Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2007 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2004 год, 1238.32kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2008 год, 2696.18kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2691.38kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2624.13kb.
- Годовой отчет ОАО «электромашина» за 2007 год, 508.4kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
5.7 Сведения о размере чистых активов Общества
По данным аудированной отчетности за 2007 год:
| | По состоянию на 31.12.2007 г. |
| Сумма чистых активов (тыс. руб.) | 14 515 813 |
| Уставный капитал (тыс. руб.) | 2 387 973 |
| Резервный фонд (тыс. руб.) | 119 399 |
| Отношение чистых активов к уставному капиталу (стр.1/стр.2) (%) | 608 |
| Отношение чистых активов к сумме уставного капитала и резервного фонда (стр.1/(стр.2+стр.3)) (%) | 579 |
За отчетный период чистые активы возросли на 2 310 229 тыс. руб., или на 18,93%.
VI. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Управление рисками в Обществе осуществляется в рамках системы управления рисками (далее – СУР), которая позволяет повысить эффективность управления угрозами и возможностями (рисками) и таким образом способствует повышению предсказуемости будущего, увеличению конкурентоспособности Общества и, как следствие, росту капитализации.
В первом полугодии 2007 г. функционировала риск-модель, включавшая лишь операционные риски Общества. Во второй половине 2007 г. началось внедрение интегрированной СУР, основные задачи которой:
- выявлять угрозы в реализации стратегии Общества и бизнес-процессах и информировать о них руководителей;
- оценивать потери, которые Общество может понести в плановом периоде, и своевременно принимать необходимые меры с целью их избежания;
- обеспечивать снижение риска компании Общества до допустимого для акционеров уровня;
- оценить и обосновать истинную себестоимость бизнес-процесса и его рентабельность для Общества с учетом возможных рисковых потерь;
- стать дополнительным инструментом информационно-аналитической поддержки руководства Общества, предоставлять важные аргументы при обосновании объективных затрат на обеспечение допустимого уровня риска перед акционерами.
Внедряемая система позволит управлять не только операционными, но также и стратегическими, финансовыми рисками и рисками чрезвычайных ситуаций, охватывая, таким образом, все возможные риски, присущие деятельности Общества (как внутренние, так и внешние).
В рамках внедрения интегрированной СУР в 2007 г. были реализованы следующие мероприятия:
- Сформирован регистр рисков Общества, представляющий собой полный перечень выявленных рисков с их кратким описанием.
- Разработана и утверждена Советом директоров Программа по управлению рисками Общества, которая устанавливает ключевые принципы и подходы к управлению рисками, а также определяет:
- организационную структуру СУР и уровни подотчетности;
- общие подходы к классификации рисков;
- последовательные этапы процесса управления рисками;
- механизмы осуществления мониторинга СУР и отдельных аспектов деятельности Общества в части управления рисками;
- конкретные риски, присущие Обществу, а также действия по управлению указанными рисками.
- организационную структуру СУР и уровни подотчетности;
- Разработано и утверждено положение о риск-менеджере Общества, которое:
- наделяет функцией риск-менеджера заместителя генерального директора – директора по экономике и финансам;
- закрепляет функции и обязанности риск-менеджера;
- определяет отчетность риск-менеджера.
Первым этапом внедрения интегрированной системы управления рисками явились выявление и оценка рисков. По результатам данных мероприятий сформирован перечень существенных рисков.
Основными факторами риска для Общества являются:
- конкурентная среда на рынке связи СФО;
- изменение антимонопольного законодательства;
- изменение требований регулирующих органов;
- изменение и неоднозначность трактовки налогового законодательства.
В Обществе разработаны и реализуются планы действий (мероприятий) по управлению рисками, и определены ключевые показатели эффективности (КПЭ), позволяющие оценить эффективность процесса управления рисками.
Конкурентная среда на рынке связи СФО
На сегодняшний день телекоммуникационный рынок СФО интенсивно развивается и имеет определенную специфику, определяемую агрессивной экспансией мобильной связи, либерализацией телекоммуникационного рынка и резким обострением конкуренции по всем направлениям.
