СодержаниеО сути дела кратко
1. Третья природа?
2. Основная проблема
Усиление взаимозависимости.
Накопление организационной сложности.
Нарастание неопределенности.
Ускорение изменений.
Введение О СУТИ ДЕЛА КРАТКО
3. Всеединство организаций
Риски локальных организаций обостряют риски глобальной оргсистемы?
4. Основное понятие
О сути дела кратко
I синергия
От синергиков до энтропиков
Драма трех потенциалов
А что это означает методологически?
2. Азарт прогресса
Естественные синергики
3. Мир очень треуголен. не замечали?
Глава 1.0ТСИНЕРГИК0В ДОЭНТРОПИКОВ
4.0 Границах системного подхода
Откуда эта крайность?
Глава 1. ОТ СИНЕРГИКОВ ДО ЭНТРОПИКОВ
Где кончаются системы...
Внесистемные методы
Сценарная методология
Там есть ресурс
Глава 1. ОТ СИНЕРГИКОВ ДО ЭНТРОПИКОВ 39
Синергичныи социум
1. Все начинается с целей
Дело не в дефинициях, но...
Часть!. СИНЕРГИЯ
Таблица 2.1 Типология целей
Заданное (пассивное) целеполагание
I. синергия
Так где же наши цели?
Глава 2. СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ
2. Ценностное голодание
I. синергия
I. синергия
Часть!. СИНЕРГИЯ
Выбран синкретик
Глава 2. СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ 51
3. Базовая ценность
4.Где синергики?
I. синергия
5. Синергичные решения
Таблица 2.2 Соотношение качества целей и качества решений
Типы решений
Ценностное целеполагание
Конкурентное (состязательное) целеполагание
Заданное (пассивное) целеполагание
6. Синергичные меньшинства
Кто он? Прежде всего тот, кто может создавать новые прибыльные рабочие места.
Синергичная организация
1. Успех бизнеса
I, синергия
2. На разнице потенциалов
I- синергия
3. Единство синергиков
Цели и решения
Синергичный уровень
Синкретичный уровень
Энтропийный уровень
Интегральный синергик
Глава 3. СИНЕРГИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
I. синергия
Глава 3. СИНЕРГИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 75
Методические процедуры
Основные конкуренты
Глава 3. СИНЕРГИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Превосходные отличия
На рынке клиентов
Конкурентные преимущества
Конкурентные упущения
5. Недопонятый синергик
I. синергия
6. Динамика структур
Структурный инстинкт
Часть! СИНЕРГИЯ
Меняющаяся геометрия
Командность — это что?
I. синергия
Синергичная организация
Эффект сложения
8. Синергичное настроение
Часть 1. СИНЕРГИЯ
3 Синергичная организация
Часть! СИНЕРГИЯ
Патологии лидерства
1.«увы» — это увядшее «ура»
2. Порядок и лидерство
Ii. патологии
3. Уже шесть патологий
Вспомним на будущее
Ii. патологии
Я сделаю все от вас зависящее!
Патологии организаций
1. Есть ли норма в организации?
С группой
Глава 5. ПАТОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 115
2. Патологии в строении организаций
Автаркия подразделений.
Несовместимость личности с функцией.
Глава 5. ПАТОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 117
3. Патологии в организационных отношениях
Преобладание личных отношений над служебными
Патологии в управленческих решениях
Дублирование организационного Порядка.
Игнорирование организационного Порядка.
Разрыв между решениями и их реализацией.
Ii патологии
Рост без развития.
Глава 5. ПАТОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 123
Демотивирующий стиль руководства.
5. Патологии управленческих команд
Глава 5. ПАТОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 1 25
Патологии командообразования
Ii. патологии
6. Пощадите миссию!
Глава 5. ПАТОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 127
Патологии инноваций
1. Инновационное мотовство
Ii. патологии
Глава 6. ПАТОЛОГИИ ИННОВАЦИЙ
2. Борьба с нововведениями
Объем последствий.
Изменение и стабильность.
Ii, патологии
Старое — новое.
Сначала хуже.
3. Имитационные действия
Причины психологические.
Причины социальные.
Причины экономические.
Ii. патологии
4. Трудности перехода
5. Признаки стагнации
Глава 6. ПАТОЛОГИИ ИННОВАЦИЙ 141
Патология законности
1. Легальность и легитимность
Глава 7, ПАТОЛОГИЯ ЗАКОННОСТИ (ЛЕГИЗМ)
2. Легальность и правомерность
Ii. патологии
3. Дезорганизация законности
Репрессивное управление
1. Изобретение страха
Глава 8 РЕПРЕССИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 153
2. Поощрение негативами
Iii. порча
Глава 8. РЕПРЕССИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
3. Случаи из клиники
Бедный этос
1. Не о той бедности речь...
