Моторс)
Менеджеры имеют на производстве позицию между молотом и наковальней, т.е. между руководством и рабочими, туда берут «особых людей», которые всегда будут занимать позицию администрации, поэтому в профсобз такие, как правило, не вступают.
Наше руководство, скажу, выбирает людей на эти позиции так, что они находятся в достаточно сильной зависимости, скажем так, психологической от начальника, и у них такой мысли не возникает вступить. Хотя, ситуация была такая, когда была свободна одна позиция начальника смены. Тогда были возможности на эту позицию назначить члена профсоюза достаточно старого. В итоге это назначение не прошло (полиграфисты).
Минусы профсоюзного членства, основанного на привлечении исключительно рабочих связанны с низким уровнем образования членов профсоюза, неумением вести переговоры с руководством, «психологическими» барьерами, связанными с статусом подчиненного наемного работника, которые трудно преодолеть.
там проблем очень много, там даже психологическая проблема, как почувствовать себя с работодателем более или менее на равных. Я уж не говорю, на равных общаться, а просто понять, что перед тобой сейчас сидит сторона в переговорах, а не генеральный директор твоей компании, и что ты к ней пришел, собственно говоря, как тоже председатель организации, которая выдвигает свои требования (эксперт, международный профсоюз)
Однако, данный недостаток нивелируется в том случае, если первичка входит в межрегиональный профсоюз, который гарантирует не только обучение профлидеров, но и оказывает методическую и юридическую помощь.
Мотивация актива и мотивация рядовых членов альтернативного профсоюза различается. По мнению наших информантов, наиболее сознательная и мотивированная позиция – у актива, рядовые члены часто двигаются по инерции. Активисты альтернативных профсоюзов как правило занимаются профсоюзной работой «по зову сердца» (эксперт), в отличии от некоторых функционеров ФНПР, которые по сути – чиновники, попавшие в профсоюзы случайно или вынужденно:
Мы занимаемся этим, потому что считаем, что так надо делать. Потому что надоело быть помыкаемым маленьким бессловесным человеком, об которого можно вытирать ноги и от которого ничего не зависит. Что, к сожалению, у нас сейчас происходит в масштабах всего государства из-за полного пренебрежения власти к проблемам обычного гражданина. Поэтому надо пытаться самому делать хоть что-то, что в силах. И исходя из этого, мне кажется, и происходит, так как ты в этом лично заинтересован и делаешь не потому, что заставляют, а потому что считаешь нужным (полиграфисты)
Не раз звучало в интервью, что профсоюзная работа – это образ жизни, это мировоззрение. Профсоюзной деятельности отдается почти все свободное время: текущие дела на предприятии, солидарные акции, новые проекты. Важна творческая мотивация активистов – интерес к тому, что создано своими руками:
Интересно было для меня лично всегда поучаствовать в деятельности структуры, которую сам организовал. Не откуда-то сверху, а, скажем так, самоорганизованная. Структура, в основе которой какая-то рабочая демократия, несмотря на то, что там какое-то определенное лидерство есть, но тем не менее, коллективное принятие решений. Всё это не навязано сверху, а само по себе, которое само развивается. …появилась возможность поучаствовать в работе этой организации, причем вместе с людьми, которым я верю и которые мне симпатичны по-человечески чисто. Которые вызывают у меня уважение и которые созвучны на уровне каком-то понятийном, на уровне отношения к жизни и к окружающим. Мне, например, это интересно (полиграфисты)
Что касается рядовых членов профсоюзов, то, как уже отмечалось выше, их участие в работе профсоюза более инертно и членство более ситуативно. Альтернативные профсоюзы отличаются существенным варьированием членства – профсоюз может быстро потерять численность в случае политического и экономического давления со стороны администрации, и может быстро приобрести новых членов в случае эффективных действий или грамотной агитации.
