Стратегическое планирование и прогнозирование; стратегическое планирование и проблемы региональной экономики Содержание стратегического планирования как науки

Вид материала

Документы

Содержание Вопросы для самопроверки

Подобный материал:

• Учебно-тематический план и программа дополнительного профессионального образования, 300.59kb.
• Дополнительные материалы к изучению дисциплины, 2213.86kb.
• Стратегическое планирование как наука. Методология стратегического планирования, 101.92kb.
• Планирование показателей деятельности турфирмы. Процесс стратегического планирования, 228.81kb.
• Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления, 257.52kb.
• Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации, 89.32kb.
• Стратегическое планирование фирмы учебная программа курса Министерство науки и образования, 199.84kb.
• Планирование стратегическое, 69.11kb.
• Стратегическое планирование Практическое пособие Том Как оценить качество стратегического, 880.08kb.
• Стратегическое планирование и прогнозирование национальной экономики Д. э н., проф., 146.64kb.

На первом этапе нужно выбрать одну из альтернатив: проводить
ли диверсификацию фирмы или нет. На втором этапе определяется широкий круг товаров и рынков. На третьем этапе происходит дальнейший отбор по необходимым характеристикам или имеющимся товарно-рыночным группам.² Например, компания, работающая в химической промышленности, проана­лизировала свою деятельность и пришла к выводу о необходимости диверсификации. На втором этапе обнаруживается, что совершенно естест­венным новым видом деятельности для нее является производство удобрений. Затем необходимо сделать детальный анализ конкурентной среды в новой отрасли, проверить, насколько соответствует ей наша фирма. Конечным продуктом являются конкретные правила принятия решения, как то: определение совместных и конкурентных эффектов от входа в новую отрасль. Вот так фирма, имеющая представления о своей будущей деятель­ности, может отыскать и оценить новые возможности.

Другая важная характеристика данного процесса — обратная связь.
Так как «каскад» является процессом поиска наилучшего решения, важная информация может поступать на всех его стадиях, что иногда ставит под сомнение правильность предыдущих решений. Наша фирма неожиданно обнаруживает, что не вполне соответствует требованиям, предъявляемым
к производителям удобрений. В связи с этим компания пересматривает сделанный ранее выбор товаров и рынков. Процедура анализа одинакова на всех стадиях «каскада»:

1. определяется набор целей;
   
2. оценивается различие между текущей позицией фирмы и ее целевой позицией;
   
3. предлагается один или несколько способов действий (стратегий);
   
4. последние тестируются на предмет возможности сократить установ­ленный ранее разрыв в позициях.¹
   

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Что является объектом стратегического планирования ?
   
2. Какова роль планирования в системе управления ?
   
3. Каковы принципы методологии стратегического планирования ?
   
4. Какие существуют методы стратегического планирования ?
   
5. Что понимается под программой в стратегическом планировании ?