Програмний комплекс міста (на виконання стратегії розвитку м. Чернігів 2007-2015рр.) Мета

Вид материалаДокументы

Содержание


Картка завдання II.6.3.
Оперативна ціль Покращення надання транспортних послуг
Мета Покращення якості транспортного обслуговування населення. Забезпечення подальшого розвитку маршрутної мережі.
Очікувані результати
Управління транспорту та зв’язку
План заходів
Термін виконання
Подобный материал:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   81


Картка завдання II.6.3.

Стратегічна ціль

Забезпечення населення якісними житлово-комунальними та транспортними послугами

Оперативна ціль

Покращення надання транспортних послуг





Завдання

Оптимізація міської пасажирської мережі

Мета

Покращення якості транспортного обслуговування населення. Забезпечення подальшого розвитку маршрутної мережі.

Опис завдання

Обстеження та аналіз мережі. Розробка відповідної документації. Визначення необхідних коштів та виконавців. Проведення робіт.

Очікувані результати


Забезпечення безпересадочного сполучення найбільших житлових районів. Зменшення кількості транспортних одиниць у центральній частині міста і, як наслідок, зменшення забруднення довкілля.

Впровадження:

Виконавці

Організації

Відповідальні особи



Управління транспорту та зв’язку

Начальник управління

Організації-партнери


Київський інститут „Дніпромісто”, ВАТ”Чернігівавтосервіс,

ВАТ”Таксосервіс”

Представники

Керівники

Терміни


2007-2012 рр.




Фінансування

(сума, джерела)

За окремим фінансовим планом

ПЛАН ЗАХОДІВ




Опис

Bapтicть (грн.)

Відповідальні

Термін виконання

1.

Роз’яснювальна,інформаційна та організаційна робота.

За окремим фінансовим планом

Управління транспорту та зв’язку

2007-2012

2

Обстеження та аналіз міської пасажирської мережі мережі.

За окремим фінансовим планом

Управління транспорту та зв’язку

Щорічно

3

Внесення змін до пасажирської мережі.

За окремим фінансовим планом

Управління транспорту та зв’язку

Щорічно

4

Розробка відповідної документації. Визначення необхідних коштів та виконавців виконавців.




Управління транспорту та зв’язку

Щорічно

5

Експлуатація зміненої мережі. Моніторинг ефективності.

За окремим фінансовим планом

Управління транспорту та зв’язку

Щорічно