Управління платоспроможністю підприємства Зміст

Вид материала

Документы

Содержание Список використаних джерел

Подобный материал:

• Завдання та зміст виробничої програми підприємства Показники виробничої програми підприємства, 123.69kb.
• Процеси прийняття рішення І управління зміст процесу управління, 283.85kb.
• Навчально-методичний комплекс з дисципліни "управління потенціалом підприємства" для, 135.11kb.
• Розробка програми управління асортиментом І якістю товарів на підприємстві 77 3 Шляхи, 1122.35kb.
• За переліком дисциплін програми підготовки спеціалістів з економіки підприємства дисципліна, 123.3kb.
• «Управління потенціалом підприємства Тзов «Укрмолпродукт», 1720.15kb.
• «Прибуток підприємства І його формування І використання в ринкових умовах» Зміст, 310.68kb.
• Методичні вказівки до виконання курсових робіт з дисципліни «Економіка підприємства», 43.13kb.
• Поняття та зміст комунального управління, 500.89kb.
• Питання на іспит з навчального курсу "Теорія управління" (5 семестр), 48.82kb.

3.3. Обґрунтування пропозицій щодо збалансування грошових потоків ТОВ «Агромаркет»


Управління підприємством ТОВ «Агромаркет», відповідність системи його управління сучасним вимогам та умовам функціонування – запорука успіху в ринкових умовах господарювання. За оцінками експертів, в Україні ще немає розуміння того, що більшість проблем виникають через невміння -----------недосконалість законодавчої бази, структурна перебудова економіки), а й істотними прорахунками в управлінні підприємствами.

Криза неплатежів, що проявляється в недостатній кількості грошей на підприємствах, залежить не тільки від їх господарської діяльності, але і від -----------несплати заборгованості постачальникам і працівникам, підвищити платоспроможність і інвестиційну привабливість суб’єктів господарювання.

Уміння на науково обґрунтованих засадах керувати грошовими потоками підприємства ТОВ «Агромаркет» – це усвідомлення того, де, коли і в яких обсягах витрачаються кошти та прогноз того, скільки і в який термін надійдуть власні і позичені фінансові ресурси. Головним критерієм такого ----------------споживчому ринку та забезпечують конкурентоспроможність.

Формування бюджетів підприємства ТОВ «Агромаркет» повинно виходити із головної цілі – цілі інформаційного забезпечення в системі управління. Виходячи із складання основних бюджетів підприємства (бюджет доходів і витрат, бюджет грошових потоків, бюджет активів і пасивів – фінансові бюджети), провідне місце, на нашу думку, повинен займати бюджет грошових потоків, які обслуговують та задовольняють потреби фінансово-виробничого циклу товаровиробників. Впливаючи на отримання доходів через реалізацію продукції (вхідні грошові потоки), формуючи матеріально-технічну базу підприємства (вихідні грошові потоки) та створюючи при цьому майновий капітал (активи і пасиви), грошові потоки виступають індикаторами даних фінансових бюджетів підприємства і тому підлягають деталізованому плануванню за їх видами і рухом. При цьому бюджет доходів і витрат та бюджет активів і пасивів задають бюджету ----------------грошових потоків виступає «посередником» серед фінансових бюджетів підприємства із насичення і використання фінансових ресурсів.

Стратегічне бюджетування виступає інструментом у прийнятті управлінських рішень щодо руху грошових потоків. В його межах розробляється політика формування грошових потоків. Поточне бюджетування ґрунтується на надходженні і використанні грошових потоків ---------------періодів окремих надходжень та платежів, яким є платіжний календар.

Процес складання платіжного календаря ТОВ «Агромаркет» зводиться до наступних основних етапів: планування надходжень коштів, планування --------------------періодів недостачі і надлишку коштів, корегування планових показників руху грошових коштів.

Платіжний календар як засіб управління грошовими потоками на підприємстві ТОВ «Агромаркет» повинен вирішувати завдання збалансованості і синхронізації позитивних і негативних грошових потоків. Досягнення такої збалансованості сприяє прискоренню оборотності коштів, -----------------------до підвищення рентабельності і платоспроможності підприємства.

Найбільш складним моментом у складанні платіжного календаря для підприємства ТОВ «Агромаркет» є прогнозування надходження коштів у кожний конкретний момент часу. У практиці ринкових відносин, яка --------------------за відвантажену продукцію.

