Geum.ru

Коми Игоря Беккера. Вкачестве основания своих действий они предъявили и о. генерального директора Юрию Гончару решение

Вид материалаРешение
БИТВА в ПУТИ
Москва. 31 Марта 2004 г. www.zahvat.ru.
Подобный материал:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17

БИТВА в ПУТИ




Угадайте с трех раз, дорогие читатели, о каком из наших заводов я хочу рассказать. Итак, этот завод не должен ни одной копейки никаким бюджетам и фондам. По кредитам, которые завод берет на реконструкцию производства, ни на день не задерживаются ни выплаты по процентам, ни возврат денег. Причем кредиты завод стал брать только тогда, когда начал всерьез развиваться. А во время кризиса 90–х годов ни гроша в долг не брали. И вышли из кризиса без долгов перед банками. В самые черные периоды последнего десятилетия ХХ века завод не останавливался ни на один день. И уже 17–й год там один и тот же директор. Когда в октябре прошлого года пронесся слух, что директор уходит — в цехах прошли стихийные собрания рабочих: не дай Бог!.. А значение этого завода для всей России трудно переоценить. Его продукция — на Сахалине и Кольском полуострове, в Березниках и Соликамске, в Кузбассе и Ленинградской области... Пишут об этом заводе очень мало, а по телевизору его показывают еще реже. Он просто работает. Год от года лучше.

Это — Александровский машиностроительный завод. Предприятие очень тяжелого машиностроения! Его конвейеры — сложнейшие механизмы длиной порой в два километра. Для Кузбасса, изготовили под заказ и трехкилометровую машину.
Александровские конвейеры работают везде, где что–то твердое и полезное добывается в шахтах и подается на–гора: уголь, сланцы, соль, металлические и редкоземельные руды. Чтобы доставить потребителю один конвейер Александровского машзавода, нужно 15 железнодорожных вагонов.
Гендиректором АМЗ с 1987 года работает Валентин Александрович Ильиных. Фигура гендиректора подстать отрасли: богатырского сложения мужчина с грохочущим голосом. Фанат своего дела и очень талантливый менеджер. В тяжкие 90–е куда его только не приглашали, какие только условия не сулили!
Ильиных как пришел с «Инкара» на АМЗ 17 лет назад, так из Александровска — ни шагу. Есть такая категория людей, которые уверены в том, что на них лично лежит ответственность за страну. Градообразующие люди, ребра жесткости державы.
По большому счету, надо признать, что они–то Россию и удержали на плаву. И прав был великий российский поэт Максимилиан Волошин, когда говорил: «Истории потребен сгусток воли. Партийность и программы — безразличны».
Я вот совершенно уверена, что в основе развития нефтяной отрасли нашего края лежат личные и профессиональные качества В. П. Сухарева. Приборостроительную компанию вынес на плечах Андреев, «Искру» — Соколовский, «Инкар» — Антонов, «Сильвинит» — Кондрашов...
А развитие Александровского машзавода и, заодно, сохранение на карте нашего края города Александровска — это в огромной степени результат чувства ответственности Валентина Ильиных.
И я не знаю никого из этого класса людей, о ком можно сказать, что «у него легкий характер». «Легкие» 90–х годов просто не выдержали бы.
Александровскому заводу, похоже, было в те времена хуже всех. Основным потребителем его продукции были угольные шахты. А эта отрасль уничтожалась системно.

Уверена, что именно уничтожалась. Намеренно, и за деньги того самого «запада», которому мы сегодня еще так много должны. Валентин Ильиных рассказывал, как, не к ночи будь упомянутому, «Росуглю» выделялись громадные государственные средства для реконструкции, к примеру, дальневосточных шахт. А когда приходили сроки сдачи реконструированных объектов, происходили всякие «ЧП»: что–то там под землей взрывалось, и кто его знает, была ли эта самая «реконструкция»?..
Сколько ни проводи следствие по таким делам, получается в чистом виде «висяк». Милиции недоступно раскрытие заговоров международных корпораций против России, равно как и имена их отечественных исполнителей...
В итоге шахтеры стучали касками об асфальт близ Белого Дома в Москве, жили в палаточных городках и перегораживали федеральные магистрали. Потребители продукции АМЗ ничего не потребляли, задержки зарплат на заводе достигали семи месяцев, в цехах шло по десять митингов в неделю.
Валентин Ильиных все это как–то выдержал. Завод работал, потому что гендиректор мотался по стране и выискивал единичные заказы, чтобы не остановилось производство. Ни разу не пошел на зов лукавого, не брал кредитов в эпоху галопирующей инфляции, не закладывал имущество завода. И продержался так до 1997 года.