Глава 9. БЕДНЫЙ ЭТОС
2. Этос — грунт. глубже только гены
Iii порча
Iii. порча
3. Обогащение этоса
4. Право важнее власти. этос важнее права
Iii, порча
Глава 9. БЕДНЫЙ ЭТОС
5. Формировать альтер-этосы
Глава 9. БЕДНЫЙ ЭТОС 1 75
6. Долги человека
Глава 9, БЕДНЫЙ ЭТОС 177
7. Кластеры нового этоса
Iii. порча
Об Ассоциации честного бизнеса
Некоторые иностранные компании в России де-факто устанавливают бескоррупционные нормы взаимодействия с государственными организа
Однако остается сфера межфирменных отношений, где взаимная коррумпированность еще высока. Наиболее уязвимые тут точки
Отсюда возникают трудности для формирования
Внутри фирмы вхождение в Цепочку даст возможность решительно и последовательно формировать культуру доверия.
Глава 9. БЕДНЫЙ ЭТОС 179
Такая инициатива может существенно повысить стоимость компании...
Не исключено и сопротивление в самом бизнес-сообществе.
Iii порча
Вторая причина
Глава 10 ПОВРЕЖДЕНИЕ РЕЧИ 183
Причина третья
Причина четвертая
2. Что их туда тянет?
3. Сколько оправданий
Iii порча
4. В контркультуру!
Лигу чистословия.
Глава 10 ПОВРЕЖДЕНИЕ РЕЧИ 187
Профанный разум
1. Тонкоструктурная дезорганизация
Глава П. ПРОФАННЫЙ РАЗУМ
2. Эмоциональный усилитель
Iii. порча
Глава 11. ПРОФАННЫЙ РАЗУМ 195
3. Этический ограничитель
Глава 11. ПРОФАННЫЙ РАЗУМ 197
Iii. порча
Идеал как таковой
Идеал доктринальный
1. Методология воображения
2. Vision из тех лет
3. Парижская коммуна в российских снегах
Идеал моральный
1. От азарта к умеренности
3. Коллектив человечества
4. Через внутренние границы
5. Постыдный эгоизм богатых
Iv. идеализм
7. Ученая проповедь?
Iv. идеализм
Идеал энтропийный
1. Призыв и решение
Управление и проповедь
Глава 15, ИДЕАЛ ЭНТРОПИЙНЫЙ 23
3. Объект российской федерации
Iv. идеализм
4. Третья позиция?
Iv идеализм
Идеал синкретичный
Iv. идеализм
Глава 16, ИДЕАЛ СИНКРЕТИЧНЫЙ
2. Центр — это где?
Iv идеализм
3. От полемики к диалогу
4. А наша исключительность?
Iv. идеализ
Роклятие нереализуемости
1. Суть понятия
ЧастьУ НЕУПРАВЛЯЕМОСТЬ
2. Решения и результаты
Глава 17 ПРОКЛЯТИЕ НЕРЕАЛИЗУШОСТИ
V неуправляемость
Границы управляемости
V неуправляемость
1. Надежность информации
Глава 18 ГРАНИЦЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ (ОПЫТ ИЗМЕРЕНИИ)
2. Трудности исполнения
V. неуправляемость
3. Участие в решениях
4. Показатели качества решений
V неуправляемость
5. Типология решений
Управленческое же решение
V неуправляемость
6. Методика измерения управляемости
Степень выполнения
7. Осуществляемость решений
Руководители предприятий
Исполнительская дисциплина
Непредвиденные явления
Пороки решении
Таблица 182 Соотношение объема «внимания» и фактического «воздействия» приказов и распоряжений
Сфера управления
Прикааы (488 заданий)
Таблица 183 Соотношение объема «внимания» и фактического «воздействия» планов оргтехмероприятий
Направление мероприятий
18. Границы управляемости (опыт измерений)
Непредвиденные явления
V неуправляемость
Организационная неопределенность
Глава 8 ГРАНИЦЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ {ОПЫТ И
Неучтенные, но необходимые общие условия
V неуправляемость
8. Резервы управляемости
Глаеа 18 ГРАНИЦЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ (ОПЫТ ИЗМЕРЕНИЙ)
9. Стиль управления
Понятие стиля
Руководитель в системе организационного Порядка
Анализ стиля управления
V неуправляемость
Характеристика первая.
Характеристика вторая.
Таблица 18.4 Распределение решений по основным группам
Тип решения
272 ЧастьУ НЕУПРАВЛЯЕМОСТЬ
Таблица 18.5 Распределение решений по организационным уровням
Организационный уровень
Характеристика третья.
Распределение типов решений по организационным уровням
Кому адресовано исполнение
Таблица 18.7 Распределение типов решений по организационным уровням
Кому адресовано исполнение
Отношения руководства — подчинения
V неуправляемость
ЧастьУ НЕУПРАВЛЯЕМОСТЬ
V неуправляемость
1. Отрицание себя
V неуправляемость
Мордзрушающиеся процессы
2. Саморазрушение мва
V неуправляемость
Псевдоавторство дипломов.