Як показує практика планування грошових потоків на ряді підприємств, суми фактичних платежів дуже сильно відрізняються від запланованих. У першу чергу, це пов’язано з відсутністю або недостатнім --------------перерозподіл наявних коштів у найбільш важливих напрямках. Усе це негативно позначається на ефективності роботи підприємства з управління грошовими потоками.

Для того щоб максимально реально спрогнозувати надходження коштів на рахунки підприємства ТОВ «Агромаркет», управлінському персоналу необхідно знати безліч факторів, що прямо або опосередковано можуть вплинути на грошові потоки. Фінансовим менеджерам необхідно знати -------------------------одержував би фінансовий відділ, точно визначити суму коштів, що прийдуть на рахунки організації в конкретний момент часу, неможливо.

Для того щоб найбільш ефективно спланувати розподіл грошових платежів на підприємстві ТОВ «Агромаркет», а також для підтримки --------------------структурної моделі платіжного календаря з відповідними припущеннями й обмеженнями, яку можна зобразити у вигляді схеми (рис. 3.6).


---------------------

Рис. 3.6. Логіко-структурна модель платіжного календаря

ТОВ «Агромаркет»


Для початку бюджетування необхідно визначитися з інтервалом планування грошових потоків. У моделі розглядається інтервал у розмірі двадцяти двох робочих днів. Кількість робочих днів у моделі може бути іншою в залежності від бажання спеціаліста. Також у моделі вводиться ------------------працівникам з каси протягом одного дня; надходження коштів від реалізації продукції за готівку зараховуються на розрахунковий рахунок організації в цей же день.

Для того щоб не допустити від’ємного залишку коштів на кінець дня і відповідно переносу цього залишку на початок наступного дня, вводяться наступні припущення: несплачені витрати конкретного дня періоду переносяться на наступний день, для розрахунку за цими платежами береться короткостроковий кредит у банку (передбачається, що в підприємства в банку відкрита «кредитна лінія»). Таке припущення дозволяє з’ясувати приблизну середню і максимальну величину кредиту, що може знадобитися у разі несприятливих подій. Далі перераховані основні вхідні дані й обмеження, які використовуються в моделі:

1. Залишок коштів на початок першого дня. Дана сума береться з залишків на початок робочого дня відповідно до регістрів обліку.
   
2. Плановані надходження коштів:
   

• виручка від реалізації продукції. Дана сума планується в інтервалі «мінімум-максимум», згідно з проведеним на підприємстві маркетинговим ------поточному місяці, інша частина надійде в наступних періодах;
  
• надходження попередньої оплати (авансів) за продукцію. Сума надходжень за цією статтею також планується в інтервалі «мінімум-максимум». Цей інтервал береться зі статистичних даних за попередні -------------------співвідношенні від місячного обсягу продукції, яка продається (що відвантажується);
  
• погашення дебіторської заборгованості покупців по відвантаженнях за попередні місяці. Ця сума складається із сум дебіторської заборгованості, --------------------первинного й аналітичного бухгалтерського обліку;
  
• виручка від реалізації основних засобів, цінних паперів і інших фінансових вкладень. Передбачається, що при продажу основних засобів і цінних паперів заздалегідь відомі суми і терміни платежів по таких угодах, тому ці платежі плануються до надходження у визначений день;
  
• ------------------------
  

Окремо необхідно розглянути від’ємні грошові потоки. На підприємстві ТОВ «Агромаркет» існує значна кількість видаткових статей, за якими щомісяця здійснюються платежі, а якщо врахувати конкретні напрямки й організації, куди необхідно сплатити грошові кошти, то кількість платежів і перерахувань набагато зростає. Щоб ефективно управляти розподілом коштів, підприємству необхідно розробити регламент платежів у вигляді графіка розподілу платежів за конкретними датами планованого періоду. Крім конкретних дат витрати коштів, необхідно передбачити питання узгодження платежів за термінами виплат. Для більш чіткого розподілу коштів по конкретних днях періоду підприємству, окрім організаційних питань, також необхідно визначити пріоритети здійснення того або іншого платежу. Допомогти в рішенні цієї проблеми може складання графіка розподілу платежів.

На нашу думку, за таким графіком пропонується платежі ТОВ «Агромаркет» розподілити на чотири групи пріоритетів:

Пріоритет 1 – платежі повинні бути здійснені в конкретний день (податки, повернення кредитів). У випадку прострочення здійснення цих платежів підприємство чекають штрафні санкції.

