Стратегічний план сталого розвитку міста сарни

Вид материала

Документы

Содержание 5. Моніторинг стратегії 5.1. Економічна сфера 5.2. Екологічна сфера 5.3. Соціальна сфера 6. Система актуалізації стратегії 7. Використана література

Подобный материал:

• Сталого розвитку міста > Стратегія та основні напрямки розвитку міста базуються, 603.12kb.
• Стратегічний план економічного розвитку м. Тростянець, 558kb.
• Стратегічний план розвитку міста коростеня житомирської області на 2006-2014 роки затверджений, 1717.99kb.
• Проект додаток до рішення сесії міської ради VІ скликання, 496.62kb.
• Стратегічний план економічного розвитку міста Новий Розділ, 828.78kb.
• Удк 330. 341: 658. 589 Хринюк, 142.68kb.
• Р І шенн явід " 30 " грудня 2010 року №8 місто Прилуки Про затвердження Програми соціально-економічного, 967kb.
• Кабінету Міністрів України від 26. 04. 2003 №621 «Про розроблення прогнозних І програмних, 874.27kb.
• Стратегічний план з розробки Стратегії розвитку Жидачівського району Львівської області, 2781.27kb.
• Програма економічного І соціального розвитку міста Чернівців на 2010 рік Вступ, 1866.11kb.

5. МОНІТОРИНГ СТРАТЕГІЇ

Перелічені в попередніх підрозділах органи та установи повинні дбати, щоб статті стратегії були виписані (передбачені) в інших стратегічних документах району (особливо це стосується прогнозування і стратегічного планування).

Один раз на рік в рамках моніторингу стратегії робоча група на спеціальному засіданні повинна здійснювати перегляд стратегічних цілей і завдань, а також досягнень та труднощів, які виникали в ході реалізації стратегії.


Стандартна процедура моніторингу включає такі етапи:

• збір та накопичення даних, ідентифікація потреб та проведення додаткових досліджень;
  
• аналіз накопичених даних, інтерпретація явищ та тенденцій;
  
• оцінка результатів та ідентифікація відхилень досягнутих результатів від запланованих у Стратегії;
  
• аналіз причин відхилень та ідентифікація областей і явищ, що вимагають негайного втручання;
  
• розробка коригувальних заходів, інструментів та процедур;
  
• підготовка звітів для їх подальшого обговорення та прийняття остаточного рішення щодо результатів моніторингу.
  

Черговим елементом моніторингу є система показників, від яких залежить досягнення запланованих результатів, а також джерела отримання інформації.

5.1. ЕКОНОМІЧНА СФЕРА

Стратегічний напрямок А.1: . Залучення інвестицій

Стратегічні цілі	Індикатори	Джерела інформації
1.Розвиток малого та середнього бізнесу	Щорічний об‘єм та кількість інвестицій Кількість зареєстрованих суб‘єктів підприємницької діяльності – фізичних та юридичних осіб Наявність дозвільного центру Асортимент видів послуг, що надаються дозвільним центром Кількість скарг на діяльність дозвільного центру Наявність бази даних інвестиційно привабливих об‘єктів, у т.ч. англійською мовою у вільному доступі через ЗМІ та Інтернет Систематичність оновлення бази даних інвестиційно привабливих об‘єктів Наявність агенції місцевого розвитку	Управління економіки РДА Дозвільний центр Міськвиконком
2. Розвиток трудових ресурсів	Кількість офіційних зустрічей, конференцій між закладами профтехосвіти та роботодавцями Кількість екскурсій учнів на підприємства, зустрічей учнів з роботодавцями Кількість факультативних годин профорієнтації по місту Кількість обладнаних комп‘ютерних класів	Заклади профтехосвіти Відділ освіти РДА
3. Підвищення інвестиційної привабливості міста	Об‘єми та кількість інвестицій в ремонт та будівництво доріг, розвиток інженерно-технічних комунікаційних мереж Кількість веб-сайтів про місто та кількість їх відвідувачів Кількість встановлених мап, вказівників на території міста Кількість виготовленої та поширеної презентаційної продукції про місто	Міськвиконком
4 .Розвиток пріоритетних галузей економіки	Наявність виставки продукції місцевих товаровиробників Тираж каталогу місцевих товаровиробників Наявність каталогу місцевих товаровиробників в електронному вигляді на веб-сайті міста Кількість проведених «круглих столів» з місцевими виробниками Кількість створених кластерів	Міськвиконком