Боязнь дискриминации со стороны работодателя, прессинга, под который попадает организация, относящая себя к свободным профсоюзам, приводит к тому, что число ее сторонников сокращается из-за страха потерять лояльность начальства, зарплату, премии, вообще место работы. Вот одно из описаний типичной ситуации:
Народ очень запуган. Страх людей связан как с использованием администрацией завода лишением премии, которое производится на уровне мастеров, начальников смен и начальникам цехов по любым поводом, в плоть за косой взгляд в адрес начальника, так и понижением КТУ (коэффициент трудового участия) которое в ведено с грубейшим нарушением ТК РФ. Так большим рычагом давления является угроза увольнения по тем или иным основанием. Если учесть что примерно половина работающих на заводе это жители окрестных сёл, а там работы очень мало и доходы сельского населения ещё ниже, чем городского. Об уровне страха говорит следующий пример. Рабочая неделя у большинства рабочих составляет 58-68 рабочих часов. И при таком режиме все молчат. Расчётных листков не выдают. Именно поэтому профсоюз развернул борьбу за выдачу расчётных листков. И как следствие этих действий, администрация, если раньше, ещё как-то мирилась с наличием профсоюза, то после активных действий профсоюза, развернула тотальную борьбу вплоть до физической расправы против активистов (эксперт).
Важный фактор – ценностные ориентации работников, которые у молодежи, приходящей на производство, существенно отличаются от прежнего поколения. Речь идет о том, что за двадцать лет выросло новое поколение, которое формировалось в период социального и экономического перелома, и система ценностей и ожиданий представителей данного поколения существенно отличается от тех, на которых основана в принципе профсоюзная деятельность. Безусловно, это существенно влияет на состояние и развитие профсоюзного движения:
У нас, к сожалению, не настолько сильная гражданская позиция нашего населения. Но сам профсоюз у нас, например, очень сильно изменился. Конечно, все зависит от людей. И тот костяк, который был 15 лет назад, он сейчас ушел. Костяк, который был воспитан в патриотических традициях. Я не говорю «советских», нет! А именно это были патриоты. Они ушли, а сейчас пришла молодежь, а им ничего не надо. Ничего! И ценности профсоюзного движения они не понимают (бортпроводники)
Важно подчеркнуть, что мотивация профсоюзного членства в случае свободных профсоюзов, часто весьма отличается от традиционных. В известной работе Олсона The Logic of Collective Action говорится о том, что членство в организациях подобных профсоюзам мотивировано прежде всего возможностью получения общественных благ (а вовсе не поиском единомышленников и стремлением разделить какие-то общие интересы). И это справедливо в равной степени как для традиционных, так и для свободных профсоюзов. Поэтому в особо трудной ситуации оказываются большинство свободных профсоюзов, которые не имея возможности (и не ставя своей задачей) распределение социальных благ сосредоточены исключительно на борьбе за трудовые права.
Понимаете, психологически, человек вышел из того советского периода. Раньше профсоюз это то, что даёт санатории, базы отдыха какие-то. Вот, они иногда приходят и говорят : «Я столько лет носил в профсоюз взносы, а вы мне даже путёвку не дали» (профсоюз летного состава)
Ситуации индивидуального рекрутирования, о которых говорилось в интервью, можно условно разделить на «регулярные» (как, например, агитация на рабочих местах или вновь поступивших на предприятие работников) и «экстренные», когда работник вступает в профсоюз, поскольку столкнулся с серьезной проблемой, и нуждается в экстренной защите.
Агитационная работа на рабочих местах встречается все реже, т.к. контроль рабочего времени становится жестче. На многих предприятиях вводятся ограничения в передвижениях по заводу, например, каждый рабочий имеет возможность перемещаться не более чем по двум цехам, всюду стоят электронные замки, на каждый цех нужен допуск. Обычно беседы ведутся при развозке с работы и на работу. В основу агитации могут браться такие вопросы, как развитие предприятия, охрана труда, техника безопасности, система оплаты труда и стимулирования (материального и нематериального), а конкретным вовлечением, «присвоением» человека – разработка и подача предложений в коллективный договор.