Пріоритет 2 – платежі повинні бути здійснені в конкретний інтервал --------------------робочих (банківських) дня не викликає негативних наслідків.

Пріоритет 3 – терміни платежів можуть бути перенесені на термін більш ніж 3 банківських дні. Однак більшість платежів цього пріоритету повинні бути здійснені в межах планованого місячного періоду (більшість платежів).

Пріоритет 4 – платежі цієї групи пріоритету можуть бути перенесені, зменшені або скасовані (загальногосподарські витрати). За необхідності корегування або перенесення платежів з одного дня на інший, саме платежі третього і четвертого пріоритету будуть перенесені на інші дні, в першу чергу.

Крім надходження коштів і їх відтоку за планований період, у моделі повинні також використовуватись вартісні потоки утворення і погашення дебіторської і кредиторської заборгованості:

• -------------------------
  

Дані вартісні потоки дозволяють одержати суми залишку дебіторської і кредиторської заборгованості на кінець дня для розрахунку коефіцієнта -------------------фінансового становища. Встановлення мінімально необхідного залишку грошових коштів (ЗалГК_min) можна розрахувати в такий спосіб (3.19):


----------------


де К_сл – коефіцієнт строкової ліквідності, що задається;

КЗ_кд – сума короткострокової кредиторської заборгованості підприємства на кінець кожного дня планованого періоду;

ДЗ_кд – сума дебіторської заборгованості підприємства на кінець кожного дня планованого періоду;

КФВ_кд – сума короткострокових фінансових (найбільш ліквідних) вкладень підприємства на кінець кожного дня планованого періоду.


Крім залишку коштів, необхідних для підтримки запланованого рівня платоспроможності, керівництво підприємства ТОВ «Агромаркет» може передбачити також страховий (резервний), компенсаційний (за згодою з банком), інвестиційний (спекулятивний) залишки коштів. У підсумку ---------------використовуватися підприємствами України. Впровадженню цих моделей стають на заваді такі фактори, як: сильна інфляція, аномальні облікові ставки, нерозвиненість ринку цінних паперів і так далі.

Для підтримки реальності платіжного календаря його укладачам необхідно постійно стежити за ходом виробництва і реалізації, станом запасів, дебіторської і кредиторської заборгованості і так далі. Відмінністю платіжного календаря від багатьох інших фінансових планів підприємства є -----------------і назавжди затвердженого варіанта платіжного календаря, це прогноз, який постійно коректується на щоденні надходження і витрати планового періоду.

При формуванні платіжного календаря в управлінні розподілом коштів по конкретних днях періоду підприємство, окрім організаційних питань, має встановлювати пріоритети платежів: здійснення їх у конкретний день, затримку на 2-3 робочих (банківських) дні, здійснення платежів у межах планового місячного періоду та перенесення, зменшення або скасування платежів. Крім того, у моделі необхідно використовувати вартісні потоки ------------погашення раніше утвореної кредиторської заборгованості, придбання сировини і матеріалів з відстроченого платежу.

Управляючи грошовими потоками, фінансова служба ТОВ «Агромаркет» за моделлю платіжного календаря може здійснювати: 1) ------------платіж; 4) спробувати одержати відстрочку в постачальників; 5) взяти короткостроковий кредит у банку.

Основна умова використання платіжного календаря в управлінні грошовими потоками ТОВ «Агромаркет» – це витрати на його застосування повинні бути нижчими від отриманого позитивного ефекту.

Одним з найбільш важливих та складних етапів управління грошовими потоками підприємства, який передує процесу розробки плану руху грошових коштів, є їх оптимізація. Оптимізація грошових потоків ------------------забезпечення стану фінансової рівноваги підприємства [29].

Основними об’єктами оптимізації грошових потоків виступають:

• --------------------
  

Сучасна практика фінансового менеджменту виділяє наступні напрями оптимізації грошових потоків

1. Збалансування обсягів грошових потоків. Цей напрям оптимізації грошових потоків спрямований на забезпечення відповідності між обсягами позитивного та від’ємного грошових потоків, оскільки негативний вплив на результати господарської діяльності здійснюють і дефіцитний, і надлишковий грошові потоки.

-----------------

3. Синхронізація грошових потоків у часі. Цей напрям оптимізації спрямований на забезпечення узгодженості позитивного та від’ємного грошових потоків у часі з метою підтримання необхідного рівня ------------------------Об’єктом синхронізації виступають передбачувані вхідні та вихідні грошові потоки, які піддаються зміні в часі.