5.2. ЕКОЛОГІЧНА СФЕРА

Стратегічний напрямок В.1.: Екологічно чисте, безпечне для здоров’я та проживання жителів навколишнє середовище

Стратегічні цілі	Індикатори	Джерела інформації
В.1.1. Відсутність стихійних звалищ побутових та промислових відходів	1. Відсутність скарг населення на несвоєчасний вивіз сміття 2. Відсоток охоплення населення угодами на вивезення ТПВ 3. Кількість облаштованих майданчиків для збору ТПВ 4. Наявність сміттєсортувальної станції	Міськвиконком, Комунальне підприємство
В.1.2. Підвищити ефективність роботи водовідвідної системи (відведення дощових ґрунтових вод)	1. Кількість скарг (звернень) населення щодо підтоплення земельних ділянок приватного сектору 2. Відсутність поверхневих вод на вулично-шляховій мережі	Міська рада, Комунальне підприємство
В.1.3. Якісна та в достатній кількості питна вода	1. Кількість скарг споживачів 2. Кількість поривів водопровідних мереж 3. Відповідність питної води санітарним нормам 4. Кількість артезіанських свердловин	Постачальники води (комунальне підприємство), Міськвиконком, Рай СЕС

Стратегічний напрямок В.2.: Підвищити рівень екологічної культури та поінформованості населення

Стратегічні цілі	Індикатори	Джерела інформації
В.2.1. Активізувати формування екологічної культури населення	1. Кількість осіб, які беруть участь в екологічних акціях 2. Кількість навчальних закладів, у яких проводиться курс на екологічну тематику 3. Кількість стендів в навчальних закладах на екологічну тематику.	Місцеві ЗМІ, Рай. відділ освіти, Міськвиконком

5.3. СОЦІАЛЬНА СФЕРА

Стратегічний напрямок С.1: Покращення соціальних стандартів міської громади

Стратегічні цілі	Індикатори	Джерела інформації
С.1.1. Поліпшення роботи освітніх закладів міста	Кількість дітей, що навчаються в першу зміну Відсоток забезпеченості місцями в дитячих садках Кількість спожитих енергоресурсів Показники температурного режиму	Відділ освіти РДА
С.1.2. Покращення якості надання медичних послуг	Кількість осіб, які щорічно проходять обстеження в філіалі діагностичного центру Відсоток осіб, у яких виявили і попередили хвороби на ранніх стадіях Наявність центру здорового способу життя Кількість проведених заходів центром здорового способу життя Кількість осіб, що отримали медичну допомогу в відділенні деінтоксикації	Філіал діагностичного центру Центр роботи з громадами Адміністрація відділення
С.1.3. Розвиток культурних та дозвіллєвих послуг	Кількість видів і послуг дозвілевої інфраструктури Кількість відвідувачів картинної галереї Кількість картин, що знаходяться в галереї Кількість відвідувачів кінотеатру Кількість демонстрованих фільмів на рік Кількість одиниць пляжної інфраструктури Кількість облаштованих пляжних зон відпочинку на Наявність студії звукозапису Сума освоєних громадськими організаціями коштів	Відділ культури та туризму РДА Адміністрація кінотеатру КП “Трудівник” Редакція районного радіо Виконком міської ради
С.1.4. Покращення умов для занять фізкультурою і спортом	1. Кількість обладнаних спортивних майданчиків по місцю проживання	КП “Сарненське будинкоуправління”

6. СИСТЕМА АКТУАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

Система актуалізації стратегії передбачає внесення змін до стратегічного документу. Зміни повинні вноситися райдержадміністрацією, розглядатися членами робочої групи з представників громадськості і затверджуватися міською радою.