3. Синергичный вызов
V неуправляемость
Управленческий эксперимент
1. Понятие эксперимента
2. Типы экспериментов
Глава 20, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
Глава 20. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
Социальный эксперимент
Неспецифические признаки
3. Функция и разновидности
4. Проблемы методики
Глава 20 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
Глава 20 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
V неуправляемость
5. Сценарий — мысленный эксперимент
Сценарное мышление
Сценарное мышление
300 ЧастьУ НЕУПРАВЛЯЕМОСТЬ
Глава 20 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ 301
Процедуры построения
V. неуправляемость
Глава 20 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
V неуправляемость
Чем хорош сценарный метод?
Как строить сценарий?
Vi катастрофика
Пик необратимости Инверсионные циклы Чему учат кризисы? Проникающие войны
Потрясение природой
1. Предчувствия и образы
Катастрофа как проклятье.
Катастрофа как возмездие.
Катастрофа как заговор.
Катастрофа как испытание.
Катастрофа как урок.
Катастрофа как новые возможности.
Vi катастрофы ка
Vi. катастрофика
Vi катастрофика
Глава 21 ПОТРЯСЕНИЕ ПРИРОДОЙ
3. Экзистенциальный риск
Глава 21 ПОТРЯСЕНИЕ ПРИРОДОЙ
4. Парадоксы помощи
Vi катастрофика
Глава 21 ПОТРЯСЕНИЕ ПРИРОДОЙ
5. Стрессовые решения
Глава 21 ПОТРЯСЕНИЕ ПРИРОДОЙ
Vi катастрофика
International Journal of Mass Emergencies and Disasters
Пик необратимости
Vi. катдстрофмка
Глава 22 ПИК НЕОБРАТИМОСТИ
Vi. кдтастрофика
Глава 22 ПИК НЕОБРАТИМОСТИ
1. Соборность и вече
Ные циклы
Vi катастрофика
Глава 23 ИНВЕРСИОННЫЕ ЦИКЛЫ
2. Цикличность преодолима
V) катастрофика
Чему учат кризисы?
Vi катастрофы кд
1. Асинхронность развития
Vi катдстрофика
Глава 25, ПРОНИКАЮЩИЕ ВОЙНЫ
2. Подъем джихада
Глава 25 ПРОНИКАЮЩИЕ ВОИНЫ
3. Четвертая война
Кроме того, эта сетевая, широко распределенная структура многократно усиливает свою мощь через подключение к инфраструктуре ата
Vi. катастр
4. Диверсионный анализ
Глава 25. ПРОНИКАЮЩИЕ ВОЙНЫ
Глава 25 ПРОНИКАЮЩИЕ ВОЙНЫ
Часть VII
1. Диалогический потенциал социума
Vii гипотенузы
2. Понятие «диалог»
Итак: победить, убедить, понять.
Vii гипотенузы
Глава 26 ДИАЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Vii гипотенузы
1. Профессиональная вакансия
Vii гипотенузы
2. Переговорные ценности
3. Методические особенности
Типичные ошибки
Vii гипотенузы
Определение субъектов переговоров
Глава 27 ПЕРЕГОВОРЫ 36
Стадии переговоров
Vii гипотенузы
Ожидаемые трудности
Разрешение конфликта
1. Саморазвитие конфликта
Vii гипотенузы
Глава 28 РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА 36
2. С чего начать?
Vii гипотенузы
Глава 28 РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА
Vii гипотенузы .
3. Чем закончить?
Глава 28 РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА
4. Мы —конфликтоманы
Vii. гипотенузы.
Согласование интересов
1. Характеристика предприятия
Vii, гипотенузы...
Основная проблема.
Глава 29. СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ
2. Методика работы
3. Поучительный эпизод
Особенности группы.
Глава 29 СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ
Содержание работы.
Vii. гипотенузы...
Согласование интересов
4. Конфликтогенные факторы
Особенности автоматизации.
Vii. гипотенузы.
Изменение содержания труда.
Глава 29. СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ
Vii гипотенузы
Изменение условий труда.
Глава 29 СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ 385
Vii гипотенузы
5. Интересы сторон
Со стороны персонала
Со стороны проектировщиков
Персональные требования.
Со стороны администрации
6. Точки совпадения интересов
Адаптация системы.
Глава 29 СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ
Гипотенуза консалтинга
1. «черная дельта»
Глава 30 ГИПОТЕНУЗА КОНСАЛТИНГА
Vii гипотенузы
2. Квалифицированный клиент
Vii гипотенузы
Глава 30 ГИПОТЕНУЗА КОНСАЛТИНГА
3. Оздоровление консультационного рынка
Глава 30 ГИПОТЕНУЗА КОНСАЛТИНГА
398 ЧастьУИ ГИПОТЕНУЗ
Глава 30 ГИПОТЕНУЗА КОНСАЛТИНГА
Vii. гипотенузы...
|