Дефіцитний грошовий потік має такі негативні наслідки для торговельного підприємства:

• ---------------------
  

Негативними проявами надлишкового грошового потоку є:

• ---------------------------
  

Методи збалансування дефіцитного грошового потоку спрямовані на забезпечення зростання позитивного грошового потоку та зменшення обсягу від’ємного грошового потоку в довгостроковому періоді.

Зростання обсягу позитивного грошового потоку може бути досягнуте за рахунок системи заходів, які можна поділити на дві групи.

1. Пошук зовнішніх джерел залучення коштів на довгостроковій основі, що дозволяє збільшити позитивний грошовий потік від фінансової діяльності:
   
2. ----------------------потоку:
   

• від інвестиційної діяльності
  

• продаж частини або всього обсягу фінансових інструментів інвестування;
  
• -----------------------метою скорочення довжини операційного циклу підприємства, забезпечення повного та своєчасного погашення боргів покупцями.
  

Зменшення обсягу від’ємного грошового потоку може бути досягнуте за рахунок наступних заходів:

– в сфері операційної діяльності

• зниження суми постійних витрат;
  
• зниження рівня змінних витрат;
  
• здійснення ефективної податкової політики, що забезпечує зниження рівня податкових виплат;
  

– в сфері інвестиційної діяльності

• ---------------------------
  

Методи збалансування надлишкового грошового потоку спрямовані на підвищення рівня ефективності господарської діяльності підприємства в перспективному та поточному періоді.

У системі таких методів можна виділити наступні:

1. Методи, спрямовані на підвищення інвестиційної активності підприємства, які спричиняють зростання вихідного грошового потоку від інвестиційної діяльності й розширення ресурсного потенціалу підприємства в майбутньому, появи додаткових джерел отримання доходу:

• ----------------
  

2. Методи, спрямовані на підвищення кредитного рейтингу підприємства та ділової репутації серед акціонерів, що призводять до підвищення вихідного грошового потоку з фінансової діяльності:

• -------------
  

3. Методи, спрямовані на розширення операційної діяльності, які стають причиною зростання вихідного і зменшення вхідного грошових потоків. Ефективна реалізація цих методів спричиняє розширення частки ринку підприємства, підвищення рівня конкурентоспроможності, ефективності операційної діяльності:

• --------------------
  

4. Методи збереження вартості тимчасово вільних грошових коштів. Система цих методів спрямована на уникнення втрат вартості грошових коштів у короткостроковому періоді, а саме впродовж часового лагу між ----------------вартості грошей сучасна практика фінансового менеджменту застосовує наступні інструменти:

• -----------
  

Результати збалансування грошових потоків за обсягами оцінюють за допомогою показника чистого грошового потоку, а саме досягнення ним цільового обсягу. При збалансуванні дефіцитного грошового потоку можна ставити за мету уникнення дефіциту грошових коштів.

У попередньому параграфі дипломної роботи було запропоновано розміщувати тимчасово вільні грошові кошти ТОВ «Агромаркет» на депозитному рахунку. Вказаний захід використовується для збалансування надлишкового грошового потоку на досліджуваному торговельному підприємстві.

Для уникнення дефіциту грошових коштів на ТОВ «Агромаркет» було запропоновано залучити короткостроковий банківський кредит за найбільш вигідними для підприємства умовами.

Крім вказаних вище заходів, можна розглянути можливість вдосконалення цінової та асортиментної політики з метою забезпечення запланованого зростання виручки від реалізації товарів на ТОВ --------------------

У плановому періоді передбачається зростання обсягів реалізації на ТОВ «Агромаркет», для забезпечення якого пропонується вжити наступні заходи:

1) переглянути ціни реалізації окремих товарів;

2) впровадити заходи щодо прискорення швидкості обороту запасів;

3) збільшити кількість продажу новинок за рахунок впровадження ефективних рекламних заходів.

Так, у 3 кварталі 2010 року є можливість збільшити середній рівень торговельних надбавок на хомути для труб на 4%.

Як свідчать дані звіту про фінансові результати ТОВ «Агромаркет», середній рівень комерційного доходу від реалізації товарів за період аналізу (3-4 квартал 2009 року та 1 квартал 2010 року) становив 16,91%. Виходячи з цього, середній рівень торговельних надбавок до закупівельної ціни (Ртн) можна обчислити наступним чином:


-----------------------

де Ркд – рівень комерційного доходу від реалізації товарів.