Анализ конкурентной среды на рынке местной телефонной связи
Альтернативные операторы придерживаются нишевой стратегии, направленной на корпоративных клиентов и состоятельных домашних абонентов в крупных городах. Они предлагают потребителям широкий спектр услуг и форм обслуживания и ориентируются на предложение линий широкополосного доступа, обеспечивающих мультисервисность и интегральное обслуживание.
Ведомственные операторы, как потенциальные участники рынка, представляют относительно небольшую угрозу.
Принципиальными конкурентами являются федеральные операторы. К ним относятся Совинтел (торговые марки «Голден Телеком», «РОЛ»), ТрансТелеКом, Эквант. При определенных условиях к ним могут присоединиться операторы группы «Система Телеком» (например, «Комстар - Объединенные ТелеСистемы»). Особенно сильно давление конкурентов в Красноярском крае.
Общество вместе с ДЗО (АТС-32, АТС-41, Алтайсвязь) является на текущий момент лидером в СФО по доле рынка местной телефонной связи, однако доля рынка значительно различается в регионах в зависимости от конкурентной ситуации. Стратегически важным является удержание доли рынка как в массовом сегменте, так и в корпоративном сегменте.
Мобильные операторы также начинают проникать в сектор фиксированной голосовой связи. На текущей момент потери от прямого замещения невелики, но угроза существует.
Анализ конкурентной среды на рынке Интернет и ПД
К группе «федеральные операторы» относятся Совинтел (торговые марки «РОЛ», «Голден Телеком»), ТрансТелеКом, Эквант, Комстар-ОТС, Синтерра. Федеральные операторы занимают значимое положение в сегменте крупных корпоративных клиентов.
Внедрение новых стандартов сотовой связи позволяет «большой тройке» также активно продвигать неголосовые услуги, в частности – доступ в Интернет и ПД, но доля операторов СПС в общем объеме данного рынка пока не велика.
К группе «локальные операторы» относятся провайдеры второго и третьего уровней, предоставляющие услуги как выделенного, так и коммутируемого доступа. К этой категории относятся, например, домовые сети, а так же компании, предоставляющие услуги беспроводного доступа (Wi-Fi), спутниковый Интернет и прочие виды услуг. В совокупности данная группа конкурентов играет существенную роль на рынке выделенного доступа в сегменте малого и среднего бизнеса, является потенциальным объектом приобретения крупными операторами.
Общество удерживает уверенную положительную динамику доли рынка, за счет реализации собственной программы продвижения широкополосного доступа по технологии ADSL под торговой маркой Webstream.
ОАО «Сибирьтелеком» занимает 100% рынка ШПД хDSL в 7 филиалах из 11. В Алтайском, Красноярском, Иркутском и Читинском филиалах имеются очаги концентрации конкурентов на отдельных фрагментах сети. Тем не менее, в этих регионах группа «Сибирьтелеком и ДЗО» лидирует на рынке хDSL.
Анализ конкурентной среды на рынке подвижной связи
Основными конкурентами Общества на рынке мобильной связи являются операторы так называемой «большой тройки»: МТС, Билайн (Вымпелком), МегаФон.
Мобильный бизнес Сибирьтелеком представлен как подразделениями материнской компании (Республика Бурятия, Томская область), так и ДЗО: Байкалвестком (№1 на территории Иркутской области), Енисейтелеком (№1 на территории Красноярского края, №3 на территории республики Хакасия), Алтайсвязь (№4 на территории Алтайского края).
На рынке мобильной связи основное противостояние наблюдается между дочерними компаниями Общества - Байкалвестком и Енисейтелеком - лидерами на своих лицензионных территориях, и операторами «большой тройки».
К числу прочих операторов мобильной связи, не являющихся основными конкурентами, но также представляющих угрозу для компании в данном сегменте, относятся такие операторы как Теле2 и SkyLink. Они характеризуются относительно небольшим количеством абонентов, селективной зоной покрытия, направленностью на достаточно узкий сегмент потребителей.