Что было бы дальше — неизвестно. Конвейер для подачи руды на–гора сделать — не шанежку испечь. В тяжелом машиностроении не то, что легких — не шибко тяжелых денег не бывает. Инвесторы обходили АМЗ десятой дорогой, завод никому не был нужен.
Однако бизнес — это экспансия. Конечно, всем бы хотелось прильнуть к живительной «трубе». Но брать приходится не то, что хочешь, а то, что есть. И инвестор на АМЗ пришел. Зовут его Геворг Меграбян. Сегодня он — председатель совета директоров акционерного общества «Александровский машиностроительный завод». Очень нетипичный председатель.
Обычно это — номинальная должность. Совет директоров рулит финансовыми потоками, определяет стратегию развития и собирается весьма нечасто.
Меграбян работает на заводе реально. Ежедневно, с раннего утра до позднего вечера. И начал он с того, что, посовещавшись с Ильиных, объявил на АМЗ бессрочный субботник: до полного уничтожения мусора и грязи на заводе. До прихода инвестиционных средств, что и говорить, заводу было не до наведения лоска.
Цеха и территорию вычистили. Затем стали ремонтировать здания и сооружения завода. Объявили прием на работу. Рабочие и инженерно–технический персонал стали возвращаться в цеха, восстанавливались показатели численности трудового коллектива. Денег во все эти работы инвестор вбухал немало.
Начались реконструкция, производство новой, востребованной продукции. Установились новые партнерские отношения. Реконструкция производства на предприятии такой отрасли — это не одного года работа. Здесь все — очень тяжелое, энергоемкое и дорогостоящее.
И настало время, когда создание нового, фактически, завода внутри старого названия пошло уже за счет прибыли. В производстве машин и механизмов для добычи твердых полезных ископаемых возникло в России два–три таких вот упертых «меграбяна». И в отрасли создалось то, без чего рыночная экономика, то бишь, непрерывное развитие, просто невозможно.
Возникла конкуренция. Значит, эта отрасль в России будет жить.
Но в конкуренции надо же побеждать! Наш Александровский машзавод идет, как говорится, на полкорпуса впереди. Чтобы сохранить темп, надо развиваться. И для этого все на АМЗ есть.
Надо честно сказать, что к паре таких специфических александровских «тяжеловозов», как Ильиных и Меграбян, в Александровске и на заводе относятся очень по–разному.
Ильиных трудовой коллектив, по большому счету, любит. Меграбяна, мягко говоря, нет. Народ на Геворга Грегоровича обижается. Вот, к примеру, один гражданин из списанных трансформаторов выковырял всю медь и успешно ее продал. Так Меграбян его публично мерзавцем назвал. А это — грубо.
А тут еще предупредил, что если увидит кого в цехе с похмелюги, то добьется увольнения по статье. Других производств в городе нет, потеря работы — семейная трагедия...
Если, говорит Меграбян, будет необходимость, он заводских пьяниц приезжими трезвенниками заменит.
Грубо, грубо...

Город между тем от пьянства задыхается. Но на АМЗ эту проблему трудно, но все–таки решают. Народ на собственника завода ропщет. Однако зарплату получает регулярно. Бывает, что деньги от потребителя задерживаются на несколько дней. Но 30–31 числа каждого месяца следует аванс, 15–го — окончательная зарплата.
Тут недавно из Кузбасса деньги задерживались на сутки. Но зарплата выплачена была минута в минуту: местное отделение Сбербанка дало суточный кредит. Просто под слово гендиректора Валентина Ильиных. Кредитная история АМЗ чиста, как хрусталь. Завод — идеальный клиент банка.
Будущее у АМЗ гарантированное. Стратегический и тактический план развития выверен с высокой точностью. И все идет по плану.
Но есть проблема. Мировой судья по инициативе прокурора пытается дисквалифицировать гендиректора АМЗ. Чтобы не был Ильиных гендиректором.