Отже, внаслідок зростання у плановому періоді середній рівень торговельних надбавок становитиме 24,35%. При цьому рівень комерційного доходу 3 кварталу 2010 року дорівнюватиме:

(3.21)

Врахувавши, що плановий товарооборот на 2 квартал 2010 року дорівнює 2358,4 тис.грн., можна обчислити приріст товарообороту (∆ТО) на 3 квартал 2010 року за рахунок зростання рівня комерційного доходу на 2,67% (19,58% - 16,91%):

--------------------

У 3 кварталі 2010 року передбачається, що швидкість обертання запасів ТОВ «Агромаркет» зросте на 3 рази (за підрахунками маркетолога).

Використавши планову величину запасів (Зплан) і швидкості їх ---------------(ТОс/в_пл) у 3 кварталі 2010 року за рахунок зростання коефіцієнту оборотності запасів:

(3.22)

де Vззв – швидкість обертання запасів передпланового періоду, разів;

Vзпл – приріст швидкості обертання запасів.

Таким чином, обсяг товарообороту досліджуваного підприємства (ТОпл), який воно отримає після прискорення швидкості обертання запасів, буде становити:

(3.23)

Таким чином, величина обсягу товарообороту ТОВ «Агромаркет» з урахуванням прискорення швидкості реалізації запасів становитиме:

Отже, прискорення швидкості обороту запасів у плановому кварталі дозволить отримати виручку від реалізації у 3 кварталі 2010 року на 327,4 тис.грн. більшу, ніж обсяг товарообороту 2 кварталу 2010 року.

Фахівці відділу маркетингу ТОВ «Агромаркет» визначили, що за рахунок впровадження ефективних рекламних заходів в 3 кварталі 2010 року обсяг товарообороту зросте на 140 тис.грн..

Таким чином, за рахунок впровадження запропонованих заходів ТОВ ----------------запровадження зазначених заходів дозволить збільшити товарооборот на 530,4 тис.грн. (63 + 327,4 + 140).

Висновки


Проведене дослідження магістерської роботи дозволило сформулювати такі теоретичні висновки та надати практичні рекомендації щодо забезпечення платоспроможності підприємства ТОВ «Агромаркет».

На основі узагальнення та аналізу праць вітчизняних і зарубіжних фахівців з питань сутності платоспроможності доведено, що платоспроможність є складним динамічним поняттям, в якому поєднуються здатність у повному обсязі та у визначений термін розраховуватися за своїми -----------------------платоспроможності. Запропонована загальна класифікація факторів, яка дозволяє системно управляти внутрішніми факторами та одночасно контролювати динаміку впливу факторів макроекономічного рівня.

Управління платоспроможністю торгівельного підприємства являє собою систему принципів та методів розробки і реалізації управлінських рішень, пов’язаних із забезпеченням такого стану фінансових ресурсів і активів, їх формування та розподілу, яка б дозволила торговельному підприємству розвиватися на основі зростання прибутку та капіталу при ---------------------підприємства має забезпечити виконання наступних задач: забезпечення оптимальної структури капіталу та активів, забезпечення постійної платоспроможності та кредитоспроможності, збалансування та забезпечення оптимальної структури грошових потоків.

Наведені в роботі показники дозволяють забезпечити комплексне дослідження платоспроможності торговельного підприємства, надають всебічну та повну інформацію про стан і тенденції розвитку платоспроможності, розкривають причинно-наслідкові зв’язки цих тенденцій, що створює підстави для формування коректних висновків та прийняття ефективних управлінських рішень у сфері управління платоспроможністю.

Другий розділ роботи було присвячено аналіз та оцінці платоспроможності ТОВ «Агромаркет».

За матеріалами звітності за період 2007-2009 рр. було проаналізовано основні техніко-економічні показники, зроблена оцінка майнового стану, ліквідності, платоспроможності підприємства. За результатами аналізу виявлено, що підприємство вважати платоспроможним протягом останніх трьох років не можна. Крім того, спостерігається тенденція до зниження --------------------Основною причиною такого стану можна вважати необґрунтовані надмірні адміністративні витрати та інші операційні витрати підприємства в 2009 році. Саме в скороченні цих витрат бачиться шлях до покращення фінансового стану ТОВ «Агромаркет».

Дослідження стану платоспроможності за динамічним підходом нами було проведено на основі аналізу грошових потоків торговельного підприємства за даними форми №2 «Звіт про фінансові результати» та форми --------------підприємства в плановому періоді та обґрунтування резервів його підвищення.