Зовнішній аудит

Аудитор може допомогти в об’єктивній актуалізації стратегії шляхом:

• надання рекомендацій щодо управління стратегією, щодо бюджету,
  
• залучення мешканців громади міста до управління стратегією,
  
• аналізу засобів реалізації стратегії.
  

Допомога аудитора може також бути використана при:

• пошуку джерел фінансування проектів,
  
• написанні пропозицій щодо дофінансування заходів стратегічного плану,
  
• підготовки та проведення тематичних навчань.
  

Існує можливість надання функцій аудиту Волинським ресурсним центром.


Громадськість повинна бути поінформована через засоби масової інформації не лише про досягнення в роботі над реалізацією Стратегії, але також і про всі актуальні зміни.

7. ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Стратегічне планування сталого розвитку за участі громади (практичний посібник). За ред. В. Кашевського. – Рівне, 2004. – 124 с.
   
2. Сталий розвиток суспільства: 25 запитань та відповідей. – Тлумачний посібник. – К., Поліграф-експрес, 2001. – 28 с.
   
3. Нудельман В., Санжаровський І. Розробка Стратегії розвитку територіальної громади: загальні засади методики/Київ. Центр Інституту Схід-Захід. – К., “Дата Банк Україна”, 2002. – 232 с.
   
4. Дробенко Г.О., Брусак Р.Л., Свірський Ю.І. Стратегічне планування розвитку територіальних громад. – Львів: “Сполом”, 2001. – 118 с.
   
5. Розробка та реалізація Стратегій розвитку територіальних громад: вітчизняний досвід/Київ. Центр Інституту Схід-Захід//За ред. Максименка С. та ін. – К.: “Дата Банк України”, 2003. – 272 с.
   
6. Методичні рекомендації для розробки програми розвитку житлового господарства малих та середніх міст. Рекомендації підготовлено в рамках проекту “Розробка комплексної програми розвитку житлового господарства м. Здолбунів Рівненської області”. – Рівне, 2001. – 58 с.
   
7. Рада та громада (або як залучати громадян до місцевого самоврядування). Колектив авторів. Посібник для працівників органів місцевого самоврядування. – К.: Академпрес, 2003. – 132 с.
   
8. Урбаністика сьогодення (або управління територіальним розвитком та планування населених пунктів). Посібник для працівників органів місцевого самоврядування. – К.: Академпрес, 2003. – 144 с.
   
9. Місто та економіка (або місцевий економічний розвиток). Посібник для працівників органів місцевого самоврядування. – К.: Академпрес, 2003. – 152 с.
   
10. Посібник з впровадження місцевих екологічних програм дій у Центральній та Східній Європі. Угорщина, 2002. – 216 с.
    
11. Бойко-Бойчук О.В. Стратегії розвитку міст України: практичний посібник. – К.: “Пульсари”, 2002. – 156 с.
    
12. Місцевий економічний розвиток: моделі успіху. – К., 2003.
    
13. Стратегічне планування розвитку територіальних громад. Робоча програма те методичні вказівки з дисципліни “Стратегічне планування розвитку територіальних громад для слухачів Української Академії державного управління при Президентові України”. – Львів, 2002. – 41 с.
    
14. Социальное партнерство местной власти, предпринимательских кругов и общественности в прецессах развития города. – Центр социально-эконимического развития Украинского Причерноморья, Муниципальная инициатива. Николаев, 1999.
    
15. Бойко-Бойчук О., Хорунжий А. Практикум ефективної влади (Стратегії впровадження адміністративної реформи на місцевому рівні). – Миколаїв: ЦСЕРУП, ООО “Ксінакс”, 2002.
    
16. Культура городского самоуправления, (под ред. С. Вобленко), - Николаев, Муниципальная инициатива, 1997.
    
17. Бойко-Бойчук О. Мейжис І., Федів І, Хорунжий А. Соціально-культурні бар’єри на шляху муніципальних реформ. Перспективи поолання., - Миколаїв, Центр социально-еконимічного розвитку Українського Причорномор’я, 2000.
    
18. В. Пархоменко, В. Прошко, П. Мавко. Стратегічне планування розвитку громади, - Львів, Західноукраїнський навчальний центр, 2002.