Претензии к Ильиных ужасные! Прокуратура Александровска полагает, что он не выполняет закон, по которому на мероприятия по охране труда надо тратить не менее 0,1% от затрат на производство.
На самом деле тратится 5,8 процента...
Еще один, якобы, грех директора: не проведена аттестация рабочих мест. Это, чтобы выяснить, кому какие льготы надо давать — к примеру, на питание. Но все необходимые льготы фактически предоставлены, никто не жалуется. Да что там спецжиры! Несколько десятков молодых рабочих АМЗ учится в вузах и колледжах за счет завода; спонсорской помощи, включая совет ветеранов, в прошлом году выделили, без малого, 2 миллиона рублей. Выделяют материальную безвозмездную помощь семьям, детей оздоравливают, даже операции на сердце нескольким работникам оплатили. И спортивные мероприятия проводят, и жилье безвозмездно рабочим передают, и новогодние подарки ребятишкам заводчан делают. Социальная программа АМЗ учитывает десяток направлений.
А эта самая аттестация рабочих мест, за которую терзают гендиректора, должна проводиться по закону 1 раз в 5 лет после внесения последних изменений в производство. Но на заводе еще не закончена реконструкция! Есть еще пара претензий к Ильиных в том же роде.
...Я вот думаю: это ж какого класса должен быть руководитель, чтобы на него можно было накопать только вот эти «десятые процента», да и то голословно, вопреки бухгалтерской отчетности?! Каким же голубем белым должен быть завод перед всеми бюджетами и фондами и перед кредиторами, чтобы директора дергали за аттестацию рабочих мест, которой и время–то еще, похоже, не пришло!
В Александровске, граждане, имеет место межличностный конфликт между руководством завода и городскими властями. Вторым первое не нравится. Несимпатично, и все тут. Валентина Ильиных местная власть не любит, а Геворга Меграбяна просто на дух не переносит.
Видимо, мы настолько богаты, что можем позволить себе такие развлечения: в дотационном городе отрывать дирекцию единственного градообразующего предприятия от работы. И писать про него нехорошие заметки в местной муниципальной газете.
О конфликте в Александровске с позиций закона и здравого смысла читайте в следующем номере.

Автор: Ирина КОЛУЩИНСКАЯ

Источник: archive/?article=1677 на 15.10.2007г.


РБК: Атакуют ЗАО "Пермский фанерный комбинат"