Як нами було з’ясовано, метою оцінки фінансового стану підприємства є пошук резервів підвищення рентабельності виробництва і зміцнення комерційного розрахунку як основи стабільної роботи підприємства і ---------------------------плану прибутку, зниження рентабельності підприємства, до загрози економічних санкцій.

Забезпечення платоспроможності полягає в обґрунтуванні пропозиції цілей, завдань і критеріїв управління дебіторською та кредиторською --------------------------Підприємства, які використовують хоча б декілька методів управління вказаними видами заборгованості, залишаються на ринку.

Особливої уваги потребує аналіз кредиторської заборгованості із залученням інформації поточного аналітичного обліку, а саме – в розрізі окремих кредиторів, термінів виникнення та тривалості непогашення боргів, виявлення простроченої заборгованості.

Проведений аналіз показав, що зниження платоспроможності підприємств відбувається за рахунок зростання дебіторської заборгованості внаслідок відволікання оборотних коштів. На фінансовий стан підприємства -------------відвантаженням продукції, складання картотеки дебіторів, проведення інкасації дебіторської заборгованості в наступному періоді, використання сучасних форм рефінансування.

Суттєвого значення набуває використання маркетингових інструментів, зокрема, знижок з цін на продукцію підприємства, що сприяє збільшенню -------------забезпечити формування позитивного чистого грошового потоку на підприємствах.

Для забезпечення платоспроможності підприємства можна запропонувати розширення використання векселя, як розрахункового засобу, з метою поліпшення платіжної дисципліни та зменшення дебіторської ------------постачальниками та постійними покупцями продукції.

Отримані результати аналізу платоспроможності ТОВ «Агромаркет» та планування її рівня у прогнозному періоді дозволяють сформулювати основні напрямки покращення платоспроможності: ефективне використання наявних грошових активів; оптимізація обсягів дебіторської заборгованості; вибір вигідних умов отримання банківського кредиту. З наведеного аналізу ----------------сприятиме покращенню фінансового стану підприємства в здійсненні господарської діяльності в наступних періодах.

За результатами проведеного дослідження платоспроможності підприємства ТОВ «Агромаркет», ми пропонуємо методичний підхід до аналізу дебіторсько-кредиторської заборгованості як інструменту покращення фінансового стану та формування стратегії кредитної політики в умовах сучасної фінансової кризи, а також надаємо наступні пропозиції щодо ефективного управління дебіторською заборгованістю:

1. своєчасно здійснювати контроль за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості. Значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стабільності підприємства і робить необхідним залучення додаткових джерел фінансування;
   
2. -----------------------------
   
3. розробити систему кредитування підприємств-покупців. Для цього можна або скористатися послугами споживчого кредитування банків або розробити самостійну систему розрахунків покупцями за придбані товари, необхідно обговорювати в договорі про поставку товарів термін виплати, а також відсотковий розподіл суми за вказаний період, це дасть змогу планувати свої доходи в майбутньому, що дозволить підприємству передбачити свій фінансовий стан в майбутньому.
   

У ході проведеного дослідження було розглянуто сутність методу АВС – аналізу при управлінні дебіторською заборгованістю і рекомендовано його застосування на підприємстві ТОВ «Агромаркет». Це дає змогу об’єднати боржників за цільовими групами та дозволяє застосовувати однакові методи стягнення дебіторської заборгованості і, відповідно, підвищити ефективність роботи, яка виявиться у скороченні величини дебіторської заборгованості та підвищенні величини грошових коштів підприємства, відповідно і забезпечить платоспроможність підприємства.

Впровадження в практику діяльності підприємства вищевказаних пропозицій сприятиме підвищенню його платоспроможності, покращенню фінансових результатів та зниженню збитковості.

Список використаних джерел

1. Абрютина М. С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 3-е изд.,перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис». – 2001. – 280 с.
   
2. Абрютина, М. С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний [Текст] / М. С. Абрютина // Финансовый менеджмент (рус.). – 2006. – № 6. – C. 28–35
   
3. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. – СПб.: Питер, 2008. – 256 с.
   
4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 160 с.
   
5. Бандурка, О. М. Фінансова діяльність підприємства [Текст] / О. М. Бандурка, М. Я. Коробів, П. І. Орлів. – К.: Либідь, 2003. – 335 с.
   
