Программа бизнес-мастерской для работников службы персонала

Вид материала

Программа

Содержание Программа бизнес-мастерской Формы работы

Подобный материал:

• Программа бизнес-мастерской: Современные подходы к изучению человеческой мотивации, 27.63kb.
• Создание службы персонала "с нуля", 135.54kb.
• Пояснительная записка урок- мастерская. Принципы мастерской Этапы организации работы, 417.64kb.
• Оценка при отборе персонала, 41.75kb.
• Реализация мероприятия по опережающему обучению работников в случае угрозы массового, 109.89kb.
• Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Подбор и мотивация персонала, 2830.39kb.
• Задачи кадровых служб 4 Функции кадровой службы 5 Структура кадровой службы 8 Численность, 1714.65kb.
• Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
• Программа Как понять и оценить, нужны ли новые сотрудники компании Все начинается, 27.5kb.
• Рабочая программа дисциплины «оценка и аттестация персонала» Рекомендуется для направления, 184.36kb.

«Найм: подбор и отбор персонала. Диагностика кандидатов»

Программа бизнес-мастерской для работников службы персонала


Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, замотивированные, обладающие необходимыми для данной должности и для данной компании компетенциями, во многом определяют успех бизнеса.

Если

• вы набрали/набираете много новичков,
  
• вы хотите эффективно отбирать персонал, получая лучший ресурс рынка труда,
  

то данная бизнес-мастерская поможет службе персонала вашей компании системно решать эти задачи и вооружит слушателей практическим инструментарием для работы по подбору, отбору и оценке персонала.


Программа бизнес-мастерской

1. 
   Компания как привлекательный работодатель.
   

2. Корпоративные требования компании к кандидатам. Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей компании.
   

3. Собеседование
   

• Организация и продолжительность собеседования
  
• Позитивная атмосфера или давление?
  
• Проективные вопросы и проективное интервью
  

4. CASE-интервью
   

• Составление кейсового ряда
  
• Применение и анализ ответов (опыт Российских компаний)
  

5. Оценка достоверности информации. Методы повышения точности оценки.
   

6. Причины снижения точности оценки персонала
   

• Психологическая защита
  
• «Переигрывание» интервьюеров (способы и приемы)
  
• Влияние биографических факторов (пола, возраста, личной истории)
  

7. Лингвистический анализ речи. Анализ метапрограмм
   

8. Тестирование
   

• Известные и неизвестные тесты для определения необходимых личностно-деловых качеств
  
• Интерпретация результатов
  

9. Типичные ошибки, совершаемые работниками службы персонала при подборе и отборе персонала
   

Формы работы

Бизнес-мастерская проводится в интерактивном режиме, каждый слушатель принимает активное участие в реальном процессе разработки стратегии подбора, отбора и оценки персонала, составления компетенций, проведения тестирования и интерпретации результатов. Теоретические блоки чередуются с практическими и тренинговыми упражнениями по освоению различных методов. 100 %-ный практикум с абсолютной привязкой к задачам компании.

Детали: участники семинара-практикума получат на руки подробные методические материалы и большое количество разнообразных форм и материалов, которые помогут им лучше организовать свою работу по подбору, отбору и оценке персонала.


Автор и ведущая:

Романова Татьяна Викторовна, к. и. н., директор ООО «Паритет - Профит», предприниматель с 15-летним стажем, опыт проведения семинаров, тренингов, бизнес-мастерских с 1998 года, стажер College of Lake County (Чикаго, США) по программе «Управление человеческими ресурсами» (сентябрь 2006).