Управление оборотными активами. Стратегия финансирования (ооо три-Е)
| Вид материала | Реферат |
- Тема Управление оборотными активами, 337.94kb.
- Тема: Совершенствование управления оборотными активами фирмы (на примере ООО «Интертехцентр», 513.82kb.
- Задачи финансового менеджмента по управлению оборотными средствами на предприятии, 895.67kb.
- Вопрос 21 раздел 2, 58.2kb.
- Финансовое планирование в системе бюджетирования текущей деятельности. Методы прогнозирования, 28.82kb.
- «Само Д», 56.5kb.
- Экспресс-диагностика, 78.64kb.
- Финансовое управление специфическими оборотными активами и контрактыми отношениями, 372.05kb.
- Понятие, состав, источники формирования, управление оборотными активами, 33.59kb.
- Выбор оптимальной формы финансирования предприятия на примере ООО "Восток", 27.18kb.
Глава 3. Совершенствование управления оборотными активами и стратегии их финансирования в ООО «ТРИ-Е»3.1. Основные направления повышения эффективности управления оборотными активами предприятияВ современных условиях огромное негативное влияние на изменение эффективности высокие темпы инфляции после финансового кризиса 2008-2009 годов;
Эти факторы влияют на использование оборотных активов вне зависимости от контроля за количеством и качеством поступающих материальных ценностей. В этих целях рекомендуется внедрить широко используемый в зарубежной практике, но не применяемый пока
Расчёт результатов обоих вариантов приведён в таблице 3.1. Таблица 3.1 Расчет финансового результата предоставления скидки клиентам
Сравнение показывает, что при предоставлении скидки предприятие получает доход больший, чем
Практические рекомендации по совершенствованию управления оборотными Такой рост выручки позволит сформировать стратегию управления оборотными активами ООО «ТРИ-Е». 3.2. Предложения по формированию стратегии финансирования оборотных активовВопросы совершенствования управления оборотными активами и источниками их правления (ПКОУ) текущими активами и текущими пассивами (таблица 3.2). Таблица 3.2 Матрица выбора политики комплексного оперативного управления (ПКОУ) текущими активами и текущими пассивами
Эта матрица показывает, что
ликвидности и финансовой устойчивости. Самый лучший вариант действий финансового руководства предприятия - разработать план мероприятий по приведению указанной стратегии к умеренному типу. Для этого следует: либо увеличить величину более эффективное использование собственного капитала (за счет роста 5 122 / 38 700 * 100% = 13,6%. При этом рост выручки на 5 122 тыс.руб. (13,6%) будет и управленческие расходы, а также доходы и расходы, не связанные с основной деятельностью ООО «ТРИ-Е», останутся неизменными. Тогда прибыль до ) = 582 тыс.руб. Чтобы тип - за счет собственного и долгосрочного заемного капитала должна финансироваться постоянная часть оборотных активов, в то время как за счет краткосрочного заемного составляющие представляет собой разницу между максимальной и минимальной потребностью в оборотных активах в течение года. Для ее определения оборотных активов. 4. Таблица 3.3 Расчет средней ежемесячной величины оборотных активов ООО «ТРИ-Е» в 2009 г.
Расчет коэффициентов неравномерности, суммы постоянной и переменной частей оборотных активов ООО «ТРИ-Е»
Таким образом, сумма постоянной части оборотных активов ООО «ТРИ-Е» на оборотных активов ООО «ТРИ-Е», тыс. руб.
* СК - собственный капитал ДЗК – долгосрочный заемный капитал КЗК + КЗ – краткосрочный заемный капитал и кредиторская задолженность Как видно из данной таблицы, в прогнозном периоде (2011 году) для ООО «ТРИ-Е» ности собственного капитала предприятия. ЗаключениеПо итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Развитие рыночных отношений определяет новые условия организации деятельности ООО «ТРИ-Е» - коммерческое предприятие, целью деятельности которого является оборотных активов отрицательный экономический эффект составил 798 тыс. руб. Рассчитанные показатели свидетельствуют о не достаточно эффективном управлении оборотными активами в ООО «ТРИ-Е», за 2009 год в целом очевидна ему снижению, что связано со значительным ростом производственных запасов данного предприятия. Таким образом, для политики управления источниками финансирования факту отгрузки в начале месяца дает скидку покупателю в размере 2%). Подобная система скидок позволит обеспечить рост выручки ООО «ТРИ-Е» в 2011 году на 5 122 ть умеренная политика финансирования оборотных активов: постоянная часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников, переменная часть – практически полностью за счет краткосрочного заемного капитала в виде кредиторской задолженности. При данной стратегии ивов Список использованной литературыI. Законодательные и нормативные акты
II. Монографии, учебники, учебные пособия
III. Статьи из периодической печати
IV. Интернет-ресурсы
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||