Обзор прессы за 11-17. 11. 06
| Вид материала | Обзор |
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 266.57kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 601.86kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 353.62kb.
- Обзор прессы с 28 марта по 01 апреля 2011 года, 215.07kb.
- Обзор прессы с 28 февраля по 05 марта 2011 года, 368.13kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 158.71kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 543.23kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 697.98kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 347.66kb.
- Обзор прессы за 20-26. 05., 1163.79kb.
Сибирская Аграрная Группа до 2011 года вложит в развитие бизнеса 4,4 млрд рублей
Российский продовольственный рынок, №9, 2006
Холдинг ЗАО «Сибирская аграрная группа» (Томская область) планирует в 2006-2010 годах инвестировать в развитие бизнеса 4 млрд 390,2 млн рублей собственных и заемных средств, сообщил генеральный директор ЗАО Андрей Тютюшев. За этот период холдинг намерен более чем в 5 раз увеличить консолидированную выручку - с 2 млрд 357,7 млн рублей в 2005 году до 12 млрд 75 млн рублей в 2010-м. В натуральном выражении производство колбас и полуфабрикатов в 2010 году составит 43 тысячи тонн (рост более чем в 3 раза), производство свинины - 25,635 тысячи тонн (рост в 1,8 раза). Производство молока, как ожидается, возрастет в 5,5 раза - до 23,94 тысячи тонн в год, зерна - в 1,5 раза, до 21,6 тысячи тонн в год. План развития компании, по словам А. Тютюшева, включает инвестиционные проекты развития производства и реализации продуктов мясопереработки, свиноводства, растениеводства, а также программу развития молочного скотоводства. Основой стратегии мясопереработки, по словам гендиректора, должен стать переход от традиционного набора мясопродуктов к полуфабрикатам с высокой добавленной стоимостью, а также от замороженных продуктов к охлажденным. В течение 5 лет компания планирует увеличить долю присутствия на рынке полуфабрикатов Сибирского федерального округа до 14% с менее чем 3% в настоящее время, а также увеличить число филиалов в Сибири и на Урале с 3 в 2005 году до 7 в 2010-м. Всего в мясопереработку планируется инвестировать 1 млрд 312,2 млн рублей. Стратегия свиноводства Сибирской аграрной группы предполагает реконструкцию производств в Томской области и строительство новых мощностей в Свердловской области, что даст возможность увеличить поголовье со 115 тысяч до 180 тысяч голов. К 2010 году агрохолдинг планирует перейти на новые технологии выращивания свиней и инвестировать в эту отрасль 1 млрд 266,57 млн рублей. В Сибирскую аграрную группу входят крупный свиноводческий комплекс (на 118 тысяч свиней), два мясокомбината, комбикормовый завод. Холдинг также занимается производством продукции растениеводства, молочной продукции, пива. Сеть фирменных розничных магазинов холдинга включает более 60 торговых точек в Томске и области. Основным владельцем компании (64,5%) является ее генеральный директор Андрей Тютюшев.
(к содержанию)
Atria вложит 70 млн евро в мясоперерабатывающий завод и логистический центр в РФ
Российский продовольственный рынок, №9, 2006
Финский мясопереработчик Atria инвестирует около 70 млн евро в строительство мясоперерабатывающего завода и логистического центра в Ленинградской области. Строительство завода будет завершено к концу 2008 года. Решение об инвестировании было одобрено советом директоров компании. По итогам девяти месяцев, выручка Atria в России и странах Балтии выросла в 3,6 раза - до 76,9 млн евро. Продажи Atria в России продолжают стремительно расти.
(к содержанию)
«Дымов» планирует купить мясозавод
Россияский продовольственный рынок, №9, 2006
ООО «Дымовское колбасное производство» планирует купить мясоперерабатывающий завод на средства от размещения дебютного выпуска облигаций на 800 млн рублей. В настоящее время компания выбирает подходящую производственную площадку, при этом рассматривая возможность приобретения как действующего колбасного завода, так и предприятий по производству другой продукции с возможностью его перепрофилирования для выпуска колбасы. Бизнес-стратегия компании на ближайшие 4 года направлена, в частности, на увеличение производственных мощностей более чем в два раза - до свыше 100 тонн готовой продукции в день, или 38 тысяч тонн в год. Причем мощности по выпуску сырокопченой продукции планируется увеличить до 2,4-3,6 тысячи тонн. Эти планы нацелены на то, чтобы к 2010 году, по сравнению с 2005-м, увеличить выручку почти в 4 раза - до 7,7 млрд рублей. Стратегия компании также предусматривает существенное расширение географии сбыта продукции, прежде всего за счет Северо-Западного, Южного, Уральского и Приволжского федеральных округов. В настоящее время она представлена в основном в Москве. Кроме того, низкорентабельные продукты будут заменены новыми инновационными высокодоходными продуктами.
(к содержанию)
В компании «Парнас-М» активно проходят процессы ребрендинга и смены марочного портфеля
Российский продовольственный рынок, №9, 2006
Продукция, выпускаемая под тремя торговыми марками компании -«От Парнаса», «Тихвинские рецепты» и «Волховские рецепты», - будет постепенно выведена с рынка, а продукты под торговой маркой «Парнас-М» в скором времени будут выпускаться в упаковке, сделанной по европейским стандартам. Целью процесса ребрендинга является не только изменение упаковки и других идентификаторов продукции, но и выпуск колбасных изделий с улучшенной рецептурой. Параллельно с ребрендингом марки «Парнас-М» осуществляется перепозиционирование этой марки в другой, более массовый ценовой сегмент (нижний средний). «Таким образом, -говорит руководитель отдела бренд-менеджмента ОАО «Парнас-М» Сергей Славинский, - мы не только делаем качественные колбасы более доступными по цене, но и, переходя на использование охлажденного сырья вместо замороженного, улучшаем вкусовые свойства продуктов, продающихся под маркой «Парнас-М». Первым шагом на пути к обновлению марочного портфеля компании стал выпуск новой торговой марки в верхнем среднем ценовом сегменте -«Монпарнас». Продукция под этой маркой отличается не только высоким качеством и превосходными вкусовыми свойствами, но и уникальными эстетическими характеристиками. Развитие марочного портфеля компании подразумевает также создание новых марок и в различных ценовых сегментах, и в достаточно узких, но интересных для производителя рыночных нишах. В целом, процесс ребрендинга и смены марочного портфеля обусло-5лен тем, что компания пересматривает свой подход к присутствию на рынке, который теперь максимально ориентирован на запросы широкого круга потребителей.
194292, Санкт-Петербург,
Промзона Парнас, 8,
Верхний пер., 4
Тел.(812)718-6440
Факс (812) 598-5137
www.parnas.spb.ru
(к содержанию)