Одним из действенных аргументов при рекрутировании вновь поступивших работников является наличие коллективного договора. Опытные председатели первичек используют следующую схему работы с «наблюдателем», которого хотели бы сделать своим «сторонником» (рядовым членом организации). При собеседовании объясняется, что права работника описаны на нескольких страничках трудового договора, тогда как коллективных договор, изложенный на ста и более страницах, прописывает дополнительные гарантии работника. Может ли один работник заключить с работодателем договор на 100 страницах? Нет, это может сделать только профсоюз:
Вы сможете договориться на 136 страниц? Вы можете оговорить точно все, если с вами что-то случится? Вы в своем договоре пропишите страховые случаи? Или, например, социальные льготы, такие как доплаты к юбилейным датам, доплаты многодетным родителям, в случае смерти родственника и пр. Вы это пропишите сами? Вы с этим справитесь? Или вы будете выпрашивать все эти социальные льготы и пакеты? А в колдоговоре все это прописано: и когда ты имеешь право, и на что ты имеешь право. И, мало того, там включена вся система оплаты труда, плюс рабочее ваше время. Это более весомо, кстати. ..Мало того, мы даем всем членам профсоюза. Это очень великое дело – профсоюз! (бортпроводники, ж).
Важным моментом является также ситуации, когда профсоюз демонстрирует свою эффективность, добивается результатов, что немедленно привлекает новых членов.
И когда я как председатель профсоюза начал долбать руководство по поводу цеха окраски, люди увидели, что реально что-то сделать. Быстро нормализовался тепловой режим, оперативно они все сделали, люди посмотрели, что реально что-то добиться, они тоже начали вступать в профсоюз (Дженерал Моторс).
Довольно «экзотическим» методом, о котором нам упоминали в интервью, является рекрутирование по месту жительства. Обычно эта форма работы применяется одновременно с деятельностью по месту работы, дополняя ее, но на ранних этапах формирования профсоюза встречалась и как отдельная. Вначале создаются списки работников и их адреса, затем их рассылаются краткие информационные материалы и приглашение принять участие во встрече с лидером профсоюза по месту жительства. Обработка жилых массивов идет кустовым методом. Гарантии явки обеспечиваются предварительными разговорами, обсуждениями, формированием некой интриги будущего события.
Совершенно иным по формам и содержанию является групповое рекрутирование и создание новых первичных организаций. Как создаются новые первички? В целом имеются 2 пути. Либо стихийно на волне протеста возникает инициативная группа или лидер, который инициирует создание профсоюза на предприятии. Как правило, этот путь имеет успех в том случае, если вовремя предоставляется поддержка со стороны институциональных структур – более крупных объединений свободных профсоюзов, международных организаций и т.п.
Мысль однозначная была, что защищаться надо, придется защищаться в любом случае, нашел я все профсоюзы: и ФНПР, и Соцпроф и докеров. Со всеми с ними общался по телефону, нашел их контакты (Дженерал Моторс)
Другой путь – целенаправленное создание нового профсоюза или новой первичной организации, профсоюзный органайзинг. Не вдаваясь в детали, можно описать эту процедуру следующим образом: Есть концепция развития свободных профсоюзов. Есть целенаправленная деятельность, которая заключается в том, что опытные сотрудники приезжают на места и проводят работу с наемными работниками. В первую очередь, при таком виде деятельности важно знание болевых точек предприятия.
Разумеется, создание профсоюзов на предприятиях с западным капиталом встает сопротивление со стороны последнего:
Но он [западный капитал]менее циничен, чем наш национальный капитал. Всё-таки, на предприятиях с западным капиталом, мы когда создаём профсоюз, мы получаем поддержку зарубежных профсоюзов этой отрасли. Не финансы, нет. Наконец то дошло до них, что не надо денег давать свободным профсоюзам, ну в чистом виде. Если нужно на первом этапе помощь, компьютер, ну, пожалуйста, возьмите (докеры).
Одним из видов такой работы является формирование первичек на крупных предприятиях, а затем, в результате профорганайзинга и выделения на эту деятельность средств, создания вокруг более мелких. В рамках разработки программы развития свободных профсоюзов заложена практика создания первичек опытными рекрутерами, которые выбирают объект, приезжают в город, разговаривают с людьми в ходе развозки на предприятие, убеждают в необходимости создания профсоюза. Частные беседы помогают выявить заинтересованного человека - будущего лидера, которому опытный рекрутер помогает организационно:
Этот человек помогает им оформить юридически, даёт первые азы знаний. И от того, насколько он талантлив, насколько он въехал в ситуацию, насколько он увлёк людей, от его именно дара увлекать людей и объединять, учить быстро (зависит успех -ЛЕ). …он должен за неделю их обучить всем первичным азам (докеры).
