Програмний комплекс міста (на виконання стратегії розвитку м. Чернігів 2007-2015рр.) Мета

Содержание

Стратегічна ціль

• повне обчислення земельного податку та орендної плати;
  
• виявлення земель, що не використовуються, використовуються нераціонально або не за цільовим призначенням;
  
• ведення чергового земельного плану міста тощо.
  

Стратегічна ціль

Стратегічна ціль

Стратегічна ціль

• забезпечення населення якісними житлово-комунальними послугами;
  
• розвиток альтернативних форм утримання житлового фонду
  
• забезпечення диференціації комунальних платежів у залежності від обсягу та якості послуг;
  
• формування ринкового механізму функціонування житлово-комунального комплексу з широкою участю підприємств різних форм власності;
  

• впровадження системи стимулів для розрахунків населення за комунальні послуги;
  
• впровадження енергозберігаючих технологій;
  
• поліпшення якості питної води та послуг з водопостачання та водовідведення
  
• реконструкція і технологічне оновлення інженерної інфраструктури міста, розвиток дорожнього господарства, реконструкція міських доріг;
  
• ефективне освітлення вулиць, відновлення ліфтового господарства;
  
• якісні транспортні послуги
  

• Оцінка якості й стану житлового фонду
  
• Кількість звернень громадян, що розглянуто і задоволено
  
• Оцінка ступеню дотримання встановлених стандартів якості комунальних послуг
  
• Кількість квартир, що не забезпечені якісними комунальними послугами
  
• Рівень задоволеності населення якістю комунальних послуг
  
• Кількість аварійного та „ветхого” житла
  
• Загальний обсяг житлової площі
  
• Житлова площа на 1 особу
  
• Дотримання температурного режиму горячого водопостачання
  
• Кількість годин ненадання послуг з гарячого водопостачання, у т.ч. кількість квартир
  
• Кількість годин ненадання послуг з холодного водопостачання і водовідведення, у т.ч. кількість квартир
  
• Збільшення відсотку доріг з удосконаленим покриттям
  
• Довжина побудованих доріг із щебневим покриттям ( м)
  
• Зменшення рівня ДТП, пов'язаних зі станом доріг ( %)
  
• Відсоток задоволеності станом вулично-дорожньої мережі
  
• Обсяги виконання робіт по поточному утриманню кожного будинку (тис. кв.м)
  
• Кількість будинків з виконаним капітальним ремонтом (од.)
  
• Зменшення скарг, повязаних із пасажирськими перевезеннями (%)
  
• Кількість прийнятих рішень по удосконаленню діяльності комунальних підприємств з надання послуг (од.)
  
• Кількість проведених заходів по реалізації програми реформування та розвитку ЖКГ до
  
• Довжина очищеної зливової каналізації (м )
  
• Кількість утриманих автобусних зупинок (од.)
  
• Довжина відновленої дорожньої розмітки ( км 3.) кількість утримуваних світлофорних об'єктів (од.)
  
• Кількість будинків з виконаним капітальним ремонтом покрівлі,
  
• Довжина відремонтованих трубопроводів (м.п.)
  
• Кількість відремонтованих індивідуальних теплових пунктів (од.)
  
• Кількість відремонтованих або замінених ліфтів в житлових будинках
  
• Утримання та прибирання вулиць (км)
  
• Площа поточного утримання зелених насаджень (га)
  
• Утримання і поточний ремонт мереж вуличного освітлення, загальна протяжність (км)
  
• Площа утримання кладовищ (га)
  
• Кількість дворів, в яких проведено реконструкцію із влашуванням архітектурних форм (од.)
  

• Фактичний рівень показника на 01.01.2008р. (або 01.01.07р.)
  
• Очікувана тенденція зміни показника на запланований період виконання завдань, проектів, програм, цілей.
  
• Індикативне значення показника (нормативні документи, порівняльні оцінки з використанням вітчизняного та закордонного досвіду, експертні оцінки).