Крупнейшее предприятие лесопромышленного комплекса Прикамья продолжает испытывать атаки рейдеров. Относительно стабильная ситуация в лесопромышленном комплексе Пермской области привлекает к отрасли внимание многих. При этом солидные инвесторы пока держатся в стороне. Гораздо большую активность проявляют компании, занимающиеся скупкой и продажей пакетов акций. В прикамском ЛПК интерес рейдеров привлекло ЗАО "Пермский фанерный комбинат" (ПФК), на сегодняшний день являющееся самым успешным предприятием. О первой "атаке на капитал" ПФК "ПО" писал в № 20 (122) от 2 июня 2003 года. За год противостояния основные участники процесса не изменились. Однако теперь в погоне за акциями рейдеры стремятся прибегнуть к иной тактике, призывая на помощь правосудие. ЗАО "Пермский фанерный комбинат" - одно из крупнейших предприятий деревообрабатывающей промышленности в России. Объем произведенной продукции за 2003 год составил 133 304 м3 фанеры и 205 970 м3 ДСП. Предприятие не имеет задолженности перед бюджетами всех уровней. 80 процентов от общего объема продукции ЗАО "Пермский фанерный комбинат" экспортируется. Самыми крупными зарубежными рынками являются США, Дания, Италия, Великобритания, Германия. Отличием ПФК от многих других предприятий Пермской области является схема приватизации. Как пояснил технический директор "Пермского фанерного комбината" Александр ЧАЩИН, в 1989 году, когда пошла речь о выкупе предприятий, коллектив "Пермского фанерного комбината" взял его в аренду. А через несколько лет ПФК был акционирован, и собственниками стали работники предприятия. Таким образом, в начале 90-х годов в реестре ПФК значилось около трех тысяч собственников. На сегодняшний день эта цифра сократилась вдвое. Тем не менее "распыленность" пакетов до последнего времени отчасти гарантировала отсутствие заметных переделов собственности. С другой стороны, тот факт, что вслед за всей Россией лесопромышленный комплекс области демонстрировал определенную тенденцию к снижению производства, делал его непривлекательным для весьма крупных финансовых структур. Между тем, нет реальных механизмов, ограждающих предприятия леспрома от прихода компаний, имеющих интересы, слабо связанные с развитием производства. По мнению менеджмента "Пермского фанерного комбината", именно это послужило причиной шумных попыток передела акционерных пакетов на предприятии. Впрочем, прибыльность и серьезный потенциал лесного бизнеса даже в самые тяжелые времена ни у кого сомнения не вызывали. В рейтингах отраслей леспром нередко занимает высокие позиции после нефтяной и алюминиевой промышленности. Как следствие, улучшение "климата" в прикамском ЛПК сразу же привлекло внимание к одному из самых стабильных и развивающихся предприятий отрасли - ЗАО "Пермский фанерный комбинат". Первую рейдерскую атаку на ПФК организовали известные пермские бизнесмены Юрий МЕДВЕДЮК и Александр ГОРОДЕЦКИЙ. Официальным игроком стала учрежденная ими ООО "Лесопромышленная компания" (ЛК). Весной 2003 года, под прикрытием PR-технологий, облеченных в форму бюллетеня "Уральский фанерщик", была организована скупка акций предприятия. Однако таким образом в собственность "Лесопромышленной компании" перешло всего около двухсот акций, что составляет 0,02%. Естественно, активных торгов вокруг столь незначительно пакета не возникло: обладание таким пакетом не дает ни доступа к реестру (для этого требуется 1% акций), ни права вносить предложения на обсуждение собрания акционеров (требуется 2%). Тогда высказывалось мнение, что скупка - разовая мера, необходимая для выяснения реальной стоимости акций ЗАО. С другой стороны, сложившаяся ситуация давала основания предполагать и развитие ситуации. Процесс затянулся Как это не раз случалось в истории, эффектный блицкриг на деле превратился в затяжные баталии. Убедившись в весьма низком "коэффициенте полезного действия" при скупке акций у населения (пакет акций, принадлежащих ЛК, на сегодня составляет 0,08%), Юрий Медведюк сотоварищи перенес основной акцент на судебные разбирательства. По большому счету, предметом спора стало объединение Пермского фанерного комбината с Жешартским (ЖФК, республика Коми). Оба производства уже имели опыт кооперации, будучи представленными на международном рынке совместной компанией United Panel Group. Подтверждением общих интересов на более высоком уровне стало создание в Москве "Коми-Пермской лесной компании" (КПЛК). Президентом КПЛК стал генеральный директор Жешартского комбината Игорь БЕККЕР. Для закрепления отношений предприятия продали друг другу блокирующие пакеты акций. Таким образом, ЖФК получил два пакета по 19,9% акций. Именно эта сделка и стала предметом судебного иска структуры Медведюка. При этом в образовавшемся тандеме двух комбинатов более привлекательным для рейдеров опять же оказался ПФК - он и крупнее, и стабильнее (ЖФК проходил через процедуру банкротства). Кроме того акционеров Жешартского фанерного комбината меньше, и, соответственно, пакеты больше. "Воевать с ними труднее", - подытоживает заместитель генерального директора ПФК Владимир БАЛАШОВ. Адвокаты "Лесопромышленной компании" указывают на нарушение процедуры продажи пакетов и, в частности, игнорирование интересов других акционеров ЗАО "Пермский фанерный комбинат". В роли пострадавшего (т.