Конспект лекцій з дисципліни " Інвестиційний менеджмент"

Вид материала

Конспект

Содержание Чинники впливу Стан галузі та позицій в ній Інтереси та ставлення Зобов'язання підприємства щодо

Подобный материал:

• Конспект лекцій Удвох частинах Частина 2 Суми, 1998.47kb.
• Конспект лекцій Удвох частинах Частина 1 Суми, 2323.63kb.
• Програма курсу > Конспект лекцій Тести > Задачі Питання до іспиту > Методичні рекомендації, 1834.5kb.
• Методичні рекомендації до вивчення дисципліни „Інвестиційний менеджмент для студентів, 701.78kb.
• Конспект лекцій з дисципліни „Радіоекологія для студентів спеціальності 040106  „Екологія,, 1393.76kb.
• Конспект лекцій Суми Видавництво Сумду 2010, 2423.29kb.
• Конспект лекцій з навчальної дисципліни «Адміністративний менеджмент», 2827.25kb.
• Конспект лекцій з дисципліни: «Технологія науково-дослідної діяльності», 736.02kb.
• Конспект лекцій з дисципліни „ Управління інноваційним розвитком" для студентів факультету, 2082.69kb.
• Конспект лекцій з дисципліни «Оподаткування підприємств», 2062.58kb.

Стратегічні напрями інвестиційної діяльності підприємства обирає керівництво на основі аналізу чинників, які характеризують стан підприємства, а також відповідають характеру і сутності загальної стратегії, що реалізується або буде впроваджуватись.

Розробка стратегічних напрямків інвестиційної діяльності підприємства базується на системі цілей цієї діяльності та вивченні дії ключових чинників, які, обираючи стратегічний напрям інвестиційної діяльності підприємства, необхідно враховувати в першу чергу (рис. 2.13).

Чинники впливу
		Стан галузі та позицій в ній
		підприємства
		Інтереси та ставлення
		вищого керівництва
		Кваліфікація
		персоналу
		Зобов'язання підприємства щодо
		попередніх інвестиційних стратегій
		Ступінь залежності від
		зовнішнього середовища
		Чинник часу
Рис. 2.13. Чинники, які впливають на формування напрямків інвестиційної стратегії підприємства

Цілі підприємства визначають унікальність та оригінальність вибору інвестиційної стратегії. У цілях відображено, чого прагне підприємство. Якщо, наприклад, інтенсивний розвиток підприємства не є метою, то, відповідно, не може бути обрана і інтенсивна інвестиційна стратегія.

Вплив ключових чинників на формування напрямків інвестиційної стратегії підприємства зводиться до такого.

1. Стан галузі й позиція на ній підприємства. Провідні підприємства мають прагнути максимально використати можливості, створені завдяки їх лідируючій позиції, і закріпити такі позиції. Підприємства-лідери залежно від стану галузі мають обирати різні стратегії зростання. Наприклад, якщо галузь занепадає, треба робити ставку на стратегію диференціації, якщо галузь розвивається  обирати стратегію концентрованого чи інтегрованого зростання.

Слабкі підприємства мають поводитись інакше й обирати стратегії, які сприятимуть посиленню їх позицій на ринку. Якщо таких стратегій немає, слабкі підприємства мають залишити цю галузь. Наприклад, якщо спроби закріпитись у галузі, що швидко розвивається, за допомогою стратегій концентрованого зростання не приведуть до бажаного стану, підприємство має реалізувати одну зі стратегій скорочення.

2. Інтереси і ставлення вищого керівництва відіграють значну роль у виборі інвестиційної стратегії. Керівництво може бути схильним до ризику або, навпаки, уникати ризиків, і таке ставлення може бути вирішальним у виборі інвестиційної стратегії. Особисті симпатії чи антипатії керівництва також можуть досить сильно впливати на вибір такої стратегії. Наприклад, підприємство може взяти курс на диверсифікацію діяльності або поглинання іншого підприємства лише через особисті стосунки або з метою доведення певним особам власної переваги.

3. Кваліфікація персоналу є також досить сильним обмежувальним чинником при виборі стратегії. Без кваліфікованого персоналу керівництво не може обирати таку інвестиційну стратегію, яка потребує глибоких знань і високої кваліфікації її виконавців.

4. Зобов'язання підприємства щодо попередніх інвестиційних стратегій створюють певну інерційність розвитку. Неможливо повністю відмовитись від усіх попередніх зобов'язань у зв'язку з обранням нових інвестиційних стратегій. Тому, вибираючи нові стратегії, необхідно враховувати, що певний час ще діятимуть зобов'язання попередніх років, які, відповідно, стримуватимуть і дещо змінюватимуть можливості реалізації нових стратегій.

5. Ступінь залежності від зовнішнього середовища істотно впливає на вибір інвестиційної стратегії. Іноді виникають ситуації, коли підприємство є залежним від кредиторів, і тому не може вибирати інвестиційну стратегію, виходячи лише з можливостей найповнішого використання власного потенціалу.

6. Чинник часу потрібно обов'язково враховувати при виборі інвестиційної стратегії. Підприємство може реалізовувати таку стратегію лише в ті моменти й строки, коли з'являється для цього можливість.

При розробці стратегічних напрямків інвестиційної діяльності підприємства вирішуються такі задачі (рис.2.14):

Завдання розробки стратегічних напрямків інвестиційної діяльності		Визначення співвідношення різноманітних форм інвестування на окремих етапах перспективного періоду
		Визначення галузевої спрямованості інвестиційної діяльності.
		Визначення регіональної спрямованості інвестиційної діяльності.
Рис. 2.14. Завдання, що вирішуються при розробці стратегічних напрямків інвестиційної діяльності