Обзор прессы за 11-17. 11. 06

Вид материалаОбзор
«Агрика» в 2006 году планирует увеличить выручку более чем в два раза
Наращивание производства закончилось
Евгения Кайданова
Подобный материал:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   29

«Агрика» в 2006 году планирует увеличить выручку более чем в два раза


Российский продовольственный рынок, №9, 2006


ОАО «Агрика», входящее в группу компаний «РОЭЛ» и занимающееся производством продуктов питания, пла­нирует в 2006 году увеличить выручку более чем в два раза. Выручка компа­нии в этом году может составить 5926 млн рублей, против 2269 млн рублей в 2005-м. В 2007 году выручка прогнози­руется в объеме 9855 млн рублей, в 2008-м - 10 022 млн рублей. «Агрика» намерена покупать активы в Тульской, Нижегородской, Саратовской областях и ряде других регионов. Планируется, в частности, прибрести 2 мясоперераба­тывающих предприятия мощностью 10 тонн в сутки, 3 птицефабрики бройлер­ного направления и 1-3 предприятия по производству комбикормов мощностью от 4 тысяч тонн в месяц. Кроме того, «Агрика» планирует инвестировать 290 млн рублей в модернизацию предприятий, в том числе в Чебоксарский мясокомбинат, ЗАО «МПЗ «Амрос» и ОАО «Мясокомбинат Ржевский». «Агрика» также намерена купить оборудование для предприятий по переработке хлебопродуктов. Срок окупаемости инвести­ций составит от трех до пяти лет. Группа предприятий «Агрика» занимается производством мясных продуктов, в том числе и из мяса птицы, быстрозамороженных продуктов, а также торговыми операциями с зерном и его переработ­кой, мукомольным бизнесом и произ­водством комбикормов. В состав группы входят 000 «Чебоксарский мясокомбинат», ОАО «Чебоксарский бройлер», 000 «Чебоксарский комбинат хлебопродуктов» (Чувашия), ЗАО «Мясокомбинат Красноармейский» (Волгоградская область), ОАО «Мясокомбинат «Ржевский», ЗАО «Мясоперерабатывающий завод «АМРОС» (Тверская область), НПО «Росток», 000 «Агрика-проект» (Москва). Группа компаний «РОЭЛ» специализируется на управлении предприятиями, реализации инвестиционных проектов, а также оказании широкого спектра консалтинговых услуг по стратегическому и финансовому управлению. Ее основная функция заключается в увеличении стоимости промышленных предприятий за счет их реформирования, реструктуризации и формирования прозрачной системы управления. В собственности группы находятся крупные пакеты акций (от 51% до 100%) российских предприятий.

(к содержанию)

Наращивание производства закончилось


Экономика и время, 13.11.2006


 Подходящий к концу 2006 год пока подтверждает прогнозы аналитиков: перенасыщенный рынок пищевой промышленности уже пережил ряд укрупнений/слияний, и нынешние усилия производителей направлены не на наращивание производства продукции, а на ее сбыт и продвижение.

Эксперты ожидают, что этот процесс пока еще будет продолжаться: `укрупненных` компаний станет больше, в то время как общее число производителей сократится.
Солидными ресурсами для осуществления маркетинговых и рекламных мероприятий, для диалога с сетями - основными каналами сбыта - располагают только крупные компании, а также фирмы, привлекающие инвестиции московских или иностранных концернов.
Во всех сегментах пищевой промышленности общий объем рынка растет, в том числе за счет укрупнений/слияний, усиливается борьба за качество и активное продвижение брэндов; производство продукции категории premium становится все более выгодным.
Мясо, мясопродукция. В этом сегменте одной из основных причин слияний/поглощений стал острый дефицит сырья. Компании-переработчики вынуждены объединяться в холдинги даже с производителями мяса, вкладывать средства в покупку и/или кредитование племенных хозяйств. Например, в состав ООО `Холдинговая компания `Парнас` входит 16 организаций, расположенных в 8 субъектах РФ; среди них - сельскохозяйственные, перерабатывающие, производственные, транспортные и торговые организации.
По-прежнему велика доля импортного мяса - около 4%, производство говядины падает вследствие продолжающегося сокращения поголовья крупного рогатого скота, что сказывается и на производстве сырого молока. Существует неоднозначное отношение к нацпроекту `Развитие АПК`, который одни эксперты называют провальным, а другие - приводят официальные цифры, свидетельствующие в пользу его эффективности.
Хлеб, кондитерские изделия. Объемы производства падают, число предприятий СЗФО стремительно сокращается и за счет слияний/поглощений, в том числе при участии иностранного капитала и москвичей, и за счет ухода с рынка мелких предприятий.
ОАО `Невские берега` купило кондитерское производство ОАО `Смольнинский хлебозавод`, ОАО `Каравай` приобрело акции ОАО `Паленица`, `Ржевка-хлеб` и `Кушелевский хлебозавод`, московский хлебокомбинат `Черемушки` приобрел пакет акций ОАО `Пекарь`, норвежская Orkla Foods CIS владеет 75% акций ОАО `Кондитерская фабрика имени H. К. Крупской`.