Личные беседы закрепляются обменом контактными данными, рекрутер вбрасывает методические материалы – по оформлению процедуры создания профсоюзной организации, а также по коллективных договорам, аттестации и охране труда.
Работа концентрируется на отборе лидера, который впоследствии может стать председателем первички. Если такой человек находится, проводится учредительное собрание и начинается оформление документов по регистрации первички, готовится уведомление администрации о создании профсоюзной организации. Дальнейшие действия проходят по следующему алгоритму7:
Проведения обучения актива по темам:
- Умению читать, анализировать и трактовать законодательство и нормативные акты.
- Умение вести деловые беседы и переговоры с представителями администрации
- Умение писать проекты соглашений, запросы и отвечать на письма администрации.
Проведение семинаров с рядовыми членами профсоюза по темам:
- Что такое профсоюз.
- Как он работает.
- На какие деньги он живёт.
- Методы работы профсоюза, участие рядовых членов профсоюза в жизни своей профсоюзной организации.
Также оказывается юридическая помощь (как со стороны местных юристов-добровольцев, часто из числа студентов старших курсов), техническая помощь по выпуску информационных листков (листовок). Оптимальной стратегией является также коучинг и супервизия, когда более опытные профсоюзники на месте разбирают сложные ситуации, направляют на оптимальные пути решения, а при живом общении нарабатывается терминология, появляется уверенность.
Для ускорения легитимизации первички используются встречи первых лиц межрегиональных профсоюзов, информирование международных профсоюзных сетей об организации первички на данном предприятии. Готовится проект соглашения с администрацией предприятия о гарантиях профсоюзной деятельности.
Можно отметить разную тактику организаций ФНПР в привлечении новых членов и свободных профсоюзов. ФНПР старается привлечь на свою сторону, в свою межрегиональную организацию уже имеющиеся первички, а свободные – создать новые первички. ФНПР действует через районную администрацию, директорат, председателей первичек, а свободные – через привлечение рядовых работников. ФНПР в преимуществах членства делает упор на возможности привлечения новых заказов, (развитие предприятия в целом) и через эти меры обеспечение занятости и развитие социальных гарантий, а свободные ориентируются на болевые точки, замыкая пиар-компанию на базовые потребности целевой группы, то есть, рабочих:
Этот человек (рекрутер) исходит из того, какая ситуация, он находит самые болезненные точки для конкретного предприятия. Не в общем, а для конкретного. …И чаще всего не экономика, не зарплата болевая точка для данного предприятия. …Зачастую, условия труда. Зачастую, соблюдение КЗОТа элементарного. Оплата сверхурочных, выходные дни, порядок вывода (докеры).
В дальнейшем ведется сопровождение вновь созданной первички в материальном, юридическом, организационном плане. Текущие проблемы могут решаться с помощью периодически присутствующего опытного консультанта- советника.
На первых этапах первички часто испытывают серьезные материальные затруднения. В ряде случае расходы по содержанию компьютера, оплате Интернета берут на себя председатели. Есть интересные практики привлечения оборотных средств, например, сдача койко - места в квартире.
В целом можно сказать, что система мотивации и привлечения новых членов в свободных профсоюзов имеет отличия. Прежде всего это связано с тем, что свободные профсоюзы делают акцент на защитных функциях профсоюза, стараются убедить людей, что общее благо недостижимо, если действовать в одиночку. Мотивация сторонников соответствует тезису, выдвинутого А.Обершолом о том, что цена выдвинутой профсоюзным движением цели всегда выше затратных расходов, связанных с участием. Поэтому даже небольшой шанс на достижение столь значимой цели является мощным стимулом участия. И при этом для привлечения новых членов используются не столько материальные, сколько идеологические и нравственные стимулы участия, личные интересы и чувство долга.