6. Білик, М. Д. Фінансовий аналіз [Текст] / М. Д. Білик, О. В. Павловська, Н. М. Притуляк, Н. Ю. Невмержицька. – К. : КНЕУ, 2007. – 592 с
   
7. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебный курс / И. А. Бланк. – К . : Эльга, Ника-Центр, 2006. – 656 с.
   
8. Боголіб, Т. М. Система і методи фінансового аналізу фінансово – господарської діяльності [Текст] / Т. М. Боголіб // Фінанси України. –2006. – № 5. – C. 50-63
   
9. Бондаренко, О. С. Методика управління портфелем дебіторської заборгованості / О.С.Бондаренко. // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - №4. - С. 17-23.
   
10. Велленройтер X. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства: Сокр. пер. с нем / Х. Велленройтер. – М.: Экономика, 2004. – 458 c.
    
11. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Пер. с дат. А.Н.Чеканского, О.В.Рождественского. – М.: Высшая школа, 2004. – 264 c.
    
12. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – К.: МАУП, 2008. – 136 с.
    
13. Економічний аналіз [Текст] : навч. посібник / [М. А. Болюх, В. З. Бурчевський, М. І. Горбаток та ін.]; за ред. акад. НАНУ, проф. М. Г. Чумаченка. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2003. – 556 с.
    
14. Економічний аналіз господарської діяльності / Іваненко В.І., Болюх М. А. – К.: ЗАТ «НІЧЛАВА», 2001.
    
15. Ефимова, О. В. Финансовый аналіз : научно-производственное издание / О. В. Ефимова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бух. учет, 2002. – 528 c.
    
16. Загородній А.Г., Вознюк Г.А., Смовженко Т.С. Фінансовий словник . – У.: Т-во “Знання”, КОО, 2006. – 587 с.
    
17. Іващенко В.І, Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності. - К.: ЗАТ “Нічлава”, 1999. - 204 с.
    
18. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е., Медяник В.Ю., Назаров В.В. Малий бізнес: стійкість та компенсаторні можливості: Монографія. – К.: Лібра, 2003. – 328 с.
    
19. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006.– 432 с: ил.
    
20. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2000.
    
21. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Проспект, 2000. - 424 с.
    
22. Ковтун С.Є. Кредитная политика предприятия как основа управления дебиторской задолженостью // Управленч. учет и финансы – 2007. – №2 .
    
23. Контролінг: Навч. посібник / Є.М. Кайлюк. – Х.: ХНАМГ, 2004. – 223 c.
    
24. Король, В. Методологічні розбіжності оцінки ліквідності і платоспроможності в системі аналізу фінансового стану підприємств / В. Король // Економіка. Фінанси. Право (укр.). – 2003. – № 5. – C. 22–26.
    
25. Котляр, М. Л. Оцінка фінансової стійкості підприємства на базі аналітичних коефіцієнтів // Фінанси України. –2005. – №1. – С.113–117.
    
26. Кочегарова, М. Ю. Оценка влияния факторов внешней среды на функционирование предприятий [Текст] / М. Ю. Кочегарова // Сборник науч. трудов ХГПУ. Вып. 7. Информ. технологии: наука, техника. Технология, образование, здоровье. Часть 4. – 2005 – С. 219–221.
    
27. Краснова В.В. Фінансовий менеджмент підприємства. Навч. посібник. / В.В. Краснова, Б.О. Жнякін. - Донецьк: Альфа – прес, 2005. – 208 c.
    
28. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 2004. – 256 с.
    
29. Кузьмина Е.А. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС / Е.А. Кузьмина // Методы менеджмента качества. - 2002. - № 12.
    
30. Лагун, М. І. Послідовність проведення комплексного аналізу фінансового стану підприємства [Текст] / М. І. Лагун // Формування ринкових відносин в Україні (укр.). – 2006. – № 6. – C. 31–36.
    
31. Лахтіонова, Л. А. Фінансовий аналіз суб`єктів господарювання [Текст] : монографія / Л. А. Лахтіонова. – К.: КНЕУ, 2001. – 387 c.
    
32. Мазурова И.И., Астапенко З.Н., Брылева Н.Д. Лекции по анализу хозяйственной деятельности. – СПб., 1993.
    
33. Мец, В. О. Економічний аналіз (збірник практичних завдань і тестів за даними П(С)БО) [Текст] : навчальний посібник / В. О. Мец. – Навчальне видання. – К.: КНЕУ, 2001. – 236 c.
    