е. не получившего уведомление о предстоящей сделке) выступил один из акционеров ПФК Виктор ЖУКОВ," инструментальную" роль которого, как кажется, не скрывают и в ЛК. Так или иначе, Жуков передал часть своих акций "Лесопромышленной компании", что и позволило структуре г-на Медведюка официально подключиться к процессу. Впрочем, первое решение суда гласило, что претензии Виктора Жукова не имеют оснований. Успешным для него оказалось повторное рассмотрение дела после апелляции, поданной адвокатами Медведюка. Третий, окончательный вердикт вынес Федеральный арбитражный суд Уральского федерального округа. В Екатеринбурге решение апелляционной комиссии было отменено, а сделка между ПФК и ЖФК признана состоявшейся. Однако логичного возвращения акций "Пермского фанерного комбината" на ПФК не последовало. "Не дожидаясь решения окружного суда, "Лесопромышленная компания", заполучившая пакет в свои руки, перепродала акции. Сегодня первый 20-процентный пакет фактически распылен, и вернуть его будет очень тяжело", - отмечает Балашов. При этом г-н Медведюк добился, чтобы решением суда реестр ПФК от московского ЗАО "Дарос" был передан на хранение пермской регистрационной компании "Регион". Решение было аннулировано уже на следующий день после вынесения - суд общей юрисдикции был не в праве решать такие вопросы. Тем не менее, реестр находится в Перми, что, безусловно, сказывается на оперативности выполнения предписаний суда структурой Юрия Медведюка. Александр Чащин: - Вопрос о смене реестродержателя на ПФК обсуждается уже давно. Трудно сказать, что нас не устраивает "Дарос". По новому законодательству функции счетной палаты на собраниях акционеров должен осуществлять реестродержатель. "Дарос" - московская компания, что иногда приводит к затягиванию дел. А "Регион" - это филиал тульской компании, и не очень крупной. Сейчас мы рассматриваем вариант с пермской компанией "Интрако", но есть и некоторые столичные варианты. Сейчас активность обеих сторон направлена на борьбу за второй пакет. "Мы понимаем, что покупка и продажа пакетов акций - это тоже бизнес, такой же, как и все другие, но таким его проявлениям мы намерены противостоять", - заявил Александр Чащин. Прибыль в зарплату Поводом для одной из последних рейдерских атак стало решение наблюдательного совета ЗАО "ПФК" об отказе от выплаты дивидендов по итогам 2003 года. В связи с этим высказывались версии, что такая мера предпринята руководством ПФК в пику "Лесопромышленной компании". Однако, по словам менеджмента предприятия, отказ от выплаты дивидендов объясняется активной политикой по модернизации производства. Ведь, несмотря на все попытки дестабилизировать ситуацию, комбинат продолжает развиваться. По словам господина Чащина, в последние два года предприятие инвестировало в производство порядка 12,5 млн долларов. Около четверти объема выпускаемой ДСП (порядка 50 тыс. м3) ламинируется. Основные усилия были направлены на переоборудование одного из цехов предприятия под выпуск фанеры "европейского" стандарта (2440х1220 мм). Как пояснил Александр Чащин, в силу определенных причин рынок "российского" формата (1525х1525 мм) сужается, и перспектива за европейским форматом: - В советские времена заказчиком на 60 процентов выступали предприятия военно-промышленного комплекса. Фанера, например, использовалась для производства ящиков под спецаппаратуру. "Европейский" формат, прежде всего, рассчитан на использование в строительстве, в производстве мебели. И мы считаем, что продвижение на рынке связано с освоением этого формата. На сегодняшний день уже смонтированы лущильная и сушильная линии от немецкой фирмы Raute. Через месяц ожидается запуск пресса. В скором времени на предприятие будет доставлено и оборудование по обрезке фанеры, а в июне будет запущен шлифовальный станок. Для завершения процесса реконструкции требуется еще порядка 3 млн долларов. Александр Чащин: - Выступая на заседании наблюдательного совета за отказ от выплаты дивидендов мы, прежде всего, указывали, что предприятие все средства инвестирует в обновление производства. С другой стороны, сегодня, как и всякому спецэкспортеру, нам не благоприятствует ситуация со снижением курса доллара - ведь 70 процентов нашей продукции уходит на экспорт. В то же время внутренние расходы - на топливо, на сырье - исчисляются в рублях и, соответственно, растут. Поэтому не хватает денег для увеличения заработной платы, а мы стремимся, чтобы она успевала за инфляцией. По решению наблюдательного совета предложено все средства оставить на предприятии. То есть лучше, если весь коллектив предприятия получит 5-процентную прибавку к заработной плате, чем ситуация, когда прибыль будет поделена между значительно меньшим количеством акционеров. Фанеру на рынок Запуск нового оборудования, по мнению менеджмента Пермского фанерного комбината, позволит существенно продвинуться в завоевании рынков сбыта. За 2003 год объем выпускаемой продукции увеличился на 10%: производство ДСП составило 205 тыс., а фанеры 133 тыс. кубометров. "Это хороший показатель, если учесть, что первый фанерный корпус пока переоборудуется", - отмечает Александр Чащин. С запуском нового оборудования выпуск фанеры в 2004 году будет увеличен до 150 тыс., а в перспективе до 190 тыс. кубометров. Производство ДСП предполагается увеличить в 1,5 раза (до 300 тыс. м3 в год). По мнению руководства ПФК, такое увеличение объемов позволит совместно с Жешартским фанерным комбинатом на четверть обеспечивать общероссийскую потребность в фанере. www.zahvat.ru

Москва. 31 Марта 2004 г. www.zahvat.ru.

Источник: t.ru/index.php?pg=news§ion=single&news_id=6 на 28.10.2007г.


06 декабря 2004 года