Задачи фгоу спо ткптс в соответствии с Программой развития 7 Основные направления Программы развития 7
| Вид материала | Документы |
- Концепция развития школы Основные подходы и направления по реализации программы развития, 1086.26kb.
- Цель и задачи Программы развития. Приоритетные направления развития. Основные достижения, 747.64kb.
- Концепция развития Основные направления развития спк цель, задачи комплексной программы, 377.21kb.
- Структура Программы Развития Муниципального общеобразовательного учреждения «Средняя, 1274.94kb.
- Публичный отчет «по итогам 2010 2011 учебного года» г. Нефтеюганск, 384.33kb.
- Концепция развития школы Основные подходы и направления по реализации программы развития, 1530.15kb.
- Задачи: Совершенствование системы предпрофильной подготовки и профильного обучения, 617.39kb.
- Долгосрочный план социально-экономического развития города Енисейска 37 Направления, 713.3kb.
- Конституция Российской Федерации и основные направления развития российского трудового, 151.71kb.
- Система мониторинга Программы развития муниципальной методической службы. Основные, 481.55kb.
Миссия колледжа в соответствии с Программой развития
Содействие социально-экономическому развитию региона путем удовлетворения потребностей личности в качественных профессиональных образовательных услугах, обеспечивающих высокий уровень готовности к профессиональной деятельности, а также конкурентоспособность выпускников, ориентированных на требования современного рынка труда.
Цель в соответствии с Программой развития
Развитие конкурентных преимуществ колледжа в образовательном пространстве региона.
Задачи ФГОУ СПО ТКПТС в соответствии с Программой развития
- повышение качества образования;
- внедрение и апробация модели СМК;
- обеспечение высокой рейтинговой оценки учебного заведения в системе образования по итогам аттестации и общественной экспертизы;
- совершенствование эффективной, постоянно действующей системы непрерывного профессионального образования;
- разработка условий для реализации инновационных образовательных программ, интегрирующих ценности и цели всех субъектов педагогического процесса.
Основные направления Программы развития
- Повышение качества образования путем внедрения системы менеджмента качества.
- Подготовка и переподготовка, повышение квалификации в сфере дополнительного образования.
- Внедрение инновационных технологий в учебно-воспитательный процесс.
- Развитие системы государственно-общественного управления.
- Развитие учебно-производственной деятельности в сфере малого бизнеса и предпринимательства.
Сроки и этапы реализации Программы развития
1 этап: разработка проекта, обеспечивающего достижение основных направлений стратегии Программы – 2007-2008 гг.;
2 этап: реализация разработанного проекта – 2008-2009 гг.;
3 этап: мониторинг выполнения Программы – 2010 г.
Запланированные показатели результативности в соответствии с Программой развития
1) Увеличение доли выпускников с трудоустройством на предприятиях по специальности с 55 % до 60 %.
Цель достигнута. В целевой показатель внесены коррективы на уровне СМК – 75%. Цель выполнена на уровне 75,4%.
2) Увеличение доли образовательных программ, разработанных учебным заведением на основе регионального компонента, до 70%.
Цель достигнута. Доля образовательных программ, разработанных учебным заведением, составляет 100% от числа специальностей, обучаемых в 2010 году.
3) Укрепление учебно-материальной базы на 100 единиц учебного оборудования.
Цель выполнена на 52% В общем разрезе цель не выполнена.
4) Повышение эффективности использования современных образовательных технологий в образовательном процессе, в т.ч. информационно-развивающих.
Цель достигнута.
5) Повышение эффективности деятельности органов государственно-общественного управления.
Управление Программой осуществляет директор колледжа через заместителей: по управлению учебным процессом, воспитательным процессом, инновационно-методической деятельностью, по дополнительному профессиональному образованию, маркетингу, управлению производственной деятельностью; контроль за исполнением Программы осуществляет Совет колледжа; общий контроль осуществляется учредителем.
Структура управления учебным заведением
На момент принятия программы в колледже существовала следующая структура управления:
Для обеспечения работы и развития колледжа, содействия развития социальной и культурной компетенции личности, определения перспективных направлений обучения и воспитания в колледже организованы и действуют:
· Совет колледжа;
· Консультативные советы;
· Педагогический совет;
· Методический совет;
· Совет общежития;
· Попечительский совет.
Общее руководство ФГОУ СПО «Тульский колледж профессиональных технологий и сервиса» осуществляет выборный представительный орган – Совет колледжа.
Модель образовательного учреждения
С целью оптимизации процессов управления и контроля данная структура была оптимизирована. Кроме того, по причине сокращения численности контингента было уменьшено количество отделений. Теперь структура управления колледжем выглядит следующим образом:
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОЛЛЕДЖА С 01 февраля 2011 г.
01
ДИРЕКТОР
штаб
06 Финансово-экономическая
служба
05 Служба учебно-производственной деятельности
03 Служба по управлению образовательным
процессом
07 Ресурсный центр подготовки,
переподготовки и повышения квалификации
штаб
17 Учебно- производственные мастерские
10 Отделение предпринимательства и сервиса
09 Отдел маркетинга и содействия трудоустройству выпускников
10 Технологическое отделение
11 Отделение неочных форм обучения
12 Новомосковский филиал
Учебно-производственная
Столовая № 1
02 Отдел по работе с персоналом и ДОУ
14 Учебный отдел
15 Отдел информационно-программного и методического обеспечения
Учебно-производственная
Столовая № 2
12 Кимовское представиетльство
04 Отдел безопасности и хозяйственной
деятельности
12 Белевское представительство
Котельная
Учебно-производственная
Столовая № 3
Учебно-производственная
Столовая № 4
Общежитие
08 Отдел воспитательной работы
13 Библиотека
Учебно-производственная
Столовая № 5
18 Отдел управлением качества
Учебно-производственная
Столовая № 6
Учебно-производственная
парикмахерская
Учебно-производственная
швейная мастерская