34. Мец, В. О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства : навч. посіб. /. – К.: Вища шк., 2003. – 278 с.
    
35. Мних, Є. В. Економічний аналіз [Текст] : підручник / В. О. Мец. – Навчальне видання. – Вид. 2-ге, перероб.та доп. – К.: ЦНЛ, 2005. – 472 c.
    
36. Мымрин Ю.Н. Выбор объектов для проведения ФСА / Ю.Н. Мымрин. – М.: Информэлектро, 2003. – 254 c.
    
37. Подольська В.О., Яріш О.В. Фінансовий аналіз: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 488 с.
    
38. Покропивний, С. Ф. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність [Текст] / С. Ф. Покропивний, В. М. Колот. – К.: Вид-во КНЕУ, 2004. – 525 с.
    
39. Приходько, Е. Оценка финансовой политики организации [Текст] / Е. Приходько // Банковский менеджмент (рус.). – 2006. – № 11. – C. 33–39.
    
40. Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом [Текст] : закон України від 14 травня 1992 року № 2343-XII (в ред. від 09.01.2009) // Урядовий кур’єр. – 2009. – 17 січня. – С. 4.
    
41. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание»,1999. –688 с.
    
42. Скворцов Н.Н. Организация функционально-стоимостного анализа на машиностроительных предприятиях / Н.Н. Скворцов, Л.И. Омельченко. – К.: Техника, 2007. – 324 c.
    
43. Соловьев, А. В. Оценка финансового состояния предприятия в условиях рынка [Текст] / А. В. Соловьев // Коммунальное хозяйство городов. Науч.-техн. сб. – 2004. – Вып.7. – С. 76–78.
    
44. Справочник финансиста предприятия [Текст] : Наукове видання. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2001. – 493 c.
    
45. Тарасенко, Н. В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства [Текст] : навчальний посібник / Н. В. Тарсенко. – Навчальне видання. – К. – Львів : , 2000. – 485 c.
    
46. Терещенко, О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання [Текст] : навч.посіб. / О.О. Терещенко. – К.: Вид-во КНЕУ, 2003.
    
47. Тыжненко, Л. А. Значение комплексной оценки финансового состояния для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л. А. Тыжненко // Економіка розвитку. – 2006. – №2 – С. 74 –77.
    
48. Тыжненко, Л. А. Методическое обеспечение комплексной оценки финансового состояния предприятия [Текст] / Л. А. Тыжненко // Бизнес-Информ. – 2006. – №3. – С. 54–59.
    
49. Уткин Э. И Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. –М.: Издательство «Зеркало», – 1998. – 320 с.
    
50. Финансовое положение предприятия (оценка, анализ, планирование) /Чупис А.В., Царенко А.М., Кашенко О.Л. и др. - Сумы: Сумский гос. аграрный ун-т: Университетская книга, 2006. - 331 с.
    
51. Філатов, С. В. Обобщающие показатели, полученные методами комплексной оценки финансового состояния предприятия / С. В. Філатов // Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика (рус.). – 2006. – № 5. – C. 75–91.
    
52. Фінанси підприємств [Текст] : Підручник / А. М. Поддєрьогін, М. Д. Білик, Л. Д. Буряк та ін.; Кер. кол. авт. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. – 6-те вид., перероб. та допов. – К.: КНЕУ, 2006. – 552с.
    
53. Фінансова діяльність підприємств [Текст] : підручник / О. М. Бандурка та ін. – К.: Либідь, 2002.
    
54. Фінансовий менеджмент: Підручник/Кер. кол. авт. і наук. ред. проф. А.М.Поддєрьогін. – К.: КНЕУ, 2005. – 536 с.
    
55. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. Пособие / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е В Негашев. – 3-е изд., пере-раб. и доп. – М.: Инфра-М, 2002. – 208 с.
    
56. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий [Текст] : учебное пособие / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. – М.: ИНФРА, 1997. – 343 с.
    
57. Финансовый анализ. Ефимова О.В. 3е изд., перераб. и доп. – М.: Издво "Бухгалтерский учет", 2006. – 352 с.
    
58. Финансовый менеджмент. Стоянова Е.С. Российская практика: Монография. – М.: Перспектива, 2006. – 320 с.
    
59. Шиян Д.В., Строченко Н.І. Фінансовий аналіз: Навч. пос. – К.: А.С.К., 2003. – 240 с.