К продолжающейся тенденции снижения рентабельности хлебопечения добавляется и рост цен на пшеницу; кондитеры испытывают трудности из-за постоянного роста цен на сахар, не хватает кондитерского жира, что также снижает объемы производства в этом сегменте.
Алкоголь и табак. Происходящее на рынке алкоголя эксперты называют катастрофой: с одной стороны, при растущих ценах на продукцию сократились налоговые отчисления от `алкогольщиков`, с другой - у производителей и дистрибьюторов резко сузились поле деятельности и набор ходов как коммерческих структур. Положительным моментом является будущий уход с рынка мелких компаний, грешивших выпуском низкокачественных и некондиционных напитков. Скоро `акцизная война`, конечно, не кончится, но ожидается, что к концу декабря поставки импортного алкоголя приблизятся к своему обычному уровню, а пока импортеры несут убытки. Летом спрос на пиво вырос вследствие кризиса на рынке вин, но с наступлением холодов он неизбежно спадет.
С января 2007 года будут индексированы акцизы на табак; цены на сигареты вырастут. Эти изменения связывают с политикой производителей сигарет, в частности Philip Morris, доля которого на рынке России приближается к 27%. Наиболее выгодным станут производство и дистрибуция продукции premium для женской аудитории, а не ширпотреб.
Мнения экспертов

Наталья Лапеко, начальник управления Агропромышленной политики КЭРППиТ:
- По полному кругу предприятий, занимающихся производством пищевых продуктов, включая напитки и табак, индекс промышленного производства по основным видам деятельности в январе - сентябре 2006 года составил 109,5%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это свидетельствует о том, что по большинству социально значимых товарных позиций выпуск продукции остается стабильным. В целом, по среднесрочному прогнозу на 2005-2008 гг., индекс производства в пищевых и перерабатывающих производствах в 2006 году, по сравнению с 2005-м, будет на уровне 106%, а объем отгруженной продукции в денежном выражении составит около 146-147 млрд рублей.

Александр Зорин, исполнительный директор Союза предприятий пищевой

промышленности Петербурга:

- В апреле 2006 года на совещании у губернатора Петербурга с руководителями предприятий пищепрома были запротоколированы меры по повышению эффективности госрегулирования предпринимательской деятельности на продовольственном рынке города. Самостоятельное выживание средних и малых компаний напрямую связано с качеством их продукции, так как ни по величине рекламных бюджетов, ни по объему продаж они не могут конкурировать с лидерами, которые к тому же все больше подкрепляют свою мощь иностранными инвестициями. Конкуренция по качеству продукции эффективна для пищевой промышленности и связана с оздоровлением рынка розничной торговли.

Сергей Игнатьев, директор по маркетингу ООО `Холдинговая компания `ПАРНАС`:
- Полагаю, что в 2007 году развитие лидирующих в мясной отрасли предприятий будет идти, главным образом, по двум направлениям: оптимизации производственных процессов, направленных на существенное повышение качества выпускаемой продукции и переход в более дорогие категории (многие всерьез возьмутся за формирование сырьевой базы и переоснащение производственного парка); во-вторых, начнется борьба за `умы покупателей`, которая не будет сводиться только лишь к традиционным инструментам продвижения всего ассортимента выпускаемой продукции, а скорее будет сосредоточена на `индивидуальной` работе с каждой потребительской группой. В категории продуктов высокого уровня качества или премиальных до насыщения рынка еще весьма далеко.

Максим Большов, заместитель генерального директора ОАО`Хлебный Дом`:
- С точки зрения нашего предприятия говорить о насыщенности хлебного рынка преждевременно, за исключением отдельных сегментов. Все зависит от положения предприятия на рынке и его видения дальнейшего пути развития как предприятия, так и всего рынка.

Мы для себя видим огромное количество белых пятен, а значит, и возможностей для развития и инноваций как в продуктах, так и в сфере услуг. Преодолеть проблему за счет слияний/укрупнений удастся только в том случае, если укрупнения будут осуществляться профильными инвесторами.

Евгения Кайданова

(к содержанию)