Аннотация диплом

Вид материалаДиплом
3.2. Расчет экономической и социальной эффективности предлагаемых решений
Таблица 3.7 Готовность администрации Канавинского района к реализации маркетинговой стратегии
Источники и литература
Всего 31 ПРИЛОЖЕНИЯ
Наименование показателя
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

3.2. Расчет экономической и социальной эффективности предлагаемых решений





Для начала оценим готовность администрации Канавинского района к полноценной реализации функций территориального маркетинга. Для оценки готовности администрации к работе по принципам территориального маркетинга предварительно ВЫРЕЗАНО;

4.«2» – если данный признак не проявляется.

Общая оценка степени готовности представляет собой средневзвешенный бал (формула представлена в общем виде):

, (3.1)

где:

– бальная оценка j-го эксперта степени проявления i-го признака;

n – количество экспертов;

m – число рассматриваемых признаков;

– коэффициент важности i-го признака, определяемы по правилу:

=

ВЫРЕЗАНО проявления всех признаков;

bмакс=0,5 – соответствует случаю полного проявления всех признаков.

Теперь по формулам:

b1=bмин+0,75(bсл-bмин) (3.2);

bср=0,5(bмин+ ВЫРЕЗАНО Степень готовности администрации Канавинского района к маркетинговому управлению следует оценивать как:

1.очень высокая, если полученный результат попадает в диапазон b2 – bмакс;

2.высокая, если полученный результат попадает в диапазон bср – b2;

3.умеренная, если полученный результат попадает в диапазон b1 – bср;

4.низкая, если полученный результат попадает в диапазон bмин – b1.

Ниже в таблице приведен результат готовности к маркетинговому управлению по двенадцати факторам муниципального управления.

Таблица 3.7

Готовность администрации Канавинского района к реализации маркетинговой стратегии

пп.

Проявляющиеся признаки

Оценка степени проявления признака

1

Определенность миссии власти, базового слогана

проявляется слабо (0,3)

2

Определенность целей и стратегии территориального маркетинга

не проявляется (0,2)

3

Наличие отлаженного механизма сбора, анализа и обработки маркетинговой информации

проявляется не полностью (0,4)

4







5







6







7







8







9







10







11







12

Наличие в структуре администрации эффективно работающего маркетингового подразделения

проявляется слабо (0,3)




Итоговый рейтинг

0,275



S ср. =(1/12)*(0,3+0,2+0,4+0,4+0,3+0,2*3+0,4+0,2*2+0,3) = 0,275

Полученный в таблице 3.7 итоговый рейтинг вынесем на рис.3.3.

Рис. 3.3. Шкала готовности администрации Канавинского района к реализации стратегии территориального маркетинга

Пролучено, что администрация Канавинского района в низкой степени готова к формированию управления на ВЫРЕЗАНО уже к началу 2013 года матрица негативных факторов развития Канавинского района, представленная во второй главе дипломного проекта, примет иной вид (рис.3.4).

Вероятность возникновения

Возможный негативный эффект

 

Высокая

Средняя

Низкая

Слабый

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

























Ухудшение экологической ситуации

-

-

Рис. 3.4. Матрица негативных факторов развития Канавинского района

Как видно из рис.2.9 ряд негативных факторов покинет матрицу, а остальные изменения кардинально снизят возможный негативный эффект. Причины таких изменений поясняет новая ВЫРЕЗАНО территории. Канавинским районом г.Н.Новгорода в будущем могут быть реализованы разнообразные стратегии маркетинга — имиджа, привлекательности, инфраструктуры, персонала и др. Их выбор и последовательность реализации определяются с учетом реальных конкурентных преимуществ и потенциала притягательности, имеющихся проблем и угроз, финансовых и других возможностей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Итак, в первой главе дипломного проекта рассмотрены сущность, роль и значение территориального марктинга в практике муниципального управления, представлены принципы устойчивого развития муниципального образования на основе маркетинга, изучены методы и формы маркетинга в муниципальном управлении. Сделан вывод о ВЫРЕЗАНО текущего управления районом: 1.эко-маркировка, 2. система маркетинговых коммуникаций для Канавинского района г.Н.Новгорода, 3. комплекс маркетинговых инструментов для повышения лояльности населения к администрации Канавинского района.

Приведено обоснование социальной эффективности предлагаемых решений, показаны изменения, которые произойдут в результате реализации предложенных решений.

ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА




  1. "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.1998) ВЫРЕЗАНО ции Канавинского района (Отдел экономики, промышленности и муниципальной статистики).

Всего 31

ПРИЛОЖЕНИЯ


Приложение 1

Данные для расчета управляемости


Подразделение

Приказы

Распоряжения

Планы ОТМ

1.Отдел по делам молодежи

19,5

65,8

80,0

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО


Приложение 2

Основные показатели, характеризующие социально экономическое положение Канавинского района за январь-сентябрь 2010 года

Наименование показателя


За январь-сентябрь
2010 года



ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО




1 "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.1998) (ст.174.1).

2 Приказ Минфина РФ от 27.08.2004 N 243 "О Методических рекомендациях Субъектам Российской Федерации и муниципальным образованиям по регулированию межбюджетных отношений".

3 Данные о ресурсах, доходах и затратах определены примерно на основе устных данных от соотвествующих Подразделений, а также на основе экспертных оценок.