Особенности лидерства в свободных профсоюзах
В рамках рассматриваемой парадигмы коллективного действия лидерству придается огромное значение как одному из важнейших ресурсов формирования общественных движений. Применительно к свободным профсоюзам данный тезис подходит как нельзя лучше. Среди лидеров свободных профсоюзов много харизматических личностей, бескорыстно отдающих силы и время на профсоюзную работу, иногда в ущерб личным интересам, интересам семьи. Большинство профсоюзных лидеров совмещают профсоюзную работу с профессиональной деятельностью, работают не «за деньги, а за интерес». Огромное значение имеют личностные качества лидеров – ответственность, порядочность, готовность помочь, что является основной доверия и уважения, на которых строятся во многом взаимоотношения внутри профсоюзных сетей:
Во-первых, я бы сказал, что человек обладает большой харизмой. Чисто по-человечески притягателен в общении. Во-вторых, наверно, еще потому что человек не давал никакого повода товарищам в себе усомниться. Не подводил никого ни разу. И занимается всем этим абсолютно бескорыстно, из идейных соображений. Потому что он считает, что это - жизнь, не извлекая из этого абсолютно никакой личной выгоды. …Когда люди видят, что человек занимается этим не для того, чтобы получать удовольствие, там руководить коллегами или начальство донимать, при этом тратя очень много личного времени почти чуть ли не в ущерб семье – к такому человеку начинаешь испытывать уважение (полиграфисты).
Харизматический тип лидерства профсоюзных руководителей имеет и свою оборотную сторону - большинство из них стоят на позициях единоначалия и централизма:
«наши профсоюзы - это диктатура лидера» (докеры).
В сравнении с лидерами первичек ФНПР, лидеры свободных профсоюзов более молоды. В отличие от часто встречающейся позиции ФНПР – выбрали, работаю или скоро на пенсию, надо, чтобы снова выбрали, они с большим интересом относятся к профсоюзной работе, стремятся разобраться в роли и функциях профсоюзов, определить свою личную пзицию в профсоюзном пространстве. Другая особенность – тесные неформальные отношения. Профсоюзные активисты часто встречаются друг с другом вне работы, иногда знакомы домами. Поэтому идеи и решения возникают порой в неформальной обстановке:
Как возникают, да обыкновенно! Сидишь у Вадика, пьешь чай, балагуришь чего-то, разговариваешь, потом возвращаешься к больной теме, к Первомаю. Начинаешь думать, рассказывать, Римма, может, позвонит, Петя тоже подскажет, при нем что-то…. Понимаете, идеи приходят в частных разговорах, при обсуждении, достаточно много вот примерно так (полиграфисты).
К негативным сторонам свойственного профсоюзам харизматического лидерства можно отнести абсолютизацию собственного положительного опыта, который часто стремятся распространять, не принимая во внимание особенности другого предприятия:
Страдают свободные профсоюзы тем, что каждая новая первичка такая как на Форде созданная, их лидер считает себя уже гением. Самым сильным, самым опытным, самым лучшим, самым правильным. И он всем диктует, и он аккумулирует деньги под себя (докеры)
Постоянное давление внешней среды способствует тому, что профсоюзной деятельностью занимаются люди, имеющие особый склад личности, обладающие определенной долей артистичности, напористости, а порой даже истеричности. Опыт показал, что при переговорах с работодателями иногда уместно и практично играть в игру «добрый злой полицейский»: один лидер – спокойный, вдумчивый, второй – истеричный и радикальный:
Без вот такого рода людей, умных истериков, которые могут взвиться, альтернативные профсоюзы никогда не жили, и пока на них сохраняется давление, жить не будут. Я видел примеры, когда такие истерики находили себя в этом, упорядочили, осваивали вот эти профсоюзные технологии. Если они совершенно невменяемые, их конечно вытесняют. Они готовы платить за то, чтобы бал такой вот барбос, потому что не они будут выяснять отношения с начальником, потому что для них это чревато, а они вот этого натравят, толку не будет, но эмоциональную среду он создаст, что называется. Поэтому это такая одна из хитростей, содержать вот этих вот истериков (эксперт).
К личностным качествам, характерным для лидеров свободных профсоюзов, можно отнести приверженности делу, гибкость, коммуникативность, готовность к риску. Следует также отметить существование особых разделяемых в рамках профсоюзной сети неформальных правил и норм, системы ценностей, представлений о моральном облике профсоюзного лидера, о чести и достоинстве. Соблюдение этих норма и правил, соответствие данным представлениям является своеобразным «кодексом» поведения, критерием, по которым профсоюзное сообщество оценивает лидеров.